二甲中醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院信息科工作人員職責(zé)-展示頁(yè)
2024-10-28 17:05本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)、協(xié)調(diào)本科室檔案管理工作。主持科內(nèi)會(huì)議，安排本科人員分工，不定期檢查各崗位工作，任務(wù)完成情況，提高表?yè)P(yáng)或批評(píng)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與效益分析，充分發(fā)揮各類報(bào)表，統(tǒng)計(jì)資料的效用，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供信息決策依據(jù)，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)定期通報(bào)工作情況。協(xié)調(diào)完成上級(jí)規(guī)定的報(bào)表，提供院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)療、教學(xué)、科研所需要的信息資料。信息科科長(zhǎng)職責(zé)在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)信息科全面工作。及時(shí)統(tǒng)計(jì)醫(yī)保的各種數(shù)據(jù)，分析醫(yī)保工作 執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。擬定醫(yī)保管理工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并經(jīng)常監(jiān)督檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。7． 按照國(guó)家規(guī)定，做好某些信息方面的保密工作。5． 領(lǐng)導(dǎo)所屬人員的政治學(xué)習(xí)，組織好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3． 負(fù)責(zé)組織檢查落實(shí)網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，按時(shí)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，回收、整理、保存、利用有關(guān)資料，及時(shí)傳遞資料信息。醫(yī)院信息科工作人員職責(zé)（一）信息科科長(zhǎng)職責(zé)1． 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理、醫(yī)院內(nèi)外有關(guān)信息的收集、整理、反饋、上報(bào)有關(guān)上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。說(shuō)了這么一大堆，主要還是想強(qiáng)調(diào)員工積極性是工作的主導(dǎo)?，F(xiàn)在基本上維修的流程是：你所管的區(qū)域的設(shè)備故障你先去處理，無(wú)法處理的話有具體維修的去解決，他再做出判斷是否真的需要找外包。同時(shí)計(jì)算機(jī)中心接到電話也不去處理直接打給外包。有四人。我們10年招聘了個(gè)具有軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的研究生但是一直沒(méi)有發(fā)揮其真正作用。軟件組設(shè)立的主要目的解決科室需求與HIS廠家的溝通、內(nèi)部小需求的開(kāi)發(fā)、新上項(xiàng)目的前期調(diào)研、醫(yī)護(hù)人員的培訓(xùn)等等。有四人。網(wǎng)絡(luò)組負(fù)責(zé)各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、存儲(chǔ)、空調(diào)、UPS、設(shè)備選型招標(biāo)等范疇，大致相當(dāng)于其他部門的硬件組。招聘的八人和一名工作時(shí)間不長(zhǎng)的正式工按區(qū)域劃分了分管范圍，并有他不在接手的人。，做好某些信息方面的保密工作。，組織好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。，按時(shí)完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，回收、整理、保存、利用有關(guān)資料，及時(shí)傳遞資料信息。第一篇：二甲中醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院信息科工作人員職責(zé)醫(yī)院信息科工作人員職責(zé)，負(fù)責(zé)醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理、醫(yī)院內(nèi)外有關(guān)信息的收集、整理、反饋、上報(bào)有關(guān)上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。，經(jīng)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。，及時(shí)收集、傳遞院內(nèi)外有關(guān)信息，綜合上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為臨床、醫(yī)技科室提供醫(yī)療技術(shù)新進(jìn)展情況。，做好年度工作總結(jié)，認(rèn)真搞好每季綜合效益分析。第二篇：醫(yī)院信息科工作人員職責(zé)我們信息科分了三個(gè)組：網(wǎng)絡(luò)組、軟件組、維修組員工十四人：主任人一副主任一人人外調(diào)一人除此正式三人招聘八人。這樣的分組是為了解決部分老職工的薪酬問(wèn)題給他們?cè)黾营?jiǎng)金系數(shù)的目的以及滿足醫(yī)院要求分工精細(xì)化的要求。硬件統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)的好處是不會(huì)產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)和機(jī)器硬件的推諉。但實(shí)際工作是由三個(gè)人具體干的。有三人，但是具體工作實(shí)際上是由副主任牽頭和具體搞的。維修組負(fù)責(zé)耗材管理、設(shè)備維護(hù)維修等。以前的設(shè)備維修：主要是打印機(jī)、顯示器維修采用外包方式，但是存在一一些多報(bào)、假報(bào)的現(xiàn)象。我們專門送一人出去學(xué)習(xí)了相關(guān)的維修。雖然分工精細(xì)化了，但是科室鼓勵(lì)所有員工對(duì)各方面的技術(shù)都要掌握——畢竟還要值夜班和白班會(huì)獨(dú)自面臨各種問(wèn)題。但是公立醫(yī)院調(diào)動(dòng)員工積極性的方法乏善
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