倉庫管理員考核辦法-展示頁
2024-11-15 23:44本頁面
【正文】 。、供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量差，一經(jīng)投訴，經(jīng)核查情況屬實(shí)，扣2分/次。，每月上報呆滯物料處理情況，倉管員對上報材料的及時性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)，如因漏報、錯報而對相關(guān)工作造成影響的，扣2分/次。，致使工作無法正常有效開展，并使生產(chǎn)受到影響的，扣2分/次。，不及時反饋、不請示上級，擅自作主收貨，造成物料積壓、呆滯的扣3分/種。在倉庫檢查中發(fā)現(xiàn)而未跟進(jìn)、落實(shí)，致使物料出現(xiàn)質(zhì)量問題或存在質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被車間投訴，扣1分/次。、標(biāo)識、區(qū)域不清晰、不良品和合格品沒有隔離開來的或不同種類物料混放，沒嚴(yán)格按《不合格控制程序》接收不良品退倉扣1分/種。（相關(guān)半成品或成品無批號）、標(biāo)識脫落、無標(biāo)識及標(biāo)識信息不全，沒嚴(yán)格按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯控制程序》對物料進(jìn)行管理，扣2分/次。 發(fā)料不及時、發(fā)錯料導(dǎo)致車間投訴的，扣2分/次。扣2分/次。、入庫單等相關(guān)單據(jù)必須由倉管員和領(lǐng)料經(jīng)辦人及入庫經(jīng)辦人雙方簽名確認(rèn)，一次未簽名扣2分，造成損失的按單項(xiàng)事件考核。，按物料領(lǐng)料用清單發(fā)料，有缺料的每天做訂單欠料日報表，上交部門經(jīng)理，一天未交缺料日報表或缺料表反饋數(shù)據(jù)失真扣2分。 物料收發(fā)管理，認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量按實(shí)數(shù)收貨，送貨單數(shù)量與是實(shí)收數(shù)量不一致時，應(yīng)在送貨單上寫明實(shí)收數(shù)量并簽名確認(rèn)，及時交倉庫文員打單，收貨數(shù)量錯誤一次扣10分，給公司造成損失的將追究相關(guān)責(zé)任。，按盤虧金額的10%扣分,最高不超過相對應(yīng)項(xiàng)目績效工資，情節(jié)嚴(yán)重的按單項(xiàng)事件考核。未完成盤點(diǎn)作業(yè)任務(wù)扣10分。：1，原則上倉管員每月從工資中拿出100元、公司另外支出200元作為績效考核，總考核金額為300元，每分相當(dāng)于3元。，并在工資里進(jìn)行扣除，所扣除的工資在次月的工資中體現(xiàn)。、物料收發(fā)管理、現(xiàn)場管理等四方面進(jìn)行考核，考核比例為： 實(shí)物管理：收發(fā)管理：現(xiàn)場管理=45%：30%：25%。第一篇：倉庫管理員考核辦法倉庫管理員工考核辦法1目的與適用范圍，確保倉庫物料帳、卡、物相符，保證物料儲存質(zhì)量及ERP系統(tǒng)維護(hù)的準(zhǔn)確性，最大限度地發(fā)揮物流部的服務(wù)和監(jiān)控職能，加強(qiáng)對物料的帳實(shí)管理和有效監(jiān)控，建立較為客觀、公正、全面的倉庫人員日常工作績效評價體系，使考評工作有章可循、有據(jù)可依，并在倉儲管理運(yùn)作中體現(xiàn)壓力傳遞原則，特制定本辦法。2 考核辦法，倉管員績效考評標(biāo)準(zhǔn)分滿分為100分，采取倒扣分的形式按月對其工作績效進(jìn)行客觀評價。、評優(yōu)、調(diào)薪、換崗及裁員的主要依據(jù)。（稽查小組由倉庫、財務(wù)、PMC等相關(guān)人員組成）組織的每月盤點(diǎn)抽查、日?；?、倉庫內(nèi)部工作稽查、倉管員調(diào)帳申請及相關(guān)部門工作反饋、投訴等。3 考核內(nèi)容 ，一次至少盤所轄物料的1/2物料，分2個月盤完所轄全部物料，盤點(diǎn)數(shù)量錄入系統(tǒng)，盤點(diǎn)表交財務(wù)。 錯盤盈、盤虧、帳、卡、物不相符，按一項(xiàng)物料扣1分。，按損失金額的10%扣分，最高不超過相對應(yīng)項(xiàng)目績效工資，情節(jié)嚴(yán)重的按單項(xiàng)事件考核。，當(dāng)天收貨，當(dāng)天進(jìn)系統(tǒng)、按系統(tǒng)打印入庫單，并做好存卡登記和實(shí)物入庫，特殊情況不超過第二天辦理入庫，無法入庫的要立即反饋給上級領(lǐng)處理，否則每超過一天扣1分。、入庫必須憑物料領(lǐng)用清單、送貨單、產(chǎn)成品入庫單等收、發(fā)物料，末按單收發(fā)物資一次扣2分。，最遲不超過7天，未按時上報退貨的一次扣2分。 物料到貨報檢不及時影響生產(chǎn)的、檢驗(yàn)報告跟進(jìn)不力的，扣2分/次。 現(xiàn)場管理、物料裸露在外面沒做好防塵措施違反防護(hù)管理程序的、物料區(qū)域不干凈不整潔的，每發(fā)現(xiàn)扣1分/次。，不得以任何理由堵塞消防栓及消防通道，每發(fā)現(xiàn)扣1分/次。，扣3分/次，造成質(zhì)量事故的按單項(xiàng)事件考核。，或收發(fā)記錄登記不規(guī)范、不清晰不及時的扣1分/次（種）。“先進(jìn)先出”原則發(fā)貨，致使物料存在質(zhì)量隱
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