【正文】 文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連，并對(duì)員工招聘、選拔、評(píng)估、培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)等均有影響。美國(guó)著名人力資源學(xué)者E隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人力資源核心地位的確定，研究人力資源管理中的企業(yè)文化管理，將帶來企業(yè)高效率的良性循環(huán)，成為企業(yè)發(fā)展的助推器，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。作為一種全新的管理理念，嶄新的管理文化，企業(yè)文化具有人本性的特點(diǎn)，表達(dá)了一種企業(yè)文化的“人文”力量，它從更高的點(diǎn)來研究企業(yè)管理，尋求推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，這與將人力資源作為企業(yè)的第一資源來進(jìn)行開發(fā)和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、獲取價(jià)值最大化是一致的。本文試從企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化和人力資源管理在企業(yè)管理中的價(jià)值，分析我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的對(duì)策，來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展要面向世界，企業(yè)文化建設(shè)要面向全球，這樣的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才強(qiáng)，企業(yè)才能立于不敗之地。我國(guó)大部分企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)作為一些長(zhǎng)期工程來抓，以企業(yè)員工和社會(huì)價(jià)值為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)背景和發(fā)展方向，制定出符合行業(yè)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化來，并以企業(yè)文化作為指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)員工日常工作的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。（二）引導(dǎo)企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量要引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。因此，大力培養(yǎng)懂企業(yè)文化建設(shè)的高端管理人才相當(dāng)關(guān)鍵。高端企業(yè)管理人才在企業(yè)文化建設(shè)、增加企業(yè)員工工作激情等方面有著高瞻遠(yuǎn)矚的規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的總設(shè)計(jì)師。（一）大力培養(yǎng)懂企業(yè)文化建設(shè)的高端人才人才是一切工作的生命線，新時(shí)期下的企業(yè)文化建設(shè)更是如此。因此，如何提高我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)，增加企業(yè)軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)文化建設(shè)的高端人才缺失是制約我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的重要因素。新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是要大量查閱相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)，掌握產(chǎn)業(yè)背景和企業(yè)發(fā)展方向，然后綜合制定出符合企業(yè)自身實(shí)際的企業(yè)文化；這就要求有專業(yè)能力很強(qiáng)的高端人才才能完成。激發(fā)員工在企業(yè)的工作激情、提高企業(yè)員工的企業(yè)歸屬感是企業(yè)文化建設(shè)的重要目的之一，沒有員工參與的企業(yè)文化建設(shè)是不切實(shí)際的。但是，我國(guó)的大部分企業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)容簡(jiǎn)單、形式單一，宣傳的主題和內(nèi)容大都相同，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性、增加企業(yè)在社會(huì)上的被認(rèn)可度等方面都沒有顯著的作用。（二）建設(shè)的企業(yè)文化沒有企業(yè)特色，缺少企業(yè)文化的應(yīng)有的作用企業(yè)文化在構(gòu)建企業(yè)精神、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面具有明顯的推進(jìn)作用。但是，這些企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，很多企業(yè)都是借鑒其它企業(yè)的企業(yè)文化運(yùn)作模式照搬照套，這導(dǎo)致企業(yè)建設(shè)的企業(yè)文化都有相同的內(nèi)容，且大都是以“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)、敬業(yè)”等為主題。但我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)仍然存在不少問題，這些問題也影響著我國(guó)企業(yè)往大型跨國(guó)集團(tuán)方向發(fā)展的速度；本文就我國(guó)新時(shí)期下企業(yè)文化建設(shè)存在的一些問題進(jìn)行闡述、分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，為我國(guó)企業(yè)在新時(shí)期下開展企業(yè)文化建設(shè)提供參考意見。發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)尤其重視企業(yè)文化建設(shè)，世界上的一些跨國(guó)集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)方面具有獨(dú)特之處，并能夠充分利用建立好的企業(yè)文化發(fā)展企業(yè)，諸如日本豐田公司、美國(guó)輝瑞集團(tuán)、德國(guó)勃林格公司。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；新時(shí)期；問題；對(duì)策企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展宗旨、員工工作面貌、員工價(jià)值觀、社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度以及企業(yè)外在形象的企業(yè)重要組成部分。第一篇：新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策摘要：新時(shí)期下的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于提高企業(yè)文化軟實(shí)力，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用；我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在一些問題，諸如：企業(yè)文化建設(shè)重形式、輕內(nèi)容，企業(yè)文化內(nèi)容單調(diào)、企業(yè)文化建設(shè)所需高端人才缺少。為了提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)很有必要，應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，重視高端企業(yè)人才的培養(yǎng)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要員工的努力、外界社會(huì)的認(rèn)可，而這些的關(guān)鍵就是如何建立適合企業(yè)自身的企業(yè)文化，利用良好的企業(yè)文化把員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值有效融合、社會(huì)與企業(yè)有機(jī)結(jié)合。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，我國(guó)的大部分企業(yè)也開始重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)的重要內(nèi)容來抓。一、新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)存在的問題（一）企業(yè)文化建設(shè)重形式、輕內(nèi)容在新時(shí)期下，我國(guó)大部分企業(yè)都開展了企業(yè)文化建設(shè)，不管是大型集團(tuán)企業(yè)還是小微企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化。因此，這樣的企業(yè)文化建設(shè)也只是在形式上與大型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)接近，在內(nèi)容上完全沒有實(shí)質(zhì)意義。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)發(fā)展前景、社會(huì)責(zé)任意識(shí)等制定出先進(jìn)的、富有號(hào)召力的企業(yè)文化。（三）企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視度不夠，員工的主題地位沒有體現(xiàn)我國(guó)大部分企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，往往是以企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)為建設(shè)參與主體去建設(shè)企業(yè)文化，主要以是追逐企業(yè)更高利潤(rùn)為唯一目標(biāo)，沒有涉及到企業(yè)員工的主體地位。（四）企業(yè)文化建設(shè)的高端人才缺失新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于高端人才的需求更加急迫。但是，我國(guó)大部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)主題是由企業(yè)總經(jīng)理或?qū)ｉT從大學(xué)畢業(yè)生中挑選文字功底好、組織能力強(qiáng)的學(xué)生來完成，完全沒有通過高端專業(yè)化人才去指導(dǎo)實(shí)施，甚至有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)完全外包給一些就專門的企業(yè)文化制作公司去完成；這很難保證企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量。二、新時(shí)期下我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的主要對(duì)策新時(shí)期下建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的要求和提升企業(yè)軟實(shí)力的根本途徑，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的一些問題，使得我國(guó)企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)不管是重視度、資金投入，還是所需的企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)人才，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家的大型跨國(guó)集團(tuán)。現(xiàn)就我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)對(duì)策建議如下。傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)僅僅是在企業(yè)文化的宣傳，并沒有充分利用企業(yè)文化凝聚員工力量參與企業(yè)發(fā)展、激發(fā)企業(yè)員工自身價(jià)值、促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)的認(rèn)可度。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)都缺少高端管理人才，特別是能夠有效開展企業(yè)文化建設(shè)的人才。培養(yǎng)懂企業(yè)文化建設(shè)的高端管理人才，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：一是政府鼓勵(lì)高校開辦跨學(xué)科的復(fù)合型專業(yè)，如管理科學(xué)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和語(yǔ)言學(xué)的交叉學(xué)科專業(yè)；二是引進(jìn)國(guó)外高端管理人才，利用高端人才去培訓(xùn)和引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)高端管理人才適應(yīng)新時(shí)期下的企業(yè)文化建設(shè)工作；三是大力投入資金開展人才培養(yǎng)工作，人才的培養(yǎng)不僅需要時(shí)間，還需要足夠的資金作為保障。企業(yè)文化的建設(shè)不是一朝一夕就能建好，也不是建好后立即能夠給企業(yè)帶來直觀效益；企業(yè)文化的建設(shè)時(shí)一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是企業(yè)提升文化軟實(shí)力的根本途徑。三、總結(jié)新時(shí)期下，我國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度逐漸提高，大部分企業(yè)也制定了符合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化制度；但是，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)仍然比較薄弱，建設(shè)高端的、有利于企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力的企業(yè)文化仍然需要很長(zhǎng)的一段路要走。參考文獻(xiàn)：[1] [J].市場(chǎng)周刊，2013（11）.[2] [J].教育教學(xué)論壇，2013（12）.[3] [J].廣東黨風(fēng)，2013（10）.[4] 、變求發(fā)展――寧波市文化館深化文化體制改革的實(shí)踐與思考[J].中國(guó)科技博覽，2013（15）.第二篇：企業(yè)文化建設(shè)存在問題及對(duì)策山西財(cái)經(jīng)大學(xué)自學(xué)考試企業(yè)文化建設(shè)存在問題及對(duì)策專業(yè)：人力資源管理 答辯序號(hào)：1516053目 錄一、企業(yè)文化的內(nèi)涵 …………………………………………………… 1二、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理在企業(yè)管理中的價(jià)值 …………… 2（一）人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)都是企業(yè)人性化管理的體現(xiàn) ……………… 2（二）二者都服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ………………………………………………… 2（三）人力資源管理是企業(yè)文化的根基 ……………………………………………… 2三、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 ……………………………………… 2（一）對(duì)企業(yè)文化基本理論理解存在偏差 …………………………………………… 2（二）忽視企業(yè)成長(zhǎng)階段，盲目建設(shè)企業(yè)文化 ……………………………………… 3（三）忽視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用 ……………………………………… 4四、解決企業(yè)文化建設(shè)存在問題的對(duì)策和建議 ………………………… 4（一）堅(jiān)持因企制宜，構(gòu)建實(shí)效文化 ………………………………………………… 5（二）堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，構(gòu)建特色文化 ………………………………………………… 5（三）堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧文化 ………………………………………………… 6五、結(jié)論 …………………………………………………………………… 7參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………………… 8企業(yè)文化建設(shè)存在問題及對(duì)策內(nèi)容摘要：企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理的重要組成部分，一個(gè)完善的人力資源管理體系，就是將經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向、行為方式等潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業(yè)文化形成與發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理 文化建設(shè)一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合，是企業(yè)在運(yùn)作過程中形成的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映。因此，企業(yè)文化在人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用。作為企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體，企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影響，尤其與人力資源管理有著密切的關(guān)系。麥克納指出：“人力資源的真正關(guān)注點(diǎn)就是組織文化，以及它的變革和管理?！边@個(gè)觀點(diǎn)接觸到了企業(yè) 文化與人力資源關(guān)系的