科學(xué)課獎(jiǎng)勵(lì)制度-展示頁
2024-11-16 23:03本頁面
【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的；(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；(頒發(fā)榮譽(yù)證書)(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者；(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；(7)全年出滿勤的；(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的；(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。最多延長學(xué)徒學(xué)習(xí)時(shí)間1個(gè)月，如學(xué)徒仍不能獨(dú)立上崗，廠辦將予以辭退。，達(dá)到獨(dú)立上崗資格，分別獎(jiǎng)勵(lì)師傅100元（學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月），200元（學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月），300元（學(xué)徒時(shí)間3月），400元（學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月）每人，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。，學(xué)徒如果態(tài)度不端正、工作不認(rèn)真，師傅可以將學(xué)徒退回廠辦，廠辦將予以辭退；學(xué)徒態(tài)度端正、工作認(rèn)真即使暫時(shí)未達(dá)到崗位要求而給公司造成工作失誤或損失，由師傅承擔(dān)全部責(zé)任，學(xué)徒工資為試用期工資。認(rèn)真開展培訓(xùn)活動(dòng)，有計(jì)劃的對學(xué)徒進(jìn)行工作安排和指導(dǎo)教育，減少不必要的浪費(fèi)。四、程序，強(qiáng)烈的工作責(zé)任心； ，專業(yè)技能嫻熟；，行為規(guī)范，表達(dá)能力強(qiáng)。、認(rèn)可工作。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司廠區(qū)新員工以及調(diào)崗員工、輪崗員工等員工。懲罰：表現(xiàn)不好，上課違規(guī)者，不予獎(jiǎng)勵(lì)，或者扣除笑臉以示懲罰。第一篇：科學(xué)課獎(jiǎng)勵(lì)制度科學(xué)課獎(jiǎng)勵(lì)制度 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：集齊5個(gè)笑臉，可換取一份精美橡皮擦（數(shù)量無限制）； 集齊15個(gè)笑臉，可換取一份精美文具（數(shù)量無限制）；集齊30個(gè)笑臉，可換取一份櫻桃小丸子公仔/科學(xué)小工具：放大鏡，指南針，磁鐵； 集齊最多笑臉，可獲得期末神秘大獎(jiǎng)一份。集體獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)月加星最多的2個(gè)小組，每個(gè)成員可獲得3個(gè)笑臉作為獎(jiǎng)勵(lì)。第二篇：獎(jiǎng)勵(lì)制度師傅帶學(xué)徒管理規(guī)定一、目的為提高公司在崗培訓(xùn)效果，快速培養(yǎng)新員工，使新員工能盡快上崗獨(dú)立操作，特制定本規(guī)定。三、職責(zé) 、跟蹤、激勵(lì)。、落實(shí)本部門的師帶徒協(xié)議。，選拔師傅，明確培養(yǎng)方向。，勤學(xué)好問。善于觀察。注意學(xué)徒的安全教育，避免安全事故發(fā)生。，分別獎(jiǎng)勵(lì)師傅200元（學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月），300元（學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月），400元（學(xué)徒時(shí)間3月），500元（學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月）每人，學(xué)徒獎(jiǎng)勵(lì)100元，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。，分別處罰師傅100元（學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月），200元（學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月），300元（學(xué)徒時(shí)間3月），400元（學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月）每人?？己藭r(shí)間由學(xué)徒申請，師傅同意后確認(rèn)。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度。臨時(shí)性代理管理獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定班組長或者車間主任臨時(shí)有事請假，請其他員工代理管理工作的，代管理人員獎(jiǎng)勵(lì)50500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。二、適用范圍本制度適用于集團(tuán)總部、各子公司、分公司及其所屬單位。（二）行政中心和人力資源中心共同負(fù)責(zé)對各分公司及集團(tuán)各部門申請的審核。四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種；（二）處罰分為警告、記過、記大過、降級、除名五種，在必要時(shí)可以處罰并送司法機(jī)關(guān)處理，其中警告以次數(shù)累積，按比例劃分扣除工資，日常工資扣除比例為個(gè)人工資總量的10%。獎(jiǎng)勵(lì)檔案由人力資源中心負(fù)責(zé)歸檔保存。部門罰款需由部門經(jīng)理、行政中心經(jīng)理、人力資源中心經(jīng)理共同審批，嚴(yán)禁部門內(nèi)部私自罰款，未按公司流程者，罰款不予生效，并予以執(zhí)行者處罰。（五）罰款權(quán)限：
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