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營銷師課件tcl寶石手機(jī)案例分析-展示頁

2025-05-24 13:21本頁面
  

【正文】 低 , 含金量小 銷售網(wǎng)絡(luò)不健全 , 覆蓋面小 產(chǎn)品系列較為單一 中國手機(jī)企業(yè)面臨的機(jī)會 CDMA手機(jī)帶來的機(jī)遇 手機(jī)更新快 , 生命周期短 ,中國市場容量大 , 總會有市場空間 售后服務(wù)可以做得更好 中國手機(jī)企業(yè)面臨的威脅 WTO的加入 , 國外手機(jī)有進(jìn)一步降價(jià)的空間 隨著在中國市場規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大和對中國消費(fèi)者更多的了解 , 外國企業(yè)可能針對中國消費(fèi)者量身定做 。 可供選擇的競爭戰(zhàn)略是什么? 182。 TCL寶石手機(jī)成功的原因是什么? 182。TCL寶石手機(jī)案例分析 小組成員 歐怡 胡江 國桐 范建斌 魏素杰 本案例思考題 182。 面對國外品牌已經(jīng)占據(jù)絕大部分份額的中國手機(jī)市場,中國手機(jī)企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的競爭策略? 182。 TCL移動通訊下一步應(yīng)該如何擴(kuò)張?會遇到什么問題,如何應(yīng)對? 中國手機(jī)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 182。 中國手機(jī)企業(yè)的 SWOT分析 182。 中國手機(jī)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 ?差異化戰(zhàn)略 ?市場集中戰(zhàn)略 中國手機(jī)企業(yè)的市場定位 市場填補(bǔ)者 市場領(lǐng)導(dǎo)者 市場挑戰(zhàn)者 市場跟隨者 問題二 為什么 TCL 寶石手機(jī) 會成功 ? 正確的市場定位 合理的營銷組合 選擇目標(biāo)市場 需求衡量 市場細(xì)分 選擇定位 分析框架 分析市場機(jī)會 營銷環(huán)境 營銷信息系統(tǒng) 擬定營銷組合 產(chǎn)品 定價(jià) 分銷 促銷 分析市場機(jī)會與選擇目標(biāo)市場 ?了解市場機(jī)會:這個(gè)市場可以做什么 ?了解公司資源:公司有能力做什么 T C L 市場定位: 高檔市場 地位導(dǎo)向中的奮斗者 目的 擬定營銷組合 (4
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