印刷企業(yè)現(xiàn)場管理問題及應(yīng)對對策-展示頁
2024-11-16 23:55本頁面
【正文】 后順序進出，秩序混亂等。生產(chǎn)技術(shù)水平的低下，會造成物料投入的增加，從而造成企業(yè)生產(chǎn)成本增加。另外，從表面上看，生產(chǎn)現(xiàn)場一派繁忙，員工跑來跑去，實際上在作業(yè)過程中存在大量多余的動作，造成動作的不經(jīng)濟，這樣的無效勞動，加大了員工的勞動強度，生產(chǎn)效率極為低下。這些現(xiàn)象不僅使生產(chǎn)效率降低，磨損也較大。，違章作業(yè)企業(yè)對人、財、物的各種管理辦法不太明確，存在管理制度不太清晰；勞動紀律松弛，脫崗、串崗、酒后當(dāng)班，當(dāng)班看書報或雜志；工作人員勞動保護用品穿戴不齊、女工長發(fā)披肩、不戴工作帽、穿高跟鞋上班等違章作業(yè)現(xiàn)象。1印刷企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題，計劃被打亂大多數(shù)企業(yè)只是隨波逐流，對企業(yè)生產(chǎn)缺乏長遠穩(wěn)定的規(guī)劃，臨時下發(fā)緊急訂單，打亂了全盤計劃。印刷企業(yè)的生產(chǎn)車間機器轟鳴，人聲鼎沸，給人一種忙碌、雜亂的感覺，大部分印刷公司的現(xiàn)場管理比較混亂，不少印刷企業(yè)現(xiàn)場管理問題較多。印刷企業(yè)現(xiàn)場管理問題及應(yīng)對對策本文研究發(fā)現(xiàn)，印刷企業(yè)的現(xiàn)場管理比較混亂，存在的主要問題有生產(chǎn)無計劃、計劃被打亂，制度不嚴、違章作業(yè)，設(shè)備布局、不甚合理，無效勞動、效率低下，浪費嚴重、成本增加，環(huán)境較差、秩序混亂等。產(chǎn)生這些問題的主要原因是人員素質(zhì)較低，制約了現(xiàn)場管理水平的提高；管理觀念守舊，影響了現(xiàn)場管理的實施；管理體制不順暢，削弱了現(xiàn)場管理的效果；現(xiàn)場管理制度的制訂和實施不力，廠房條件限制了企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升；變化性的生產(chǎn)需求、社會化分工，導(dǎo)致現(xiàn)場管理難度加大等。近年，IS09000質(zhì)量體系認證雖然讓一些企業(yè)現(xiàn)場煥然一新，但必須承認，公司基礎(chǔ)工作的差距依然較大，許多具體工作沒有落實。有些企業(yè)不是活件過多安排不開，就是經(jīng)常斷活待料，再加上產(chǎn)品
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