【正文】 舟負責實施華為集成財經服務的變革項目，該項目實施能為各級經營組織提供更完善、更準確、更有價值的財務數據，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質的綜合解決方案。2003年，孟晚舟負責建立全球統(tǒng)一的華為財務組織，這一系列的改革包括組織架構、業(yè)務流程、財務制度和IT平臺，使得全球的財務組織以更高的效率和更低的成本運作。1993年加入華為，歷任公司國際會計部總監(jiān)、華為香港公司首席財務官、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等。歡迎關注，了解AMT“管理信息化咨詢+云服務+投資孵化”三大平臺幫助客戶實現價值落地的實戰(zhàn)案例；了解AMT互聯網+轉型、國企改革、大數據等領域的前沿研究和創(chuàng)新實踐。它們實際就是財務的顧客。財務“四化”建設說白了，是財務人員服務意識的體現。如果下級做一份大而全的報告交差。同樣的道理，給了下級模板，下級就明確了要填寫的內容。填報的時候可以直奔主題。假如子公司財務分析報告格式不一，琳瑯滿目，閱讀報告的人就要不斷跳躍思維，不斷跟著子公司財務報告的思路轉換。如果不明確上級意圖，下級會自覺不自覺地做成“大而全”。使用模板的目的是為了便于工作，模板的好處至少體現在以下幾個方面：格式固化。以財務分析為例，分析報告的格式可以是word或PPT，哪個形式更好，要看領導的喜好。標準化可以減少溝通成本，讓我們最快速地理解我們的工作內容。能夠做到使用通俗、凝練的語言表述復雜理論的人，需要對自身的工作有深刻理解才行。做到了前兩點的財務人員，功力不凡。如百家講壇《易中天品三國》，逗趣中給聽眾講清楚了三國。財務理論大眾化財務要為業(yè)務服務，不應故作高深，如果財務原理、理論只有財務人員自己明白而業(yè)務人員聽不懂，這是財務工作不接地氣的表現。這“四化”有語言的藝術，有工作的技巧。在華為工作時，聽財經管理部總裁方惟一先生提起過華為的財務“四化”建設，頓覺有耳目一新之感。財務理論大眾化、財務語言通俗化、財務要求流程化、財務輸出模板化，這“四化”有語言的藝術，有工作的技巧。導讀財務服務業(yè)務，好說難做。導讀：財務制度、流程、科目、代碼等均需要統(tǒng)一，這是集團化財務管理的基本要求。第一篇：華為的財務四化建設華為的財務“四化”建設聲明：本文由會說作者撰寫，觀點僅代表個人，不代表中國會計視野。文中部分圖片來自于網絡，感謝原作者。標準化可以減少溝通成本，讓我們最快速地理解我們的工作內容。財務人員如何與業(yè)務人員溝通，怎么做好工作對接，對此疑難，華為財經管理部總裁方惟一提出的“四化”標準，我記憶猶新。財務人員不妨借鑒一下，搞好自己的四化建設。何謂財務“四化”建設，指財務理論大眾化、財務語言通俗化、財務標準統(tǒng)一化，財務輸出模板化。財務人員不妨借鑒一下，搞好自己的“四化”建設。道理很簡單，要是業(yè)務人員聽不懂財務的語言和邏輯，財務如何為業(yè)務提供服務呢？財務語言通俗化財務人員要用通俗易懂的語言來表述財務觀點。真正的高手能把專業(yè)術語通俗化地表達出來，這是一種高度和境界。在其他領域也是如此，毛澤東就是此中高手，中國革命的道路很復雜、很深奧，毛主席用一句話就指點了迷津，“農村包圍城市”；軍隊與政黨的關系也很復雜，毛主席概括為四個字，“黨指揮槍”。財務標準統(tǒng)一化財務制度、流程、科目、代碼等均需要統(tǒng)一，這是集團化財務管理的基本要求。財務輸出模板化財務工作的成果如何呈現，大有講究。不管用哪個形式，至少要統(tǒng)一體例，如邏輯、框架、排版，這個體例就是模板。由上級下發(fā)給下級，體現的是上級的意圖，等于上級為下級工作指明了方向。交付格式統(tǒng)一，便于匯總，尤其有利于集團化公司工作。如果格式統(tǒng)一，不僅可以讓看的人省心，也可以讓匯總的人省事。例如學生考試，總覺得填空題好做、選擇題好做，而論述題不好做，這是因為填空題、選擇題有方向，而論述題不著邊際。關注點明確，減少上級的無效閱讀。對于上級而言，他要關注的內容可能只是其中的一段，這需要他從冗長的報告中找出，結果是白白浪費了時間。就像華為的愿景，“為顧客創(chuàng)造價值是我們存在的唯一理由”，財務工作服務誰：業(yè)務，下游的部門。第二篇：華為財務和內控華為財務和內控太牛了！華為CFO孟晚舟2017新年致辭！20170109 AMTGROUP AMTGROUP AMTGROUP 微信號AMTGroup 功能介紹 AMT 是中國領先的“管理+IT”咨詢服務機構。點擊關注，即時了解AMT前沿研究與最佳實踐 先來看看華為的組織架構圖卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微——華為CFO孟晚舟2017年新年致辭華為公司常務董事、CFO孟晚舟孟晚舟女士出生于1972年，畢業(yè)于華中理工大學（現華中科技大學），碩士。孟晚舟現任華為集團公司CFO，負責華為公司的財務運營及管理，包括財務策略、風險管理、融資籌劃、稅務遵從等業(yè)務。2005年2009年，在華為全球賬務系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標準化建設中，孟晚舟主導建立了五個賬務共享中心，覆蓋和支撐全球的會計核算工作，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成。新年致辭全文年末，財務例行陷入一片忙亂之中，大量的數據要看、要算、要管、要分析、要核對、要測算?！皡s顧所來徑，蒼蒼橫翠微”，即將要過去的一年對財經團隊來說，是沉沉甸甸的回憶，更是滿滿當當的收獲。當我們站在這個新的高度，極目遠眺曾經翻過的重巒疊嶂，閉目回想曾經蹚過的曲折泥濘，怎能不為自己的努力而欣喜，怎能不為自己的堅韌而鼓舞。打開作業(yè)邊界，責任在哪里，我們就在哪里項目是公司經營管理的基本細胞。雖然，項目財務的整體能力還處在半山腰，不過，比比三年前還在山腳的那個我們，還是值得小小地自我激勵一下。S代表處的項目財務，樸實無華，憑借著自己扎扎實實的付出，贏得了一線的認同，證明著自己的價值。2016年，N國匯率大幅波動，代表處的項目財務主動請纓參戰(zhàn)。合同談判時，現場參與匯損分擔機制的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節(jié)、盡職盡責地維護著公司的利益?？赐デ盎ㄩ_花落，望天空云卷云舒?！蔽覀兪且恢С掷m(xù)努力、不懈奮斗的團隊，我們有信心、有意愿、更有能力，再用2～3年的時間，向一線交付一支“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的項目財務團隊