【正文】 。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)群體，作為“一把手”，在這個(gè)群體中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有特別重要的責(zé)任。2000年，2001年，2002年分別完成稅收4479萬(wàn)元，4574萬(wàn)元，5181萬(wàn)元，%，%，%，今年上半年累計(jì)完成稅收2970萬(wàn)元，%，圓滿地完成了各項(xiàng)稅收任務(wù)。第四，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)收入工作的領(lǐng)導(dǎo)，首先是通過(guò)旬進(jìn)度、月分析、季報(bào)告的形式了解收入工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)加以解決。完任務(wù)依法組織收入是稅務(wù)部門(mén)永恒的主題，三年多來(lái)，我們首先堅(jiān)持調(diào)查研究，寫(xiě)出分稅種、分行業(yè)、分單位的稅源調(diào)查報(bào)告，給市局和區(qū)委、區(qū)政府提供稅源增減變化情況，取得科學(xué)合理的稅收計(jì)劃；第二，科學(xué)分配稅收計(jì)劃，把計(jì)劃落實(shí)到單位，落實(shí)到人，使得千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力。這就要求“一把手”必須具備律己的品格，增強(qiáng)“免疫力”，同時(shí)努力做到“四慎”：一是慎權(quán)；二是慎微；三是慎欲；四是慎獨(dú)。“一把手”處于一種特殊位子，稍微放松對(duì)自己的要求，就會(huì)滋生一些不廉潔行為，就會(huì)在廉潔問(wèn)題上栽跟頭、出問(wèn)題。要做到表里如一，言行一致，既要有“唱功”，更要有“做功”?！耙话咽帧睂?duì)工作要禪精竭慮，恪盡職守，率先垂范。近年來(lái)，市區(qū)地稅局主動(dòng)與有關(guān)部門(mén)就執(zhí)法活動(dòng)中的一些問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，得到了充分理解和大力支持，解決了工作中許多實(shí)際問(wèn)題，稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部也進(jìn)一步形成了團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取的局面。三是求同存異。二是以國(guó)家法律為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)稅收政策。我體會(huì)，做好協(xié)調(diào)工作要注意把握好幾點(diǎn)：一是正視矛盾，積極解決，不拖拉，不上交。其次是加強(qiáng)各有關(guān)方面的協(xié)調(diào)。在班子內(nèi)部產(chǎn)生矛盾是正常的，難以避免，問(wèn)題是成員之間一旦發(fā)生矛盾，應(yīng)該怎么辦。堅(jiān)持實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制。在區(qū)局機(jī)構(gòu)改革中，堅(jiān)持公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合的原則，給一批優(yōu)秀的年輕稅干提供了展示自己的舞臺(tái)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，有34名干部走上了科所長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)崗位，其中有9人為新提拔，%，另有一位同志，由于民主推薦票數(shù)較低，答辯成績(jī)不高而被淘汰，從而有效的調(diào)動(dòng)、激勵(lì)了我局廣大干部職工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性。通過(guò)一系列行之有效的工作,全局干部的綜合素質(zhì)有了明顯的提高。積極探索創(chuàng)建稅收文化，大力推動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，本著學(xué)以致用的原則，采取集中培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，2000年以來(lái)，組織舉辦各類培訓(xùn)班21期，受訓(xùn)面達(dá)100%，全面提高了干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。向社會(huì)聘請(qǐng)?zhí)匮O(jiān)察員形成外部監(jiān)督，內(nèi)部層層簽定《廉潔自律保證書(shū)》，并通過(guò)一定的方式向社會(huì)公布，設(shè)立舉報(bào)箱，公開(kāi)舉報(bào)電話，對(duì)于違法違紀(jì)案件，堅(jiān)決一抓到底，決不姑息遷就。一是抓制度，*制度管人、管事。用干部帶好隊(duì)伍，是搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)和保障。我在工作中，做到班內(nèi)各領(lǐng)導(dǎo)工作分工明確，職責(zé)分明，將責(zé)、權(quán)、利按工作職責(zé)分配，用制度監(jiān)督，嚴(yán)格做到四個(gè)堅(jiān)持，即：堅(jiān)持民主集中制原則，不搞“一言堂”、“家長(zhǎng)制”，；堅(jiān)持黨組議事規(guī)則，凡遇重大問(wèn)題都要由班子集體研究決定；堅(jiān)持“中心組”學(xué)習(xí)制度，并且每次學(xué)習(xí)都有發(fā)言、有記錄；堅(jiān)持局長(zhǎng)接待日制度。一把手遇事要與班子成員多溝通，要堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，求大同存小異。因此“一把手”要統(tǒng)攬全局，要對(duì)全面工作負(fù)總責(zé)，要管原則、管方向、管大事。帶班子干好工作*隊(duì)伍，率好隊(duì)伍*班子，帶好班子*班長(zhǎng)。我撰寫(xiě)的《以素質(zhì)建設(shè)撬動(dòng)目標(biāo)管理》、《做好出租車稅收征管工作的體會(huì)》等調(diào)研文章分別被《中國(guó)改革報(bào)》、《河南稅務(wù)》刊發(fā)。再次，要理論聯(lián)系實(shí)際，要善于用科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)稅收工作實(shí)踐，深入調(diào)查研究，摸清本單位實(shí)際情況，把所學(xué)理論和上級(jí)文件精神與本單位實(shí)際結(jié)合起來(lái)，從而創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，特別是“一把手”，不能光當(dāng)“傳達(dá)員”，必須有找出問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。首先，政治上的堅(jiān)定來(lái)自理論上的清醒，這就要求掌握馬克思主義的基本立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，躬身實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，時(shí)刻保持政治上的堅(jiān)定性和思想道德上的純潔性，明確政治方向，提高政治鑒別力和敏銳性，在各種大是大非面前做到旗幟鮮明、立場(chǎng)堅(jiān)定，始終與黨中央保持高度一致。強(qiáng)素質(zhì)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，稅收工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新技術(shù)日新月異，新事物、新知識(shí)層出不窮。我本人也被省人事廳、省地稅局評(píng)為河南省地稅系統(tǒng)先進(jìn)工作者，被團(tuán)省委授予“河南省青年突擊手”榮譽(yù)稱號(hào)。三年多來(lái)，全局在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中沒(méi)有出現(xiàn)任何問(wèn)題，無(wú)一例告狀、上訪事件，實(shí)現(xiàn)了由亂到治的重大轉(zhuǎn)變，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一篇：當(dāng)好一把手的幾點(diǎn)體會(huì)當(dāng)好一把手的幾點(diǎn)體會(huì)(liyang7430網(wǎng)友供貼)我是2000年2月份，被市局黨組任命為市區(qū)地稅局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)的，市區(qū)地稅局是一個(gè)人員大局，情況復(fù)雜，多年來(lái)人們思想比較活躍，班子及干部隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，告狀、上訪事件較多。上任伊始，我不敢有絲毫的懈怠，而是嚴(yán)格要求自己，同時(shí)從抓教育、訂制度、重監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)入手，扎扎實(shí)實(shí)作好領(lǐng)導(dǎo)干部和全員的廉潔自律工作，切實(shí)提高全員的思想道德修養(yǎng)，使大家能夠清清白白做人，勤勤懇懇工作，平平淡淡生活。單位也連續(xù)三年被市局和區(qū)委區(qū)政府評(píng)為“目標(biāo)管理優(yōu)勝單位”和“先進(jìn)單位”。下面就如何當(dāng)好一把手，談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)。作為一把手要有駕馭全局和復(fù)雜稅收形勢(shì)的能力。其次，業(yè)務(wù)上要求精，稅務(wù)系統(tǒng)既是業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)，又是執(zhí)法單位，業(yè)務(wù)性和政策性都很強(qiáng)，工作面和涉及面也很廣，這就要求“一把手”既要掌握稅收業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)也要掌握相關(guān)的法律和行政法規(guī)，只有這樣才能在稅收工作中得心應(yīng)手，游刃有余。在上任之初我就花兩個(gè)月的時(shí)間深入實(shí)際、深入基層，廣泛調(diào)查研究，并有針對(duì)性的提出了“抓班子、帶隊(duì)伍、穩(wěn)思想、求發(fā)展、抓管理、完任務(wù)”的工作思路，在隊(duì)伍有待穩(wěn)定、收入任務(wù)十分嚴(yán)峻的情況下，超額完成了全年稅收任務(wù)。增強(qiáng)了指導(dǎo)稅收工作的創(chuàng)造性和有效性?！耙话咽帧痹陬I(lǐng)導(dǎo)班子中處于領(lǐng)航掌舵的核心地位，起著駕馭全局的關(guān)鍵作用。同時(shí)，一把手要大度而不要失度，要有海納百川的寬闊胸懷，要能容得下事，容得下人，不但能聽(tīng)相同的意見(jiàn)，而且能聽(tīng)不同的意見(jiàn)，對(duì)班子每一個(gè)成員要坦誠(chéng)相見(jiàn)，以心換心，做到交心不戒心。一把手作為班子的帶頭人，要高人一籌而不要高人一頭，要注意調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)成員的聰明才智，要善于把正確的意見(jiàn)集中好，把分歧的意見(jiàn)統(tǒng)一好，帶領(lǐng)大家心情舒暢地工作好。一把手適時(shí)發(fā)揮“潤(rùn)滑劑”和“動(dòng)力”的作用，即做好協(xié)調(diào)工作和鼓舞士氣的作用，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶頭樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。加強(qiáng)稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，做到嚴(yán)管厚愛(ài)。二是抓監(jiān)督，嚴(yán)厲查處干部違法違紀(jì)。三是抓好教育，提高素質(zhì)。四是堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢，能上能下等原則，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，對(duì)干部用其所長(zhǎng)，避其所短，切實(shí)把每個(gè)同志的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。在2001年度的人事制度改革中，我局積極選派人員參加市局在全市地稅系統(tǒng)中開(kāi)展的公開(kāi)選拔副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考試，有4人憑借自己良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作實(shí)力脫穎而出，走向了科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作。抓協(xié)調(diào)首先應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的協(xié)調(diào)。一把手與“班子”成員之間做到大事講原則，小事講風(fēng)格，相互支持，真誠(chéng)相待，由集體討論決定的，一旦決定就不允許任意改變。我認(rèn)為，應(yīng)該抱著坦誠(chéng)相處的態(tài)度，正確對(duì)待分歧，不同意見(jiàn)可以通過(guò)爭(zhēng)論交流、民主集中、集思廣益來(lái)解決。通過(guò)協(xié)調(diào)與上級(jí)部門(mén)和其他單位之間的關(guān)系，爭(zhēng)取支持配合，營(yíng)造良好的外部工作環(huán)境，拓展工作局面。單一矛盾不擴(kuò)大，內(nèi)部矛盾不擴(kuò)散。稅務(wù)機(jī)關(guān)在征稅過(guò)程中遇到的矛盾和問(wèn)題，要堅(jiān)持原則，做到依法征稅，依率計(jì)征，同時(shí)搞好服務(wù)，不能以勢(shì)壓人，更不能拿法律政策做交易。在形成共識(shí)的基礎(chǔ)上，使矛盾得到較好的解決。作榜樣我到市區(qū)局工作后，把工作中的難點(diǎn)和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)作為自己的工作重點(diǎn)，想群眾所想，急群眾所急，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好，在涉及群眾利益的大事上，如家屬房的分配問(wèn)題，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則，避免了矛盾和意見(jiàn)的產(chǎn)生。要求大家做到的，自己先要做到，要時(shí)時(shí)處處注意維護(hù)班子集體榮譽(yù)和利益。要有公而忘私、廉潔清正的從政道德。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，尤其是在稅務(wù)機(jī)關(guān)這樣一個(gè)掌握一定權(quán)利的執(zhí)法部門(mén)，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著抵御種種腐朽思想的嚴(yán)峻考驗(yàn)。從而在金錢和權(quán)力面前始終保持清醒頭腦，模范遵守黨紀(jì)政紀(jì)，切實(shí)管好自己的家屬、子女和身邊的人，以實(shí)