【正文】 習(xí)情況、遵守紀(jì)律情況等進(jìn)行講評(píng)，同時(shí)，安排布置下月工作任務(wù)。（六）、要每天查看公司平臺(tái)郵箱內(nèi)的郵件，收到郵件要及時(shí)辦理或回復(fù)。（四）、注意保守公司商業(yè)秘密。（二）、嚴(yán)禁在宿舍和辦公室內(nèi)用餐。窗玻璃保持清潔。宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定要求：（一）、鋪面干凈平整，被褥疊放整齊，床鋪不允許堆放其他物品。（二）、就寢項(xiàng)目部應(yīng)規(guī)定每天晚上就寢時(shí)間，員工聽(tīng)到熄燈鈴（號(hào)）后，除需要加班人員外，應(yīng)按時(shí)就寢。保衛(wèi)科 2010年6月15日第三篇：準(zhǔn)軍事化管理制度鄭州市南出口暨鄭新快速通道改建工程項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化管理制度第一章 總則第一條 項(xiàng)目部準(zhǔn)軍事化管理是指公司各工程項(xiàng)目部效仿軍事管理方式實(shí)行的內(nèi)部管理；第二條 實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理的目的是通過(guò)這種方式培養(yǎng)員工良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任意識(shí)，使員工養(yǎng)成服從命令、聽(tīng)從指揮、吃苦耐勞、不畏艱難、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)；第三條 準(zhǔn)軍事化管理的內(nèi)容包括一日生活制度、日常工作制度、工作管理制度、學(xué)習(xí)教育制度、檢查評(píng)比制度及其他規(guī)定等。組織實(shí)施階段（7月1日——7月20日）嚴(yán)格按照《考核實(shí)施細(xì)則》狠抓落實(shí)，開(kāi)展準(zhǔn)軍事化演練，補(bǔ)充和完善自身存在的漏洞和問(wèn)題，對(duì)全體保衛(wèi)人員執(zhí)行各項(xiàng)制度和目標(biāo)，要求落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核，以此推動(dòng)準(zhǔn)軍事化管理活動(dòng)向縱深發(fā)展。四、實(shí)施要求在實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中，我們必須時(shí)時(shí)從嚴(yán)，事事從嚴(yán)，處處從嚴(yán)。治安人員堅(jiān)持在大門(mén)外對(duì)上、下班期間車輛進(jìn)行交通秩序和門(mén)外車輛秩序進(jìn)行整頓，維護(hù)好正常的交通秩序。每周一召開(kāi)保衛(wèi)科工作例會(huì)，指出上周存在問(wèn)題，安排本周工作。從而達(dá)到忠愛(ài)能源的責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。市局成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按活動(dòng)方案進(jìn)行嚴(yán)格考核，并將考核情況進(jìn)行匯總，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)成績(jī)優(yōu)秀的、有代表性的要通報(bào)表?yè)P(yáng)。（三）以上考核內(nèi)容，三區(qū)局長(zhǎng)、縣局局長(zhǎng)不參加考核。（二）集體：現(xiàn)場(chǎng)模擬辦案。要求每人10分鐘，整理完畢，由評(píng)委當(dāng)場(chǎng)打分。（一）個(gè)人：理論學(xué)習(xí)考試記個(gè)人成績(jī)，每次百分制，年終記總成績(jī)，評(píng)比優(yōu)秀、良好、不及格。（6）6月10日下午2點(diǎn)軍事訓(xùn)練：輕武器訓(xùn)練。（2）5月13日下午2點(diǎn)軍事訓(xùn)練：隊(duì)列訓(xùn)練、三大步法、停止間轉(zhuǎn)法。五、方法步驟 3月份制定《專賣(mài)隊(duì)伍軍事管理活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》及實(shí)施方案，成立組織機(jī)構(gòu)，上報(bào)活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)行全體動(dòng)員。技能訓(xùn)練與工作規(guī)范相結(jié)合，一是市場(chǎng)檢查采取管理和服務(wù)相結(jié)合，檢查過(guò)程中按程序執(zhí)法，使用文明用語(yǔ)；二是培訓(xùn)鑒別真假卷煙的“能手”，對(duì)相關(guān)品牌卷煙進(jìn)行真假卷煙鑒別知識(shí)的講解和培訓(xùn)，使專賣(mài)稽查人員掌握鑒別真假卷煙的決竅和要領(lǐng)；三是案卷制作能夠做到現(xiàn)場(chǎng)材料制作和證據(jù)采集，會(huì)詢問(wèn)、會(huì)做卷宗。四、活動(dòng)內(nèi)容以全省《專賣(mài)隊(duì)伍半軍事化管理實(shí)施細(xì)則》為指針，主要以三個(gè)方面為活動(dòng)主要內(nèi)容：建立學(xué)習(xí)型專賣(mài)隊(duì)伍。通過(guò)軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)專賣(mài)執(zhí)法人員協(xié)調(diào)一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神?！皥?zhí)行與規(guī)范”，要從加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)出發(fā)，一 切行動(dòng)聽(tīng)指揮，執(zhí)行命令不折扣，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，雷厲風(fēng)行，嚴(yán)格執(zhí)行《六條禁令》和《煙草專賣(mài)文明執(zhí)法行為規(guī)范》的規(guī)定。第一篇：煙草專賣(mài)局準(zhǔn)軍事化方案七臺(tái)河市煙草專賣(mài)局專賣(mài)隊(duì)伍半軍化管理活動(dòng)方案為了貫徹落實(shí)黑龍江省煙草專賣(mài)局關(guān)于開(kāi)展《專賣(mài)隊(duì)伍半軍事化管理實(shí)施細(xì)則》（試行）的要求，為加強(qiáng)專賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)，提高“七種能力”、打造“金葉鐵軍”，提高專賣(mài)管理和行政執(zhí)法水平，實(shí)現(xiàn)我市專賣(mài)隊(duì)伍半軍事化管理，全面提升專賣(mài)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，結(jié)合我市專賣(mài)戰(zhàn)線實(shí)際，特制定本方案?！皩W(xué)習(xí)與技能”，要從強(qiáng)化專賣(mài)隊(duì)伍技能出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的政治理論、法律、法規(guī)等業(yè)務(wù)知識(shí)，達(dá)到理論精通、業(yè)務(wù)嫻熟、技能過(guò)硬。通過(guò)軍事訓(xùn)練的嚴(yán)明紀(jì)律，提高專賣(mài)執(zhí)法人員雷厲風(fēng)行，不折不扣的執(zhí)行能力，使專賣(mài)執(zhí)法人員具備很強(qiáng)的作戰(zhàn)能力，要敢打硬仗，勇于奉獻(xiàn)，所查辦案件皆成鐵案，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，不斷提升煙草專賣(mài)稽查人員良好的執(zhí)法形象。建立技能型隊(duì)伍。一是通過(guò)邀請(qǐng)部隊(duì)干部授課，進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)整理、實(shí)彈射擊、快速反應(yīng)能力等科目的訓(xùn)練；二是借鑒部隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，建立學(xué)習(xí)、會(huì)議、內(nèi)務(wù)、作息等一系列制度，抓好日常管理教育，做到站有站樣，坐有坐樣，嚴(yán)格作息時(shí)間、嚴(yán)格考勤制度、嚴(yán)格隊(duì)伍風(fēng)紀(jì)、嚴(yán)格會(huì)議制度，提高專賣(mài)執(zhí)法人員的軍人素養(yǎng)。具體時(shí)間和訓(xùn)練科目（1）5月6日下午2點(diǎn)軍事訓(xùn)練：隊(duì)列訓(xùn)練、三大步法、停止間轉(zhuǎn)法。（5）6月3日下午2點(diǎn)軍事訓(xùn)練：內(nèi)務(wù)整理、俯臥撐、仰臥起坐。六、考核方法，分個(gè)人和集體。整理內(nèi)務(wù)。5發(fā)子彈練習(xí)，10發(fā)子彈計(jì)成績(jī)，胸環(huán)靶，以環(huán)數(shù)計(jì)成績(jī)。三大步法、停止間轉(zhuǎn)法，以各隊(duì)為單位，評(píng)委當(dāng)場(chǎng)打分。各區(qū)、縣局、機(jī)動(dòng)大隊(duì)認(rèn)真落實(shí)，各部門(mén)要加強(qiáng)信息溝通，市局專賣(mài)科對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)和工作指導(dǎo)。二、總體目標(biāo)學(xué)習(xí)借鑒軍隊(duì)管理模式，按照公司提出的準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高保衛(wèi)人員的思想政治覺(jué)悟，通過(guò)嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，養(yǎng)成保衛(wèi)人員吃苦耐勞、愛(ài)崗敬業(yè)的工作作風(fēng)。治安巡檢、消防檢查，從嚴(yán)、從細(xì)做起，堅(jiān)持“誰(shuí)檢查，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，必須認(rèn)真履行職責(zé)，提高巡查質(zhì)量，力求文明執(zhí)法，杜絕蠻橫粗暴，處理問(wèn)題科學(xué)合理，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦事。堅(jiān)持日點(diǎn)到，出操制度，每天早8：00統(tǒng)一著裝點(diǎn)名，出早操增強(qiáng)保衛(wèi)人員的凝聚力和向心力，門(mén)衛(wèi)在公司員工上下班期間，堅(jiān)持門(mén)外站崗，保持立正姿勢(shì)。加強(qiáng)二道門(mén)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)禁制度，禁止無(wú)關(guān)人員及車輛通行。注重細(xì)節(jié)管理，從細(xì)節(jié)決定成敗，天下大事必作于細(xì)，安全上更要事無(wú) 細(xì)，管理上要精打細(xì)算，充分利用企業(yè)文化建設(shè)，用文化的力量，潛移默化地引導(dǎo)員工自覺(jué)投入到準(zhǔn)軍事化管理中來(lái)，通過(guò)實(shí)施“素質(zhì)工程”，培養(yǎng)一支適應(yīng)準(zhǔn)軍事化管理，符合現(xiàn)代化公司建設(shè)要求，素質(zhì)過(guò)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的管理人員隊(duì)伍和具有崗位工作能力的保衛(wèi)消防隊(duì)伍五、實(shí)施步驟宣傳動(dòng)員階段（6月15日——6月30日）學(xué)習(xí)培訓(xùn)階段，要認(rèn)真貫徹落實(shí)能源的文件精神，以及相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，熟知文件精神及相關(guān)規(guī)定，提高對(duì)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的認(rèn)識(shí)，利用班前會(huì)、例會(huì)等多種形式大力宣傳開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理的目的和重要意義，在保衛(wèi)人員隊(duì)伍中，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，保證此活動(dòng)的全面開(kāi)展?？偨Y(jié)階段（8月1日——9月1日）總