【正文】 點的設(shè)計，組織，改造初期就先計算經(jīng)濟和社會成本，否則小到澀谷，大到三峽都一定是民營企業(yè)和地方政府承擔不起的天文數(shù)字。三峽是第一個大規(guī)模人口遷徙，整體規(guī)劃，國家投資，全部推倒重建的旅游景區(qū)，但它有兩個項目啟動條件別的地方很難滿足，一是千年的文化積淀和清末至今百余年旅游開發(fā)和運營的經(jīng)驗，以及人氣的儲備。旅游開發(fā)的利潤來自“消滅不可能”將生活區(qū)改造成旅游區(qū)也有兩種方法，一種是將所有居民納入新的旅游綜合體，同時又不削弱原始經(jīng)濟的內(nèi)部造血機能，成功案例是西單和澀谷，二者是在文化內(nèi)涵自發(fā)產(chǎn)生后再進行旅游總體規(guī)劃，與開發(fā)者，政府利益均沾，所以它的主要利潤來自開發(fā)商的眼光，旅游綜合體中的原有經(jīng)濟單位不需要旅游業(yè)提成，而是會借由旅游人口的涌入提升既有業(yè)務(wù)的利潤。觀賞自然風格有一定風險，所以團隊旅游就只是坐船走馬觀花一番，旅游才愿意，才有相關(guān)知識和經(jīng)驗去走那些小路，而且蓄水量上升到170米，沿途很多景觀也都被淹沒了。2400歷史旅游圣地開發(fā)艱難宜昌在開發(fā)前就是私人旅游的熱門線路，它漫長的城市歷史，超過400處文化古跡，獨占性的自然風光都使之成為，討厭團體旅游的BoBo族們的一時之選。第二篇：文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律研究(二)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律研究（二）文章來自方圓水木規(guī)劃設(shè)計院 轉(zhuǎn)載請注明我國旅游開發(fā)有兩種初始動機，一是進行初級建設(shè)，包裝后倒賣，拆賣旅游資源；二是想和國家某個民生大項目捆綁，以城鎮(zhèn)化帶動旅游業(yè)發(fā)展，再通過旅游業(yè)的繁榮來推進城鎮(zhèn)化進程。有些已經(jīng)接觸到外部文明的鄉(xiāng)下人對我們說，“我不要用我的生活去交換世界遺產(chǎn)的金字招牌” － 以放棄傳統(tǒng)文化為代價生產(chǎn)文化賣點，是否得不償失？巴菲特說過，“只要有被當?shù)厝伺懦獾娘L險，我就不去那兒建廠”。比如麗江，拉薩，香格里拉，798文化區(qū)，人文與自然資源捆綁在一起，或者人文直接構(gòu)成文化內(nèi)核，旅游資源只能表達為人與自然之間的聯(lián)系，或當?shù)厝说纳罘绞?，引入外來者的后果是，要么這個文化內(nèi)核逐漸弱化，消失了，進而摧毀旅游綜合體；要么外來者無法融入當?shù)匚幕蜕鷳B(tài)系統(tǒng)，而只能初級開發(fā)為觀光旅游項目，無論哪一種，都不符合十七大定下的“持續(xù)開發(fā)，經(jīng)營”的指示精神。理性投資者會研究該區(qū)域投資回報的歷史表現(xiàn)，如此一來就會像世茂集團營銷總監(jiān)蔡雪梅所說的那樣，根本不可能有做成功的項目。原始股東和后來入伙的，都在中短期無法從該項目中得到回報，它就對投資者產(chǎn)生排斥，而對放債者產(chǎn)生激勵作用。如果一條鐵路或一個景區(qū)由一家或一組企業(yè)作為單獨的產(chǎn)業(yè)運作，用不了多久它的債務(wù)比重就會超過股票，這是指公開發(fā)行的企業(yè)，但換成私募的也是一樣（私募或公募在長期對投資回報率沒有影響）。文化旅游產(chǎn)業(yè)的資本效率過低僅在經(jīng)濟層面上，旅游業(yè)很像鐵路運輸和采礦業(yè)，在它們剛剛興起的時候，由于從根本上重塑了工農(nóng)商的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，數(shù)倍提升了勞動生產(chǎn)率，增強了城鄉(xiāng)人口交換，它一度貴為資本市場的最熱門板塊兒。第一篇：文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律研究(四)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律研究（四）文章來自方圓水木規(guī)劃設(shè)計院 轉(zhuǎn)載請注明文化旅游開發(fā)面臨兩個矛盾，一個是當?shù)睾茈y挖掘出文化賣點，二是當?shù)鼐用窨赡懿辉敢鈱⒅鳛槁糜钨u點進行開發(fā)。有別于其它的旅游模式，文化旅游不能強行開發(fā)和包裝賣點，而且維護高價值文化旅游資源的成本，很可能遠遠高于它帶來的直接收入。但漸漸地投資者就發(fā)現(xiàn)，這個行業(yè)的資本流動速度非常低，且固定費用高得嚇人。它想活下去有兩條路，一是轉(zhuǎn)手或拆賣，二是吸引入股，但除非它能找到擊鼓傳花的下家，作為整體文化內(nèi)涵建設(shè)和維持的項目，它都不可避免背負長期債務(wù)，景區(qū)利潤的大部分，要在它還清債務(wù)之前流向債券持有人，而不是股東。鐵路的固定費用占到30%以上，文化旅游區(qū)，小的如登封，點軍區(qū)，大到浦東和北京，固定費用可以超過100%，地方政府由于沒有償還上屆政府債務(wù)的負擔，它們的固定費用可以達到本金數(shù)倍，這樣的項目完全無利可圖，卻又往往將機構(gòu)投資者死死套牢。我想靠旅游賺錢，但不要出賣我的生活具有一定文化底蘊，能僅憑這個文化內(nèi)核吸引到穩(wěn)定客源的地區(qū)，它一般和當?shù)厝松钜呀?jīng)不可拆分，你將地方文化，藝術(shù)的成就用作旅游資源開發(fā)，也就永遠改變了當?shù)厝说纳罘绞?，隨之就使這資源貶值，或驅(qū)逐那些愿意堅守舊有生活方式的人。它讓我們想到世界遺產(chǎn)名錄編纂的初衷，它提醒地方當局和開發(fā)單位，有些人拒絕放棄或出賣他們的生活方式，有些自然地貌沒有義務(wù)向現(xiàn)代文明妥協(xié)。一種能保存數(shù)百年，上千年的傳統(tǒng)文化，一定有著極為強大的排他性，抗?jié)B透性，且不說改造它的固定費用可能會損害股東利益，即便能成功降低費用，任何試圖侵入和改造那種生活方式的行為都可能血本無歸，這是丟給從事旅游總體規(guī)劃，和景區(qū)規(guī)劃行業(yè)的企業(yè)之永久課題。無所謂較壞或較好的動機，前者相當于由一級開發(fā)商去承擔探索利益點的咨詢兼創(chuàng)投工作，后者則可以借助企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，在改變地區(qū)面貌的同時，給當?shù)鼐用駝?chuàng)造就業(yè)機會，宜昌在解放前后多個發(fā)展階段融合上述兩種模式，堪稱旅游總體規(guī)劃，文化建設(shè)和經(jīng)濟開發(fā)的雙料樣板兒。它的優(yōu)劣勢都特別明顯：原住民與人文景觀結(jié)合，上千年的古跡和生活區(qū)不可拆分，旅游團如果想進來就得給村民分成，人家還未必樂意，因為打擾正常生活，這也是當?shù)乜脊彭椖客涎幽敲淳?，到三峽水電站開建時才集中挖掘，搬遷的癥結(jié)所在。三峽景區(qū)要想進行旅游總體規(guī)劃，要想有針對性地景區(qū)提升，造福宜昌，就必須打破延續(xù)白余年的舊格局，如果沒有三峽工程，宜昌旅游的系統(tǒng)工程啟動，定然和那些一拖再拖的考古挖掘一樣遙遙無期。另一種是將新擬建的旅游綜合體中全部居民遷出，重新進行景區(qū)設(shè)計，植入服務(wù)人口，圍繞原有賣點打造消費性文化場所，成功案例是798和平遙，這種形式必須得到國家政策支持，而且將削弱或廢除原風景區(qū)的經(jīng)濟造血機能，因此很難通過審批。二是旅游開發(fā)并不是宜昌改造的主要動機，它的核心利益是全部機組建成后每年幾百上千億的發(fā)電產(chǎn)值，它能“照亮半個中國”，搞旅游業(yè)是宜昌得到的附帶利益，它因“兩壩一峽”成為三峽工程和自然景觀的最大受益者，地方政府投入?yún)s很少，旅游開發(fā)的系統(tǒng)工程是集合了全國各地的頂級專家義務(wù)給它白干的，專家們還要滿心歡喜地感激政府能給了這么光榮的參與機會。開發(fā)商必須先找到各方參與進來的利益點，尤其是既得利益群體在開發(fā)中獲得利益，你才有機會廉價甚至免費實用合同方，政府，第三方的資源。第三篇：文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律研究(一)文化