【正文】 ■■緊急性不管問(wèn)題的大小，必須立刻解決妥當(dāng)性問(wèn)題的解決方式，方法是否妥當(dāng)重要性一些重要的問(wèn)題，未必是很急的區(qū)分問(wèn)題的類(lèi)別 ■■■■發(fā)生型問(wèn)題指現(xiàn)狀與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)生差距求改善型問(wèn)題是指有的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)往上升潛在型問(wèn)題是指我們所預(yù)料不到，可能會(huì)給我們帶來(lái)的問(wèn)題C、錯(cuò)誤觀(guān)念影響問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決（將矛盾隱化，問(wèn)題公開(kāi)，不要疏忽小問(wèn)題，否則會(huì)導(dǎo)致大問(wèn)題的發(fā)生，）問(wèn)題解決程序■■■■ 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；清楚明確的確定問(wèn)題 分析問(wèn)題；分析問(wèn)題現(xiàn)象，找出真正原因 問(wèn)題結(jié)果結(jié)論；確定問(wèn)題的結(jié)果與解決方案 問(wèn)題實(shí)施；貫徹實(shí)施解決問(wèn)題結(jié)果方案■四、生產(chǎn)過(guò)程控制管理 走動(dòng)管理；到工作現(xiàn)場(chǎng)去，在工作現(xiàn)場(chǎng)來(lái)回巡視，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題管理方式，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，要首先去現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)物，遇到不正常問(wèn)題發(fā)生時(shí)，當(dāng)場(chǎng)采取暫行處理措施，發(fā)掘真正原因并將之排除，防止再次發(fā)生。第一篇：工廠(chǎng)車(chē)間生產(chǎn)管理工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間管理一、生產(chǎn)主管的角色與職責(zé)、能力與要求（1）主管人員的角色與職責(zé)能力要求定位清楚明白你所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c職責(zé)并具備的能力（組織、用人、指揮、控制、策劃）（2）優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)主管需具備的工作意識(shí)；A、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)B、品質(zhì)意識(shí)（品質(zhì)是員工制造出來(lái)的）C、客戶(hù)意識(shí)（以客戶(hù)為關(guān)注的焦點(diǎn)）D、問(wèn)題和改善意識(shí)（主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題、并及時(shí)解決）E、成本意識(shí)（消除浪費(fèi)、改進(jìn)工作過(guò)程的質(zhì)量）F、團(tuán)隊(duì)與合作意識(shí)（一班人做事、而不是一個(gè)人做事）G、競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)意識(shí)（鼓勵(lì)班組員工競(jìng)爭(zhēng)參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)）H、安全意識(shí)（安全重于一切）I、創(chuàng)新意識(shí)（針對(duì)技術(shù)工藝和管理的改善）（3）主管所具備的原則（明確的目標(biāo)、做正確的事、積極的心態(tài)、無(wú)限的溝通、追求卓越）（4）主管個(gè)人的影響力（既要員工自愿的去做某事、又要員工不得不做某事）（5）管理人員應(yīng)具備的涵養(yǎng)A、智慧（要有過(guò)人的智慧，能做出正確的判斷與合理的決策）B、威信（要言出必行，要信賴(lài)下屬，給予機(jī)會(huì)與嘗試獲得部屬的信賴(lài)）C、仁德（待人寬厚、要愛(ài)護(hù)部屬）D、勇敢（做事要有勇氣、有魄力、不畏首畏尾）E、嚴(yán)明（嚴(yán)守公司紀(jì)律、尊重公司制度賞罰分明）二、目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施能力A、如何設(shè)定目標(biāo)?！錾a(chǎn)異常情況如下：插單、加減單或交期提前生產(chǎn)進(jìn)度慢，未能按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行機(jī)器出現(xiàn)故障，生產(chǎn)力低下或停產(chǎn)物料短缺，供應(yīng)不上品質(zhì)技術(shù)上出現(xiàn)問(wèn)題人員的分配操作出現(xiàn)問(wèn)題生產(chǎn)異常情況處理：建立生產(chǎn)異常反饋系統(tǒng) ■明確反映時(shí)機(jī)反應(yīng)采用的形式向誰(shuí)反映反饋后相關(guān)部門(mén)如何處理追蹤生產(chǎn)異常處理方式：進(jìn)行異常原因分析追查針對(duì)原因提出對(duì)策進(jìn)行重點(diǎn)改善定期分析探討異常的潛在原因，制定永久性對(duì)策五、現(xiàn)場(chǎng)效率改善與成本降低的方法■■■消除多余、無(wú)效、緩慢的動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)人和物的緊密結(jié)合，提高作業(yè)效率。經(jīng)常變更設(shè)計(jì)，使制程混亂，容易出錯(cuò)。缺乏正確的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。管理支援不良：進(jìn)料品質(zhì)不良，生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)于粗糙，多變，時(shí)松使緊，管理不當(dāng)，倉(cāng)儲(chǔ)品質(zhì)管理不良。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞，其基礎(chǔ)在于車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工的士氣。工具一個(gè)企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，就必須對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行信息化，用計(jì)算機(jī)的精確管理、控制代替手工的粗放式管理，用以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的有效性、高效率性以及低成本性。工時(shí)定額管理：工時(shí)定額的輸入及維護(hù)，為生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)成本及人事管理提供工時(shí)信息；工廠(chǎng)日歷管理：工廠(chǎng)日歷的生成及維護(hù)，為生產(chǎn)監(jiān)控及人事管理提供工作日與生產(chǎn)日信息；工作中心管理：工作中心的定義，工作中心能力的維護(hù)，為生產(chǎn)監(jiān)控提供設(shè)備的能力信息；設(shè)備管理：設(shè)備代碼定義與維護(hù)，為生產(chǎn)監(jiān)控提供設(shè)備代碼信息；人員管理：人員代碼定義與維護(hù)，用于生產(chǎn)監(jiān)控與人事管理提供人員代碼信息；超級(jí)用戶(hù)管理：定義系統(tǒng)的操作用戶(hù)，管理操作用戶(hù)的權(quán)限，查詢(xún)系統(tǒng)的操作日志等。周計(jì)劃管理：由編制好的月計(jì)劃生 成周計(jì)劃，并可對(duì)周計(jì)劃修改、確認(rèn)及查詢(xún)。【質(zhì)量管理】對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息進(jìn)行全面的管理。生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制：包括工序質(zhì)量信息的輸入、工序合格品、工序廢品等的 處理；成品的質(zhì)量信息的輸入、成品合格品、成品廢品等的處理。提供庫(kù)存各類(lèi)信息的查詢(xún)，為生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售提供各種庫(kù)存信息，即時(shí)分析庫(kù)存狀態(tài)，幫助企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、移動(dòng)、盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行全面的控制和管理，以達(dá)到降低庫(kù)存，減少資金占用，避免物料積壓或短缺現(xiàn)象，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能順利進(jìn)行的目的。成本核算管理：包括費(fèi)用歸集、比率計(jì)算和費(fèi)用分配。成本統(tǒng)計(jì)分析：成本定額完成情況分析根據(jù)成本綜合報(bào)表，與定額成本進(jìn)行對(duì)比分析，用圖形直觀(guān)顯示實(shí)際成本與定額成本的差異，并計(jì)算差異率；成本指標(biāo)分析子模塊分析成本各明細(xì)項(xiàng)目在總成本中所占的比重。工具庫(kù)存管理：包括工具的借用/歸還，送檢，返修，刃磨、報(bào)廢/丟失，訂貨/到貨，庫(kù)存查詢(xún)，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境，***融洽的管理氣氛。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。目的：把“空間”騰出來(lái)活用。目的：消除“臟污”，保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。8S——學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。目前，車(chē)間生產(chǎn)管理還主要是以粗放式的手工管理為主，這樣的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)以及用戶(hù)對(duì)企業(yè)的要求。一、WorkshopManager的特點(diǎn) 先進(jìn)的管理思想與國(guó)情相結(jié)合集成的綜合解決方案 強(qiáng)大的功能及靈活性 支持多種或混合生產(chǎn)模式 完善的功能權(quán)限管理 大數(shù)據(jù)量下的優(yōu)異性能 開(kāi)放式的體系結(jié)構(gòu) 支持UNI