倉庫管理員考核辦法-全文預覽
【正文】 垛占地面積不宜大于100 m；垛與剁間距不小于1m；；垛與梁；。（五）對出現(xiàn)質量問題需補發(fā)的物資，必須憑由領料單位開具的“廢品通知書”經(jīng)物流部入廠檢驗主辦和物資索賠主辦確認后，方可補料，并要以舊換新。物資出庫（一）物資發(fā)放憑單據(jù)方可發(fā)放，所發(fā)物資必須憑證齊全、手續(xù)齊備、數(shù)量準確、質量完好、包裝牢固、標志清楚。倉庫管理人員對庫存物資必須按照“六查”內容，即查數(shù)量、查質量、查保管方法、查計量工具、查安全、查技術，認真進行循環(huán)自點，月自點率不得少于50%，即二個月內庫存所有物資要全部自點一次，要求庫存物資數(shù)量正確，賬物相符，不得有賬外物資，并做好自點記錄。物資保管保養(yǎng)物資保管環(huán)境必須保持整潔，美觀。到庫物資必須在4個工作小時內完成數(shù)據(jù)的錄入，有批次要求的物資必須同時錄入批次信息，所有到庫物資都要有入庫記錄。（3）負責同公司各職能部門及相關供應商溝通與協(xié)調。熟悉物流管理業(yè)務流程；熟練操作辦公機具。崗位職責:管理進出庫貨物，如：質量檢驗與核對、商品碼放等；核對貨物的入庫憑證，清點入庫貨物，與送貨員辦理交接手續(xù)；安排貨物的存放地點，登記保管賬和貨位編號；按照銷售情況調整、控制庫存數(shù)量，及時配貨；填制、報送各種商品單據(jù)，定期盤點商品，上報盤點報告；實施倉庫的安全管理；完成上級交辦的其他工作。 違反叉車安全行駛規(guī)定及叉車保養(yǎng)要求的扣2分/次。，每月上報呆滯物料處理情況，倉管員對上報材料的及時性、準確性和完整性負責，如因漏報、錯報而對相關工作造成影響的，扣2分/次。，不及時反饋、不請示上級，擅自作主收貨，造成物料積壓、呆滯的扣3分/種。、標識、區(qū)域不清晰、不良品和合格品沒有隔離開來的或不同種類物料混放，沒嚴格按《不合格控制程序》接收不良品退倉扣1分/種。 發(fā)料不及時、發(fā)錯料導致車間投訴的，扣2分/次。、入庫單等相關單據(jù)必須由倉管員和領料經(jīng)辦人及入庫經(jīng)辦人雙方簽名確認，一次未簽名扣2分，造成損失的按單項事件考核。 物料收發(fā)管理，認真清點數(shù)量按實數(shù)收貨，送貨單數(shù)量與是實收數(shù)量不一致時，應在送貨單上寫明實收數(shù)量并簽名確認，及時交倉庫文員打單，收貨數(shù)量錯誤一次扣10分，給公司造成損失的將追究相關責任。未完成盤點作業(yè)任務扣10分。，并在工資里進行扣除，所扣除的工資在次月的工資中體現(xiàn)。第一篇：倉庫管理員考核辦法倉庫管理員工考核辦法1目的與適用范圍，確保倉庫物料帳、卡、物相符，保證物料儲存質量及ERP系統(tǒng)維護的準確性，最大限度地發(fā)揮物流部的服務和監(jiān)控職能，加強對物料的帳實管理和有效監(jiān)控，建立較為客觀、公正、全面的倉庫人員日常工作績效評價體系，使考評工作有章可循、有據(jù)可依，并在倉儲管理運作中體現(xiàn)壓力傳遞原則，特制定本辦法。、評優(yōu)、調薪、換崗及裁員的主要依據(jù)。3 考核內容 ，一次至少盤所轄物料的1/2物料，分2個月盤完所轄全部物料，盤點數(shù)量錄入系統(tǒng)，盤點表交財務。，按損失金額的10%扣分，最高不超過相對應項目績效工資，情節(jié)嚴重的按單項事件考核。、入庫必須憑物料領用清單、送貨單、產(chǎn)成品入庫單等收、發(fā)物料，末按單收發(fā)物資一次扣2分。 物料到貨報檢不及時影響生產(chǎn)的、檢驗報告跟進不力的，扣2分/次。，不得以任何理由堵塞消防栓及消防通道，每發(fā)現(xiàn)扣1分/次。，或收發(fā)記錄登記不規(guī)范、不清晰不及時的扣1分/次（種）。沒按質按期完成的，扣3分/次。視情況扣5分/次。第二篇：倉庫管理員職位概要:完成與貨物的進出庫、存儲相關的日常事務等工作，以達到庫存管理目標。1年以上倉儲工作經(jīng)驗。（2）負責公司其他部門物資倉儲的業(yè)務指導。物資入庫物流部的物資入庫必須嚴格執(zhí)行公司物資入庫流程，其他各單位
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