人力資源診斷計劃-展示頁
2024-08-19 12:13本頁面
【正文】 診斷 工作計劃書 恩典公司 : 在雙方達(dá)成協(xié)議之后 ,我們現(xiàn)組成咨詢小組正式開展工作。 綜合調(diào)研框架（ 2）：調(diào)研范圍 ? 決策層全體成員； ? 中間管理層全體成員； ? 基礎(chǔ)管理層全體成員； ? 基礎(chǔ)操作層部分成員。 綜合調(diào)研框架（ 1）：調(diào)研目的 ? 認(rèn)清恩典公司的現(xiàn)狀：在觀念、思想、行為、管理、創(chuàng)新、組織、規(guī)模、效益、產(chǎn)品、質(zhì)量、生產(chǎn)、薪酬、福利、戰(zhàn)略、體系、資源等各方面存在的優(yōu)勢和劣勢。 ? 恩典公司外部競爭環(huán)境的機遇與需求研究。附件一： 第一階段企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查與診斷 前期調(diào)研診斷 需求溝通研究 企業(yè)調(diào)查設(shè)計 調(diào)查診斷 診斷結(jié)果研討會 企業(yè)診斷報告 前期調(diào)研開發(fā)與評價 該部分總體需要時間：一周 ? 恩典公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場活力，競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性研究。 ? 恩典公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境研究。 ? 恩典公司內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢研究分析。最終作出診斷結(jié)論，提出對策。 ? 綜合調(diào)研框架（ 3）：調(diào)研方法 ? 部門職能診斷法； ? 能力診斷法 ? 問題導(dǎo)向診斷法。首先開始第一階段即診斷階段的工作，報告如下： 本階段預(yù)計前往貴公司次數(shù) : 1 次 時間： 2 月 27 日―――― 3 月 5 日 人數(shù) : 4 人 咨詢小組成
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