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正文內(nèi)容

煙草專賣(mài)局準(zhǔn)軍事化方案(精選五篇)-全文預(yù)覽

  

【正文】 習(xí)情況、遵守紀(jì)律情況等進(jìn)行講評(píng),同時(shí),安排布置下月工作任務(wù)。(六)、要每天查看公司平臺(tái)郵箱內(nèi)的郵件,收到郵件要及時(shí)辦理或回復(fù)。(四)、注意保守公司商業(yè)秘密。(二)、嚴(yán)禁在宿舍和辦公室內(nèi)用餐。窗玻璃保持清潔。宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定要求:(一)、鋪面干凈平整,被褥疊放整齊,床鋪不允許堆放其他物品。(二)、就寢項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)定每天晚上就寢時(shí)間,員工聽(tīng)到熄燈鈴(號(hào))后,除需要加班人員外,應(yīng)按時(shí)就寢。保衛(wèi)科 2010年6月15日第三篇:準(zhǔn)軍事化管理制度鄭州市南出口暨鄭新快速通道改建工程項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理制度第一章 總則第一條 項(xiàng)目部準(zhǔn)軍事化管理是指公司各工程項(xiàng)目部效仿軍事管理方式實(shí)行的內(nèi)部管理;第二條 實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理的目的是通過(guò)這種方式培養(yǎng)員工良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì),培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任意識(shí),使員工養(yǎng)成服從命令、聽(tīng)從指揮、吃苦耐勞、不畏艱難、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)和生活作風(fēng);第三條 準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)容包括一日生活制度、日常工作制度、工作管理制度、學(xué)習(xí)教育制度、檢查評(píng)比制度及其他規(guī)定等。組織實(shí)施階段(7月1日——7月20日)嚴(yán)格按照《考核實(shí)施細(xì)則》狠抓落實(shí),開(kāi)展準(zhǔn)軍事化演練,補(bǔ)充和完善自身存在的漏洞和問(wèn)題,對(duì)全體保衛(wèi)人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和目標(biāo),要求落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核,以此推動(dòng)準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)向縱深發(fā)展。四、實(shí)施要求在實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中,我們必須時(shí)時(shí)從嚴(yán),事事從嚴(yán),處處從嚴(yán)。治安人員堅(jiān)持在大門(mén)外對(duì)上、下班期間車輛進(jìn)行交通秩序和門(mén)外車輛秩序進(jìn)行整頓,維護(hù)好正常的交通秩序。每周一召開(kāi)保衛(wèi)科工作例會(huì),指出上周存在問(wèn)題,安排本周工作。從而達(dá)到忠愛(ài)能源的責(zé)任意識(shí),營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。市局成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,按活動(dòng)方案進(jìn)行嚴(yán)格考核,并將考核情況進(jìn)行匯總,對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)成績(jī)優(yōu)秀的、有代表性的要通報(bào)表?yè)P(yáng)。(三)以上考核內(nèi)容,三區(qū)局長(zhǎng)、縣局局長(zhǎng)不參加考核。(二)集體:現(xiàn)場(chǎng)模擬辦案。要求每人10分鐘,整理完畢,由評(píng)委當(dāng)場(chǎng)打分。(一)個(gè)人:理論學(xué)習(xí)考試記個(gè)人成績(jī),每次百分制,年終記總成績(jī),評(píng)比優(yōu)秀、良好、不及格。(6)6月10日下午2點(diǎn)軍事訓(xùn)練:輕武器訓(xùn)練。(2)5月13日下午2點(diǎn)軍事訓(xùn)練:隊(duì)列訓(xùn)練、三大步法、停止間轉(zhuǎn)法。五、方法步驟 3月份制定《專賣(mài)隊(duì)伍軍事管理活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》及實(shí)施方案,成立組織機(jī)構(gòu),上報(bào)活動(dòng)計(jì)劃,進(jìn)行全體動(dòng)員。技能訓(xùn)練與工作規(guī)范相結(jié)合,一是市場(chǎng)檢查采取管理和服務(wù)相結(jié)合,檢查過(guò)程中按程序執(zhí)法,使用文明用語(yǔ);二是培訓(xùn)鑒別真假卷煙的“能手”,對(duì)相關(guān)品牌卷煙進(jìn)行真假卷煙鑒別知識(shí)的講解和培訓(xùn),使專賣(mài)稽查人員掌握鑒別真假卷煙的決竅和要領(lǐng);三是案卷制作能夠做到現(xiàn)場(chǎng)材料制作和證據(jù)采集,會(huì)詢問(wèn)、會(huì)做卷宗。四、活動(dòng)內(nèi)容以全省《專賣(mài)隊(duì)伍半軍事化管理實(shí)施細(xì)則》為指針,主要以三個(gè)方面為活動(dòng)主要內(nèi)容:建立學(xué)習(xí)型專賣(mài)隊(duì)伍。通過(guò)軍事訓(xùn)練,培養(yǎng)專賣(mài)執(zhí)法人員協(xié)調(diào)一致,團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神?!皥?zhí)行與規(guī)范”,要從加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)出發(fā),一 切行動(dòng)聽(tīng)指揮,執(zhí)行命令不折扣,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),雷厲風(fēng)行,嚴(yán)格執(zhí)行《六條禁令》和《煙草專賣(mài)文明執(zhí)法行為規(guī)范》的規(guī)定。第一篇:煙草專賣(mài)局準(zhǔn)軍事化方案七臺(tái)河市煙草專賣(mài)局專賣(mài)隊(duì)伍半軍化管理活動(dòng)方案為了貫徹落實(shí)黑龍江省煙草專賣(mài)局關(guān)于開(kāi)展《專賣(mài)隊(duì)伍半軍事化管理實(shí)施細(xì)則》(試行)的要求,為加強(qiáng)專賣(mài)隊(duì)伍建設(shè),提高“七種能力”、打造“金葉鐵軍”,提高專賣(mài)管理和行政執(zhí)法水平,實(shí)現(xiàn)我市專賣(mài)隊(duì)伍半軍事化管理,全面提升專賣(mài)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力,結(jié)合我市專賣(mài)戰(zhàn)線實(shí)際,特制定本方案?!皩W(xué)習(xí)與技能”,要從強(qiáng)化專賣(mài)隊(duì)伍技能出發(fā),不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的政治理論、法律、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí),達(dá)到理論精通、業(yè)務(wù)嫻熟、技能過(guò)硬。通過(guò)軍事訓(xùn)練的嚴(yán)明紀(jì)律,提高專賣(mài)執(zhí)法人員雷厲風(fēng)行,不折不扣的執(zhí)行能力,使專賣(mài)執(zhí)法人員具備很強(qiáng)的作戰(zhàn)能力,要敢打硬仗,勇于奉獻(xiàn),所查辦案件皆成鐵案,切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理,不斷提升煙草專賣(mài)稽查人員良好的執(zhí)法形象。建立技能型隊(duì)伍。一是通過(guò)邀請(qǐng)部隊(duì)干部授課,進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)整理、實(shí)彈射擊、快速反應(yīng)能力等科目的訓(xùn)練;二是借鑒部隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),建立學(xué)習(xí)、會(huì)議、內(nèi)務(wù)、作息等一系列制度,抓好日常管理教育,做到站有站樣,坐有坐樣,嚴(yán)格作息時(shí)間、嚴(yán)格考勤制度、嚴(yán)格隊(duì)伍風(fēng)紀(jì)、嚴(yán)格會(huì)議制度,提高專賣(mài)執(zhí)法人員的軍人素養(yǎng)。具體時(shí)間和訓(xùn)練科目(1)5月6日下午2點(diǎn)軍事訓(xùn)練:隊(duì)列訓(xùn)練、三大步法、停止間轉(zhuǎn)法。(5)6月3日下午2點(diǎn)軍事訓(xùn)練:內(nèi)務(wù)整理、俯臥撐、仰臥起坐。六、考核方法,分個(gè)人和集體。整理內(nèi)務(wù)。5發(fā)子彈練習(xí),10發(fā)子彈計(jì)成績(jī),胸環(huán)靶,以環(huán)數(shù)計(jì)成績(jī)。三大步法、停止間轉(zhuǎn)法,以各隊(duì)為單位,評(píng)委當(dāng)場(chǎng)打分。各區(qū)、縣局、機(jī)動(dòng)大隊(duì)認(rèn)真落實(shí),各部門(mén)要加強(qiáng)信息溝通,市局專賣(mài)科對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和工作指導(dǎo)。二、總體目標(biāo)學(xué)習(xí)借鑒軍隊(duì)管理模式,按照公司提出的準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),全面提高保衛(wèi)人員的思想政治覺(jué)悟,通過(guò)嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練,養(yǎng)成保衛(wèi)人員吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)的工作作風(fēng)。治安巡檢、消防檢查,從嚴(yán)、從細(xì)做起,堅(jiān)持“誰(shuí)檢查,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,必須認(rèn)真履行職責(zé),提高巡查質(zhì)量,力求文明執(zhí)法,杜絕蠻橫粗暴,處理問(wèn)題科學(xué)合理,嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦事。堅(jiān)持日點(diǎn)到,出操制度,每天早8:00統(tǒng)一著裝點(diǎn)名,出早操增強(qiáng)保衛(wèi)人員的凝聚力和向心力,門(mén)衛(wèi)在公司員工上下班期間,堅(jiān)持門(mén)外站崗,保持立正姿勢(shì)。加強(qiáng)二道門(mén)的管理,嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)禁制度,禁止無(wú)關(guān)人員及車輛通行。注重細(xì)節(jié)管理,從細(xì)節(jié)決定成敗,天下大事必作于細(xì),安全上更要事無(wú) 細(xì),管理上要精打細(xì)算,充分利用企業(yè)文化建設(shè),用文化的力量,潛移默化地引導(dǎo)員工自覺(jué)投入到準(zhǔn)軍事化管理中來(lái),通過(guò)實(shí)施“素質(zhì)工程”,培養(yǎng)一支適應(yīng)準(zhǔn)軍事化管理,符合現(xiàn)代化公司建設(shè)要求,素質(zhì)過(guò)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的管理人員隊(duì)伍和具有崗位工作能力的保衛(wèi)消防隊(duì)伍五、實(shí)施步驟宣傳動(dòng)員階段(6月15日——6月30日)學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段,要認(rèn)真貫徹落實(shí)能源的文件精神,以及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度,熟知文件精神及相關(guān)規(guī)定,提高對(duì)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的認(rèn)識(shí),利用班前會(huì)、例會(huì)等多種形式大力宣傳開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理的目的和重要意義,在保衛(wèi)人員隊(duì)伍中,形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,保證此活動(dòng)的全面開(kāi)展??偨Y(jié)階段(8月1日——9月1日)總
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