【正文】 辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴禁放置與工作無關(guān)的任何物品七、室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準張貼或懸掛車間公用圖、文、像、表。六、單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。不得用繩吊掛或隨意變更位置。第二條 實行準軍事化管理，必須做到嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、班組工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持區(qū)隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。四、加強防火和消防知識教育，制定防火措施，管好火源、電源及各種物品倉庫，對各種消防器材指定專人管理，定期檢查，防止挪用和損壞。（二）進入領(lǐng)導(dǎo)辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。（六）職工必須按照請銷假流程請假，原則上請假必須提前一天審批完畢，一般情況不得稍假、電話請假等。員工應(yīng)按照宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生規(guī)定要求，嚴格遵照執(zhí)行。（三）、在工程項目施工主要節(jié)點或突擊性任務(wù)前進行全員施工動員時，應(yīng)把施工隊伍管理人員一并動員，根據(jù)需要進行必要的施工交底。結(jié)合項目實際情況，是定、季度、月度學(xué)習(xí)計劃，及時傳達學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件、規(guī)章制度、會議精神，開展好項目講壇活動，運用多種形式和載體組織各系統(tǒng)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，加強對員工的政治思想、企業(yè)形勢任務(wù)和廉潔從業(yè)教育。第六條 就餐（一）、按照規(guī)定時間準時就餐，就餐遵循“有序、安靜、衛(wèi)生、節(jié)儉”的原則?？偨Y(jié)階段（8月1日——9月1日）總結(jié)評比，認真總結(jié)活動取得的效果與存在不足，表彰先進，樹立榜樣，推動此項目，形成制度化，規(guī)范化和持久化，為能源公司的發(fā)展而努力奮斗。治安巡檢、消防檢查，從嚴、從細做起，堅持“誰檢查，誰負責(zé)”的原則，必須認真履行職責(zé)，提高巡查質(zhì)量，力求文明執(zhí)法，杜絕蠻橫粗暴，處理問題科學(xué)合理，嚴格按照公司的規(guī)章制度辦事。5發(fā)子彈練習(xí)，10發(fā)子彈計成績，胸環(huán)靶，以環(huán)數(shù)計成績。具體時間和訓(xùn)練科目（1）5月6日下午2點軍事訓(xùn)練：隊列訓(xùn)練、三大步法、停止間轉(zhuǎn)法。通過軍事訓(xùn)練的嚴明紀律，提高專賣執(zhí)法人員雷厲風(fēng)行，不折不扣的執(zhí)行能力，使專賣執(zhí)法人員具備很強的作戰(zhàn)能力，要敢打硬仗，勇于奉獻，所查辦案件皆成鐵案，切實維護國家利益和消費者利益。通過軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)專賣執(zhí)法人員協(xié)調(diào)一致，團結(jié)協(xié)作的團隊精神。（2）5月13日下午2點軍事訓(xùn)練：隊列訓(xùn)練、三大步法、停止間轉(zhuǎn)法。（二）集體：現(xiàn)場模擬辦案。每周一召開保衛(wèi)科工作例會，指出上周存在問題，安排本周工作。保衛(wèi)科 2010年6月15日第三篇：準軍事化管理制度鄭州市南出口暨鄭新快速通道改建工程項目準軍事化管理制度第一章 總則第一條 項目部準軍事化管理是指公司各工程項目部效仿軍事管理方式實行的內(nèi)部管理；第二條 實行準軍事化管理的目的是通過這種方式培養(yǎng)員工良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì)，培養(yǎng)員工的團隊精神、責(zé)任意識，使員工養(yǎng)成服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱難、創(chuàng)優(yōu)爭先、嚴謹求實的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)；第三條 準軍事化管理的內(nèi)容包括一日生活制度、日常工作制度、工作管理制度、學(xué)習(xí)教育制度、檢查評比制度及其他規(guī)定等。（二）、嚴禁在宿舍和辦公室內(nèi)用餐。第六章 其他規(guī)定第十條 升國旗儀式升國旗儀式是對員工進行愛國主義教育的一種主要形式，項目部應(yīng)每月第一日或每個星期一的早上8:00點各單位舉行升國旗儀式。第八章 檢查評比制度第十七條 檢查評比制度（一）、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評比制度：項目部應(yīng)結(jié)合實際制定具體的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查評比制度，原則上應(yīng)每星期檢查評比一次，公式檢查評比結(jié)果，每月在項目生活會上進行講評。宿舍要按值日表，每天清掃，本宿舍人員輪流值日。第四章 著裝舉止規(guī)范一、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著工裝或制式標志服，服裝不得混穿。（三）在室內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)到來時，應(yīng)當(dāng)自行起立。五、自行車、摩托車、汽車等所有車輛按規(guī)定行駛在指定區(qū)域有序存放。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮；干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派，不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結(jié)緊張，嚴肅活潑。三、著裝應(yīng)當(dāng)保持整潔，服裝應(yīng)無破損，在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿。七、下列情況可不敬禮。八、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。六、辦公室、會議室、廠房內(nèi)等公共場所嚴禁吸煙。五、對內(nèi)部或外來人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對來人提出的問題給予解答，做到認真負責(zé)，舉止大方，不卑不亢。二、進入工作區(qū)、辦公區(qū)要按要求佩戴工作證、出入證、徽章或其它規(guī)定標志，證章應(yīng)佩戴在左上胸。第五篇：準軍事化管理制度燃運車間準軍事化管理制度第一章 總則第一條 為加強車間管理，提高職工素質(zhì)，為做好各項工作奠定件事基礎(chǔ)，鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)把車間建設(shè)成軍營，把員工塑造成軍人，培養(yǎng)員工良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和作風(fēng)素質(zhì)，培養(yǎng)員工的團隊精神、責(zé)任意識，使員工養(yǎng)成服從命令、聽從指揮、吃苦耐勞、不畏艱難、創(chuàng)優(yōu)爭先、嚴謹求實的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)，特制定本制度。三、重視環(huán)境保護，按環(huán)保要求，采取保護措施，防止污染及其它公害。員工相見應(yīng)互致問候，點頭微笑。關(guān)鍵崗位人員，要保持每天24小時通訊暢通。四、整理內(nèi)務(wù)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)衛(wèi)生整理是準軍事化管理的一項重要內(nèi)容，也是員工素質(zhì)的重要體現(xiàn)。（二）、勞務(wù)隊伍（班組）辦公區(qū)：做到整潔、有序。第五章 學(xué)習(xí)教育制度第九條 項目部應(yīng)建立學(xué)習(xí)制度，確定學(xué)習(xí)日。（六）、到指定的區(qū)域晾曬衣物、被褥。在鞏固的基礎(chǔ)上，不斷提升保衛(wèi)人員的執(zhí)行力和做好本職工作的戰(zhàn)斗力。堅持值班、巡查制度。實彈射擊。對成績優(yōu)秀的、出勤率高的人員給予表揚，考核不合格的人員進行通報批評，并按市局的考核標準扣績效工資。三、達到目的通過軍事化訓(xùn)練的艱苦性，磨練專賣執(zhí)法人員堅韌不拔的意志，切實維護煙草行業(yè)良好的社會形象，做到勤政廉政、執(zhí)法為民、依法行政、規(guī)范執(zhí)法，鍛造一支半軍事化專賣執(zhí)法隊伍。切實做到“執(zhí)法文明、嚴于律己”，具備良好的自律能力，努力履行各項專賣管理監(jiān)督職責(zé)。（3）5月20日下午2點軍事訓(xùn)練：隊列訓(xùn)練、三大步法、停止間轉(zhuǎn)法。以各區(qū)局和機動大隊為單位，現(xiàn)場模擬市場檢查或公路