【正文】 工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制）考核小組：。組長(zhǎng)**，成員**、**。具體負(fù)責(zé)績(jī)效工資的核算分配工作，每季度核算一次，并把每季度核算情況報(bào)辦公室。（二）績(jī)效工資核算小組。辦公室主任**，成員**、**。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，經(jīng)研究，成立醫(yī)院績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員組成如下：組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配方案的修訂和完善。（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制原則。具體體現(xiàn)以下三個(gè)方面的原則：（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會(huì)效益原則。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際，經(jīng)研究，特制訂本方案。與之相適合的激勵(lì)方法可采取質(zhì)量組合指標(biāo)核算法，強(qiáng)調(diào)相關(guān)質(zhì)量保證。與之相適合的激勵(lì)方法可采取定額初診量約當(dāng)業(yè)績(jī)提成法。六|、保底績(jī)效的激勵(lì)方法?？?jī)效組合核算方法。缺點(diǎn)：新聘醫(yī)生難度大。組合指標(biāo)進(jìn)級(jí)法。缺點(diǎn)：新聘醫(yī)生難度大。累計(jì)業(yè)績(jī)進(jìn)級(jí)法。適合：醫(yī)院較為成熟，醫(yī)生執(zhí)業(yè)水平均為好的醫(yī)院。優(yōu)點(diǎn)：醫(yī)生比較關(guān)注團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，能夠?qū)F(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)發(fā)揮到最大。適合：醫(yī)生難招，隊(duì)伍不穩(wěn)定的醫(yī)院。優(yōu)點(diǎn)：醫(yī)生不會(huì)出現(xiàn)搶初診病人的情況，有利于穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，降低醫(yī)生離職率。適合：初診量不足的醫(yī)院，特別是新開醫(yī)院，采取此方可以改善保底績(jī)效帶來(lái)的弊端。優(yōu)點(diǎn)：醫(yī)生不會(huì)出現(xiàn)搶初診病人的情況，關(guān)注來(lái)一個(gè)病人，就要認(rèn)真對(duì)待一個(gè)病人，容易提升人均消費(fèi)。適合：以本地消費(fèi)為主的地區(qū)，以及外營(yíng)銷已經(jīng)達(dá)到瓶頸，內(nèi)外營(yíng)銷需要高度配合的醫(yī)院。優(yōu)點(diǎn)：內(nèi)營(yíng)銷有較強(qiáng)的配合度，能夠大幅度提高復(fù)診。適合以本地消費(fèi)為主的地區(qū)，以及開業(yè)前兩年的醫(yī)院。優(yōu)點(diǎn)：醫(yī)院關(guān)注復(fù)診率，能夠提升復(fù)診，從而提高醫(yī)院口碑。三、快速提升服務(wù)質(zhì)量的績(jī)效核算方法。缺點(diǎn)：容易失去口碑。人均消費(fèi)差別提成比法。差額累進(jìn)差別提成比法。缺點(diǎn)：容易出現(xiàn)高人均消費(fèi)，影響醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、快速提升業(yè)績(jī)的績(jī)效核算方法全額累進(jìn)差別提成比法。缺點(diǎn)：?jiǎn)未蜗M(fèi)較低，醫(yī)生可能拉長(zhǎng)復(fù)診次數(shù)，降低治療效果。即：根據(jù)有效接診量*提成額+235業(yè)績(jī)提成比核算績(jī)效。適合短期拉升業(yè)績(jī)和以流動(dòng)人口消費(fèi)為主的地區(qū)。優(yōu)點(diǎn)：業(yè)績(jī)概念比較強(qiáng)，醫(yī)生注重業(yè)績(jī)。第一篇：激勵(lì)!民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)生績(jī)效工資方案肖天波民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)生績(jī)效工資方案一、?？漆t(yī)生基本績(jī)效核算方法 358業(yè)績(jī)提成比核算方法。即：根據(jù)醫(yī)院對(duì)各項(xiàng)收入的調(diào)節(jié)情況，不鼓勵(lì)的項(xiàng)目按3%計(jì)算，提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵項(xiàng)目按5%計(jì)算，其他項(xiàng)目按8%計(jì)算。缺點(diǎn)：伴隨大處方現(xiàn)象，影響醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展。接診量與業(yè)績(jī)組合核算方法。優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)多勞多得和復(fù)診量，醫(yī)生注重復(fù)診。適合流動(dòng)人口少，以本地消費(fèi)為主的地區(qū)。優(yōu)點(diǎn)：業(yè)績(jī)層級(jí)明顯，線上與線下業(yè)績(jī)的績(jī)效差異較大，能夠快速拉升業(yè)績(jī)。適合：醫(yī)院開業(yè)23年，需要快速提升業(yè)績(jī)，且以流動(dòng)人口消費(fèi)為主的地區(qū)。較全額累計(jì)差別提成比法溫和，適合開業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，且以流動(dòng)人口消費(fèi)為主的地區(qū)。優(yōu)點(diǎn)：快速拉升人均消費(fèi)。適合準(zhǔn)備出手的醫(yī)院，在出手前，能夠給接手人的感受是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好的感覺。復(fù)診次數(shù)差別提成比法。缺點(diǎn)：業(yè)績(jī)概念不強(qiáng)，可導(dǎo)致人均消費(fèi)偏低。非營(yíng)銷渠道病人雙倍提成法。缺點(diǎn)，人均消費(fèi)難以提高。四、快速提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效核算方法定額初診量約當(dāng)業(yè)績(jī)提成法。缺點(diǎn)：初診量較大的醫(yī)院，醫(yī)生搶著看病人的積極性不強(qiáng)。低于平均業(yè)績(jī)上浮提成法。缺點(diǎn)：不利于淘汰末位醫(yī)生。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)組合法。缺點(diǎn)：不利于淘汰末位醫(yī)生。五、綜合績(jī)效核算方法。優(yōu)點(diǎn)：建立長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合，有利于團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。適合醫(yī)院步入良性發(fā)展，業(yè)績(jī)穩(wěn)定的醫(yī)院。優(yōu)點(diǎn)：建立長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合，有利于團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。適合醫(yī)院全面進(jìn)入良性發(fā)展，醫(yī)院處于持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展期。根據(jù)不同情況進(jìn)行上述績(jī)效核算方法的結(jié)合。初診量不足的醫(yī)院，通常采用保底績(jī)效。成熟醫(yī)院新引進(jìn)的醫(yī)生，通常也采用保底績(jī)效。第二篇：醫(yī)院績(jī)效工資考核分配實(shí)施辦法肖天波醫(yī)院績(jī)效工資考核分配實(shí)施辦法為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，保障職工的工資及福利待遇，發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)機(jī)制作用，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，增強(qiáng)全員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，切實(shí)解決群眾反映的“看病難、看病貴”問(wèn)題，促進(jìn)**醫(yī)院良性發(fā)展。一、績(jī)效工資分配原則體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，堅(jiān)決取締獎(jiǎng)金分配直接與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤、與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎(jiǎng)金的分配辦法，建立按崗取酬、按工作量取酬、按服務(wù)質(zhì)量取酬、按工作績(jī)效取酬的新型績(jī)效工資分配考核機(jī)制，使績(jī)效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績(jī)效、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用控制等業(yè)績(jī)掛鉤。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)突出社會(huì)效益，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低－１－ 醫(yī)療成本費(fèi)用為重點(diǎn)，實(shí)行綜合量化考核。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、高風(fēng)險(xiǎn)的崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，真正發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)機(jī)制作用。實(shí)行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，核算小 －２－ 組，工作數(shù)量考核小組，工作質(zhì)量考核小組，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組，職責(zé)如下：（一）辦公室。負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核情況。組長(zhǎng)**，成員**。（三）績(jī)效工資工作數(shù)量考核小組。具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科室工作數(shù)量考核統(tǒng)計(jì)匯總，每季度統(tǒng)計(jì)匯總一次報(bào)辦公室。組長(zhǎng)：**，副組長(zhǎng)：**、**，成員：**、**。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室護(hù)理質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。組長(zhǎng)：**，副組長(zhǎng)：**，成員：**、**。－３－（五）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。組 長(zhǎng)：**，成員：**、**。三、科室設(shè)置與崗位職數(shù)設(shè)定根據(jù)按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：（一）行政職能及后勤科室：包括院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、行政辦公室、護(hù)理部、醫(yī)教科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、收費(fèi)處共8個(gè)科室；（二）業(yè)務(wù)科室：包括婦產(chǎn)科住院部、新生兒科、門診部、檢驗(yàn)室、B超室、保健部、藥房共7個(gè)科室；（三）崗位職數(shù)：全院共***人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位**人，其它人員**人；病床**張。，嚴(yán)格控制人員費(fèi)用支出占醫(yī)院業(yè)務(wù)