【正文】 絡(luò)信息化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合一起，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理理是當(dāng)今時(shí)代醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)管理的必由之路。設(shè)置定額資金時(shí)，要考慮到醫(yī)院的規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，據(jù)此確定控制環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)，保證控制有效運(yùn)行。另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也是解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的有效手段。醫(yī)院購(gòu)置的醫(yī)療藥品、器械，要公開招標(biāo)，避免盲目建設(shè)。，加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度 監(jiān)管是使財(cái)務(wù)秩序正常有序的有力保證。收入編制要遵守國(guó)家相關(guān)醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目的規(guī)范；支出編制要考慮實(shí)際情況，比如有定額要求的支出要按照定額編制，沒有定額的可采取測(cè)算方式進(jìn)行編制。在編制預(yù)算時(shí)，要以收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)為原則，在相關(guān)財(cái)務(wù)制度和方法的指導(dǎo)下進(jìn)行；在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出都要有明確記錄，以預(yù)算項(xiàng)目為核心開展業(yè)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。項(xiàng)目申報(bào)流程要明確并要求嚴(yán)格執(zhí)行，審計(jì)監(jiān)督要行之有效，對(duì)財(cái)務(wù)部門工作人員的獎(jiǎng)懲制度也要完善。醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要有意識(shí)的提高自己的理論基礎(chǔ)和職業(yè)素質(zhì)，除了簡(jiǎn)單地賬務(wù)處理、賬務(wù)核算，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)狀況分析和財(cái)務(wù)監(jiān)督控制等業(yè)務(wù)也要能處理好；培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)；加強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)，樹立為人民服務(wù)的思想，實(shí)事求是，嚴(yán)于律己；加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，以便更好地盡責(zé)做好本職工作。醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要地位和作用，引進(jìn)現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)理念，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。為了提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)該做到。提高財(cái)務(wù)管理水平不僅可以優(yōu)化醫(yī)院結(jié)構(gòu)，保證服務(wù)質(zhì)量，還可以進(jìn)行合理的融資集資，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。目前，有些小型醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)信息管理滯后，由于規(guī)模的制約，它們?nèi)狈τ?jì)算機(jī)人才，缺乏先進(jìn)的設(shè)備，難以實(shí)現(xiàn)信息資源網(wǎng)絡(luò)共享，無法滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理的需要。對(duì)于各個(gè)科室的賬務(wù)問題，財(cái)務(wù)管理的信息化將實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一操作。，信息化管理待普及 在網(wǎng)絡(luò)新媒體時(shí)代，計(jì)算機(jī)的功能源源不斷地面世。而且內(nèi)控條例也不夠明確、不夠全面，脫離實(shí)際，導(dǎo)致內(nèi)控松懈，只在有關(guān)部門檢查時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行，其他時(shí)候應(yīng)付了事。比如大型醫(yī)療設(shè)備閑置、醫(yī)療藥品銷售不佳等。，財(cái)務(wù)內(nèi)控力度不足 帳務(wù)問題很容易出現(xiàn)不明不公現(xiàn)象，因此在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，制定一個(gè)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度非常有必要。在此環(huán)節(jié)還存在醫(yī)院財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與其他科室職工之間的關(guān)系問題，在購(gòu)置資產(chǎn)或有其他財(cái)務(wù)報(bào)賬時(shí)，雙方之間不能協(xié)調(diào)一致的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，這樣的風(fēng)氣嚴(yán)重影響醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效率。就拿設(shè)備投資決策制度來說，一般，某個(gè)科室需要購(gòu)置相關(guān)醫(yī)療設(shè)備，只需院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。，財(cái)務(wù)管理不夠精細(xì) 財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)繁雜、工程量較大的工作，很多細(xì)節(jié)問題都需要兼顧，特別是賬務(wù)問題，更是需要細(xì)致謹(jǐn)慎。當(dāng)下百姓“看病難看病貴”的大問題，也與醫(yī)院財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，影響公共服務(wù)水平有關(guān)。醫(yī)院財(cái)務(wù)的正常秩序也有賴于會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量、專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新性。就院方而言，一些醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理程序不夠規(guī)范，造成財(cái)務(wù)人員工作松懈、資源配置不合理、運(yùn)營(yíng)成本過高而實(shí)際服務(wù)水平下降等。，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí) 一個(gè)機(jī)構(gòu)的文化觀念形成，有賴于領(lǐng)導(dǎo)層自上而下的帶動(dòng)。所以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平已成為不容忽視的大事。通常所說的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，指的是醫(yī)院對(duì)業(yè)務(wù)工作中的資金籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)，以及收支等財(cái)務(wù)關(guān)系和預(yù)算結(jié)算等經(jīng)營(yíng)管理核算，進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督的過程。關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策醫(yī)院是為人們提供醫(yī)療服務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。第一篇：基于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題及措施的分析基于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題及措施的分析摘要：在當(dāng)今醫(yī)療體制改革背景下，財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院管理工作的重要部分，其水平的提高是醫(yī)院進(jìn)行合理的資源配置、開展良性行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的前提，關(guān)系到醫(yī)院的生存、穩(wěn)定和發(fā)展。醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，克服現(xiàn)存問題，提高總體效益。伴隨著醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)而產(chǎn)生的資金收支也是往來不斷，如果這些資金管理不當(dāng)，必將影響醫(yī)院的服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力，因而對(duì)財(cái)務(wù)的管理尤為必要?？v觀醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，仍存在財(cái)務(wù)收支賬目不明細(xì)、監(jiān)管力度不夠等問題。1醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題從醫(yī)院目前的財(cái)務(wù)管理狀況上，可窺見其中存在的很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面?，F(xiàn)今，大多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不清，重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱。就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍而言，他們的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力尤為關(guān)鍵。但實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員不規(guī)范操作，報(bào)賬弄虛作假，購(gòu)置設(shè)備偷工減料，違章違紀(jì)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理意識(shí)也不強(qiáng)，隨意支配資金，盲目購(gòu)進(jìn)設(shè)備、開發(fā)項(xiàng)目，而真正達(dá)到的效果卻有待商榷，導(dǎo)致資金利用率低，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作過程中，管理不夠精細(xì)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的一個(gè)突出問題。但這種沒有經(jīng)過財(cái)務(wù)部門論證設(shè)備購(gòu)買是否合理的程序，就有可能造成盲目投資，增加財(cái)務(wù)浪費(fèi)。在成本核算方面，有些醫(yī)院為了內(nèi)部分配獎(jiǎng)金，不推行成本核算，或者核算范圍不明確，造成員工工資、獎(jiǎng)金分配不合理，項(xiàng)目預(yù)算收效甚微。但在很多醫(yī)院，內(nèi)部審計(jì)核查部門形同虛設(shè)，或者只是隨意招聘三兩員工負(fù)責(zé)這方面的工作，實(shí)際卻沒有下放審計(jì)權(quán)，導(dǎo)致整個(gè)醫(yī)院財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督不力，資金浪費(fèi)嚴(yán)重。對(duì)于醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，很多領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)還不足，只把內(nèi)控當(dāng)做內(nèi)部資產(chǎn)安全以及內(nèi)部成本的控制。另外，管理者的素質(zhì)不高也影響到了財(cái)務(wù)內(nèi)控力度。電腦環(huán)環(huán)相扣的鏈接操作將取代傳統(tǒng)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作單一流程。對(duì)于管理各機(jī)構(gòu)運(yùn)行時(shí)的收支及預(yù)算，也能夠高效率高水平地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、透明化。2提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策隨著國(guó)家深入改革醫(yī)藥衛(wèi)生體制這一重大舉措的穩(wěn)步進(jìn)行，醫(yī)院所面臨的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)也日益激烈。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，除了上文列舉的幾個(gè)問題，可能還存在更多的不足。，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè) 提高財(cái)務(wù)管理水平首先要觀念先行。招聘一批專業(yè)理論、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)水平等綜合素質(zhì)都滿足醫(yī)院現(xiàn)代化管理要求的會(huì)計(jì)職員；重視對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的考核審計(jì)，財(cái)務(wù)報(bào)賬要通過嚴(yán)格程序?qū)徟?；努力跟上時(shí)代要求，改善技術(shù)條件，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。，推行全面預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理 “無以規(guī)矩不成方圓”，制度建設(shè)也是不容忽視的一項(xiàng)重要內(nèi)容。推行預(yù)算編制。預(yù)算支出如果出現(xiàn)變化，必須報(bào)備，防止貪污腐敗。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要適時(shí)搞好財(cái)務(wù)分析，建立預(yù)警機(jī)制，降低風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院應(yīng)該讓權(quán)放手，將內(nèi)部審計(jì)交由專職人員負(fù)責(zé)，內(nèi)部審計(jì)部門的工作應(yīng)規(guī)范化、制度化、獨(dú)立化，使之成為公正、有效、權(quán)威的代表。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，各項(xiàng)財(cái)政支出應(yīng)透明化，防止財(cái)務(wù)黑洞。為了提高效率、降低成本，醫(yī)院內(nèi)部控制應(yīng)該系統(tǒng)化、完整化，控制程序過于復(fù)雜的要精簡(jiǎn)。金額較大的審計(jì)、必要的控制環(huán)節(jié)、嚴(yán)密的控制措施應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn)考慮對(duì)象。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有重要作用。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式雖然存在比較多的問題，但是將其與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)有效結(jié)合，將達(dá)到動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)運(yùn)算、在線會(huì)計(jì)操作的效果。目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上，觀念、制度、監(jiān)督、技術(shù)等等都存在或多或少的問題。參考文獻(xiàn)：[1]戴雪芳，[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，09：235.[2][J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，19：166177.[3][J].企業(yè)改革與管理，2014，08：215.[4]周紅山，[J].經(jīng)濟(jì)師，2011，11：第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題分析及應(yīng)對(duì)措施中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題分析及應(yīng)對(duì)措施摘要：我國(guó)中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，也是保障社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理； 策略分析一、引言目前，中小企業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)類型的重點(diǎn)部分，更是我國(guó)鼓勵(lì)推廣可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)模式。然而，財(cái)務(wù)管理存在漏洞是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常容易出現(xiàn)的問題，包括企業(yè)資金流通緩慢、無法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展速度等。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管