【正文】 主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來(lái)為自己做主，以至增加正職的工作壓力和負(fù)擔(dān)，貽誤工作，作為副職，既要放開手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，又不能超越權(quán)限，該有正職做主的事絕不私自當(dāng)家，落實(shí)好“黨的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制”。二、對(duì)分管工作要勇于負(fù)責(zé)。決策形成以后，副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。在集體討論決策問題時(shí)，正職和副職的地位是平等的，對(duì)考慮成熟、符合實(shí)際的見解、建議大膽直陳；對(duì)一些不理解、不贊同的意見要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見的原因所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識(shí)。在一些事關(guān)全局的重大問題上，副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研，并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對(duì)自己分管的工作提出建議，供正職或領(lǐng)導(dǎo)班子在決策中參考。也是衡量副職是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。在此，結(jié)合自己的工作體會(huì)，首先作為一名副職要能守業(yè)應(yīng)該做到以下幾方面：一、有完成本職工作的能力和水平。其角色決定了副職既要履行好自己的職責(zé)，又要處理好上下級(jí)關(guān)系；既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越權(quán)、越位；既要維護(hù)自身形象，更要維護(hù)整體形象。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職是不可小看的，其作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到黨委領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制的落實(shí)水平，以及集體領(lǐng)導(dǎo)效率的高低。第二篇：如何做好一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部如何做好一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部 農(nóng)機(jī)監(jiān)理所—周鵬宇縱觀黨的歷史，不論是在革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期還是在社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，黨都十分重視干部隊(duì)伍的建設(shè)。如何當(dāng)好副職是每一個(gè)身為副職的領(lǐng)導(dǎo)必須首先解決的一個(gè)重要課題。只在同心協(xié)力，才能帶領(lǐng)大家越干越好。在一個(gè)班子中，一把手和副職同坐一條船，因此，作為副職領(lǐng)導(dǎo)，必須做到立黨為公，誠(chéng)于輔佐正職領(lǐng)導(dǎo)。三是要融智。二是要抓點(diǎn)。一是要抓綱。把這種“彈鋼琴”藝術(shù)應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)和管理過程中，就有兩層意思：其一就是要善于協(xié)調(diào)中心工作和其它工作的關(guān)系；其二是要合理組織各因素的有機(jī)配合，平衡協(xié)調(diào)，使之有節(jié)奏、有規(guī)律地運(yùn)轉(zhuǎn)?！皬椾撉佟睍r(shí)十個(gè)指頭如何動(dòng)作，是一個(gè)藝術(shù)性很強(qiáng)的問題。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在安排工作時(shí)，應(yīng)根據(jù)輕重緩急依次排隊(duì)，突出重點(diǎn)，不顛倒工作主次。在工作中要以身作則，勇于承擔(dān)重任，自我加壓，以單位部門為家，在工作中甘當(dāng)群眾的領(lǐng)頭雁，不貪圖小節(jié)與得失，取得同行的信任和擁戴，出色地完成本職和分管的工作。各條塊之間工作要統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，不能各吹各的調(diào)，各拉各的套。保證上通下達(dá)，對(duì)班子決策的問題要堅(jiān)決執(zhí)行，政令暢通，不能因自己的失誤，造成工作中的“梗阻”。要處理好這種“多邊”關(guān)系，其中非常重要的一點(diǎn)，就是要強(qiáng)化主動(dòng)溝通的意識(shí)，做好方方面面的溝通工作。六、要強(qiáng)化主動(dòng)溝通的意識(shí)。五、要培養(yǎng)積極向上的心態(tài)意識(shí)。所謂“?！?，就是精通本職業(yè)務(wù)，對(duì)分管工作了然于胸。扮演好雙重角色，履行好雙重職責(zé)，就要具備雙重素質(zhì)，做“復(fù)合型”領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)現(xiàn)“全”與“?！钡慕y(tǒng)一。在實(shí)際工作中，副職既是“將”，又是“帥”；既是配角，又是主角；既要當(dāng)參謀，又要當(dāng)主官。不能因?yàn)樯嫌兄鞴芑蚍止茴I(lǐng)導(dǎo)，下有職能部門，對(duì)分管工作不聞不問。對(duì)所布置的工作，要經(jīng)常向分管部門或下屬了解進(jìn)展情況，加強(qiáng)督查，敢于較真。三、處理好與下屬的關(guān)系。四是要勇于承擔(dān)責(zé)任。作為一名副職，要主動(dòng)反映自己掌握的具體情況，開誠(chéng)布公地發(fā)表自己的看法，要自覺消除瞻前顧后、謹(jǐn)小慎微、事不關(guān)己、高高掛起的心理，主動(dòng)幫助正職決策。其次要勤思考，當(dāng)好參謀。既不與正職爭(zhēng)位子、搶鏡頭，超權(quán)越位，又要有自己的主見。副職只有處理好與正職的關(guān)系，才能為自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，自己的聰明才智才能得以充分發(fā)揮。二、處理好與正職的關(guān)系。做到局部與整體的高度統(tǒng)一，局部與整體協(xié)調(diào)共進(jìn)。要著眼全局，搞好局部謀劃。任何一個(gè)局部都不能脫離整體而獨(dú)立存在，否則就會(huì)成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。副職不僅要搞好自己的“一畝三分地”，更重要的是善于從全局高度分析思考問題。許多副職都存有這樣的思想：胸有全局是一把手的事，副職只要搞好分管工作就可以了。如何才能成為一名優(yōu)秀的副職呢？我認(rèn)為應(yīng)該處理好“四種關(guān)系”，增強(qiáng)“五種意識(shí)”：一、處理好局部與整體的關(guān)系。作為副職，不僅要處理好自己分管的事務(wù)，還要處理好同一把手的關(guān)系，還要處理好與其他副職及下屬的關(guān)系。第一篇：淺談如何做好一名副職淺談如何做好一名副職領(lǐng)導(dǎo)副職是領(lǐng)導(dǎo)集體中一名成員，是按照民主集中制原則分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。副職是一個(gè)常見的崗位，又是一個(gè)特殊的崗位。由于副職處在眾多的矛盾界面之中及機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存之時(shí)。作為一名副職，自己負(fù)責(zé)的工作只是整體工作的一部分，所以處理好局部與整體的關(guān)系是十分重要的。其實(shí)這是認(rèn)識(shí)上的一種誤區(qū)。要分析自己分管工作與整體工作的關(guān)系，要找準(zhǔn)自己分管工作在整體工作中所處的地位，更好地把握工作的前瞻性、整體性和協(xié)調(diào)性。作為一名副職，在運(yùn)籌工作時(shí)，要善于從全局著眼，從局部著手。在制定分管的工作計(jì)劃時(shí)，一定要站在全局的角度考慮，切不可孤立的進(jìn)行，不論是思想還是工作必須圍繞學(xué)校中心工作來(lái)進(jìn)行。在工作中，應(yīng)時(shí)時(shí)擺正自己的位置，正確對(duì)待自己的進(jìn)退。副職與正職是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。首先要擺正位置，明確正職的核心地位，自覺尊重和服從正職，維護(hù)正職的尊嚴(yán)，多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多商量、多溝通。對(duì)自己分管范圍內(nèi)的事情，要敢抓敢干，獨(dú)立負(fù)責(zé)，做到服從不盲從，請(qǐng)示不依賴。正職也不是“千手觀音”，難免有照顧不到的地方，副職要積極主動(dòng)地為正職當(dāng)好參謀，大膽提出自己的意見和建議。三是要以積極的態(tài)度配合支持正職工作，對(duì)正職提出的意見和建議，要認(rèn)真吸納；對(duì)集體研究的事情，要主動(dòng)創(chuàng)造性地執(zhí)行；對(duì)臨時(shí)交辦的工作，更要勇挑重?fù)?dān)，抓好落實(shí)。分管工作出了問題，不推諉，不開脫。副職處于正職與下屬的中間環(huán)節(jié)，處理好與下屬的關(guān)系，根本的一點(diǎn)，就是要注意領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力，在不管與“管死”之間，把握好一個(gè)“度”。對(duì)部門工作中遇到的困難和問題，要及時(shí)出面協(xié)調(diào)解決，幫助他們出主意、想辦法，必要時(shí)，直接帶領(lǐng)部屬解決一些棘手問題。四、處理好“全”與“?！钡年P(guān)系。這種雙重角色要求我們既要了解全局，又要獨(dú)擋一面；既要善謀，又要實(shí)干；既要“勞心”，又要“勞力”。所謂“全”，就是要具備較高的綜合素質(zhì)，有廣博的知識(shí)面，能夠洞察全局，兼顧各方。相對(duì)正職，副職對(duì)分管工作應(yīng)該了解得更細(xì)，把握得更準(zhǔn)，思路更清晰，見解更獨(dú)到，辦法更多，措施更巧，在分管領(lǐng)域內(nèi)成為業(yè)務(wù)上的把關(guān)人、技術(shù)上的帶頭人、難題上的破解人。由于副職處于承上啟下的位置，往往成為承受壓力的焦點(diǎn)，也容易被誤解甚至被批評(píng)指責(zé)，這就要求副職必須具備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，做到不計(jì)權(quán)位、不計(jì)名利、不計(jì)得失，特別是自己的成績(jī)被忽略甚至被埋沒的時(shí)候，一定不能耿耿于懷，而要甘當(dāng)無(wú)名英雄。副職處在正職和下屬之間，位于副職群體之中，自然而然地形成了一種“多邊”關(guān)系。一是要溝通上下。二是要溝通左右。七、要增強(qiáng)工作，以身作則，以情感和形象激勵(lì)人的意識(shí)。八、要增強(qiáng)合理安排意識(shí)。要掌握“彈鋼琴”的藝術(shù)。如果十個(gè)指頭一齊按下去，那就不成調(diào)子，它們?cè)阪I盤上跳動(dòng)必須有先有后，有重有輕，有急有緩，要互相配合，才能產(chǎn)生美妙動(dòng)聽的樂曲。九、要提高科學(xué)的工作方法意識(shí)。抓好那些牽動(dòng)全局、制約全局的大事、要事。要善于抓住分管工作中的各種亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)分管工作見成效，上水平。要集思廣益，博采眾長(zhǎng)，依靠群體智慧，攻堅(jiān)克難，要充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)同志的積極性、創(chuàng)造性，使之盡其才、盡其用、盡其責(zé)，以具體工作的跨越，保證局部的跨越，以局部的跨越保證全局工作的跨越。正職的工作需要副職的配合協(xié)調(diào)，副職的工作需要正職的理解和支持?？傊?，正確處理正職與副職之間的關(guān)系，對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)效能具有決定性的實(shí)踐意義。只要不斷探索、實(shí)踐，做到以上提到的“四種關(guān)系和五種意識(shí)”，自身素養(yǎng)將會(huì)提升，事業(yè)終有所成。首先要按照領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行動(dòng)上時(shí)刻與黨中央保持高度一致，全面貫徹執(zhí)行好黨的基本路線，把黨的各項(xiàng)方針政策在基層貫徹好、落實(shí)好；同時(shí)積極