【正文】 停電，因此，我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后，于當日下班和次日中午，分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整，使其三相負荷趨于平衡，消除了安全隱患，提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。做到接報及時、處理及時，減少回收率。定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。三、工作中，我們負責園區(qū)內(nèi)所有電氣設備設施的維修工作，保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。如：每班2次的中水站巡視。因此，工程部每位配電工都能遵守配電制度，認真巡視設備，按時抄錄各種表計，認真核算每日用電情況，為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實際，認真整改和執(zhí)行。一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。在這一年里，工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的安全運行。連隊答復完畢后，由戰(zhàn)士進行提問題，連隊干部解答，直到戰(zhàn)士滿意為止。⑦炊事班提出，非工作人員無事不準進入操作間。連隊答復：可以采納意見，按照《紀律條令》規(guī)定，點名時間不超過15分鐘。多和修理所協(xié)調(diào)，使每一輛車都能得到及時的修理。④車輛維修應和修理所多協(xié)調(diào)。今年連隊13個班長中有6個新骨干，針對骨干成分新的特點，為了提高新骨干的素質(zhì)，連隊為此想了不少的辦法，如：集中培訓、以老帶新，“開小灶”、強化訓練等，但仍有少數(shù)骨干業(yè)務素質(zhì)、帶兵能力提高較慢。②干部和戰(zhàn)士談心交心少。其次充分充分發(fā)揮好經(jīng)委會的作用，對炊事班每周訂的食譜要審訂，征取大家的意見，然后再報連首長批準。xx答復：提高伙食質(zhì)量和數(shù)量。在年終總結(jié)中，戰(zhàn)士共向連隊輸送合理化建議8條，其中有1條需向機關匯報解決的：連隊應購買洗衣機。三是在步驟上重點是對照檢查、分析連隊建設形勢、召開民主生活會。xx現(xiàn)有人數(shù)31人，按照大隊規(guī)定的25％的比例，共評出了7名優(yōu)秀士兵報營黨委批準。評先按照班排推薦，支委研究上報的程序進行；二是標準關。二是在形式上著重進行民主評議、評功評獎。連隊干部通過調(diào)查了解，認為問題雖然出在個別骨干身上，但問題的根源在于連隊干部，在思想上有“重學兵輕骨干”的現(xiàn)象，平時對骨干關心少，人為地拉大了干部和骨干之間的距離。采取的方法，首先聽取干部、戰(zhàn)士意見；其次找準問題的根源；最后支部研究決定的方法進行解決。我也相信我回到地方后，憑在部隊練就的本領會大有作為的”。四是效果落實。三是內(nèi)容落實。二是時間落實。xx28人參加了總結(jié)，在總結(jié)中官兵表現(xiàn)出極高的自覺性，干部、骨干、黨員帶頭作用發(fā)揮地比較明顯。這樣切實保證了發(fā)言題綱的質(zhì)量，避免了總結(jié)流于形式、克服了“應付差事”的現(xiàn)象。每個同志都以對連隊、對自己高度負責的精神客觀評價了自己一年來的工作成績和問題，在發(fā)言前做到“兩個不”：一是不寫到紙上，形成書面形式不發(fā)言、二是發(fā)言題綱不被連首長和大家通過不發(fā)言。（二）對照檢查，準備充分在深刻領會總結(jié)重要意義的基礎上，連隊個人總結(jié)匯報采取分層次、分級別、定標準的方法，即：干部和戰(zhàn)士分開，黨員和非黨員分開，不搞“一刀切”。即擺成績與查問題的關系、總結(jié)與謀劃的關系、評先與爭先的關系。二是按照大隊要求組織官兵認真學習了黨的“十六大”會議精神、******“五句話”總要求、《軍隊基層建設綱要》、大隊制定下發(fā)的《先進單位評比具體實施方案》等。xx以xx下發(fā)的《二00*年年終總結(jié)評比實施意見》為依據(jù)，突出安全穩(wěn)定這個重點，認真回顧了一年來的工作情況，查出了存在問題，挖出了問題的根源，找出了解決問題的辦法，進一步理清了明年的工作思路，為干好明年的工作打下了良好的基礎。OQC成品出貨這方面的控制手段換是比較欠缺的，這里面關系了公司好多方面的問題在里面，如果在最終把關方面工作做到位了，那發(fā)貨到客戶那邊就不會出現(xiàn)嚴重的投訴事件了，每每說到這里我不驚的感覺到作為我們品質(zhì)人員還讓這種問題發(fā)生真是我們的失職??！真是慚愧不已啊……總結(jié)以上情形我將作出新的一年工作計劃如下：經(jīng)過上月底的體系審核，參照我們公司目前的標準化現(xiàn)狀第二篇：終總結(jié)報告范文（29篇）篇1：終總結(jié)報告根據(jù)xx工作計劃安排，11月21日至25日，在馬副主任的帶領下，我自始至終參加了xx的年終總結(jié)。FQC成品檢驗這一塊相對應工作量是比較大的，這里關系著我們所有產(chǎn)品的總體水準是否良好及時反應公司產(chǎn)品質(zhì)量問題也可以反應過程中的產(chǎn)品質(zhì)量問題的付出。當時我們原來的輪廓儀還在維修當中廠家都來過好幾次了都說沒辦法了，我們一直堅持咨詢一定要讓廠家修好舊的輪廓儀。就因為這樣一些車間的員工、檢驗員包括班組長都為了省心很有把握的確定我們公司的一些老產(chǎn)品好幾年來都未出現(xiàn)過質(zhì)量問題就處于免檢或抽檢狀態(tài)，也導致車間形成了這種風氣。IPQC工作范圍和人員相對應比較少，導致加工過程中大多產(chǎn)品發(fā)生失控狀態(tài)。2011年IQC工作范圍和人員狀況還算可以不是很糟，控制范圍對采購之內(nèi)的一系列五金、量具、外購成品、輔料、新增半成品和長街二部的一些毛培料的控制不夠完善，導致在我們公司過程加工當中發(fā)生了不少問題，加工不出，加工報廢等問題比較嚴重。第一篇：2011年終總結(jié)報告年終總結(jié)20112012時光在茫然中度過了一個不省心的年度，2011年很快就過去了，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部的工作總算是告一段落，回首過去的一年里特別是8,9月份出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題真是讓人步步驚心啊……工作中發(fā)生不少問題；也積累了經(jīng)驗和教訓，現(xiàn)將2011這極不尋常一年的工作做總結(jié)，對2012年工作做計劃。部門管理工作進行了規(guī)劃，明確檢驗員的工作職責并對檢驗工作進行分配，規(guī)范部門的工作流程。看來我們在原材料采購方面把關亞下工夫了。還有就是關于我們計量檢測這一塊也發(fā)生了比較嚴重的問題了，我們的舊輪廓儀從6月底出現(xiàn)故障之后，我們就改用新輪廓儀來檢測產(chǎn)品數(shù)據(jù)，但是新輪廓儀的功能有限只可以檢測軸類產(chǎn)品，套類產(chǎn)品必須破開才可以檢測，這也就加大了工裝組線切割和切割機的工作量。原來是一天送檢一次來控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的自從故障發(fā)生以后他們剛開始是1周送檢2次的就因為切料麻煩等一些原因到8月中旬左右以后他們是2周送檢一次這久問題出來了。最終到了12月初才修好了，但是我們的質(zhì)量問題在9月份就已發(fā)生了，就光處理客戶投訴問題就搞的我們品質(zhì)部人員焦頭爛額的手忙腳亂的。這一塊把關作用還是比較重要的?，F(xiàn)將有關情況匯報一、基本情況xx現(xiàn)有31人，其中干部5人、xx26人，xxx待轉(zhuǎn)業(yè)，xxx和xxx在家休假外，其余28人全部參加了年終總結(jié)。二、主要特點（一）支部重視，學習到位一是黨支部一班人認真學習領會《二00*年年終總結(jié)評比實施意見》，圍繞以什么樣的姿態(tài)搞好這次總結(jié)，通過總結(jié)達到什么目的進行了認真的討論，通過討論，克服了兩種錯誤思想：①無所謂的思想；②“總結(jié)經(jīng)驗教訓是領導的事，和戰(zhàn)士關系不大的”思想，進一步統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，切實提高了對搞好年終總結(jié)的認識。三是在學習的基礎上，充分講清年終總結(jié)評比工作的重要意義，明確評比的方法、步驟、標準和要求，要求大家正確對待個人榮譽和得失，同時要求全體官兵切實處理好大隊長在年終總結(jié)動員中指出的“三種關系”。同時提出了“總結(jié)新經(jīng)驗、開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新成績”的口號。支部主要對照《基層建設綱要》和******“五句話”的總要求，著重圍繞連隊全面建設的思路清不清，支部戰(zhàn)斗保壘作用發(fā)揮好不好、抓安全穩(wěn)定的意識強不強等方面，查找差距，分析原因，汲取教訓，制定措施；干部對照“軍官職責”、優(yōu)秀基層干部條件；戰(zhàn)士對照“優(yōu)秀士兵”的評比條件搞好自查、自評，針對存在問題制定改進措施；黨員主要是對照“黨員義務”和“入黨誓詞”，在充分肯定成績的基礎上，找準差距，明確努力的方向。二排有個班長，總結(jié)在排務會上沒有被大家認可，最后進行了重寫才通過。（三）組織嚴密，“四個落實”一是人員落實。11月22日上午排長何斌老家來人專意看望他，但何斌為了不影響年終總結(jié)，當天下午就毫不猶豫把家人送了回去。連隊在大隊下發(fā)的實施計劃基礎上，又把21日、22日、23日、24日、25日五天時間進行了細化，具體到幾時幾分干什么工作，有力的督促了時間的落實，同時有的同志利用休息時間加班寫總結(jié)、述職報告、制定措施，切實把時間落實到位。xx黨支部在總結(jié)前討論如何搞好年終總結(jié)中，就把總結(jié)內(nèi)容落實好與差作為檢驗是否搞好總結(jié)的一項重要標準，因此他們從開始到結(jié)束，逐項內(nèi)容、逐個問題的通過，一個都不能少。在總結(jié)期間和總結(jié)結(jié)束后，我都分別找戰(zhàn)士進行了座談，代理排長陳成文講：“通過這次總結(jié)，我看到了自己存在的不足，找到了和別人的差距，在以后的工作中，我一定能干得更好”，上等兵張冬說：“這次如果我轉(zhuǎn)不了士官，按原來的想法準備和連隊大鬧一次，但現(xiàn)在我改變了我的想法，因為通過年終總結(jié)，我不僅看到了自己的差距，更重要的是看到了連隊在士官選舉、學兵留隊、評功評獎等一些熱點、敏感問題上的處理，是公開、公平、公正的、我即是轉(zhuǎn)不了士官也毫無怨言，走也是非常愉快的。（四）重點突出，方法靈活一是在內(nèi)容上重點解決連隊建設上存在的問題。如：少數(shù)骨干事業(yè)心，責任感有所下降的問題。于是支部研究決定由書記張彥翔同志在連務會上代表支委向班長骨干道謙，同時干部包干到排和班長骨干談心交心，進而拉近了距離，消除了誤會。按照“公平、公正、公開”的原則，嚴格把住“三關”，一是程序關。就是按照先進連隊和優(yōu)秀士兵的條件進行把關，把年終測評成績和平時表現(xiàn)結(jié)合起來，作為評先的主要標準之一；三是比例關。經(jīng)過民主評議，六連14名黨員全部合格。對存在的問題及安全隱患逐個進行分析，逐個進行解決，同時調(diào)動廣大官兵的積極性為連隊出謀劃策。有7條經(jīng)支委會研究后由連長在軍人大會上當場給予了答復：①伙食質(zhì)量差，數(shù)量少。采取措施；首先，教育后勤人員樹立“后勤就是服務”的思想，立足本職干好工作。第三，抓好后勤管理，嚴防“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象發(fā)生，讓有限的伙食費都能吃到官兵的嘴里。對此連隊黨支部首先從自身查找了原因，并在軍人大會上由書記張彥翔同志代表支委向戰(zhàn)士道謙，并允諾定期和戰(zhàn)士談心交心，積極地為戰(zhàn)士排憂解難，想戰(zhàn)士之所想、急戰(zhàn)士之所急，切實把戰(zhàn)士的冷暖放在心上，③連隊應加強對新骨干的培訓。連隊答復：對少數(shù)骨干仍繼續(xù)進行“傳、幫、帶”，直至適應當班長的需要為止。經(jīng)了解，是連隊的個別車輛在修理所沒有及時修理，總的來講今年連隊和修理所協(xié)調(diào)的關系還是比較好的，連隊答復：可以采納意見。⑤連隊點名時間長。⑥冬天到了，每個排應配備三把暖瓶，連隊答復：每個排可以配備三把暖瓶，但必需有專人負責，以防丟失和損壞。連隊規(guī)定，除幫廚人員外，非工作人員不要隨便進入操作間，以免影響炊事班的工作，否則會受到連隊點名批評。篇2：終總結(jié)報告2016年終總結(jié)報告模板公司工作總結(jié)時間飛逝，20**年即將結(jié)束。取得了一定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。在各級領導的幫助下，我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫，為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確的依據(jù)。二、配電值班工作看似輕松，但實際上，要求配電值班人員具有較高的責任心和配電值班經(jīng)驗，才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后，及時有效的做出處理，保證系統(tǒng)正常運行，為設備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。同時，配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門，負責這些時間內(nèi)的設備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。每日夜間路燈、水泵房設備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等，使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務，保證了電氣設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。我們克服了人員少，工作量大的困難，合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好。為及時處理業(yè)主報修，每天安排專人負責業(yè)主報修處理和巡查工作。當報修工作較多時，及時調(diào)配其他員工支持。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中，三相用電負荷嚴重不平衡，造成單相超負荷掉閘，需進行負荷調(diào)整。工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下，接管園區(qū)中水站后，為保證中水站的正常使用，設備正常運轉(zhuǎn)，全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路，全體員工都不怕臟、不怕累，克服種種困難，積極協(xié)助水工完成中水站設備的更換、維修工作。設備巡查工作是保障電氣設備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。在日常工作中，員工根據(jù)檢修計劃、電氣設備維護周期以及設備運行狀況對電氣設備進行定期檢修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設備隱患，減少設備故障率。四、在技術培訓方面。為保證員工有時間進行技術交流和學習，每周五我們都抽23小時作為“技術學習”時間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗。五、在能源管理、降低消耗方面。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量20**年對于的物業(yè)公司來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探索新課題的一年。20**年，公司公司各職能部門和管理處主要完成了以下幾個方面的`工作一、以ISO9001:2000質(zhì)量管理體系為標準，加強內(nèi)部管理機制公司始終把提高物業(yè)服務水平、擴大服務范圍、由內(nèi)部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益當作今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。綜合管理部完成對ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件全面改版工作并付諸實施。不斷創(chuàng)新管理部監(jiān)管工作方式，建立數(shù)據(jù)庫完善小區(qū)的設施、設備管理情況。計財部隨著公司業(yè)務的不斷擴展，公司規(guī)模的進一步擴大，財務工作量翻倍加增，計財部全體人員發(fā)揮團隊精神，兢兢業(yè)業(yè)，在財務核算、資產(chǎn)管理方面均盡職盡責，為商城總部以及公司提供相關的財務信息及相關管理工作，體現(xiàn)了較高的素質(zhì)。l行政辦辦公室在協(xié)助經(jīng)理室加強內(nèi)部管理和配合黨、政、工、團組織開展政治思想教育、學習培訓、職工代表大會、對內(nèi)對外