【正文】 習(xí)情況、遵守紀(jì)律情況等進行講評，同時，安排布置下月工作任務(wù)。（六）、要每天查看公司平臺郵箱內(nèi)的郵件，收到郵件要及時辦理或回復(fù)。（四）、注意保守公司商業(yè)秘密。（二）、嚴禁在宿舍和辦公室內(nèi)用餐。窗玻璃保持清潔。宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定要求：（一）、鋪面干凈平整，被褥疊放整齊，床鋪不允許堆放其他物品。（二）、就寢項目部應(yīng)規(guī)定每天晚上就寢時間，員工聽到熄燈鈴（號）后，除需要加班人員外，應(yīng)按時就寢。保衛(wèi)科 2010年6月15日第三篇：準(zhǔn)軍事化管理制度鄭州市南出口暨鄭新快速通道改建工程項目準(zhǔn)軍事化管理制度第一章 總則第一條 項目部準(zhǔn)軍事化管理是指公司各工程項目部效仿軍事管理方式實行的內(nèi)部管理；第二條 實行準(zhǔn)軍事化管理的目的是通過這種方式培養(yǎng)員工良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì)，培養(yǎng)員工的團隊精神、責(zé)任意識，使員工養(yǎng)成服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱難、創(chuàng)優(yōu)爭先、嚴謹求實的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)；第三條 準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)容包括一日生活制度、日常工作制度、工作管理制度、學(xué)習(xí)教育制度、檢查評比制度及其他規(guī)定等。組織實施階段（7月1日——7月20日）嚴格按照《考核實施細則》狠抓落實，開展準(zhǔn)軍事化演練，補充和完善自身存在的漏洞和問題，對全體保衛(wèi)人員執(zhí)行各項制度和目標(biāo)，要求落實情況進行檢查考核，以此推動準(zhǔn)軍事化管理活動向縱深發(fā)展。四、實施要求在實施準(zhǔn)軍事化管理過程中，我們必須時時從嚴，事事從嚴，處處從嚴。治安人員堅持在大門外對上、下班期間車輛進行交通秩序和門外車輛秩序進行整頓，維護好正常的交通秩序。每周一召開保衛(wèi)科工作例會，指出上周存在問題，安排本周工作。從而達到忠愛能源的責(zé)任意識，營造團結(jié)協(xié)作步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。市局成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按活動方案進行嚴格考核，并將考核情況進行匯總，對各項活動成績優(yōu)秀的、有代表性的要通報表揚。（三）以上考核內(nèi)容，三區(qū)局長、縣局局長不參加考核。（二）集體：現(xiàn)場模擬辦案。要求每人10分鐘，整理完畢，由評委當(dāng)場打分。（一）個人：理論學(xué)習(xí)考試記個人成績，每次百分制，年終記總成績，評比優(yōu)秀、良好、不及格。（6）6月10日下午2點軍事訓(xùn)練：輕武器訓(xùn)練。（2）5月13日下午2點軍事訓(xùn)練：隊列訓(xùn)練、三大步法、停止間轉(zhuǎn)法。五、方法步驟 3月份制定《專賣隊伍軍事管理活動實施細則》及實施方案，成立組織機構(gòu)，上報活動計劃，進行全體動員。技能訓(xùn)練與工作規(guī)范相結(jié)合，一是市場檢查采取管理和服務(wù)相結(jié)合，檢查過程中按程序執(zhí)法，使用文明用語；二是培訓(xùn)鑒別真假卷煙的“能手”，對相關(guān)品牌卷煙進行真假卷煙鑒別知識的講解和培訓(xùn)，使專賣稽查人員掌握鑒別真假卷煙的決竅和要領(lǐng)；三是案卷制作能夠做到現(xiàn)場材料制作和證據(jù)采集，會詢問、會做卷宗。四、活動內(nèi)容以全省《專賣隊伍半軍事化管理實施細則》為指針，主要以三個方面為活動主要內(nèi)容：建立學(xué)習(xí)型專賣隊伍。通過軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)專賣執(zhí)法人員協(xié)調(diào)一致，團結(jié)協(xié)作的團隊精神。“執(zhí)行與規(guī)范”，要從加強隊伍作風(fēng)建設(shè)出發(fā)，一 切行動聽指揮，執(zhí)行命令不折扣，工作認真負責(zé)，雷厲風(fēng)行，嚴格執(zhí)行《六條禁令》和《煙草專賣文明執(zhí)法行為規(guī)范》的規(guī)定。第一篇：煙草專賣局準(zhǔn)軍事化方案七臺河市煙草專賣局專賣隊伍半軍化管理活動方案為了貫徹落實黑龍江省煙草專賣局關(guān)于開展《專賣隊伍半軍事化管理實施細則》（試行）的要求，為加強專賣隊伍建設(shè)，提高“七種能力”、打造“金葉鐵軍”，提高專賣管理和行政執(zhí)法水平，實現(xiàn)我市專賣隊伍半軍事化管理，全面提升專賣隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，結(jié)合我市專賣戰(zhàn)線實際，特制定本方案?！皩W(xué)習(xí)與技能”，要從強化專賣隊伍技能出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)先進的政治理論、法律、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識，達到理論精通、業(yè)務(wù)嫻熟、技能過硬。通過軍事訓(xùn)練的嚴明紀(jì)律，提高專賣執(zhí)法人員雷厲風(fēng)行，不折不扣的執(zhí)行能力，使專賣執(zhí)法人員具備很強的作戰(zhàn)能力，要敢打硬仗，勇于奉獻，所查辦案件皆成鐵案，切實維護國家利益和消費者利益。嚴肅紀(jì)律、嚴格要求、嚴格管理，不斷提升煙草專賣稽查人員良好的執(zhí)法形象。建立技能型隊伍。一是通過邀請部隊干部授課，進行隊列訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)整理、實彈射擊、快速反應(yīng)能力等科目的訓(xùn)練；二是借鑒部隊管理經(jīng)驗，建立學(xué)習(xí)、會議、內(nèi)務(wù)、作息等一系列制度，抓好日常管理教育，做到站有站樣，坐有坐樣，嚴格作息時間、嚴格考勤制度、嚴格隊伍風(fēng)紀(jì)、嚴格會議制度，提高專賣執(zhí)法人員的軍人素養(yǎng)。具體時間和訓(xùn)練科目（1）5月6日下午2點軍事訓(xùn)練：隊列訓(xùn)練、三大步法、停止間轉(zhuǎn)法。（5）6月3日下午2點軍事訓(xùn)練：內(nèi)務(wù)整理、俯臥撐、仰臥起坐。六、考核方法，分個人和集體。整理內(nèi)務(wù)。5發(fā)子彈練習(xí)，10發(fā)子彈計成績，胸環(huán)靶，以環(huán)數(shù)計成績。三大步法、停止間轉(zhuǎn)法，以各隊為單位，評委當(dāng)場打分。各區(qū)、縣局、機動大隊認真落實，各部門要加強信息溝通，市局專賣科對此項活動負責(zé)聯(lián)絡(luò)和工作指導(dǎo)。二、總體目標(biāo)學(xué)習(xí)借鑒軍隊管理模式，按照公司提出的準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高保衛(wèi)人員的思想政治覺悟，通過嚴格的軍事訓(xùn)練，養(yǎng)成保衛(wèi)人員吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)。治安巡檢、消防檢查，從嚴、從細做起，堅持“誰檢查，誰負責(zé)”的原則，必須認真履行職責(zé)，提高巡查質(zhì)量，力求文明執(zhí)法，杜絕蠻橫粗暴，處理問題科學(xué)合理，嚴格按照公司的規(guī)章制度辦事。堅持日點到，出操制度，每天早8：00統(tǒng)一著裝點名，出早操增強保衛(wèi)人員的凝聚力和向心力，門衛(wèi)在公司員工上下班期間，堅持門外站崗，保持立正姿勢。加強二道門的管理，嚴格執(zhí)行門禁制度，禁止無關(guān)人員及車輛通行。注重細節(jié)管理，從細節(jié)決定成敗，天下大事必作于細，安全上更要事無 細，管理上要精打細算，充分利用企業(yè)文化建設(shè)，用文化的力量，潛移默化地引導(dǎo)員工自覺投入到準(zhǔn)軍事化管理中來，通過實施“素質(zhì)工程”，培養(yǎng)一支適應(yīng)準(zhǔn)軍事化管理，符合現(xiàn)代化公司建設(shè)要求，素質(zhì)過硬、戰(zhàn)斗力強的管理人員隊伍和具有崗位工作能力的保衛(wèi)消防隊伍五、實施步驟宣傳動員階段（6月15日——6月30日）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段，要認真貫徹落實能源的文件精神，以及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，熟知文件精神及相關(guān)規(guī)定，提高對實施準(zhǔn)軍事化管理的認識，利用班前會、例會等多種形式大力宣傳開展準(zhǔn)軍事化管理的目的和重要意義，在保衛(wèi)人員隊伍中，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，保證此活動的全面開展?？偨Y(jié)階段（8月1日——9月1日）總