工廠車間生產(chǎn)管理推薦5篇-展示頁(yè)
2025-11-10 22:10本頁(yè)面
【正文】 題，重復(fù)發(fā)生的問題是作風(fēng)與責(zé)任上的問題B、問題的評(píng)估解決問題、達(dá)成工作目標(biāo)■ 解決問題、是指我們?cè)诠ぷ魃吓龅絾栴}發(fā)生，使我們的目標(biāo)與現(xiàn)狀產(chǎn)生差距、或和我們的預(yù)想與期望不一樣，因此必須采取一些解決問題的手段去克服，是問題小時(shí)不再發(fā)生。第一篇：工廠車間生產(chǎn)管理工廠生產(chǎn)車間管理一、生產(chǎn)主管的角色與職責(zé)、能力與要求（1）主管人員的角色與職責(zé)能力要求定位清楚明白你所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c職責(zé)并具備的能力（組織、用人、指揮、控制、策劃）（2）優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)主管需具備的工作意識(shí)；A、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)B、品質(zhì)意識(shí)（品質(zhì)是員工制造出來的）C、客戶意識(shí)（以客戶為關(guān)注的焦點(diǎn)）D、問題和改善意識(shí)（主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和提出問題、并及時(shí)解決）E、成本意識(shí)（消除浪費(fèi)、改進(jìn)工作過程的質(zhì)量）F、團(tuán)隊(duì)與合作意識(shí)（一班人做事、而不是一個(gè)人做事）G、競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)意識(shí)（鼓勵(lì)班組員工競(jìng)爭(zhēng)參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)）H、安全意識(shí)（安全重于一切）I、創(chuàng)新意識(shí)（針對(duì)技術(shù)工藝和管理的改善）（3）主管所具備的原則（明確的目標(biāo)、做正確的事、積極的心態(tài)、無限的溝通、追求卓越）（4）主管個(gè)人的影響力（既要員工自愿的去做某事、又要員工不得不做某事）（5）管理人員應(yīng)具備的涵養(yǎng)A、智慧（要有過人的智慧，能做出正確的判斷與合理的決策）B、威信（要言出必行，要信賴下屬，給予機(jī)會(huì)與嘗試獲得部屬的信賴）C、仁德（待人寬厚、要愛護(hù)部屬）D、勇敢（做事要有勇氣、有魄力、不畏首畏尾）E、嚴(yán)明（嚴(yán)守公司紀(jì)律、尊重公司制度賞罰分明）二、目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施能力A、如何設(shè)定目標(biāo)。（目標(biāo)制定后要從細(xì)節(jié)上尋求方法，只有每個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)）B、目標(biāo)的具體計(jì)劃與實(shí)施。問題的優(yōu)先順序■■緊急性不管問題的大小，必須立刻解決妥當(dāng)性問題的解決方式，方法是否妥當(dāng)重要性一些重要的問題，未必是很急的區(qū)分問題的類別 ■■■■發(fā)生型問題指現(xiàn)狀與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)生差距求改善型問題是指有的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)往上升潛在型問題是指我們所預(yù)料不到，可能會(huì)給我們帶來的問題C、錯(cuò)誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決（將矛盾隱化，問題公開，不要疏忽小問題，否則會(huì)導(dǎo)致大問題的發(fā)生，）問題解決程序■■■■ 發(fā)現(xiàn)問題；清楚明確的確定問題 分析問題；分析問題現(xiàn)象，找出真正原因 問題結(jié)果結(jié)論；確定問題的結(jié)果與解決方案 問題實(shí)施；貫徹實(shí)施解決問題結(jié)果方案■四、生產(chǎn)過程控制管理 走動(dòng)管理；到工作現(xiàn)場(chǎng)去，在工作現(xiàn)場(chǎng)來回巡視，以便發(fā)現(xiàn)問題，解決問題管理方式，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，要首先去現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)物，遇到不正常問題發(fā)生時(shí)，當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施，發(fā)掘真正原因并將之排除，防止再次發(fā)生。消除設(shè)備在生產(chǎn)過程中空轉(zhuǎn)的浪費(fèi)，提高設(shè)備利用率。太復(fù)雜的設(shè)計(jì)，會(huì)導(dǎo)致高成本，低品質(zhì)。工程技術(shù)品質(zhì)不良：缺乏工藝流程。沒有正確的工作夾具。制程品質(zhì)不良：不能正確的理解和執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。缺乏品質(zhì)意識(shí)與責(zé)任。較強(qiáng)的工作反應(yīng)那能力與處理品質(zhì)能力；明白下一道工序就是顧客；按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；車間做好自主檢驗(yàn)；異?，F(xiàn)象及時(shí)上報(bào)；物料管制與檢驗(yàn)；熱愛工作，有高度的責(zé)任心； ■ ■ ■ 現(xiàn)場(chǎng)主管的職責(zé) ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■八、溝通管理的核心■ 溝通定義：為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感，在這個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同目標(biāo)協(xié)議的過程?！觥觥觥鎏岣吖ぷ魅藛T自我評(píng)價(jià)，增加彼此間的感情及團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)?，在一定條件下，人是起決定性■作用的因素，而車間負(fù)有直接激勵(lì)職工士氣的職責(zé)。十、社會(huì)與環(huán)境變化與競(jìng)爭(zhēng)四大主要因素信息時(shí)代的到來更激烈的競(jìng)爭(zhēng)更高的客戶要求不穩(wěn)定的人力資源第二篇：工廠生產(chǎn)管理課程生產(chǎn)作業(yè)精益高效成本管理 王文勝 13 GB DVD 480 元精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 楊彬譽(yù) GB DVD 480 元精益生產(chǎn)：改造世界的機(jī)器 陳紹文 GB VCD 1980 元精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰(zhàn) 黨新民 GB VCD 160 元生產(chǎn)問題分析與解決 黃文駿 GB VCD 150 元生產(chǎn)一線成本管控教程 李慶遠(yuǎn) GB VCD 210 元簡(jiǎn)單可行的生產(chǎn)管理 李忠源 GB VCD 220 元工廠全面改善：TPM實(shí)戰(zhàn) 劉承 元 GB VCD 160 元SPC生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)過程控制 陶維勝 GB VCD 198 元削減工廠成本的五個(gè)方法 周云 GB VCD 580 元工廠管理 楊望遠(yuǎn) GB VCD 980 元質(zhì)量管理QCC品管圈實(shí)務(wù) GB VCD 198 元全面質(zhì)量管理 劉立戶 GB VCD 600 元質(zhì)量管理小組活動(dòng)的管理創(chuàng)新 徐明達(dá) GB VCD 600 元什么是零缺陷質(zhì)量管理 楊鋼 GB VCD 120 元怎樣進(jìn)行零缺陷質(zhì)量管理 楊鋼 GB VCD 120 元專家團(tuán)—ISO9000標(biāo)準(zhǔn)管理體系內(nèi)審員實(shí)用培訓(xùn)教程 專家團(tuán) GB VCD 1860 元APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 李兆山 GB VCD 198 元FMEA生產(chǎn)潛在失效模式分析 李兆山 GB VCD 198 元生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP GB VCD 198 元新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)讓新產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng) 王漢武 GB DVD 580 元采購(gòu)、物料、物流如何降低庫(kù)存加快資金周轉(zhuǎn) 周云 GB VCD 680 元采購(gòu)管理與戰(zhàn)略采購(gòu) 謝勤龍 GB VCD 980 元企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理：海爾、沃爾瑪成功模式 胡松評(píng) GB VCD 260 元高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理 劉立戶 GB VCD 150 元采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理 周云 GB VCD 680 元企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能 胡松評(píng) GB VCD 120 元物
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