董事長(zhǎng)在工作總結(jié)會(huì)上的發(fā)言-展示頁(yè)
2024-11-16 00:23本頁(yè)面
【正文】 的社會(huì)職能多，包袱重。（四）機(jī)制體制不暢。一是年齡結(jié)構(gòu)老化，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。按照國(guó)家今年下發(fā)的《XX行業(yè)技術(shù)進(jìn)步意見》，公司在工藝技術(shù)上存在的差距較多，且這些差距有些要在近期內(nèi)解決，有的則要在今后一段時(shí)間內(nèi)解決，從行業(yè)總體技術(shù)上看，有些需要引進(jìn)，有些需要研發(fā)和創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)力量還十分有限，有些問題還難以在較短的時(shí)間內(nèi)完成。從當(dāng)前國(guó)家對(duì)XX原材料的管理要求上看是越來越嚴(yán)格，實(shí)現(xiàn)XX原材料采購(gòu)數(shù)據(jù)信息化、嚴(yán)格運(yùn)輸數(shù)量將是今后進(jìn)一步強(qiáng)化管理的必然趨勢(shì)，一旦XX原材料管理趨嚴(yán)，就會(huì)影響到占企業(yè)年總收入達(dá)XX％的主導(dǎo)產(chǎn)品XX的生產(chǎn)，就可能帶來企業(yè)效益的滑坡，更可能會(huì)影響到企業(yè)的生存和內(nèi)部的穩(wěn)定。盡管在眾多硬件上企業(yè)進(jìn)行了改善，但仍然存在諸多的制約因素，主要表現(xiàn)在：（一）產(chǎn)業(yè)鏈不完善。公司將會(huì)更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態(tài)中與公司共同進(jìn)步！第二篇：公司董事長(zhǎng)在集團(tuán)務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言公司董事長(zhǎng)在集團(tuán)務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言為進(jìn)一步理順?biāo)悸?、統(tǒng)一上下認(rèn)識(shí)，全面總結(jié)企業(yè)在實(shí)踐中形成的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析探討影響企業(yè)發(fā)展的各種有利及不利的因素和條件，公司緊密圍繞會(huì)議主題，召開了班組、中干和公司領(lǐng)導(dǎo)人員等不同層次的會(huì)議，聽取意見，反復(fù)討論，認(rèn)真研究相關(guān)工作，形成了共識(shí)性的思路。希望大家多些溝通，少些抱怨。三、執(zhí)行意識(shí)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行力。二、拼博意識(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在社會(huì)資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識(shí)，狹路相逢勇者勝。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發(fā)部門，拓展公司的行業(yè)。接標(biāo)識(shí)行業(yè)的任何大單，都具備硬件備件。隨著公司的搬遷。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈；公司將作策略上的調(diào)整，致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。所以，請(qǐng)大家具備危機(jī)意識(shí)。經(jīng)營(yíng)中，一定存在風(fēng)險(xiǎn)，如果我們不努力，我們經(jīng)營(yíng)不善，我們的隊(duì)伍目標(biāo)與我們不一致，那么公司就面臨危險(xiǎn)。第一篇：董事長(zhǎng)在工作總結(jié)會(huì)上的發(fā)言一、危機(jī)意識(shí)公司是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，需要通過自身的經(jīng)營(yíng)體系、自身的員工隊(duì)伍，向市場(chǎng)上要利益。通過利益，促進(jìn)再生產(chǎn)。結(jié)果是會(huì)讓更多的人失去晉升、提升的機(jī)會(huì)，更嚴(yán)重的可能面臨再就業(yè)的問題。當(dāng)前情況如下：人員多，管理方法上還有待進(jìn)一步提高；隨著環(huán)境的變動(dòng)，公司也為各員工作出了相應(yīng)的福利調(diào)整，這些福利都是源于公司的發(fā)展，公司好，個(gè)人才能好。社會(huì)環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，希望在下半年，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。整個(gè)公司的對(duì)外形象得到的很大的提升。廠房面積充裕，可擴(kuò)充標(biāo)識(shí)的類別。公司在發(fā)展中，會(huì)有更多的部門及崗位增加，實(shí)行內(nèi)部招聘，能者居上。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務(wù)更全面一些，比別人的知識(shí)更豐富一些，才能讓我們具備竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，才能讓我們立于不敗之地。要有責(zé)任心、有毅力的去完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，避免推諉。以積極的心態(tài)去面對(duì)工作?，F(xiàn)就公司基本思路匯報(bào)如下：一、公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的制約瓶頸今年以來，公司在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，進(jìn)一步細(xì)化強(qiáng)化企業(yè)管理，加強(qiáng)安全、技改工作，繼續(xù)取得了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，1－X月份已完成工業(yè)總產(chǎn)值XX萬元，實(shí)現(xiàn)銷售收入XX萬元，利潤(rùn)XX萬元。這是制約企業(yè)生存發(fā)展的最大和最具風(fēng)險(xiǎn)的問題。（二）工藝技術(shù)有差距。（三）人員結(jié)構(gòu)欠佳。二是科技人員比例偏低，特別是科技帶頭人才和管理人才太少，已不能滿足企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和自主創(chuàng)新的需要，公司進(jìn)一步發(fā)展缺乏有效的智力支持。一是國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期形成的體制造成內(nèi)部工作流程不暢，弊端多，員工思想意識(shí)滯后，不能適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。三是在現(xiàn)有的機(jī)制
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