【正文】 并按合同規(guī)定，提供安全施工設(shè)施。1在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料，確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度以及工程變更的難易程度、工程量、單價或總價。1總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查業(yè)主單位或承建單位提出的工程變更，審查同意后，由業(yè)主單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承建單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承建單位采取調(diào)整措施。1專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況。審查意見報總監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報業(yè)主單位。對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承建單位整改，并檢查整改結(jié)果。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求承建單位嚴(yán)禁下一道工序的施工。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理細(xì)則中的旁站監(jiān)理計劃安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。對承建單位提出緊急放行的要求，在該批材料可以追回的情況下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)請示總監(jiān)理工程師后作出相應(yīng)決定，項目部對該類放行應(yīng)做特別記錄。并應(yīng)按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。發(fā)現(xiàn)施工單位擅自更改施工組織設(shè)計或施工方案，并由可能對工程質(zhì)量造成不良影響時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，必要時簽發(fā)《工程暫停令》。在施工過程中，當(dāng)承建單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。承建單位在施工過程中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和法規(guī)的行為，未按施工組織設(shè)計或施工方案開展施工工作，專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》并督促施工單位進(jìn)行整改。專業(yè)監(jiān)理工程師將當(dāng)日工程進(jìn)展情況和監(jiān)理所做的工作及時，準(zhǔn)確地記在個人監(jiān)理日記上?？偙O(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，對監(jiān)理工作進(jìn)行交底，以求得工作上的配合。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承建單位報送的《工程開工/復(fù)工報審表》，確認(rèn)具備開工條件，由總監(jiān)理工程師簽署意見后回復(fù)承建單位并報業(yè)主單位?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)審查承建單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和安全保證體系。項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由業(yè)主單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)進(jìn)行簽認(rèn)。在收到施工圖紙、工程施工合同等與監(jiān)理工作有關(guān)的資料后，總監(jiān)理工程師組織項目部全體人員研究有關(guān)資料，并主持依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》；監(jiān)理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化需要調(diào)整《監(jiān)理規(guī)劃》時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報業(yè)主單位?？傊?，工程監(jiān)理在涉密信息系統(tǒng)建設(shè)的項目非常重要。工程監(jiān)理在涉密信息系統(tǒng)工程建設(shè)中是不可或缺的一個重要角色，監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用，就好比化學(xué)反應(yīng)中的催化劑，不僅可以很好的促進(jìn)工程向更好的方向發(fā)展，同時也可以抑制其向不利于工程項目進(jìn)展的方向發(fā)展。工程監(jiān)理在涉密信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，通過運(yùn)用自身對國家相關(guān)涉密信息系統(tǒng)建設(shè)的管理規(guī)范和要求，能夠保證工程的實(shí)施過程符合國家涉密信息系統(tǒng)分級保護(hù)設(shè)計方案及工程建設(shè)相關(guān)要求，能夠快速發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中承建單位不安管理規(guī)范進(jìn)行的影響工程進(jìn)度、質(zhì)量的一系列行為。對于后者而言，由于涉密信息工程涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁多，過程較長，一些不按要求進(jìn)行工作從而引起一些不可預(yù)見的影響工程進(jìn)度的情況出現(xiàn)，大大的增加了工程建設(shè)的復(fù)雜性。二、涉密項目監(jiān)理工作保密重點(diǎn)涉密信息系統(tǒng)工程建設(shè)過程中監(jiān)理的作用主要體現(xiàn)在：發(fā)揮工程監(jiān)理的咨詢服務(wù)功能；發(fā)揮工程監(jiān)理對工程項目的管理作用。這些眾多業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中或多或少會涉及到不同級別的秘密，因此，信息化下的保密工作非常重要。第一篇：保密風(fēng)險評估報告保密風(fēng)險評估報告一、做好保密風(fēng)險評估的重要性XXX是專門從事信息工程咨詢和監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè)，主要面向政府機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位及大型企業(yè)提供信息化建設(shè)咨詢工作，并提供項目實(shí)施全過程監(jiān)理。目前，信息化的應(yīng)用越來越廣泛，政府機(jī)關(guān)、行政企事業(yè)單位大量運(yùn)用信息化技術(shù)和手段，改變原有工作方式及業(yè)務(wù)流程，極大的提高工作效率，更好的服務(wù)于社會。對于我公司來說，如何在項目咨詢過程，為用戶提供的解決方案能夠達(dá)到保密的要求；在項目監(jiān)理工作中，避免項目實(shí)施過程及系統(tǒng)運(yùn)行產(chǎn)生漏洞，降低保密風(fēng)險；公司的工作人員如何遵守保密制度和職業(yè)操守，避免因用戶保密信息泄露，這是我公司在保密制度建設(shè)及相應(yīng)保密措施執(zhí)行上，需要重點(diǎn)考慮解決的問題，是我公司保密工作的重中之重。對于前者，工程監(jiān)理可以向建設(shè)方提供關(guān)于涉密信息系統(tǒng)工程建設(shè)準(zhǔn)備和過程中相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范提供咨詢，也可以協(xié)助建設(shè)方完善安全保密管理體系及相關(guān)制度的建設(shè)，為工程的測評、審批和運(yùn)維打下堅實(shí)基礎(chǔ)，同時也可為承建方在方案設(shè)計、涉密改造、系統(tǒng)檢測測試、試運(yùn)行、驗(yàn)收等各階段提供咨詢，確保項目能夠按時按質(zhì)量完成。此時，工程監(jiān)理的重要性就體現(xiàn)出來了，工程監(jiān)理按照管理規(guī)范對涉密信息系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理，嚴(yán)格按照施工流程控制，并規(guī)范過程文檔，協(xié)調(diào)各組織的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)、妥善處理施工過程中出現(xiàn)的問題就顯的非常重要。同時工程監(jiān)理作為獨(dú)立的第三方，有利于涉密工程項目依據(jù)國家保密標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)合同等有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，避免與監(jiān)理項目的承建單位存在隸屬關(guān)系和利益關(guān)系，或作為其投資者或合伙經(jīng)營者造成的不按照法律、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)要求來辦事的弊端。缺乏監(jiān)理的情況下，就會不可避免的出現(xiàn)各種可能會影響工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全的事件，在有監(jiān)理的情況下，對于那些可預(yù)見的事件可以進(jìn)行很好的預(yù)防。我公司對信息工程監(jiān)理工作的主要業(yè)務(wù)流程如下：編制《監(jiān)理規(guī)劃》，《監(jiān)理規(guī)劃》是具體指導(dǎo)項目監(jiān)理服務(wù)實(shí)施的文件?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對設(shè)計文件中存在的問題向業(yè)主單位、承建單位提出書面意見和建議?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承建單位報送的《施工組織設(shè)計(方案)報審表》，提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后回復(fù)承建單位并報業(yè)主單位。在上述體系可以保證工程項目施工質(zhì)量、安全時予以確認(rèn)。監(jiān)理人員參加由業(yè)主單位主持召開的第一次工地會議。會議紀(jì)要由項目部起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。項目部的監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專人負(fù)責(zé)編寫，編寫過程中要充分收集專業(yè)監(jiān)理工程師的意見和記錄，該日記由總監(jiān)理工程師或經(jīng)其授權(quán)的人員在間隔不超過一周內(nèi)檢查并簽字。整改完畢后應(yīng)由承建單位填報《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》并由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢并簽認(rèn)。對于重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承建單位報送施工方案，審核同意后予以簽認(rèn)。1專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承建單位報送的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對于進(jìn)口設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)配合商檢局開箱驗(yàn)收。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，書面通知承建單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。1總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，檢查情況記錄于個人監(jiān)理日記或針對工程特點(diǎn)特別設(shè)計的實(shí)測檢查表上。并根據(jù)承建單位報送的隱蔽工程報驗(yàn)申請和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。1專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承建單位報送的分項工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承建單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。1專業(yè)監(jiān)理工程師在進(jìn)行現(xiàn)場計量的基礎(chǔ)上，按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款審核工程量清單和《工程款支付申請表》。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。檢查情況記錄于項目部的監(jiān)理日記或針對工程特點(diǎn)特別設(shè)計的進(jìn)度檢查表上。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與業(yè)主單位、承建單位共同分析原因并研究對策，采取進(jìn)一步的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和其他配套措施。當(dāng)工程變更涉及安全