倉庫管理員考核辦法-閱讀頁
2024-11-15 23:44本頁面
【正文】 悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。這對于提高效率、保證安全是一項重要的原則。依據物品形狀來保管也是很重要的，如標準他的商品應放在托盤或貨架上來保管。保管的重要一條是對于易變質、易破損、易腐敗的物品；對于機能易退化、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。(2)倉庫存儲空間的利用有如下三種情況：① 不固定放置系統——把商品放置在空閑的地方，并輸入計算機，用計算機進行調度和尋找，以提高空間的利用率。地點固定，便于揀選，提高效率③ 半固定放置系統——前兩項的混合形式。(3)保管方式有以下五種類型：地面乎放式——將保管物品直接堆放在地面上。直接堆放式——將貨物在地面上直接碼放堆積。貨架存放式——將貨物直接碼放在貨架上。存儲中心出入庫的頻率較低；應該重視保管，因而首先要考慮保管方式。4．庫存管理注意問題庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。庫存管理應該特別考慮下述兩個問題第一，根據銷售計劃，按計劃生產的商品在市場上流通時，要考慮在什么地方，存放多少。上述兩個問題與庫存在物流過程中的功能有關，一般來說，庫存功能有：防止斷檔。保證適當的庫存量，節(jié)約庫存費用。用適當的時間間隔補充與需求量相適應的合理的貨物量以降低物流成本，消除或避免銷售波動的影響。展示功能。在價格下降時大量儲存，減少損失，以應災害等不時之需。如果是配送中心，則應盡可能根據顧客需要，設置在適當的地方；如果是存儲中心則以盡可能減少向配送中心補充為原則，地點則沒有一定的要求。第四篇：倉庫管理員倉庫管理員一、崗位名稱：倉庫管理員二、直接上級：副總經理三、本職工作：管理控制庫房四、工作責任：負責填寫庫存常用物資的申請采購單，注明各物資的品名、數量，寫明庫存量、月用量、申購量，并上報副總經理。嚴格做到五不點收：憑證手續(xù)不全不收；品種規(guī)格不符不收；品質不符合要求不收；無計劃不收；逾期不收。物資的發(fā)放要求做到：“三核對”、“五不發(fā)”，“三核對”：領料單與實物相核對、領料單與物卡相核對、物卡與實物想核對。物資發(fā)放出庫時，必須嚴格檢查《領料單》和審批手續(xù)；物資發(fā)放后，應即時登記入帳，并整理有關憑證資料。退庫時，生產經理或組長應到場核對物資品質，確認后在庫管員處辦理退庫手續(xù)。庫房管理員應隨時與采購部門溝通庫存情況，并定期向其遞交盤點報告。在貨物入庫時，物品裝卸要輕拿輕放，分類碼放整齊，杜絕不安全因素。經常與使用部門保持聯系，了解物品的使用情況，迅速高效地完成本職工作。庫房內不得存放炸藥、劇毒、放射性物品。庫房內不準使用電爐等電熱器具，不準私拉亂接。1完成領導交辦的其他工作任務。第五篇：倉庫管理員倉庫管理員崗位職責按規(guī)定做好物資的進出庫驗收、記賬和發(fā)放工作； 制作庫管臺賬，定期盤點清查，做到賬賬相符、賬實相符； 隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資供應及時，提高周轉率； 熟悉物資品種、規(guī)格、型號及性能，制作物資卡并進行管理，庫存商品的差錯率在0%；任職資格中專以上學歷，2035周歲；有一定倉庫管理經驗者優(yōu)先；有責任心，溝通交際能力、計劃與執(zhí)行能力強；薪資待遇：——2200，每月二天帶薪休假；；、入職、在職和晉升培訓，能讓你在同類崗位上更 做好庫房安全管理工作，防火、防盜； 負責庫房的衛(wèi)生及清潔工作； 負責庫房貨物的合理擺放工作； 完成部門領導安排的其它工作；有競爭力；，公平的晉升機制，良好的工作環(huán)境和團隊氛圍；、旅游、豐富多彩的員工活動；
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