【正文】 積累實(shí)績，總會(huì)看到彩虹。成功會(huì)帶來支持和奉獻(xiàn)，帶來更大的成功——帶來更多的支持和奉獻(xiàn)，更大的成功——人們總是希望支持勝利者。假如你的組織是一個(gè)飛輪的話，首先要讓他轉(zhuǎn)起來，也就是說，首先要把自己推到一個(gè)行動(dòng)者的位置上，讓別人知道你在干什么，要知道，飛輪轉(zhuǎn)起來以后，每一周的成績都是前面工作的基礎(chǔ)上積累起來的，當(dāng)你的事業(yè)起步以后，你成為了一個(gè)相對(duì)的勝利者以后，你將會(huì)吸引更多的資源，建立起更大的組織。創(chuàng)造卓越的過程中，沒有畢其功于一役的行動(dòng)會(huì)輝煌遠(yuǎn)大的規(guī)則，決定性的創(chuàng)造發(fā)明，偶然的幸運(yùn)降臨，或者什么離奇因素。在這種文化背景下，人們承擔(dān)的不是工作，而是責(zé)任。達(dá)到卓越的第三步：訓(xùn)練有素的行動(dòng)第一條原則：培養(yǎng)訓(xùn)練有素的文化。刺猬理念是一種恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)行模式，他由三個(gè)環(huán)組成，包括你真正的追求是什么，你哪方面能夠做得最好，以及什么是你的資源引擎。第二條原則：堅(jiān)持刺猬理論。如果首先不誠實(shí)的面對(duì)現(xiàn)實(shí)，就永遠(yuǎn)不可能作出一系列正確的決定。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活中所有殘酷的方面，比如說你堅(jiān)信能做成的事沒有成功，又要有冷靜面對(duì)的勇氣。達(dá)到卓越的第二步：訓(xùn)練有素的思想第一條原則：學(xué)會(huì)面對(duì)冷酷的現(xiàn)實(shí)。目前政府的造人用人注重對(duì)干部實(shí)績的考察和工作的監(jiān)督，方向正確，相信會(huì)有更多的人走上合適的崗位。”任何組織要從優(yōu)秀到卓越，關(guān)鍵在人。把每一個(gè)人放到合適的崗位上，發(fā)揮每一個(gè)人的價(jià)值，才是最重要的。金錢是一種商品，但人卻不是。第二條原則：要先人后事。他們既有謙虛的個(gè)性，又有十足的職業(yè)精神。那么我們?cè)鯓硬拍艹蔀橐粋€(gè)卓越成功的人呢 ？達(dá)到卓越的第一步：訓(xùn)練有素的人才第一條原則：要尋找或培養(yǎng)第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人。三、是從優(yōu)秀到卓越有其內(nèi)在機(jī)制和決定性因素，只要堅(jiān)持，就能得到極大的改善。永不滿足是卓越的真諦?！睆闹形易x到了三點(diǎn)：一、是對(duì)待卓越的辨證法，滿招損，謙受益。無論你已經(jīng)取得了什么樣的成就，如果與自己可能達(dá)到的最佳狀態(tài)相比，你始終有不足。那么什么是卓越呢？卓越是一種挑戰(zhàn)，永遠(yuǎn)不會(huì)有終點(diǎn)的挑戰(zhàn)！就像我們無法給予成功一個(gè)準(zhǔn)確的哲學(xué)定義一樣，卓越也是。而現(xiàn)實(shí)，企業(yè)的卓越成功來源于其心血的積累和正確的方法，這就是所謂的刺猬理念，而我自己對(duì)刺猬理念的理解是：紛繁復(fù)雜的事情能用簡簡單單的方法解決，而且正確科學(xué)。只要它縮成一個(gè)圓球，渾身的尖刺指向四面八方。在讀著此著作時(shí)，我的內(nèi)心充滿了深深的敬意。吉姆作者在翔實(shí)的調(diào)研基礎(chǔ)上，表述了企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的 7 個(gè)方面重要內(nèi)容?？铝炙沟墓芾砹ψ?，被亞馬遜網(wǎng)上書店譽(yù)為“ 2001 年最佳商業(yè)書，上億美元也買不來的研究成果”。這本書只要表述了企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的 7 個(gè)方面重要內(nèi)容。他曾和杰里〃波勒斯一道撰寫了《基業(yè)常青》一書，該書在商業(yè)類暢銷書排行榜上停留了6年，是公認(rèn)的一部經(jīng)典商業(yè)著作。第二篇：讀《從優(yōu)秀到卓越》管理學(xué)著作有感安徽科技學(xué)院20112012第二學(xué)期 經(jīng)濟(jì)學(xué)輔修專業(yè)《管理學(xué)》課程論文學(xué)院：機(jī)電與車輛工程學(xué)院專業(yè)：機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化學(xué)號(hào)：1666100307姓名：付葉蕾讀《從優(yōu)秀到卓越》管理學(xué)著作的收獲摘要：吉姆〃柯林斯，是美國著名商業(yè)暢銷書作家，出生于科羅拉多州博爾德市，他早年在斯坦福大學(xué)商學(xué)院從事教學(xué)與研究工作，并獲得杰出教學(xué)獎(jiǎng)。公司具有良好的發(fā)展形勢(shì)，這對(duì)于我來說，是趕上了好時(shí)期。黨員組織在我們公司是一個(gè)中心組織，很多黨員都在極其重要的崗位上擔(dān)任要職，公司的發(fā)展總在不斷地摸索中前進(jìn)，這就需要黨員同志心往一處想、力往一處使，把自己的命運(yùn)同公司的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，做一名具有先進(jìn)性的黨員，做一名優(yōu)秀的公司員工。學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者正在運(yùn)用的刺猬理念，具有直面殘酷的現(xiàn)實(shí)卻又不失去信心的理念，投入訓(xùn)練有素的文化中，同時(shí)，更要做好自己的本職工作，盡量提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，以更高一級(jí)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。作為新員工，需要努力成為訓(xùn)練有素的人，爭取具有“上車”的“車票”。對(duì)于一名售后人員，所負(fù)責(zé)的工作牽涉到很多方面，我們必須對(duì)我們的客服負(fù)責(zé)，我們要保證車的質(zhì)量，我們所做的工作直接牽涉到國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，半點(diǎn)馬虎不得。另外，公司在發(fā)展，也在不斷地挑選人才上車，我們或許就是在車上的人或者未來在車上的人，或許也有可能成為司機(jī)，這就更需要我們從現(xiàn)在開始準(zhǔn)備。這似乎都是在告訴公司高層怎么樣去做，但是當(dāng)我讀第二遍的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，一個(gè)正準(zhǔn)備追求卓越的企業(yè)的每一個(gè)員工都應(yīng)該讀的，特別是在這樣一個(gè)央企，首先需要認(rèn)真研讀這本書的應(yīng)該是所有的黨員。因?yàn)闀刑岬降膬?nèi)容似乎都是領(lǐng)導(dǎo)層的問題。當(dāng)我們談及一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)時(shí)，肯定會(huì)立馬想到這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，也會(huì)下意識(shí)的把公司的成就歸功于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，這并沒有錯(cuò)，而且可以相當(dāng)肯定的說正是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)公司走向優(yōu)秀甚至卓越。第一篇：讀《從優(yōu)秀到卓越》有感追求卓越 需公司上下一起行動(dòng)——讀《從優(yōu)秀到卓越》有感2010年8月27日，在參加部門召開的黨員大會(huì)上，我得到了一本公司發(fā)給每個(gè)黨員的一本書，書名為《從優(yōu)秀到卓越》，以前就對(duì)此書有所了解，但并為詳細(xì)閱讀，從我翻開書閱讀開始，便被其內(nèi)容深深地吸引住了。此書是作者的團(tuán)隊(duì)通過幾年的時(shí)間研究數(shù)千家公司而得到的理論，正如作者所說，這是一本教優(yōu)秀的企業(yè)如何走向卓越的書。當(dāng)我讀完第一遍時(shí)，我有點(diǎn)感覺認(rèn)為這是給公司領(lǐng)導(dǎo)讀的書，而并不是我一個(gè)剛進(jìn)入公司一個(gè)多月的新員工來看的。需要第五級(jí)經(jīng)理人，這是公司的最高決策者，從優(yōu)秀到卓越首先需要的優(yōu)秀的第五級(jí)經(jīng)理人；先人后事，這是一種優(yōu)秀的用人方法，教公司在確定車的方向前先挑選好上車的人；直面殘酷的現(xiàn)實(shí)，教公司領(lǐng)導(dǎo)在遇到困難時(shí)，一定需要審視好形勢(shì)，不要盲目，更應(yīng)具有戰(zhàn)勝殘酷現(xiàn)實(shí)的信念；刺猬理念，簡單但難以掌握的理念，需要公司領(lǐng)導(dǎo)把握方向，才能使公司立于不敗之地，才能做到世界一流，走向卓越；訓(xùn)練有素的文化，這是企業(yè)的精神，更是需要領(lǐng)導(dǎo)們帶領(lǐng)大家建立優(yōu)秀的企業(yè)文化；技術(shù)是加速器，而并不是推動(dòng)力，告訴公司技術(shù)需要重視，但不要盲目追求通過技術(shù)來使公司達(dá)到卓越。理由很簡單，正如這本書的鳴謝所說，這本書并不是由作者一個(gè)人所寫，而是通過他們團(tuán)隊(duì)的努力，對(duì)于公司也一樣，走向卓越的路上并非只是幾個(gè)公司決策層努力就可以了的，而是需要通過公司所有員工的奮斗。作為新員工，需要腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，作為株洲所得一名員工，我們要維護(hù)好公司形象，在服務(wù)過程中要切實(shí)起到“綠蔭”作用，為客服解決困難，讓客服滿意，讓客服放心。在書中提到，公司從優(yōu)秀到卓越的過程中，需要選擇合適的人上車，而對(duì)于一名新員工，不能說是已經(jīng)完全上車，但是我們必須努力成為一名可以取得“車票”的人。作為一名黨員，應(yīng)具有與公司同甘苦、共榮辱的信念。公司近年來一直在平穩(wěn)中較快發(fā)展，公司是優(yōu)秀的，但相比，我們并不卓越，在追求卓越的過程中，需要全公司上下的員工一起努力，爭當(dāng)優(yōu)秀的員工，爭當(dāng)優(yōu)秀的黨員，才能追求公司從優(yōu)秀到卓越的跨越。然而正在這個(gè)好時(shí)期，我不應(yīng)該在享受中度過，而要努力提升自己的各項(xiàng)能力，爭取一張“上車”的“車票”。他于1996年創(chuàng)辦了自己的管理研究所，曾在默克公司、星巴克、時(shí)代明鏡集團(tuán)、麥肯錫公司等世界知名公司任高級(jí)經(jīng)理和CEO。他的很多著作被《財(cái)富》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《商業(yè)周刊》、《今日美國》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》等雜志廣泛報(bào)道，引起巨大反響；《從優(yōu)秀到卓越》一書是吉姆〃柯林斯繼《基業(yè)常青》之后又一力作。分別是“第 5 級(jí)經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運(yùn)之輪” 關(guān)鍵詞：優(yōu)秀、卓越、人才、思想、行動(dòng)、機(jī)制《從優(yōu)秀到卓越》是美國超級(jí)暢銷書作者吉姆這本書以構(gòu)架清晰，行文流暢，案例充分，圖文并茂，故事和分析相得益彰，是一本優(yōu)秀的管理論著，讀后感覺受益非淺。分別是“第 5 級(jí)經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運(yùn)之輪”。柯林斯花了大量的精力和人力來總結(jié)前人留下的經(jīng)驗(yàn)富，并把其變成簡單的辦法和規(guī)律，因此其也成為了一個(gè)卓越的人。尤其是在閱讀到舉例了刺猬與狐貍的一則寓言：狐貍設(shè)計(jì)了無數(shù)復(fù)雜的策略偷偷向刺猬進(jìn)攻，從早到晚在刺猬的巢穴四周徘徊，等待最佳的攻擊時(shí)間，但刺猬只是簡簡單單的一招便解決了所有問題。因此不管狐貍用了多少種狡猾的方式向刺猬進(jìn)攻，刺猬總是屢戰(zhàn)屢勝。而狐貍理念則是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，心里無底，永遠(yuǎn)處于各種問題的糾纏之中，陷入了往復(fù)循環(huán)的解決問題的困境，看似忙碌與多謀，卻是徒勞無效。吉姆柯林斯這樣明確了卓越的狀態(tài)：“任何一個(gè)從優(yōu)秀到卓越的跨越都要時(shí)刻關(guān)注自己的發(fā)展詭計(jì)，不斷追求更高的表現(xiàn)和更大的影響。因此，對(duì)卓越的追求本身是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是沒有終點(diǎn)可言的，一旦你以為自己已經(jīng)非常卓越，那滑向平庸的過程也就開始了。月盈則虧。二、是卓越不是因?yàn)槟阃度肓硕嗌伲愀冻隽硕嗌?，而是看你是否取得了持續(xù)的成效，持續(xù)的進(jìn)步。展望未來，大千世界，我們每一個(gè)人都想有自己的事業(yè)，都想要成功，更想要變成卓越的人。作者把領(lǐng)導(dǎo)人分為五個(gè)層次，最高層次即第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人都雄心勃勃，時(shí)刻以事業(yè)、組織和工作而不是他們個(gè)人為重，只要是事業(yè)需要，他們就會(huì)竭盡所能。就像杜魯門說的“只要你不計(jì)功利，就能做成任何一件事”，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不計(jì)個(gè)人得失時(shí)，也需要其他四個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)人，也需要優(yōu)秀的員工，缺了誰，你不能成為卓越的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于創(chuàng)建偉大組織的人而言，在決定駛向何方之前，首先需要找到合適的人才，把他們放到合適的位置上，并請(qǐng)不合適的人走開，他們總是先考慮“人”，再考慮“事”。如果缺乏資金，往往通過時(shí)間和人才來彌補(bǔ)，但如果缺乏合適的人，金錢卻是不能彌補(bǔ)的。馬云曾經(jīng)說過：“企業(yè)要消滅虧損，就必須建立一支能夠消滅虧損的團(tuán)隊(duì)。由此想到了另一本書《新加坡之所以能》，人民行動(dòng)黨選人用人的機(jī)制值得借鑒。但機(jī)關(guān)用人的弊病卻一直無法改變，人員只進(jìn)不出，不合適的人員不僅影響了工作，而且阻礙了合適人員的進(jìn)入。這里面有一個(gè)斯托克代爾悖論：不管你有多大的困難，都要始終堅(jiān)信自己一定能夠也一定會(huì)取得最終的成功。通過作者的研究對(duì)比，發(fā)現(xiàn)所有實(shí)現(xiàn)跨越的公司，都是通過面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)為起點(diǎn)，從而走向成功之路的。不論你面對(duì)著怎樣的一個(gè)組織，怎樣的體制，怎樣的人員，就像是打牌，牌無法選擇，但怎樣打卻大不一樣。卓越來自于一系列正確的決策，他們都應(yīng)該與一個(gè)簡單、連續(xù)的理念（刺猬理念）相關(guān)。這三環(huán)好比三個(gè)圓，如果能在三環(huán)的重疊部分努力，把它轉(zhuǎn)變成一個(gè)簡單而明確的概念用來指導(dǎo)你的人生選擇，你就得到一個(gè)屬于自己的刺猬理念。訓(xùn)練有素的文化是創(chuàng)建卓越組織的基礎(chǔ)，就是要找到訓(xùn)練有素的人，有這訓(xùn)練有素的思想，執(zhí)行者訓(xùn)練有素的行動(dòng)，成員在責(zé)任的框架內(nèi)享受自由。第二條原則：發(fā)揮飛輪效應(yīng)。相反，整個(gè)過程仿佛是在推動(dòng)一個(gè)巨大而沉重的飛輪，朝著統(tǒng)一的方向，持續(xù)不斷地努力，一周接一周地進(jìn)行下去，直到某個(gè)時(shí)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突破，并繼續(xù)努力下去。這就是飛輪效應(yīng)，就是飛輪的魔力。不要因?yàn)槭滦《辉敢庾觯灰驗(yàn)槎喔冻隽艘恍┒锝镉?jì)較，量變引起質(zhì)變，收獲會(huì)在不經(jīng)意間來到面前。達(dá)到卓越的第四步：創(chuàng)造持久的機(jī)制第一條原則：造鐘，而不是報(bào)時(shí)。卓越組織的領(lǐng)導(dǎo)人能夠起到推動(dòng)變革的催化作用，但關(guān)鍵的還是機(jī)制。第二條原則：保持核心價(jià)值，刺激日常革新。政府的核心價(jià)值就是為人民服務(wù)，如何為人民服務(wù)，人民需要怎樣的服務(wù)，不同時(shí)期具體的方式和內(nèi)容會(huì)有不同，作為政府部門要深入百姓，了解社會(huì)，體察民情，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而更好的體現(xiàn)自身的核心價(jià)值。同時(shí)也更加激發(fā)了我的青春和朝氣，令我渴望用更多的智慧，更多的勞動(dòng)去開創(chuàng)屬于我自己的輝煌人生！參考文獻(xiàn)：《從優(yōu)秀到卓越》(百度文章和一些名著書籍)第三篇：讀《從優(yōu)秀到卓越》后感追逐卓越，走向成功——讀《從優(yōu)秀到卓越》有感有幸拜讀了美國著名商業(yè)暢銷書作家吉姆這是一本描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖，解決了商業(yè)中最重要的難題之一。如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？針對(duì)這些問題，柯林斯和他的研究小組歷時(shí)5年，閱讀并系統(tǒng)整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內(nèi)容，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進(jìn)行了大范圍的定性和定量分析之后編纂此書。吉姆?柯林斯先生字字珠璣，讓我收獲頗豐。下面我想從以下三個(gè)令我感觸最深的方面與大家分享。第5級(jí)經(jīng)理人是將個(gè)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，并建立持續(xù)卓越業(yè)績的經(jīng)理人。他們永遠(yuǎn)將公司的利益放在第一位，將公司的成功看的高過自己的名利，他們就像是無私的奉獻(xiàn)者一般極少談?wù)撟约?。我們要相信我們都有作為一個(gè)第5級(jí)經(jīng)理人的潛力，而不是盲目崇拜那些奉為神明的名人領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)一切順利的時(shí)候，我們要向窗外看，把功勞歸于自身以外的因素；當(dāng)事情進(jìn)行的不順利的時(shí)候，我們要朝鏡子里看，承擔(dān)責(zé)任，而不是埋怨其他因素。成功不是一蹴而就，同樣的，想成為第5級(jí)經(jīng)理人也不是一朝一夕的事情，這過程中我們會(huì)遇到困難與挫折，我們會(huì)迷茫，但是古人云：天將降大任于斯人也必先苦其心志，勞其筋骨。其次，刺猬理念很形象地將人劃分為兩個(gè)基本類型：狐貍和刺猬。不管世界多么復(fù)雜，刺猬都會(huì)把所有的挑戰(zhàn)和進(jìn)退維谷的局面壓縮為簡單的——實(shí)際上幾乎過于簡單的——刺猬理念。如果不能在自己的核心能力業(yè)務(wù)上成為最優(yōu)秀的，那么就不能成為刺猬理念的基礎(chǔ)。如此做事，我們才會(huì)邏輯清晰，事倍功半。我們以前總是喊著科學(xué)技術(shù)是第一聲生產(chǎn)力，所以在大家眼中，技術(shù)貌似可以改變一切，從優(yōu)秀到卓越技術(shù)一定是一個(gè)不可或缺的重要角色。多個(gè)數(shù)據(jù)和案例也表明，技術(shù)很重要，技術(shù)本身永遠(yuǎn)不是公司卓越或是衰落的主要原因。實(shí)現(xiàn)卓越的公司都是將技術(shù)當(dāng)做發(fā)展勢(shì)頭的推動(dòng)力，而非創(chuàng)造者，并且結(jié)合刺猬理念，服務(wù)于公司三環(huán)理論思想。很多字句都需要反復(fù)閱讀反復(fù)學(xué)習(xí)才能真正領(lǐng)悟。而作為一個(gè)經(jīng)理人，我們要堅(jiān)持以第5級(jí)經(jīng)理人的品質(zhì)要求自己，先人后事，直面挫折，堅(jiān)定決心，持之以恒用勤勞和謙遜來要求自己，用熱情和信心激勵(lì)我們的團(tuán)隊(duì)，用信念和理智樹立遠(yuǎn)大理想和目標(biāo)，追逐卓越走向成功！第四篇：讀《從優(yōu)秀教師到卓越教師》有感讀《從優(yōu)秀教師到卓越教師》有感余杭實(shí)驗(yàn)中學(xué)英語組 單邵俊我堅(jiān)信，每一位教師內(nèi)心深處都期待自己成為一名卓越教師，這個(gè)美好的愿景始終在等待著實(shí)現(xiàn)的那一天。事實(shí)上，一遍閱讀下來，這確實(shí)是一本非常實(shí)用、可讀性極強(qiáng)的教學(xué)指南。每一小節(jié)都非常具體的寫出：“請(qǐng)你靜心思考”、“你