【正文】 是建立學(xué)習(xí)教育制度。（一）思想氛圍抓引導(dǎo)。分局作為一個年輕的分局，始終以夯實內(nèi)部管理為基點，以落實責(zé)任為抓手，分層分步進(jìn)行優(yōu)化，有效提高了工作效能，為全面促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)?？傊?，下半年任務(wù)十分艱巨，面對困難問題的巨大壓力，我們有信心和決心，確保完成好2013年目標(biāo)任務(wù)，為天津都市紡織發(fā)展貢獻(xiàn)出全部力量！第二篇：系統(tǒng)會議發(fā)言根據(jù)會議安排，我代表分局向大家匯報工作。1進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。（六）深入研討擬定“第六個三年發(fā)展規(guī)劃”，著重確定今后一個時期的發(fā)展方向和目標(biāo)1超前謀劃今后一個時期的發(fā)展方向和目標(biāo)。1進(jìn)一步加大“中止庫”清零和收繳個人8%保險費(fèi)的力度，降低后期費(fèi)用。1進(jìn)一步增強(qiáng)托管辦事處集中管理能力。1進(jìn)一步貫徹落實好托管辦事處各項管理制度。三是加大工作力度，貫徹“四個文件”精神。二是學(xué)先進(jìn)，力求“一升一降”。一是濃厚氛圍，做到“三知”。對有租賃收入的企業(yè)期間費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)審核，確保收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，努力使今年租賃收入用于償還欠賬數(shù)額同比提高10%以上。全面掌握資產(chǎn)租賃經(jīng)營基本概況，包括：在崗人員、租賃收入、當(dāng)期費(fèi)用、租賃戶支付租金、經(jīng)管費(fèi)用變化等事項，相關(guān)數(shù)據(jù)做到“精準(zhǔn)實”，落實動態(tài)管控。凡有資產(chǎn)經(jīng)營的退出企業(yè)工作組黨政一把手退休，對退出企業(yè)未盡事宜分步分塊系統(tǒng)管理，需由資產(chǎn)部接收的工作資產(chǎn)部接收，需由托管辦事處接收的工作托管辦事處接收。重點是：完善工作制度、清晰職責(zé)任務(wù)、整合配置人員、規(guī)范業(yè)務(wù)程序，能夠體現(xiàn)操作性強(qiáng)，與未來發(fā)展需要相適應(yīng)的良性運(yùn)營模式，促進(jìn)行業(yè)加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐。在銜接訂單中充分考慮用工和能源費(fèi)用不斷增加因素，不斷發(fā)展和篩選新客戶，逐步淘汰給價過低的客戶，努力與合作客戶實現(xiàn)共贏，盡快有效改變客戶下訂單得利，我們付工錢，勞動成果由他人占有的現(xiàn)象，同時確保安全生產(chǎn)增效，努力在新一輪國企改革中積蓄正能量。為適應(yīng)今后生產(chǎn)加工規(guī)模承接批量訂單能力減弱狀況，有專賣店的企業(yè)要充分利用內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)平臺及其產(chǎn)品存量打開內(nèi)銷窗口，努力使生產(chǎn)經(jīng)營方式向內(nèi)銷為主兼做對外加工和資產(chǎn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。并隨著改革調(diào)整進(jìn)度要求，著手抓緊泰興公司牛仔項目搬遷到天羊公司和新老設(shè)備調(diào)試進(jìn)度，盡快達(dá)到投資預(yù)期目標(biāo)，完成局部資產(chǎn)資源整合工作，明確清晰的經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)活力。（三）深入調(diào)整生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著重提高運(yùn)營效果繼續(xù)調(diào)整企業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。增強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險意識。延展非紡產(chǎn)品種類。指導(dǎo)和促進(jìn)業(yè)務(wù)部進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭力和前瞻力，抓好市場機(jī)遇，業(yè)務(wù)做精細(xì)節(jié)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。利用現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)加快行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，向增加值較高的研發(fā)、設(shè)計、營銷等業(yè)務(wù)邁進(jìn)，把價值曲線向上推移，提升整體業(yè)務(wù)的增加值和市場競爭力。創(chuàng)新思路，調(diào)整改變競爭策略，不簡單依賴于傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)，要充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)重新調(diào)整自身市場定位。一是綜合生產(chǎn)成本上升、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢缺失的態(tài)勢。進(jìn)一步樹牢“不服輸不言敗”的思想和工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)“狹路相逢勇者勝”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營”、“積小勝為大勝”和“剩者為王”的理念，深入扎實的做好行業(yè)企業(yè)的每一件事，努力掙脫“生意不好做”、“掙錢難度大”的憂愁困繞，克服工作中產(chǎn)生的為難畏難、悲觀失望和懶散怠惰等消極現(xiàn)象，在市場經(jīng)濟(jì)競爭中不斷創(chuàng)新思路和招法，帶領(lǐng)干部職工努力使天泰公司及企業(yè)成為天津紡織善于攻堅克難、立于不敗之地、能為紡織加快發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的主力軍。二、具體任務(wù)和措施（一）深入認(rèn)識國內(nèi)外市場形勢，著重拓展市場競爭的寬度和深度理性層面：抓好“四個必須看到”。在此，我代表天泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向給與我們極大支持、指導(dǎo)和幫助的控股公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！下面，按會議要求，把我們下半年工作思路、主要任務(wù)和措施做一匯報。第一篇：董事長在系統(tǒng)中期會議發(fā)言挖掘內(nèi)生增長要素 確保實現(xiàn)全年效益目標(biāo)2013年6月尊敬的市國資委和控股公司各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁大家好：在控股公司堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各部室大力支持指導(dǎo)下，天泰公司面對今年艱巨而繁重的任務(wù)，從深入貫徹控股公司和天泰公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神入手，圍繞加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心任務(wù)，以“改善內(nèi)生增長環(huán)境、加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐”為主題，以深入開展挖掘內(nèi)生增長要素作用“大討論”活動為動力，采取點面結(jié)合的方法，集成六方面要素、29條具體措施，抓落實要成效，有力促進(jìn)了今年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中求進(jìn)。1—，進(jìn)出口額8650萬美元，實現(xiàn)利潤406萬元，比去年同期分別增長1%、%、%、%，實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”預(yù)期目標(biāo)。題目是：挖掘內(nèi)生增長要素、確保實現(xiàn)全年效益目標(biāo)一、總體思路圍繞學(xué)習(xí)貫徹控股公司關(guān)于推進(jìn)新一輪國有企業(yè)改革 1調(diào)整的精神，進(jìn)一步貫徹落實“八字方針”和以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的部署要求，在堅持天泰公司“改善內(nèi)生增長環(huán)境、加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐”主題，繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)生增長要素作用，鞏固擴(kuò)大增效節(jié)支效果基礎(chǔ)上，積極主動推進(jìn)新一流國企改革調(diào)整要求，抓住“調(diào)整思路、整合資源、加快轉(zhuǎn)型”工作主線，嚴(yán)格貫徹落實“六個深入、六個著重”任務(wù)和18項措施，確保實現(xiàn)銷售收入20億元、利潤800萬元目標(biāo)，力爭更好一些。一是透過國際政治、經(jīng)濟(jì)形勢和匯率變化，必須看到市場和資源競爭的激烈性，以世界經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭的理念奮力開展積極主動的市場競爭；二是透過有關(guān)方面某些數(shù)據(jù)統(tǒng)計，必須看到市場形勢并不樂觀，出口需求不振、綜合生產(chǎn)成本上升、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢缺失等問題繼續(xù)影響紡織行業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢；三是透過人民幣升值加速的影響，必須看到加工型企業(yè)有單不敢接現(xiàn)象將進(jìn)一步突出，利潤空間進(jìn)一步縮窄；四是透過推進(jìn)國有企業(yè)新一輪改革調(diào)整信息，必須看到行業(yè)經(jīng)營格局要適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展要求。操作層面：應(yīng)對好“三種態(tài)勢”。消化好原材料和能源價格不斷上漲，社會不斷提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)和社會保險金繳費(fèi)基數(shù)帶來的影響，緩解運(yùn)營成本壓力；二是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展促進(jìn)消費(fèi)群體和需求多樣化的態(tài)勢。三是生產(chǎn)加工企業(yè)積極尋求轉(zhuǎn)型升級的態(tài)勢。（二）深入改善經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，著重穩(wěn)健發(fā)展步伐瞄準(zhǔn)做精、做強(qiáng)、做大經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的方向目標(biāo)，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部建設(shè)。鞏固和發(fā)展好牛仔業(yè)務(wù)優(yōu)勢，帶動其他業(yè)務(wù)增量上水平。著力做好新開發(fā)的貴金屬業(yè)務(wù)，以此擴(kuò)大內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)總量，力爭非紡產(chǎn)品占比在目前49%基礎(chǔ)上達(dá)到50%以上。注重各類業(yè)務(wù)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，防止因麻痹大意造成重大經(jīng)濟(jì)損失。做好天羊公司“水溶纖維”新品種，在鞏固毛條產(chǎn)品加工總量的同時，發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點。大力開發(fā)內(nèi)銷市場。所屬企業(yè)增強(qiáng)盈利能力。（四）深入形成資產(chǎn)經(jīng)營管理體系，著重提高租賃收益增強(qiáng)清欠作用進(jìn)一步完善行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理體系。進(jìn)一步對退出企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營工作組有序推進(jìn)整合。1進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)租賃經(jīng)營臺賬管理。1進(jìn)一步增強(qiáng)租賃收入清償歷史欠賬的作用。（五）深入開展“四互三標(biāo)”活動，著重建設(shè)一流服務(wù)的托管辦事處1進(jìn)一步深化“四互三標(biāo)”活動。即：知先進(jìn)水平、知工作標(biāo)準(zhǔn)、知自身存在差距。即：收繳個人部分保險費(fèi)比率要升上去，滯留“中止庫”人員數(shù)量要降下來。即：關(guān)于退出企業(yè)收繳個人養(yǎng)老保險、統(tǒng)一公益崗和非公益崗人員待遇、清理“中止庫”和剩余人員、定崗定責(zé)等四個文件，把貫徹“四互三標(biāo)”活動要求落在實處。落點是：運(yùn)行方式規(guī)范化、服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、對外業(yè)