【正文】 具因不可抗力導(dǎo)致課題任務(wù)合同書不能履行的證明。2)課題承擔(dān)方無正當(dāng)原因未履行課題任務(wù)合同書時(shí)，課題責(zé)任方有權(quán)停撥、追繳部分或者全部經(jīng)費(fèi)，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)。四、違約責(zé)任1)因課題承擔(dān)方的原因，導(dǎo)致研究開發(fā)工作未能按期完成，或者課題成果未 能達(dá)到課題任務(wù)合同書約定指標(biāo)的，課題承擔(dān)方需及時(shí)上報(bào)課題管理辦公室，經(jīng)課題決策管理小組審議后，課題承擔(dān)方應(yīng)當(dāng)采取措施在課題責(zé)任方規(guī)定的合理期限內(nèi)完成研究開發(fā)工作或者使課題成果達(dá)到課題任務(wù)合同書要求，并承擔(dān)由此增加的費(fèi)用。③ 課題成果的專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可合同和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及許可合同，應(yīng)當(dāng)標(biāo)明該項(xiàng)成果為“國家科技重大專項(xiàng)課題成果”，且合同內(nèi)容不得妨礙專項(xiàng)實(shí)施管理辦公室行使本課題任務(wù)合同書約定的對(duì)該項(xiàng)成果所擁有的權(quán)利。② 課題研究過程中形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與成果，由承擔(dān)單位負(fù)責(zé)管理和使用。正式發(fā)表的論文、論著等作品應(yīng)注有“‘高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備’科技重大專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助”字樣。為了國家安全、國家利益和重大社會(huì)公共利益的需要，國家可以無償實(shí)施，也可以許可他人有償實(shí)施或者無償實(shí)施。對(duì)可以形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。3)設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、基本建設(shè)費(fèi)預(yù)算 額度不變，但開支內(nèi)容與預(yù)算申報(bào)及核定內(nèi)容相比發(fā)生變化的，根據(jù)相應(yīng)開支內(nèi)容涉及的金額，上報(bào)管理辦公室，由管理辦公室報(bào)相關(guān)部門核批。確需調(diào)整的，按照以下程序執(zhí)行：1)在課題執(zhí)行期間出現(xiàn)目標(biāo)和技術(shù)路線調(diào)整、承擔(dān)單位變更等重大事項(xiàng)，致 使課題總預(yù)算、課題年度預(yù)算、課題間接費(fèi)用以及直接費(fèi)用中設(shè)備費(fèi)、基本建設(shè)費(fèi)預(yù)算發(fā)生調(diào)整的，經(jīng)課題負(fù)責(zé)人簽署意見后上報(bào)管理辦公室，由管理辦公室報(bào)相關(guān)部門核批。② 課題承擔(dān)單位需嚴(yán)格按照任務(wù)書內(nèi)容開展技術(shù)研究工作。發(fā)現(xiàn)課題實(shí)施過程中存在財(cái)務(wù)問題，及時(shí)上報(bào)核心小組解決。負(fù)責(zé)課題資料的收集、整理、匯總、上報(bào)。組織協(xié)調(diào)會(huì)。② 管理辦公室職責(zé)：，及時(shí)了解掌握課題進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)課題實(shí)施過程中存在的問題，及時(shí)上報(bào)核心小組，并協(xié)調(diào)各方提出解決辦法和建議，保證課題目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。2）課題管理辦公室。② 課題決策管理小組每季度溝通一次。① 各承擔(dān)單位課題負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目核心決策層，組成核心小組。第一篇：課題管理辦法(試行)課題管理辦法一、總則為完成本課題在任務(wù)書中列出的各項(xiàng)考核指標(biāo)和研究任務(wù)，提高課題責(zé)任單位與承擔(dān)單位之間的協(xié)調(diào)和管理能力，監(jiān)督項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用范圍，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、風(fēng)險(xiǎn)控制等事宜，根據(jù)課題決策管理小組意見，制定本辦法。課題研究管理1）課題決策管理小組。課題牽頭單位 公司，作為核心小組組長，其他各單位課題負(fù)責(zé)人為副組長，課題參與人員為成員。③ 課題決策管理小組具有課題研究進(jìn)度、課題研究內(nèi)容和經(jīng)費(fèi)使用的決策權(quán)。① 管理辦公室日常工作人員由課題牽頭單位指定。負(fù)責(zé)與專項(xiàng)辦溝通及各種材料的上報(bào)。根據(jù)課題任務(wù)的實(shí)際需要，結(jié)合本課題研究進(jìn)度，由管理辦公室召集，每季度協(xié)調(diào)召開項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議和電話溝通會(huì)。制定課題經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，監(jiān)督各承擔(dān)單位執(zhí)行。3）課題研究任務(wù)① 各承擔(dān)單位與課題責(zé)任單位簽訂課題研發(fā)任務(wù)書。二、課題經(jīng)費(fèi)管理 1)各承擔(dān)單位根據(jù)課題任務(wù)書要求，按照月度(周)編制課題研發(fā)進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃需與各承擔(dān)單位最終確認(rèn)的課題預(yù)算書內(nèi)容一致； 2)各承擔(dān)單位根據(jù)課題研發(fā)進(jìn)度和月度經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，向管理辦公室提交課題經(jīng)費(fèi)使用申請(qǐng)書；3)管理辦公室收到各單位研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用申請(qǐng)書后，根據(jù)課題預(yù)算書和研發(fā)經(jīng)費(fèi)月度使用計(jì)劃，審核無誤后，提交課題責(zé)任單位財(cái)務(wù)部，由課題責(zé)任單位財(cái)務(wù)部在5個(gè)工作日內(nèi)劃撥課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)；4)管理辦公室發(fā)現(xiàn)上報(bào)研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃與課題預(yù)算書和月度（周）使用計(jì)劃不符時(shí)，將退回研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用申請(qǐng)書并與上報(bào)單位協(xié)商解決； 5)各承擔(dān)單位已發(fā)生的課題研究經(jīng)費(fèi)，需提交A：課題研發(fā)說明書 B:與預(yù)算書對(duì)應(yīng)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)表 C:費(fèi)用票據(jù)復(fù)印件，經(jīng)管理辦公室審核無誤后，提交課題責(zé)任單位財(cái)務(wù)部，由課題責(zé)任單位財(cái)務(wù)部在5個(gè)工作日內(nèi)劃撥課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)；1)2012年經(jīng)費(fèi)下?lián)芎?，各承?dān)單位需嚴(yán)格按照課題任務(wù)書、預(yù)算書中的內(nèi)容執(zhí)行；2)由于是后補(bǔ)助項(xiàng)目，各承擔(dān)單位需嚴(yán)格按照2013年、2014年課題任務(wù)書預(yù)算要求安排經(jīng)費(fèi)支出（國撥經(jīng)費(fèi)由各單位墊付），以便于課題結(jié)題審計(jì)和中央財(cái)政補(bǔ)助款下?lián)芎?，課題責(zé)任單位向承擔(dān)單位下?lián)芙?jīng)費(fèi)； 3)研發(fā)經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)納入承擔(dān)單位財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，單獨(dú)核算，確保?？顚Ｓ茫?4)2012年各承擔(dān)單位根據(jù)計(jì)劃支取課題經(jīng)費(fèi)后，2013年第一季度向管理辦公室匯報(bào)課題2012年經(jīng)費(fèi)使用情況；5)各承擔(dān)單位2012年12月向管理辦公室提交2013年經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，2014年第一季度匯報(bào)2013年經(jīng)費(fèi)使用情況，管理辦公室向課題決策小組做定期匯報(bào)；承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照課題任務(wù)書使用課題經(jīng)費(fèi)，一般不予調(diào)整。2)直接費(fèi)用中的材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、其他費(fèi)的預(yù)算，在不超過該費(fèi)類核定預(yù)算10%，或超過10%但該費(fèi)類調(diào)整金額不超過5萬元的，由任務(wù)承擔(dān)單位根據(jù)實(shí)施需要自行調(diào)整執(zhí)行，并及時(shí)向管理辦公室匯報(bào)；超過該費(fèi)類核定預(yù)算10%且金額在5萬元以上的，經(jīng)課題負(fù)責(zé)人簽署意見后上報(bào)管理辦公室，由管理辦公室報(bào)相關(guān)部門核批。三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及成果管理1)承擔(dān)單位在課題研發(fā)過程中應(yīng)加強(qiáng)研究成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，嚴(yán)格按照《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》、《國家科技重大專項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理暫 行規(guī)定》（國科發(fā)專字[2010]264號(hào)）和《“高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”科技重大專項(xiàng)實(shí)施管理暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2)執(zhí)行本課題形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬按照《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》、《國家科技重大專項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理暫行規(guī)定》及數(shù)控機(jī)床專項(xiàng)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)管理辦法等執(zhí)行。3)執(zhí)行本課題形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬和分享按以下方式處理：① 執(zhí)行課題任務(wù)合同書所形成的數(shù)據(jù)及論文、論著、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及其說明、計(jì)算機(jī)軟件等作品的著作權(quán)的歸屬和使用按《中華人民共和國著作權(quán)法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。課題組成員有在該課題成果文件上署名的權(quán)利和獲得榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利。課題研究過程中形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及成果轉(zhuǎn)化、使用產(chǎn)生的利益分配，按《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》和國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。④ 對(duì)擬申請(qǐng)專利的課題成果，課題承擔(dān)方應(yīng)在辦理專利申請(qǐng)手續(xù)，取得專利申請(qǐng)?zhí)柡?，再發(fā)表論文或進(jìn)行成果鑒定、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和產(chǎn)品開發(fā)以及送國內(nèi)、外科技展覽會(huì)參展等工作。逾期仍未完成的，課題責(zé)任方有權(quán)停撥、追繳部分或者全部經(jīng)費(fèi)，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)。3)課題承擔(dān)方違反經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定或經(jīng)課題管理辦公室檢查確認(rèn)計(jì)劃進(jìn)度不符合課題任務(wù)合同書約定的，課題責(zé)任方有權(quán)緩撥或停撥后續(xù)經(jīng)費(fèi)，由此產(chǎn)生的損失由違約方承擔(dān)；情節(jié)嚴(yán)重的，課題責(zé)任方有權(quán)終止課題任務(wù)合同書并向違約方追繳已撥付的經(jīng)費(fèi)。五、課題驗(yàn)收管理1)課題進(jìn)入驗(yàn)收階段，管理辦公室組織各承擔(dān)單位進(jìn)行課題驗(yàn)收項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)，各承擔(dān)單位向課題決策小組匯報(bào)課題研發(fā)和預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用情況； 2)本課題驗(yàn)收時(shí)，各承擔(dān)單位需根據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所要求，配合提供相關(guān)的書面材料和各種財(cái)務(wù)票據(jù)；3)管理辦公室負(fù)責(zé)篩選合格的課題驗(yàn)收會(huì)計(jì)師事務(wù)所，負(fù)責(zé)商討審計(jì)費(fèi)用； 4)管理辦公室負(fù)責(zé)課題驗(yàn)收材料的整理、匯編工作；5)課題驗(yàn)收合格后，管理辦公室將對(duì)課題整體情況編寫總結(jié)報(bào)告，上報(bào)課題決策小組；6)課題驗(yàn)收后，中央財(cái)政資金到賬10個(gè)工作日內(nèi)，課題責(zé)任單位將課題經(jīng)費(fèi)按照各承擔(dān)單位的經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，劃撥到各承擔(dān)單位；課題經(jīng)費(fèi)支取申請(qǐng)書（2012年 月）名稱數(shù)量單價(jià)小計(jì)第二篇：常州市教科研課題管理辦法(試行)常州市教科研課題管理辦法(試行)第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)和完善常州市教科研課題管理，促進(jìn)我市教育科研的發(fā)展和繁榮，依據(jù)《全國教育科學(xué)規(guī)劃課題管理辦法》和《江蘇省教育科學(xué)“十五”規(guī)劃課題管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本市教科研工作實(shí)際情況，特制定本辦法。第三條 教科研課題研究，必須堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的方針，積極探索，開拓創(chuàng)新，為教育改革和發(fā)展服務(wù)，為全面推進(jìn)素質(zhì)教育、提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。第五條 常州市教科研課題實(shí)行備案制、滾動(dòng)制管理。第七條 建立評(píng)審專家?guī)欤磳W(xué)科劃分學(xué)科評(píng)審組，其成員由領(lǐng)導(dǎo)小組聘任。第八條 常州市教育局教科研規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱“市教科研規(guī)劃辦”）是領(lǐng)導(dǎo)小組的職能部門和辦事機(jī)構(gòu)（辦公地點(diǎn)設(shè)在常州市教育局教研室），負(fù)責(zé)課題的規(guī)劃實(shí)施、備案管理，組織學(xué)術(shù)交流、推廣教科研成果。第十條 常州市教科研課題的選題，要以本地區(qū)教育改革發(fā)展的理論和實(shí)踐問題