【正文】 差錯(cuò)和事故：加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)本事培訓(xùn)，異常是對(duì)衛(wèi)生部分發(fā)的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《重大醫(yī)療過(guò)失行為和醫(yī)療事故報(bào)告制度的規(guī)定》的學(xué)習(xí)，并做到人手一冊(cè)，以到達(dá)防范重大醫(yī)療過(guò)失行為和醫(yī)療事故的發(fā)生，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及科學(xué)劃分醫(yī)療事故等級(jí)、正確處理醫(yī)療糾紛、保護(hù)患者和醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員合法權(quán)益。這二個(gè)科室共占全院實(shí)際占用床日數(shù)98%。“三基”技能理論考核：對(duì)“三基”進(jìn)行理論考試二次，合格率98%。文書(shū)檔案：基本能按時(shí)按要求完成，主要存在問(wèn)題：《搶救危重病人登記》、《重危疑難病例討論》記錄不夠仔細(xì)，與交班記錄時(shí)有出入。④在建設(shè)感染性疾病科時(shí)，指導(dǎo)科室的部局及消毒隔離工作。②漏報(bào)率：__年11月—__年10月監(jiān)測(cè)的病例，漏報(bào)1例次，漏報(bào)率為2%。感染率為2。院內(nèi)感染控制：、①感染率：對(duì)每一份病歷都進(jìn)行監(jiān)測(cè)，__年11月—__年10月共監(jiān)測(cè)260份病例，感染病人5例次，感染例次率為2。③門(mén)診病歷檢查基本完成。(2)現(xiàn)病歷：①?lài)?yán)格按《福建省病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范(試行)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)病歷、病程記錄書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，今年平均每月查及15份病歷病程記錄未按規(guī)定完成，較去年同比有所好轉(zhuǎn)，但完成率隨著月份的遞增日漸提高。今年泉州市衛(wèi)生局對(duì)二級(jí)醫(yī)院進(jìn)行隨機(jī)抽取歸檔病歷進(jìn)行評(píng)比，我院獲得第一名。)。嚴(yán)格按《山東省病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范(試行)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)住院病歷、病程記錄及其相關(guān)資料的書(shū)寫(xiě)提出進(jìn)一步的規(guī)范化要求，做到人手一冊(cè)，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合到每個(gè)月的質(zhì)量評(píng)比中，現(xiàn)將今年各類(lèi)醫(yī)療質(zhì)量檢查情景匯報(bào)如下：(一)、臨床科檢查情景病案質(zhì)量：__年住院病人數(shù)39827人次，比__年同比增加28。下面是小編為大家?guī)?lái)的醫(yī)務(wù)科工作人員自我鑒定范文五篇，希望大家喜歡!醫(yī)務(wù)科工作鑒定1一年來(lái)，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，科室認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大的重要精神，憑著“質(zhì)量第一、病人第一”的理念，狠抓醫(yī)療制度規(guī)范化，深入學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例細(xì)則》、《山東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理辦法》等，結(jié)合我院實(shí)際情景，采取切實(shí)可行的有效措施，加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，提高服務(wù)效率，有力促進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)與科研工作，為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。五、客服醫(yī)院醫(yī)療糾紛投訴授理；客服中心管理工作，包括120平臺(tái)、導(dǎo)診客服的管理等；六、專(zhuān)家門(mén)診日常工作管理業(yè)務(wù)拓展醫(yī)務(wù)科二〇一四年五月二十日第四篇：醫(yī)務(wù)科工作人員自我鑒定加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)人員檔案管理工作工作。四、藥政標(biāo)準(zhǔn)：負(fù)責(zé)全院臨床用藥的目錄制定與審核，培訓(xùn)：指導(dǎo)臨床及藥劑科臨床用藥。三、院感標(biāo)準(zhǔn)：負(fù)責(zé)醫(yī)院感染控制制度的制定、實(shí)施細(xì)則的制定、檢查；培訓(xùn)：制定醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)方案，對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核。第三篇：醫(yī)務(wù)科職責(zé)揭西縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)務(wù)科職責(zé)一、醫(yī)政工作計(jì)劃：在院長(zhǎng)/分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定全院醫(yī)療工作計(jì)劃并組織實(shí)施；醫(yī)療制度：督促檢查各項(xiàng)醫(yī)療制度落實(shí)和執(zhí)行情況；政府工作：政府指令處理，依法執(zhí)業(yè)工作的落實(shí)開(kāi)展，社會(huì)應(yīng)急工作處理；病案質(zhì)控：病案的保存管理，質(zhì)量控制及統(tǒng)計(jì)工作；醫(yī)療糾紛：醫(yī)院醫(yī)療糾紛處理，重大醫(yī)療差錯(cuò)、事故調(diào)查、調(diào)解及處理。（九）領(lǐng)導(dǎo)組織醫(yī)院的病案管理和衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)審查統(tǒng)計(jì)報(bào)表并提出分析意見(jiàn)和改進(jìn)措施。（七）組織落實(shí)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練、人才培養(yǎng)和技術(shù)考核。檢查主要醫(yī)療設(shè)備的使用、保管和維修情況。深入科室檢查診療質(zhì)量，參加和指導(dǎo)科室主要業(yè)務(wù)活動(dòng)，組織重大手術(shù)、急危重癥、疑難病例的會(huì)診、搶救，以及院前醫(yī)療救護(hù)工作。（三）負(fù)責(zé)醫(yī)院重點(diǎn)專(zhuān)科的選定和全面建設(shè)，參與醫(yī)務(wù)人員的選聘、引進(jìn)，組織醫(yī)務(wù)人員考查、考核，對(duì)人員任用調(diào)配提出意見(jiàn)。（二）根據(jù)董事會(huì)指示和院長(zhǎng)要求，組織制定并落實(shí)醫(yī)院醫(yī)療工作計(jì)劃和階段安排。完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。協(xié)助主任組織全體醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊(cè)、醫(yī)師定期考核工作。深入臨床科室，每周巡視一次，每月定期下病房跟隨主治、主任醫(yī)師查房，定期檢查病歷書(shū)寫(xiě)情況和住院醫(yī)師臨床操作，匯總?cè)鹤≡翰v檢查結(jié)果，及時(shí)向有關(guān)科室反饋情況。第一篇：醫(yī)務(wù)科工作人員職責(zé)醫(yī)務(wù)科工作人員職責(zé)在醫(yī)務(wù)科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)務(wù)科的內(nèi)務(wù)管理工作。參與制訂有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量、病案管理的有關(guān)制度，定期檢查制度的執(zhí)行、落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主任或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)助主任做好信訪接待工作，及時(shí)對(duì)醫(yī)療事故、糾紛、差錯(cuò)進(jìn)行調(diào)査，組織討論，提出初步處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)各種醫(yī)務(wù)管理會(huì)議記錄，做好醫(yī)療管理文件的登記、管理、歸檔工作。第二篇：醫(yī)務(wù)科職責(zé)醫(yī)務(wù)科職責(zé)（一）在總公司和院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，分管醫(yī)院的醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研和醫(yī)務(wù)行政工作。領(lǐng)導(dǎo)組織醫(yī)療工作質(zhì)量檢查和總結(jié)，及時(shí)提出改進(jìn)措施。（四）組織科室間協(xié)作，協(xié)調(diào)病人的門(mén)、急診和收治。（五）審查藥品器材采購(gòu)計(jì)劃，檢查藥品器材的供應(yīng)管理工作。（六）組織全院開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新項(xiàng)目和科研工作。（八）督促醫(yī)務(wù)人員履行職責(zé)，執(zhí)行規(guī)章制度，預(yù)防和處理醫(yī)療事故。（十）領(lǐng)導(dǎo)組織公司和行政院長(zhǎng)交辦的其他工作。二、質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)：醫(yī)療規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則的制定、檢查，嚴(yán)防醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生；培訓(xùn)：制定三基三嚴(yán)及其他醫(yī)療核心制度的培訓(xùn)方案；考核評(píng)估：負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量的月度考核和考核，監(jiān)督醫(yī)院手術(shù)質(zhì)量、治愈質(zhì)量、處方質(zhì)量的評(píng)定。監(jiān)督：負(fù)責(zé)督查醫(yī)院感染重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)危險(xiǎn)因素及采取干預(yù)措施?？己吮O(jiān)督：監(jiān)督臨床用藥、處方的安全、質(zhì)量和合理性；持續(xù)改進(jìn)：對(duì)全院門(mén)診處方、病房處方進(jìn)行抽查。進(jìn)一步健全醫(yī)療技術(shù)人員檔案資料，妥善管理，為醫(yī)療技術(shù)人員規(guī)范管理供給了方便。一、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問(wèn)題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的首要任務(wù)。6%__年1—11月各臨床科室總評(píng)結(jié)果比較接近，優(yōu)異的前三名為：精神一科，精神二科，西藥房，三個(gè)科室共獲得11個(gè)月份的10個(gè)第一名(其中精神一科二科共獲八個(gè)，西藥房獲三個(gè)。(1)歸檔病案：①__年1—11月份共抽查歸檔病歷484份，未查及乙級(jí)病歷，甲級(jí)率100%。②每月各科室均能在5號(hào)前上繳前一月份的病歷。②均有及時(shí)辦理住院手續(xù)。(3)處方質(zhì)量：每月隨機(jī)抽查5天處方，1—%。1%。9%。③每月對(duì)全院的環(huán)境、空氣、物衣、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無(wú)菌物品等進(jìn)行常規(guī)監(jiān)測(cè)。⑤按照衛(wèi)生部的規(guī)定進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)窺鏡、口腔科的操作。無(wú)認(rèn)真履行危重病報(bào)告制度。病床使用率：__年1月1日—11月30日，全院實(shí)際占用床日數(shù)為117954天，前二名為：精神一科，精神二科。%，與去年同比上升較大，婦產(chǎn)科病床使用率同比上一年下降。本共有0起醫(yī)療糾紛，為歷年最少。(二)、醫(yī)技科醫(yī)療質(zhì)量加強(qiáng)醫(yī)技人員技術(shù)培訓(xùn)及服務(wù)質(zhì)量的改善，注重檢測(cè)結(jié)果的附合率及準(zhǔn)確率的監(jiān)測(cè)，不斷增設(shè)新項(xiàng)目以滿(mǎn)足臨床需要。(三)、門(mén)診部醫(yī)療質(zhì)量精神科加大門(mén)診部建設(shè)，進(jìn)一步完善各科門(mén)診功能，將精神科門(mén)診、癲癇門(mén)診及神經(jīng)癥門(mén)診整合為精神科綜合門(mén)診，各區(qū)布局合理，為應(yīng)急精神科急診做好準(zhǔn)備，改建門(mén)診大廳，增設(shè)導(dǎo)診服務(wù)臺(tái)，大大改善就醫(yī)環(huán)境。二、繼續(xù)教育把繼續(xù)教育納入我院的工作計(jì)劃，院長(zhǎng)親自任繼續(xù)教育領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，注重院內(nèi)外人員培訓(xùn)及宣教。今年我院有近20人參加各類(lèi)成人高考及自學(xué)考試。開(kāi)展多種形式的健康教育，各臨床科每年4次以上上墻宣傳，到社區(qū)開(kāi)展6次以上防治宣傳活動(dòng)，多次到院內(nèi)外發(fā)放健康教育處方。四、醫(yī)務(wù)科于8月及11月份分別召開(kāi)全體進(jìn)修、實(shí)習(xí)生會(huì)議進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并將進(jìn)一步對(duì)違規(guī)學(xué)生進(jìn)行紀(jì)律教育及處分。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)核病“雙向轉(zhuǎn)診”制