20xx年度工作目標(biāo)分解-展示頁
2024-11-16 01:04本頁面
【正文】 員、探傷工、理化、計量檢定人員、電焊工、電工、起重工、行車工按期培訓(xùn)，持證率達到100%物資供應(yīng)處：供方評定率100%嚴格從合格供方購料做好主要受壓元件用原材料和焊材的外觀檢驗、理化檢驗工作合格原材料標(biāo)記移植正確率達到100%一車間：鍋爐水壓試驗一次合格率≥85%壓力容器水壓試驗一次合格率≥91%鍋爐焊縫探傷一次合格率≥99%壓力容器焊縫探傷一次合格率≥99% 二車間：熱壓制工件一次合格率≥95%主要受壓元件機加工一次交驗合格率≥98%熱壓制工件廢品率≤5%三車間：工件預(yù)制一次交驗合格率≥90%成品入庫一次交驗合格率≥90%第二篇：目標(biāo)分解術(shù)目標(biāo)分解術(shù)今天，在開始講話前，我給大家講一個真實的故事。第一篇：2014年度工作目標(biāo)分解2014年工作目標(biāo)分解按照全年工作計劃，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議研究決定，對年度工作計劃進行量化考核，明確責(zé)任，督導(dǎo)完成。具體分解如下：生產(chǎn)動力處：用戶對交貨時間滿意率≥87%外協(xié)供方評定率100%外協(xié)翻砂件合格率≥90%半成品庫帳、物、卡數(shù)量一致質(zhì)量檢驗處：原材料檢驗率100%主要受壓元件檢驗率100%射線探傷底片評定正確率100%探傷底片質(zhì)量合格率達到95%標(biāo)準(zhǔn)計量器具檢定率100%計量器具檢定率98%工藝處：新工藝、新工裝驗證率100%工藝紀(jì)律檢查，每季度1次，及時通報。1 984年，在東京國際馬拉松邀請賽上，爆出了一個大冷門，一位名不經(jīng)傳的選手出人意料地奪得了世界冠軍。只見他淡淡一笑，說道:“憑智慧戰(zhàn)勝對手。10年后，謎底終于解開。比賽開始后，我以百米沖刺的速度奮力向第一個目標(biāo)沖去，到達第一個目標(biāo)后，又以同樣的速度沖向第二個目標(biāo)……40多公里的路程被我分解成這么幾個小目標(biāo)，于是我就能輕松地跑完了。我們在學(xué)習(xí)和生活中也不妨將目標(biāo)進行分解，即把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，把長遠目標(biāo)分解成短期目標(biāo)，把虛幻、模糊的目標(biāo)分解成具體、清晰的目標(biāo)，然后輕裝上陣，圍繞目標(biāo)隨時調(diào)整自己的行動方式。毫毫厘厘向前，點點滴滴進步。當(dāng)記者問他憑什么取得如此驚人的成績時，他說了這么一句話:憑智慧戰(zhàn)勝對手。馬拉松賽是體力和耐力的運動，只要身體素質(zhì)好又有耐性就有望奪冠，爆發(fā)力和速度都還在其次，說用智慧取勝確實有點勉強。這一次，他又獲得了世界冠軍。山田本一性情木訥，不善言談，回答的仍是上次那句話:用智慧戰(zhàn)勝對手。10年后，這個謎終于被解開了，他在他的自傳中是這么說的:每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，比如第一個標(biāo)志是銀行。第三
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