freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

項目質(zhì)量管理模擬試題-展示頁

2024-08-20 01:18本頁面
  

【正文】 。 特點如下: ( 1)通用性:可適用于各類組織,不受組織類型、規(guī)模、經(jīng)濟技術活動領域或?qū)I(yè)范圍、提供產(chǎn)品種類的影響和限制。 質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分,致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任。 項目質(zhì)量策劃的含義是什么? 項目質(zhì) 量策劃:項目質(zhì)量策劃是項目質(zhì)量管理的一部分,致力于制定質(zhì)量目標,并規(guī)定必要的運行過程和相關資 5 源,以實現(xiàn)質(zhì)量目標。主要方法:頭腦風暴法,橫向思維法。主要方法:投資回報率,投資回收期,投資凈現(xiàn)值,內(nèi)部收益率等方法。 項目范圍管理計劃編制的方法有以下四種: ( 1)產(chǎn)品分析:加深對項目結(jié)果的理解;包括系統(tǒng)工程,價值分析,功能分析等方法。( 正確 ) 五、簡答 (每題 5 分,共 20 分) 范圍管理計劃的含義及主要編制方法 項目范圍管理計劃是項目計劃的一部分,是對生產(chǎn)項目產(chǎn)品需要的工作進行明確 而形成的文檔。 9 在 ISO9001:2020 標準中,僅有 4 項活動明確提出形成文件程序的要求。( 錯誤 ) 7 只有當數(shù)據(jù)個數(shù)較多而且有明顯的集中趨勢時,才能計算眾數(shù)。( 錯誤 ) 5 在質(zhì)量控制中,第二類錯誤 判斷的含義是拒絕正確。 ( 正確 ) 3 項目質(zhì)量的效益 /成本經(jīng)濟學分析時,△β =△ I/△ C1 時,質(zhì)量改進可取。 6 基于保證的對象,項目質(zhì)量保證可 以分為( ABC) A、目標質(zhì)量保證 B、過程質(zhì)量保證 C、最終交付物質(zhì)量保證 D、項目質(zhì)量管理體系保證; 7 在項目實施階段的要素控制中,對人的控制包括( ABCD) A、人的技術水平 B、人的生理特征 C、人的心理特征 D、營造積極的質(zhì)量文化環(huán)境 8 以下屬于記點值數(shù)據(jù)的有( BC) A、批產(chǎn)品中的不合格品數(shù) B、單位產(chǎn)品上的瑕疵點數(shù) C、鑄件上的砂眼數(shù) D、質(zhì)量大于標準的產(chǎn)品數(shù) 4 9 反映 質(zhì)量數(shù)據(jù)的集中趨勢的指標有( ABC) A、樣本的算術平均數(shù) B、樣本中位數(shù) C、樣本眾數(shù) D、樣本方差 10 以下標準中,屬于 ISO9000:2020 族標準核心標準 的 包括( ABC) A、 ISO9000:2020 B、 ISO9001:2020 C、 ISO9004:2020 D、 ISO 10006:2020 四、判斷題 (每題 1 分,共 10 分) 1 質(zhì)量方針根據(jù)質(zhì)量目標確定 。 A、 1δ ; B、 2δ ; C、 3δ ; D、 4δ 三、選擇題(多選 ,每題選項 24 個,全部選對得 2 分,如有漏選,每個選項得 分,錯選 0 分,共 20 分 ) 1 以下管理中,具有事后把關特征的質(zhì)量管理階段包括( AB ) A、傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段; B、質(zhì)量檢驗階段; C、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段; D、全面質(zhì)量管理階段 3 2 質(zhì)量目標的來源包括( ABC) A、 顧客需求 B、 技術推動 C、 同行競爭 D、組織結(jié)構(gòu) 3 以下( AB )選項屬于質(zhì)量方針的內(nèi)容。 A、外部質(zhì)量保證; B、內(nèi)部質(zhì)量保證; C、質(zhì)量審核; D、質(zhì)量認證 6 分析數(shù)據(jù)相關性的工具是( B) A、直方圖; B、散點圖; C、排列圖; D、因果圖 7 對產(chǎn)品按件檢查時得到的數(shù)據(jù),如批產(chǎn)品中的不合格品數(shù),屬于( A ) A、計件值數(shù)據(jù); 計點值數(shù)據(jù); C、連續(xù)數(shù)據(jù); D、計量值數(shù)據(jù) 8 反映 樣本質(zhì)量數(shù)據(jù)與平均值之間的平均差距的指標是( D ) A、樣本極差; B、樣本均值; C、樣本中位數(shù); D、樣本標準差 9 往往由于工人操作意識偏差,如加工孔往往偏向負公差,而加 工軸往往偏向正公差,形成的直方圖典型形狀為( C) A、雙峰型; 鋸齒形; C、偏向型; D、孤島型 10 控制圖中,取質(zhì)量特性值的統(tǒng)計量 X 的平均值 E(x)作為中心線,取平均值177。 A、立即縮短; B、適度延長; C、不變; D、視情況確定 4 項目質(zhì)量屋屬于( A )方法。 A、項目范圍核實; B:項目范圍策劃 C:項目范圍控制; D:項目范圍計劃 2 以下( DD)是全面質(zhì)量管理的代表人物,是《全面質(zhì)量控制》一書的作者。 20 國際標準化組織的成員分為( 正式成員 )和通訊成員。 B 類因素累積頻率為( 80%90%),為次要影響因素。產(chǎn)生的直方圖典型形狀為( 孤島型 )。 16 將總體按某一標志排序,然后按一定的間隔抽取樣本的抽樣方式是( 系統(tǒng)抽樣 )。 15 可以用儀器測量的連續(xù)型數(shù)據(jù)。 13 影響項目實施階段的要素可以概括為 4M1E,包括人,材料,機械設備,( 方法 ),環(huán)境等 5 個 方面。 11 為了保證審核的公正性,現(xiàn)場審核中要貫徹( 回避原則 ),與受審方有利益牽連者,一律不得參與審核活動。 9 質(zhì)量保證 工作中, 提供信任的依據(jù)是( 質(zhì)量體系 )的建立和運行,其原因就在于它具有持續(xù)穩(wěn)定地滿足規(guī)定質(zhì)量要 求的能力。 7 量化分析顧客需求與項目設計的關系度,經(jīng)過數(shù)據(jù)分析處理找出對于顧客需求具有最大貢獻率的關鍵設計或質(zhì)量特征的方法稱為( 項目質(zhì)量屋 )。 6 項目( 質(zhì)量策劃 )是項目質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。處于項目最低層次的要素被稱為( 工作包 ),是具體的,不需要再分解的任務。 3 項目范圍定義的結(jié)果包括項目工作分解結(jié)構(gòu)和( 項目工作分解結(jié)構(gòu)字典 )。 1 項目質(zhì)量管理 模擬題一 學號 姓名 得分 一、填空題(每題 1 分 ,共 20 分 ) 1 項目范圍是對項目界限的陳述,項目范圍包括( 產(chǎn)品范圍 )和工作范圍。 2 ( 質(zhì)量方針 ) 由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。 4 項目工作分解結(jié)構(gòu)是客戶和項目組織對項目范圍的共同理解。 5 項目范圍核實是利益相關主體進行的項目范圍確認和( 項目范圍驗收 )工作。明確項目范圍和項目質(zhì)量目標,才有后續(xù)保證、控制、改進標準。 8 朱蘭將( 質(zhì)量成本 )定義為:為保證和提高質(zhì)量而支付的一切費用,以及因 未得到既定質(zhì)量水平而造成的一切損失之和。 10 ( 過程 )是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動。 12 在進行控制時,( 反饋控制 )的依據(jù)是被控變量與給定值的偏差,檢測的信號是被控變量,控制作用發(fā)生時間是在偏差出現(xiàn)以后。 14 選擇質(zhì)量改進對象時、要注意質(zhì)量改進的目標對象應與項目組織( 總經(jīng)營目標 )相統(tǒng)一。如長度、密度、 溫度、質(zhì)量等,屬于( 計量值數(shù)據(jù) )。 17 在生產(chǎn)過程中短時間內(nèi)有異常因素起作用,使加工條件發(fā)生變化 , 如原材料混雜、操作疏忽或短時間內(nèi)有不熟練工人替班等。 18 在排列圖上,常將曲線的累計百分數(shù)分三級,并相應的將因素分為三類。 2 19 按照影響大小和作用性質(zhì),質(zhì)量因素可以分為偶然因素和( 異常因素 )。 二、選擇題( 單選) (每題 1 分,共 10 分) 1 ( Aa)是指項目相關方對項目范圍的確認或驗收。 A、泰勒; B、休哈特; C、費希爾; D、費根堡姆 3 發(fā)現(xiàn)項目范圍控制出現(xiàn)問題以后,通常對原有的項目實施情況度量周期的處理方式是( AA )。 A、質(zhì)量功能展開技術; B、成本/收益分析法; C、質(zhì)量標桿法; D、流程圖法 5 向組織的管理者提供信任是( B)的作用。( C)作為上、下控制線。 A、遵紀守法,交優(yōu)良工程 B、信守合同,讓業(yè)主滿意 C、單位工程優(yōu)良率 90% D、單位工程一次驗收合格率 100% 4 以下那些選項屬于質(zhì)量保證思想的主要階段的內(nèi)容( ABCD) A、向顧客提供信譽 B、產(chǎn)品嚴格檢查 C、內(nèi)部質(zhì)量管理 D、質(zhì)量保證體系 5 項目質(zhì)量保證按照保證目的可以分為( AB ) A、內(nèi)部質(zhì)量保證 B、外部質(zhì)量保證 C、項目質(zhì)量管理體系保證 D、項目實施要素保證。 ( 錯誤 ) 2 工作分解技術是將項目產(chǎn)出物和項目工作進行逐層細分,最終確定出項目工作包,建立項目的工作分解結(jié)構(gòu)。( 正確 ) 4 項目質(zhì)量保證工作在項目決策階段和項目計劃階段存在。( 錯誤 ) 6 年度質(zhì)量改進計劃不需要最高管理者參與。( 正確 ) 8 表示一組成對的數(shù)據(jù)之間是否有相關性的圖表稱為散布圖( 正確 )。( 錯誤 ) 10 應用統(tǒng)計技術可幫助組織了解變異,有助于解決問題并提高有效性和效率。包括項目范圍如何進行管理,項目范圍變化如何進行管理。 ( 2)收益 /成本分析:對不同方案的收益和成本進行比較,選擇更具有經(jīng)濟性的項目范圍計劃方案。 ( 3)項目方案識別技術:獲得實現(xiàn)項目的有效方案。 ( 4)專家評定。 項目質(zhì)量策劃包括以下內(nèi)容: ( 1)項目質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的重要組成部分 ( 2)項目質(zhì)量策劃的首要任務是設定質(zhì)量目標 ( 3)要為實現(xiàn)質(zhì)量目標優(yōu)化作業(yè)過程和相關資源 ( 4)項目質(zhì)量策劃的文本化是形成質(zhì)量計劃 ( 5)項目質(zhì)量策劃是一個不斷完善的動態(tài)過程 試述質(zhì)量保證的定義和質(zhì)量保證的內(nèi)涵。質(zhì)量保證 的內(nèi)涵包括以下幾個方面: ( 1)項目質(zhì)量保證是質(zhì)量管理中的一個重要組成部分 ( 2)項目質(zhì)量保證的基本目的是提供 信任 ( 3)項目質(zhì)量保證借助內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證得以實現(xiàn) ( 4)項目質(zhì)量保證需要提供充實證實 簡述 ISO9000:2020 族標準的特點。 ( 2)標準減少了對文件的要求。 ( 4)標準強調(diào)了與 ISO14000 的相容性。 六、論述 (每題 10 分,共 20 分) 談談項目質(zhì)量管理的特點? 項目質(zhì)量管理的定義是項目質(zhì)量管理是為了實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標而進行的管理活動,包括項目的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等。 系統(tǒng)性:項目前后階段互相銜接,服務于共同目標。 不可逆性:形成結(jié)果難以挽回。 一致性:服務于同一個宗旨 滿足顧客需求。 穩(wěn)定性:項目目標、管理標準、管理制度、方法和手段具有穩(wěn)定性。 PDCA 是英文 Plan(計劃)、 Do(執(zhí)行)、 Check(檢查)、 Action(總結(jié) 處理)四個詞的第一個字母的縮寫。這是做好一切工作的一般規(guī)律。 這個階段的工作內(nèi)容包括四個步驟: 第一步:分析現(xiàn)狀 ,找出存的質(zhì)量問題。 第三步:找出影響 質(zhì)量的主要因素 (稱為主因或要因 )。計劃和對策的擬定過程必須明確 5W2H問題。做好落實工作:組織落實、技術落實、物資落實。 ( 3)檢查階段 (Check) 第六步:檢查效果,發(fā)現(xiàn)問題。同時進一步查找問題。根據(jù)檢查的結(jié)果 進行總結(jié),把在成功的經(jīng)驗和失敗的教訓納入有關的標準、規(guī)定和制度,指導今后的工作。這一循環(huán)尚未解決的問題,轉(zhuǎn)入下一次循環(huán)去解決。 2 ( 質(zhì)量體系 ) 是質(zhì)量管理所需要的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源的有機整體。處于項目最低層次的要素被稱為( 工作包 ),是具體的,不需要再分解的任務。 5 項目范圍核實是利益相關主體進行的項目范圍確認和( 項目范圍驗收 )工作。明確項目范圍和項目質(zhì)量目標,才有后續(xù)保證、控制、改進標準。 8 ( 魚刺圖 )主要用于分析質(zhì)量特征與影響質(zhì)量特征的可能原因 之間的因果關系。 10 ( 審核方案 )包括對審核的類型和數(shù)目進行策劃和組織,以及在規(guī)定的時間框架內(nèi)為有效和高效地實施這些審核提供資源的所有活動。 13 可行性研究階段對項目質(zhì)量的影響, 主要任務是從技術上、( 經(jīng)濟上 )、生產(chǎn)布局等方面進行論證。 15 質(zhì)量改進的目標對象應富有挑戰(zhàn)性和實施的( 可能性 )。 17 將總體按某一標志排序,然后按一定的間隔抽取樣本的抽樣方式是( 系統(tǒng)抽樣 )。 19 國際標準化組織的成員分為( 正式成員 )和通訊成員。 8 二、選擇題(單選) (每題 1 分,共 10 分) 1 ( B )質(zhì)量管理的一部分,致力于滿足質(zhì)量要求。 A、泰勒; B、休哈特; C、費希爾; D、費根堡姆 3 ( C )是利益相關主體進行的項目范圍確認和項目范圍驗收工作。 4 項目質(zhì)量功能展開,按
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1