【正文】 5月27日下午2點(diǎn)軍事訓(xùn)練：隊(duì)列訓(xùn)練、三大步法、停止間轉(zhuǎn)法。（2）5月13日下午2點(diǎn)軍事訓(xùn)練：隊(duì)列訓(xùn)練、三大步法、停止間轉(zhuǎn)法。對成績優(yōu)秀的、出勤率高的人員給予表揚(yáng)，考核不合格的人員進(jìn)行通報批評，并按市局的考核標(biāo)準(zhǔn)扣績效工資。五、方法步驟 3月份制定《專賣隊(duì)伍軍事管理活動實(shí)施細(xì)則》及實(shí)施方案，成立組織機(jī)構(gòu)，上報活動計劃，進(jìn)行全體動員。軍事化管理采取理論、技能、軍事化養(yǎng)成習(xí)慣相結(jié)合。技能訓(xùn)練與工作規(guī)范相結(jié)合，一是市場檢查采取管理和服務(wù)相結(jié)合，檢查過程中按程序執(zhí)法，使用文明用語；二是培訓(xùn)鑒別真假卷煙的“能手”，對相關(guān)品牌卷煙進(jìn)行真假卷煙鑒別知識的講解和培訓(xùn)，使專賣稽查人員掌握鑒別真假卷煙的決竅和要領(lǐng)；三是案卷制作能夠做到現(xiàn)場材料制作和證據(jù)采集，會詢問、會做卷宗。培訓(xùn)方式采取專賣主管局長、專賣科全體、區(qū)局長、區(qū)副局長輪流講課的方式進(jìn)行培訓(xùn)，另外還邀請專職法律顧問講解相關(guān)法律、法規(guī)、案例分析等，采取靈活多樣的方式開展學(xué)習(xí)活動，培訓(xùn)內(nèi)容以專賣員崗位技能鑒定資料為主，并達(dá)到四個保證：學(xué)習(xí)時間保證、學(xué)習(xí)人員保證、學(xué)習(xí)內(nèi)容保證、學(xué)習(xí)效果保證。四、活動內(nèi)容以全省《專賣隊(duì)伍半軍事化管理實(shí)施細(xì)則》為指針，主要以三個方面為活動主要內(nèi)容：建立學(xué)習(xí)型專賣隊(duì)伍。通過軍事訓(xùn)練使專賣執(zhí)法人員具備很強(qiáng)的紀(jì)律約束能力，頑強(qiáng)的抗腐蝕能力。通過軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)專賣執(zhí)法人員協(xié)調(diào)一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。三、達(dá)到目的通過軍事化訓(xùn)練的艱苦性，磨練專賣執(zhí)法人員堅(jiān)韌不拔的意志，切實(shí)維護(hù)煙草行業(yè)良好的社會形象，做到勤政廉政、執(zhí)法為民、依法行政、規(guī)范執(zhí)法，鍛造一支半軍事化專賣執(zhí)法隊(duì)伍。“執(zhí)行與規(guī)范”，要從加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)出發(fā)，一 切行動聽指揮，執(zhí)行命令不折扣，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，嚴(yán)格執(zhí)行《六條禁令》和《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》的規(guī)定。二、主要目標(biāo)“思想品德”，從維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益為己任，增強(qiáng)我局專賣行政執(zhí)法人員的形象意識和服務(wù)意識，培養(yǎng)良好的社會形象。第一篇：煙草專賣局準(zhǔn)軍事化方案七臺河市煙草專賣局專賣隊(duì)伍半軍化管理活動方案為了貫徹落實(shí)黑龍江省煙草專賣局關(guān)于開展《專賣隊(duì)伍半軍事化管理實(shí)施細(xì)則》（試行）的要求，為加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，提高“七種能力”、打造“金葉鐵軍”，提高專賣管理和行政執(zhí)法水平，實(shí)現(xiàn)我市專賣隊(duì)伍半軍事化管理，全面提升專賣隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，結(jié)合我市專賣戰(zhàn)線實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以提高“七種能力”為目標(biāo)，以實(shí)行半軍事化管理為手段，以服從命令、聽從指揮、嚴(yán)于律己、遵規(guī)守矩為準(zhǔn)則，以增強(qiáng)體質(zhì)、提高素質(zhì)、提升能力為根本，打造一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的專賣執(zhí)法隊(duì)伍。“學(xué)習(xí)與技能”，要從強(qiáng)化專賣隊(duì)伍技能出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的政治理論、法律、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識，達(dá)到理論精通、業(yè)務(wù)嫻熟、技能過硬?！捌叻N能力”，要從專賣隊(duì)伍半軍事化管理出發(fā)，將軍隊(duì)管理的模式與專賣執(zhí)法實(shí)際相結(jié)合，通過嚴(yán)格的制度來推動專賣執(zhí)法隊(duì)伍軍事化進(jìn)程，務(wù)求執(zhí)法監(jiān)督人性化，辦案質(zhì)量規(guī)范化的目標(biāo)，造就一支思想覺悟高、行動速度快、執(zhí)行紀(jì)律嚴(yán)、精神風(fēng)貌好的一支半軍事化專賣執(zhí)法隊(duì)伍。通過軍事訓(xùn)練的嚴(yán)明紀(jì)律，提高專賣執(zhí)法人員雷厲風(fēng)行，不折不扣的執(zhí)行能力，使專賣執(zhí)法人員具備很強(qiáng)的作戰(zhàn)能力，要敢打硬仗，勇于奉獻(xiàn)，所查辦案件皆成鐵案，切實(shí)維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益。切實(shí)做到“執(zhí)法文明、嚴(yán)于律己”，具備良好的自律能力，努力履行各項(xiàng)專賣管理監(jiān)督職責(zé)。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，不斷提升煙草專賣稽查人員良好的執(zhí)法形象。首先，反復(fù)學(xué)習(xí)省局、市局關(guān)于《專賣隊(duì)伍半軍事化管理實(shí)施細(xì)則》；其次，利用每個周五下午集中理論學(xué)習(xí)。建立技能型隊(duì)伍。建立半軍事化型專賣隊(duì)伍。一是通過邀請部隊(duì)干部授課，進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)整理、實(shí)彈射擊、快速反應(yīng)能力等科目的訓(xùn)練；二是借鑒部隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，建立學(xué)習(xí)、會議、內(nèi)務(wù)、作息等一系列制度，抓好日常管理教育，做到站有站樣，坐有坐樣，嚴(yán)格作息時間、嚴(yán)格考勤制度、嚴(yán)格隊(duì)伍風(fēng)紀(jì)、嚴(yán)格會議制度，提高專賣執(zhí)法人員的軍人素養(yǎng)。每周五下午2點(diǎn)集中理論學(xué)習(xí)，每次內(nèi)容結(jié)束后，逢訓(xùn)必考，考試成績及出勤次數(shù)都要存檔。具體時間和訓(xùn)練科目（1）5月6日下午2點(diǎn)軍事訓(xùn)練：隊(duì)列訓(xùn)練、三大步法、停止間轉(zhuǎn)法。（3）5月20日下午2點(diǎn)軍事訓(xùn)練：隊(duì)列訓(xùn)練、三大步法、停止間轉(zhuǎn)法。（5）6月3日下午2點(diǎn)軍事訓(xùn)練：內(nèi)務(wù)整理、俯臥撐、仰臥起坐?？己蓑?yàn)收時間和內(nèi)容 6月17日上午：（1）真假煙鑒別；（2）現(xiàn)場模似辦案；（3）整理內(nèi)務(wù)；（4）俯臥撐、仰臥起坐。六、考核方法，分個人和集體。真假煙鑒別考試記個人成績。整理內(nèi)務(wù)。俯臥撐、20個及格、25個良好、30個優(yōu)秀。5發(fā)子彈練習(xí)，10發(fā)子彈計成績，胸環(huán)靶，以環(huán)數(shù)計成績。以各區(qū)局和機(jī)動大隊(duì)為單位，現(xiàn)場模擬市場檢查或公路檢查，評委當(dāng)場打分。三大步法、停止間轉(zhuǎn)法，以各隊(duì)為單位，評委當(dāng)場打分。七、活動要求各區(qū)、縣局長要親自抓，精心組織，將此項(xiàng)活動當(dāng)做重點(diǎn)工作來落實(shí)。各區(qū)、縣局、機(jī)動大隊(duì)認(rèn)真落實(shí)，各部門要加強(qiáng)信息溝通，市局專賣科對此項(xiàng)活動負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和工作指導(dǎo)。八、組織機(jī)構(gòu)市局為確保此項(xiàng)活動順利開展，進(jìn)行定期、不定期督查，嚴(yán)格考核，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：馮立群 副組長：石山成員：梁寶升徐宏偉 王貴富劉曉偉李金峰 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局專賣科： 主任：梁寶升成員：郭文凱 張顯達(dá)二〇一一年三月二十五日第二篇：保衛(wèi)科準(zhǔn)軍事化管理方案保衛(wèi)科實(shí)行“準(zhǔn)軍事化管理”實(shí)施方案公司領(lǐng)導(dǎo): 按照集團(tuán)公司文件精神和能源公司的要求，我們保衛(wèi)科在保衛(wèi)處及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、幫助、培養(yǎng)和正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以保衛(wèi)處提出的“辦事文明化、工作制度化、管理規(guī)范化、行動軍事化”為標(biāo)準(zhǔn)，以“人要精神，物要整潔，說話要和氣，辦事要公道”為要求，規(guī)范全體人員的工作行為，提高保衛(wèi)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)合目前實(shí)際，制定保衛(wèi)科準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案。二、總體目標(biāo)學(xué)習(xí)借鑒軍隊(duì)管理模式，按照公司提出的準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高保衛(wèi)人員的思想政治覺悟，通過嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，養(yǎng)成保衛(wèi)人員吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)。在崗位上，要外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、環(huán)境整潔、文明禮貌 在作風(fēng)上，要雷厲風(fēng)行、立即就辦、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn) 在紀(jì)律上，要令行禁止、履行