【正文】 ：推動(dòng)“粗放型向集約型、總量規(guī)模型向質(zhì)量效益型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型”的三個(gè)轉(zhuǎn)變科技戰(zhàn)略：科研生產(chǎn)一體化人才戰(zhàn)略：企業(yè)培育人才，人才成就企業(yè)勝物黨發(fā)[2009] 36號(hào)：人才團(tuán)隊(duì)設(shè)置分為三個(gè)系列：專業(yè)技術(shù)系列、經(jīng)營(yíng)管理系列和技能操作系列。這也標(biāo)志著公司企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)入了一個(gè)嶄新的加速整合、持續(xù)完善、創(chuàng)新發(fā)展期。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一種前沿管理理論，也是企業(yè)文化建設(shè)的一種高層次。通過(guò)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的深入研究分析，對(duì)國(guó)內(nèi)外同行的縱橫比較，以及對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的客觀預(yù)測(cè)，公司黨委在1998年提出了“四大創(chuàng)新工程”，即：企業(yè)文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和人力資源開(kāi)發(fā)工程。近年來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境更加深刻變化?！案首龃竽橊劜荨钡?23地震隊(duì)12年21次進(jìn)疆施工，炮震昆侖，讓勝利物探的旗幟飄揚(yáng)天山南北。勝利物探2186地震隊(duì)連創(chuàng)年總公里數(shù)、月公里數(shù)和日炮數(shù)三項(xiàng)全國(guó)最高紀(jì)錄，自1984年至1989年，連續(xù)六年獲得石油部同工種社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽金牌，成為全國(guó)物探系統(tǒng)唯一的“六連冠”隊(duì)。70年代的222地震隊(duì)，提出了“披星戴月流大汗，提前突破年上千”的口號(hào)，首創(chuàng)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)地震隊(duì)年度施工測(cè)線1017公里的最高紀(jì)錄，并連續(xù)七年被評(píng)為油田工業(yè)學(xué)大慶標(biāo)桿單位，從1976年起，連續(xù)三年被勝利油田黨委命名為“英雄地震隊(duì)”。頭上青天，腳下荒原，喝黃水，吃窩頭，沒(méi)房屋，缺床鋪；生產(chǎn)上更是困難重重，缺儀器，少設(shè)備，沒(méi)公路，無(wú)供電。在公司檔案室里，至今還完好保存著一個(gè)由國(guó)家石油工業(yè)部、中華全國(guó)總工會(huì)等六部委聯(lián)合頒發(fā)的“地質(zhì)勘察功勛杯”。在這個(gè)《綱要》中，明確了集團(tuán)公司的企業(yè)宗旨：發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工企業(yè)愿景：建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司 企業(yè)精神：愛(ài)我中華、振興石化 企業(yè)作風(fēng)：精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新 經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏勝利油田企業(yè)文化：企業(yè)精神：從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利 共同愿景：百年創(chuàng)新，百年勝利 共建共享觀：共創(chuàng)百年勝利 共建和諧油田 共享美好生活 共同行為規(guī)范：人人遵章守紀(jì) 事事講求精細(xì) 時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新 處處體現(xiàn)和諧勝利物探文化歷史沿革：“艱苦奮斗，無(wú)私奉獻(xiàn)”的勝利物探精神，產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代轟轟烈烈的勝利油田勘探大會(huì)戰(zhàn)時(shí)期，是勝利物探文化的基因精髓。第二個(gè)問(wèn)題是，勝利物探公司的企業(yè)文化勝利物探文化是和集團(tuán)公司、油田的企業(yè)文化一脈相承，是其大框架內(nèi)的一個(gè)特色子文化。毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)文化的企業(yè)肯定是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的企業(yè)，一個(gè)長(zhǎng)大了沒(méi)有健康企業(yè)文化的企業(yè)，不但營(yíng)養(yǎng)不良，而且風(fēng)雨飄搖。無(wú)論企業(yè)大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化?？床灰?jiàn)摸不著的企業(yè)文化，像高樓大廈里的鋼筋、螺釘、焊縫，在裝飾一新的大廈外觀，輕易不被人看見(jiàn)，可這種叫著企業(yè)文化的東西卻滲透到了大廈的每一個(gè)角落、關(guān)節(jié)和著力點(diǎn)，承載著大廈最為沉重的負(fù)荷。但這些東西不是生命的目的。企業(yè)文化是一種追求。習(xí)慣成自然，習(xí)慣一經(jīng)形成就很難改變。這種習(xí)慣是長(zhǎng)期養(yǎng)成的不容易改變的行為、傾向或社會(huì)風(fēng)尚。它就像空氣一樣存在于組織之中，存在于全體員工頭腦深處，是一種無(wú)形的軟約束。企業(yè)文化是一種理念。現(xiàn)在，我們要搞清楚的第一個(gè)問(wèn)題是，企業(yè)文化到底是什么？企業(yè)文化是一種氛圍。到了二十世紀(jì)末期左右，企業(yè)管理學(xué)者專家通過(guò)大量實(shí)例研究發(fā)現(xiàn)，在美歐日經(jīng)營(yíng)的最成功的公司里，居第一位的并不是嚴(yán)格的規(guī)章制度或利潤(rùn)指標(biāo)，也不是計(jì)算機(jī)或任何一種管理工具、手段和方法，甚至也不是科學(xué)技術(shù)，而是企業(yè)文化或公司文化。隨著人類工業(yè)歷史的深入發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍日益擴(kuò)大，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理已越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要，大家就開(kāi)始探索更科學(xué)、更規(guī)范的企業(yè)管理新方法。如何使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)界廣泛思考和研究的一個(gè)重大課題。第一篇：班組文化建設(shè)講座班組文化建設(shè)講座企業(yè)文化最初的提出，是在上個(gè)世紀(jì)七十年代末、八十年代初，當(dāng)時(shí)美國(guó)、日本以及西方一些工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的學(xué)者，將它作為一種企業(yè)管理理論提出的。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境發(fā)生著深刻變化。就是在這種背景下，專家們通過(guò)對(duì)美國(guó)、日本等一些發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀的長(zhǎng)壽的跨國(guó)企業(yè)的深入剖析和研究，提出了“企業(yè)文化”的概念，“企業(yè)文化”管理開(kāi)始走進(jìn)公眾的視野。1911年，美國(guó)人泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書(shū)，代表企業(yè)管理邁入了科學(xué)管理新階段。企業(yè)管理開(kāi)始進(jìn)入文化管理階段。這種氛圍是無(wú)形的，看不見(jiàn)摸不著，但能感覺(jué)感受，能極大地影響人的情緒，左右人的心境。是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，積淀形成的共同思想觀念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化是一種習(xí)慣。習(xí)慣的力量很強(qiáng)大，也很可怕。職業(yè)習(xí)慣是個(gè)體文化最顯著的特征?！捌髽I(yè)需要利潤(rùn)就像人體需要氧氣、食物、水和血液一樣，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。”企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)從一開(kāi)始設(shè)立(誕生)，就有了文化。但有好壞之分。企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。前年底，集團(tuán)公司剛剛印發(fā)了《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》。積淀了40年的勝利物探文化，已在一代代勝利物探人的骨血中綿延流淌。獎(jiǎng)杯那昂揚(yáng)向上的獨(dú)特造型，向人們?cè)V說(shuō)著勝利物探人那段激情澎湃的艱苦創(chuàng)業(yè)史。勝利物探人不怨不悔，喊出了“兩個(gè)窩頭一碗水，找油不怕跑斷腿”的錚錚豪言。80年代，面對(duì)油田快速增儲(chǔ)上產(chǎn)的要求，他們又喊出了“披星戴月流大汗，誓獻(xiàn)荒原大油田”的奮斗口號(hào)。90年代，“永遠(yuǎn)尋求新起點(diǎn)”的2188地震隊(duì)被譽(yù)為“勝利油田物探戰(zhàn)線的一面旗幟”，連續(xù)八年獲得勝利油田“名牌隊(duì)”，連續(xù)四年獲得集團(tuán)公司“金牌隊(duì)”。90年代中期以來(lái)，隨著全國(guó)勘探市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，公司被直接推向了大市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)群雄逐鹿，國(guó)際市場(chǎng)灘多浪急，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。2000年，又明確提出了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”的號(hào)召。其核心理念在于：市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變，企業(yè)要生存發(fā)展，其學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的速度，必須趕上或超過(guò)市場(chǎng)變化的速度。公司黨委堅(jiān)持大視野出發(fā)、大市場(chǎng)著眼、高起點(diǎn)定位，為“艱苦奮斗，無(wú)私奉獻(xiàn)”的傳統(tǒng)企業(yè)精神注入了勇于拼搏、以苦為榮的奉獻(xiàn)精神；風(fēng)雨同舟、眾志成城的團(tuán)隊(duì)精神；追求卓越、敢為人先的創(chuàng)新精神；敢于競(jìng)爭(zhēng)、勇闖市場(chǎng)的開(kāi)拓精神等新內(nèi)涵，提出了“打造一支作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、經(jīng)營(yíng)高效、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的勝利物探鐵軍”的企業(yè)愿景。具體講，就是打造十大核心人才團(tuán)隊(duì)。七個(gè)核心發(fā)展理念：科學(xué)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)；創(chuàng)新是第一發(fā)展動(dòng)力；人才是企業(yè)第一資源；終身學(xué)習(xí)是第一需要；學(xué)習(xí)型是第一文化管理；