醫(yī)院工作人員職責(zé)-信息科-展示頁
2024-11-16 06:33本頁面
【正文】 相當(dāng)于其他部門的硬件組。招聘的八人和一名工作時間不長的正式工按區(qū)域劃分了分管范圍，并有他不在接手的人。及時向計算機中心反饋應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，并提出合理化建議。做好各類數(shù)據(jù)的錄入、整理、輸出、備份及資料的管理保存工作，確保數(shù)據(jù)的安全。做好計算機及附屬設(shè)備的保管、維護(hù)及清潔工作。計算機操作人員職責(zé)在各科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在計算機中心的督導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識及計算機知識，使其專業(yè)與計算機完美融合。負(fù)責(zé)全院計算機故障的排除，保障儀器的正常運轉(zhuǎn)。保持機房內(nèi)整潔、衛(wèi)生、安全。負(fù)責(zé)臨床、教學(xué)、科研等方面計算機工作的管理。承辦院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)本科考勤，考核工作，加強團(tuán)結(jié)和協(xié)作。帶領(lǐng)信息科人員努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。根據(jù)年度工作計劃，負(fù)責(zé)本科工作的制訂，組織實施。做好統(tǒng)計、病案、圖書資料、檔案室、計算機各部門協(xié)調(diào)工作，并參與這些部門管理制度的制定工作。定期組織對醫(yī)保工作的檢查，不斷總結(jié)，改進(jìn)工作。加強對全院醫(yī)保工作的管理，在有關(guān)科室配合下，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保的各項規(guī)定，堵塞漏洞，協(xié)調(diào)病人、醫(yī)保中心、醫(yī)院三者的關(guān)系，保證醫(yī)保工作的正常運行。第一篇：醫(yī)院工作人員職責(zé)信息科醫(yī)保管理辦公室主任（副主任）職責(zé)在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)參保職工在我院的醫(yī)療保險管理工作。擬定醫(yī)保管理工作計劃，經(jīng)院長批準(zhǔn)后組織實施，并經(jīng)常監(jiān)督檢查，按時總結(jié)匯報。及時統(tǒng)計醫(yī)保的各種數(shù)據(jù)，分析醫(yī)保工作 執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。信息科科長職責(zé)在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)信息科全面工作。協(xié)調(diào)完成上級規(guī)定的報表，提供院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)療、教學(xué)、科研所需要的信息資料。根據(jù)統(tǒng)計資料，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與效益分析，充分發(fā)揮各類報表，統(tǒng)計資料的效用，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供信息決策依據(jù)，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)定期通報工作情況。主持科內(nèi)會議，安排本科人員分工，不定期檢查各崗位工作，任務(wù)完成情況，提高表揚或批評。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《檔案法》及有關(guān)的檔案管理規(guī)章制度、規(guī)范要求、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本科室檔案管理工作。計算機中心人員職責(zé)在分管院長的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)全院計算機網(wǎng)絡(luò)及軟硬件的開發(fā)、安裝和維護(hù)。按時、高質(zhì)量的完成各項工作，及時進(jìn)行數(shù)據(jù)資料備份，防止數(shù)據(jù)丟失。做好計算機中心安全保障工作，保障日常工作及網(wǎng)絡(luò)的正常運行。按照檔案管理規(guī)章制度和歸檔范圍、規(guī)范要求，做好有關(guān)檔案材料的完成、收集、保管、整理、立卷、歸檔及利用。充分應(yīng)用于各自的本職工作。確保硬件的正常運行。負(fù)責(zé)監(jiān)督計算機及應(yīng)用系統(tǒng)軟件的正常運行，防止利用計算機進(jìn)行舞弊。第二篇：醫(yī)院信息科工作人員職責(zé)我們信息科分了三個組：網(wǎng)絡(luò)組、軟件組、維修組員工十四人：主任人一副主任一人人外調(diào)一人除此正式三人招聘八人。這樣的分組是為了解決部分老職工的薪酬問題給他們增加獎金系數(shù)的目的以及滿足醫(yī)院要求分工精細(xì)化的要求。硬件統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)的好處是不會產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)和機器硬件的推諉。但實際工作是由三個人具體干的。有三人，但是具體工作實際上是由副主任牽頭和具體搞的。維修組負(fù)責(zé)耗材管理、設(shè)備維護(hù)維修等。以前的設(shè)備維修：主要是打印機、顯示器維修采用外包方式，但是存在一一些多報、假報的現(xiàn)象。我們專門送一人出去學(xué)習(xí)了相關(guān)的維修。雖然分工精細(xì)化了，但是科室鼓勵所有員工對各方面的技術(shù)都要掌握——畢竟還要值夜班和白班會獨自面臨各種問題。但是公立醫(yī)院調(diào)動員工積極性的方法乏善可陳，基本沒有好辦法。2． 擬定有關(guān)業(yè)務(wù)工作計劃，經(jīng)主管院長批準(zhǔn)后，組織實施，經(jīng)常督促檢查，按時總結(jié)匯報。4． 組織全院信息網(wǎng)絡(luò)，及時收集、傳遞院內(nèi)外有關(guān)信息，綜合上
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