管理培訓(xùn)教材企業(yè)靈魂培訓(xùn)講義-展示頁(yè)
2025-08-13 14:20本頁(yè)面
【正文】 程方案 跟蹤修改階段 可供選擇的企業(yè)文化模式分析 企業(yè)文化的實(shí)施和效果測(cè)評(píng) 全面評(píng)價(jià)企業(yè)文化 企業(yè)文化的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 案例： TCL國(guó)際電工的企業(yè)文化建設(shè)框架和成果 第五章 理念的提煉及創(chuàng)新 經(jīng)營(yíng)理念提煉要遵守的原則 時(shí)代感 企業(yè)精神是時(shí)代精神的體現(xiàn) ， 是企業(yè)個(gè)性和時(shí)代精神的相結(jié)合的具體化 。 ? 編制調(diào)研方案 ? 確定調(diào)研任務(wù) ? 編制調(diào)研可行性計(jì)劃 ? 確立調(diào)研類(lèi)型和方法 ? 主要的調(diào)研分析技術(shù) ? 設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷 ? 調(diào)查訪談 調(diào)研階段 診斷分析階段 本階段主要揭示公司的現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和公司的歷史、文化和個(gè)性。 實(shí)施公司文化調(diào)研 ， 就是要對(duì)該公司文化的目標(biāo) 、 決策 、 利益結(jié)構(gòu) 、 激勵(lì)方向等主要素和次文化要素的市場(chǎng)導(dǎo)向 、 視野 、 工作氣氛 、 冒險(xiǎn)心理等進(jìn)行調(diào)研 ， 使該公司文化現(xiàn)狀清晰地呈現(xiàn)出來(lái) 。 企業(yè)戰(zhàn)略明確企業(yè)文化的方向 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化建設(shè)的第一推動(dòng)者 設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)決策委員會(huì)和執(zhí)行委員會(huì) 召開(kāi)企業(yè)文化啟動(dòng)大會(huì) 沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán) ， 企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研同樣如此 。明確企業(yè)文化塑造的目標(biāo)，具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，一定要擬定切實(shí)可行的計(jì)劃方案。 第三章 企業(yè)文化模型 企業(yè)文化解剖圖 ? 企業(yè)文化的基礎(chǔ) ― 管理 ? 企業(yè)文化的靈魂 ― 企業(yè)哲學(xué) ? 企業(yè)文化的支柱 ― 企業(yè)家精神 ? 企業(yè)文化的基本特征 ― 人本 企業(yè)文化戰(zhàn)略模型 企業(yè)文化戰(zhàn)略 產(chǎn)品形象戰(zhàn)略 企業(yè)家形象戰(zhàn)略 員工形象戰(zhàn)略 企業(yè)形象戰(zhàn)略 英雄模范戰(zhàn)略 共同價(jià)值觀戰(zhàn)略 生產(chǎn)環(huán)境戰(zhàn)略 凝聚力戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 圖 33 企業(yè)文化戰(zhàn)略模型 第四章 企業(yè)文化塑造實(shí)操方法與流程 企業(yè)文化的塑造一般可分 5個(gè)步驟進(jìn)行： ? 戰(zhàn)略定位階段，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定出符合公司戰(zhàn)略的企業(yè)文化定位； ? 調(diào)研階段，對(duì)現(xiàn)有組織文化進(jìn)行全面審視； ? 診斷分析階段，根據(jù)調(diào)研報(bào)告編寫(xiě)企業(yè)文化綜合情況報(bào)告書(shū)； ? 規(guī)劃階段，運(yùn)用工具或方法重塑文化； ? 跟蹤修改階段，就是不斷追蹤執(zhí)行進(jìn)度及狀況。 ? 第二，在淘汰舊有文化的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要重視并積極創(chuàng)建新的企業(yè)文化。反觀中國(guó)企業(yè)，有多少家企業(yè)的企業(yè)文化宣言中是 “ 以人為本 ” 為核心的，又有多少家企業(yè)的核心價(jià)值觀能夠符合以上兩條標(biāo)準(zhǔn)呢？ 企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)文化建設(shè)中的作用包括淘汰過(guò)時(shí)的企業(yè)文化，創(chuàng)建和內(nèi)化新的企業(yè)文化。休利特所說(shuō)的： “ 回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能是協(xié)助創(chuàng)設(shè)一家以?xún)r(jià)值觀、做事方法和成就，對(duì)世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的公司；我特別自豪的是留下一個(gè)可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)，可以在我百年之后恒久繼續(xù)作為典范的組織。 用這兩個(gè)基本原則去檢驗(yàn)西方的優(yōu)秀企業(yè)，都能夠有滿(mǎn)意的答案。 一是企業(yè)的核心價(jià)值觀是否是發(fā)自企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的肺腑之言；二是企業(yè)是否為信守這些價(jià)值觀而放棄與之相違背的一切 。 企業(yè)文化還有真假之分 ， 為什么呢 ？ 這是中國(guó)過(guò)渡經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特色 。 這句話說(shuō)對(duì)了一半 ， 凡是企業(yè)都有企業(yè)文化是對(duì)的 ， 但不能說(shuō)凡是企業(yè)都有真正的企業(yè)文化 。企業(yè)家往往也會(huì)想如何通過(guò)企業(yè)文化的作用，在企業(yè)中構(gòu)筑一種精神上的信仰，使員工對(duì)企業(yè)形成一種高忠誠(chéng)、高凝聚力的精神境界，而宗教的力量正是這種希望的典型代表。 企業(yè)文化的延伸 “企業(yè)文化宗教 ” 論 宗教 絕對(duì)忠誠(chéng) 潛在意識(shí) 深層認(rèn)同 表層認(rèn)同 口號(hào) 共同 價(jià)值觀 共同 為模式 企業(yè)信仰 圖 15企業(yè)文化與宗教關(guān)系圖 企業(yè)文化作為文化的一種，它與宗教之間存在著一定程度上的聯(lián)系。 ” 羅素 （ 英國(guó)哲學(xué)家 ） 說(shuō)過(guò)： “ 要了解一個(gè)時(shí)代或一個(gè)民族 ， 我們必須了解它的哲學(xué)；要了解它的哲學(xué) ， 我們必須在某種程度上自己就是哲學(xué)家 。企業(yè)靈魂培訓(xùn)講義 前 言 中國(guó)企業(yè)能夠勝出，并不是僅僅去模仿國(guó)外所謂的 “ 先進(jìn) ”的管理模式，而在于能否創(chuàng)新出屬于 “ 中國(guó) ” 式的管理模式。 人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮 ! 企業(yè)文化就是企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)共同價(jià)值觀體系！ 制度是讓想犯罪的人犯不了罪，文化是讓有機(jī)會(huì)犯罪的人不 愿意犯罪 ! 企業(yè)的首席企業(yè)文化設(shè)計(jì)師是企業(yè)家 ! 管理無(wú)定勢(shì)，管理最佳境界在于無(wú)招勝有招！ 唯有文化不能?chē)?guó)際化 第一章 解剖企業(yè)文化 —認(rèn)識(shí)企業(yè) DNA 企業(yè)文化是什么 “企業(yè)文化如水 ” 論 經(jīng)盛對(duì)企業(yè)文化的定義 ， 可以用 “ 企業(yè)文化如水 ”論來(lái)闡述 第一 ， 企業(yè)文化是 “ 柔情似水 ” 第二 ， 企業(yè)文化是 “ 水滴石穿 ” 第三 ， 企業(yè)文化是 “ 如魚(yú)得水 ” 第四 ， 企業(yè)文化是 “ 滴水之恩 ， 涌泉相報(bào) ” 第五 ， 企業(yè)文化是 “ 水到渠成 ” 第六，企業(yè)文化是 “ 水能載舟亦能覆舟 ” 企業(yè)文化是什么 “企業(yè)文化哲學(xué)”論 哲學(xué)的涵義 所謂 “ 春有百花秋有月 ， 夏有涼風(fēng)冬有雪 ， 若無(wú)閑事掛心頭 ，便是人間好時(shí)節(jié) 。 ” 兼容并蓄的企業(yè)哲學(xué) 企業(yè)文化就是在企業(yè)哲學(xué)
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