科學課獎勵制度-文庫吧
2024-11-16 23:03 本頁面
【正文】 0500元的經濟獎勵。第三篇：獎勵制度員工1，個人業(yè)績獎：每過6000獎勵獎金100元，每遞增6000追加100元（例：，以此類推）2，進步獎：個人業(yè)績較上月增加5000元（且上月業(yè)績不為0）獎勵獎金100 3，新客戶合作獎:當月合作客戶達到3個，每增加一個獎勵獎金50元 4，冠軍獎：當月業(yè)績過2W且是全公司第一名獎勵獎金300元5, 破紀錄獎: 6，神秘獎：在公司起到正能量作用，傳播正能量，獎勵神秘獎一份部門1，部門業(yè)績獎：部門每周過8000獎勵獎金100元，以此類推 2，完成獎：部門完成3W獎100元，4W獎200元，以此類推3，小紅星獎：每個小紅星獎勵獎金50元（小紅星是每天哪個部門到賬快且貢獻額最多可以畫一顆小紅星）以上所有獎項的前提是公司當月業(yè)績達到銷售大會標準第四篇：獎勵制度河北沃豐集團 獎懲制度（XZZX2014007）一、目的為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于集團總部、各子公司、分公司及其所屬單位。三、職責（一）行政中心和人力資源中心共同負責對各分公司及集團各部門員工的獎懲工作進行監(jiān)督管理，并負責對有爭議的獎懲申請進行調查核實。（二）行政中心和人力資源中心共同負責對各分公司及集團各部門申請的審核。（三）各分公司副總有提出獎懲的義務和責任。四、獎勵與處罰（一）獎勵分為嘉獎、記功、記大功三種；（二）處罰分為警告、記過、記大過、降級、除名五種，在必要時可以處罰并送司法機關處理，其中警告以次數累積，按比例劃分扣除工資，日常工資扣除比例為個人工資總量的10%。（三）獎勵的工作流程：員工推薦、本人自薦或部門提名、行政提名、人力提名；填寫《獎勵審批表》經行政中心和人力資源中心負責人簽注意見及審批；行政中心、人力資源中心進行審核；根據審批流程，按照各層領導的審批權限交由對應的領導審核；人力資源中心實施并將《獎勵審批表》分發(fā)財務部。獎勵檔案由人力資源中心負責歸檔保存。（四）處罰的工作流程：員工舉報、部門建議及行政、人力監(jiān)督；行政中心、人力資源中心依據公司獎勵細則開具《罰款單》，并審核簽字，按權限流程執(zhí)行。部門罰款需由部門經理、行政中心經理、人力資源中心經理共同審批，嚴禁部門內部私自罰款，未按公司流程者，罰款不予生效，并予以執(zhí)行者處罰?！读P款單》一共兩聯，人力中心核算工資存檔一聯，財務管控中心留存一聯。（五）罰款權限：行政中心、人力資源中心的罰款權限為200元以下； 集團副總的罰款權限為200500元； 總裁級別的罰款權限為5001000元；（六）罰款審批流程：200元以下罰款由行政中心和人力資源中心審核批準； 200500元罰款由董事長審核批準； 5001000元罰款由董事長審核批準董事長、副董事長直接開罰單，無權限限制，也無需流程。（七）獎罰細則：有下列情況者可給予嘉獎、記功、記大功；（1）嘉獎： 1）、當月無警告及其它違紀行為者； 2）、獎勵金額按當月公司總罰款數額的50%進行獎勵，若當月無人違紀，則不產生獎勵；若金額數量過小，將累積后進行獎勵，由行政中心按實際情況而定； 獎勵金額將會以現金形式發(fā)放給員工。（2）記功； 1）、對公司經營、管
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1