工程投資實行動態(tài)監(jiān)管的適用性-展示頁
2024-11-17 00:03本頁面
【正文】 站、場外供達、通信線路工程等。設備采購和安裝工程也主要按招標情況劃分項目。建筑工程原則上按招標方案分為:主壩、左副壩、右副壩、右岸引水灌溉洞、溢洪道、廠房及開關站、場外永久交通、場內永久交通、一期導流、砂石料及混凝土拌和系統(tǒng)、房屋建筑工程11項。法人管理項目包括:投資人費用、建設管理費、生產及管理單位準備費、科研勘測設計費、其他費用、交通設備工程、松遼流域水情調度中心設備、其他臨時工程、可調劑預留費用、基本預備費10個部分。概算按《水利水電工程初步設計概算編制辦法》,樞紐部分劃分為建筑工程、機電設備及安裝工程、金屬結構設備及安裝工程、臨時工程、其他費用、基本預備費6個部分。③取費內容和標準不變。(1)三個相同之處:①預算靜態(tài)總投資控制在概算總投資范圍內,加上可調劑預留費用等于概算靜態(tài)總投資。項目管理預算是控制工程靜態(tài)總投資、測算工程價差、制定年度投資計劃、指導工程標底編制、驗核工程經濟合理性、保證承發(fā)包工程合同實施的主要依據。項目管理預算根據國家批準的初步設計概算,結合工程招標設計文件和工程招標項目劃分,由公司委托具有甲級資質的水利水電工程造價咨詢機構進行編制。工程投資實行動態(tài)監(jiān)管的適用性為適應社會主義市場經濟體制,建立以項目法人責任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,加強對尼爾基工程項目的投資管理,提高尼爾基工程項目投資的經濟效益和社會效益,水利部建設與管理司決定在尼爾基工程啟動建設實施階段造價管理試點工作,對工程造價實行“靜態(tài)控制,動態(tài)管理”。1“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的內容(以下簡稱“預算”)是工程建設實施階段造價管理工作的重要組成部分,是實行投資“靜態(tài)投資、動態(tài)管理”的基礎。項目管理預算靜態(tài)總投資控制在國家批準的設計概算靜態(tài)投資額度之內,由公司董事公(以下簡稱“投資人”)對總投資負責。,歸結起來有
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