煙草專賣局(公司)隊伍建設(shè)調(diào)研報告-展示頁
2024-11-16 00:18本頁面
【正文】 案。將許可證的合理布局、卷煙代訂代購等專賣管理工作納入監(jiān)督考核，保障零售戶的合法權(quán)益。三是由剛性執(zhí)法向柔性執(zhí)法轉(zhuǎn)變。要求專賣人員在市場檢查或辦案過程中身著統(tǒng)一工作服，做到亮證檢查，強(qiáng)化責(zé)任意識，規(guī)范辦案程序，文明執(zhí)法，秉公辦案。倡導(dǎo)人性化管理，要求專賣人員增強(qiáng)服務(wù)意識，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的信息溝通，針對零售客戶的經(jīng)營狀況及時提出合理化建議；加大對專賣法律法規(guī)、調(diào)包注意事項等宣傳力度，引導(dǎo)零售客戶守法經(jīng)營，提高自我防范能力；開展對零售戶的消防安全知識宣傳，努力為零售戶提供全面的服務(wù)，特別是針對老弱病殘等弱勢群體，開通上門服務(wù)通道，為其提供最大的便捷。第二篇：煙草專賣局執(zhí)法隊伍建設(shè)工作匯報縣煙草專賣局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以不斷提升對卷煙市場監(jiān)管服務(wù)能力為目標(biāo)，根據(jù)工作實際重點抓好“三個轉(zhuǎn)變”，積極建設(shè)服務(wù)型執(zhí)法隊伍，樹立良好的社會形象。（二）工作方面。主要表現(xiàn)為：，目標(biāo)不明確，對工作敷衍了事，業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平相對局限；，對新事物的接受較慢，工作上無亮點，缺乏創(chuàng)新意識；，活力不足，部分員工只是把心思放在對本職工作的鉆研上，對其他部門的工作較為生疏。第一篇：煙草專賣局(公司)隊伍建設(shè)調(diào)研報告**縣煙草專賣局（分公司）“隊伍建設(shè)”調(diào)研報告為全面了解、掌握隊伍建設(shè)情況，提煉出一支“政治合格、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正”的員工隊伍，**縣煙草專賣局（分公司）結(jié)合市局（公司）號召，按照中央“八項規(guī)定”要求，在全局范圍內(nèi)開展了“員工工作狀態(tài)調(diào)研問卷”，力促隊伍建設(shè)工作更上新臺階，現(xiàn)將隊伍建設(shè)調(diào)研情況報告如下：一、近年來，**縣局全體職工都能夠配合縣局開展各項工作，并取得了不錯的成績，一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但與行業(yè)整體發(fā)展水平來看，員工在工作積極性、主動性、活力上仍然存在一些不足。（一）思想方面。員工對行業(yè)政策方針和政府文件的學(xué)習(xí)缺乏主動性，人云亦云，缺乏獨立思考意識。主要表現(xiàn)為：部分員工對本職工作鉆研不夠，工作上安于現(xiàn)狀，不求有功，但求無過，缺乏團(tuán)隊凝聚力。一是由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。二是由常規(guī)檢查向主動管網(wǎng)理轉(zhuǎn)變。同時前移監(jiān)管陣線，與納入重點監(jiān)管對象的零售戶簽定了《卷煙零售戶承諾書》，定期組織開展零售戶培訓(xùn)，切實提高了零售戶對專賣法律法規(guī)的學(xué)習(xí)能力。科學(xué)調(diào)整人員分配和檢查時間，實行夜間和周末錯時工作制，并創(chuàng)新零售戶監(jiān)管方法，給每名零售戶對應(yīng)制作了“卷煙客戶信息卡”裝訂成冊，確保人證相符，便于交叉管理，提高了市場監(jiān)管和服務(wù)效率。第三篇：XX縣煙草專賣局2011隊伍建設(shè)工作方案XX縣煙草專賣局2011專賣隊伍建設(shè)方案根據(jù)國家局專賣隊伍建設(shè)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”的總體要求，為進(jìn)一步提升
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