【正文】 評獎等一些熱點、敏感問題上的處理，是公開、公平、公正的、我即是轉(zhuǎn)不了士官也毫無怨言，走也是非常愉快的。連隊在大隊下發(fā)的實施計劃基礎上，又把21日、22日、23日、24日、25日五天時間進行了細化，具體到幾時幾分干什么工作，有力的督促了時間的落實，同時有的同志利用休息時間加班寫總結(jié)、述職報告、制定措施，切實把時間落實到位。（三）組織嚴密，“四個落實”一是人員落實。支部主要對照《基層建設綱要》和******“五句話”的總要求，著重圍繞連隊全面建設的思路清不清，支部戰(zhàn)斗保壘作用發(fā)揮好不好、抓安全穩(wěn)定的意識強不強等方面，查找差距，分析原因，汲取教訓，制定措施；干部對照“軍官職責”、優(yōu)秀基層干部條件；戰(zhàn)士對照“優(yōu)秀士兵”的評比條件搞好自查、自評，針對存在問題制定改進措施；黨員主要是對照“黨員義務”和“入黨誓詞”，在充分肯定成績的基礎上，找準差距，明確努力的方向。三是在學習的基礎上，充分講清年終總結(jié)評比工作的重要意義，明確評比的方法、步驟、標準和要求，要求大家正確對待個人榮譽和得失，同時要求全體官兵切實處理好大隊長在年終總結(jié)動員中指出的“三種關系”?，F(xiàn)將有關情況匯報一、基本情況xx現(xiàn)有31人，其中干部5人、xx26人，xxx待轉(zhuǎn)業(yè)，xxx和xxx在家休假外，其余28人全部參加了年終總結(jié)。最終到了12月初才修好了，但是我們的質(zhì)量問題在9月份就已發(fā)生了，就光處理客戶投訴問題就搞的我們品質(zhì)部人員焦頭爛額的手忙腳亂的。還有就是關于我們計量檢測這一塊也發(fā)生了比較嚴重的問題了，我們的舊輪廓儀從6月底出現(xiàn)故障之后，我們就改用新輪廓儀來檢測產(chǎn)品數(shù)據(jù)，但是新輪廓儀的功能有限只可以檢測軸類產(chǎn)品，套類產(chǎn)品必須破開才可以檢測，這也就加大了工裝組線切割和切割機的工作量。部門管理工作進行了規(guī)劃，明確檢驗員的工作職責并對檢驗工作進行分配，規(guī)范部門的工作流程。2011年IQC工作范圍和人員狀況還算可以不是很糟，控制范圍對采購之內(nèi)的一系列五金、量具、外購成品、輔料、新增半成品和長街二部的一些毛培料的控制不夠完善，導致在我們公司過程加工當中發(fā)生了不少問題，加工不出，加工報廢等問題比較嚴重。就因為這樣一些車間的員工、檢驗員包括班組長都為了省心很有把握的確定我們公司的一些老產(chǎn)品好幾年來都未出現(xiàn)過質(zhì)量問題就處于免檢或抽檢狀態(tài)，也導致車間形成了這種風氣。FQC成品檢驗這一塊相對應工作量是比較大的，這里關系著我們所有產(chǎn)品的總體水準是否良好及時反應公司產(chǎn)品質(zhì)量問題也可以反應過程中的產(chǎn)品質(zhì)量問題的付出。xx以xx下發(fā)的《二00*年年終總結(jié)評比實施意見》為依據(jù)，突出安全穩(wěn)定這個重點，認真回顧了一年來的工作情況，查出了存在問題，挖出了問題的根源，找出了解決問題的辦法，進一步理清了明年的工作思路，為干好明年的工作打下了良好的基礎。即擺成績與查問題的關系、總結(jié)與謀劃的關系、評先與爭先的關系。每個同志都以對連隊、對自己高度負責的精神客觀評價了自己一年來的工作成績和問題，在發(fā)言前做到“兩個不”：一是不寫到紙上，形成書面形式不發(fā)言、二是發(fā)言題綱不被連首長和大家通過不發(fā)言。xx28人參加了總結(jié)，在總結(jié)中官兵表現(xiàn)出極高的自覺性，干部、骨干、黨員帶頭作用發(fā)揮地比較明顯。三是內(nèi)容落實。我也相信我回到地方后，憑在部隊練就的本領會大有作為的”。連隊干部通過調(diào)查了解，認為問題雖然出在個別骨干身上，但問題的根源在于連隊干部，在思想上有“重學兵輕骨干”的現(xiàn)象，平時對骨干關心少，人為地拉大了干部和骨干之間的距離。評先按照班排推薦，支委研究上報的程序進行；二是標準關。三是在步驟上重點是對照檢查、分析連隊建設形勢、召開民主生活會。xx答復：提高伙食質(zhì)量和數(shù)量。②干部和戰(zhàn)士談心交心少。④車輛維修應和修理所多協(xié)調(diào)。連隊答復：可以采納意見，按照《紀律條令》規(guī)定，點名時間不超過15分鐘。連隊答復完畢后，由戰(zhàn)士進行提問題，連隊干部解答，直到戰(zhàn)士滿意為止。一、日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照“五常法”的要求去做。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。如：每班2次的中水站巡視。定期保養(yǎng)”的原則，認真對待每項工作。今年夏天a棟402室完美時空公司，有一個配電箱的總空開頻繁掉閘，嚴重影響業(yè)主的正常辦公。由于缺乏中水站設備資料，我們只能在現(xiàn)場逐一查設備、查線路，了解設備的工作過程和控制方式。因此，每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設備、設施，以便及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況，及時進行處理，如不能及時處理的，也會在采取相應的措施后，及時上報并列入維修計劃。每個員工都非常主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業(yè)務知識和技術水平。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明。而要實現(xiàn)這一目標，以ISO9001：2000質(zhì)量管理體系為標準，抓好基礎管理是根本所在。對各管理處進行安全管理教育，安全評價及技術指導，使小區(qū)的監(jiān)管工作做到制度化，標準化，規(guī)范化。協(xié)同人力資源部制定系統(tǒng)的培訓計劃，加強員工培訓力度。**年人力資源部在上崗培訓，最低工資調(diào)整，完善用工制度，建立外來人員信息庫及降低用工成本開拓外聘人員渠道上做了大量工作。公寓分公司全體員工通過努力和工作，使自己的服務意識和工作技能得到了一定程度的提高，員工的經(jīng)濟收益也有了相應的增長。為了使小區(qū)面貌有一個較大的改觀，給小區(qū)居民一個整潔、舒適的居住環(huán)境，管理處提出“心系居民，真情服務”的服務口號。認真細致做好房屋接管驗收工作，日常管理和維護及時到位，以確保設施設。質(zhì)量方面存在的問題產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定；生產(chǎn)工藝控制不能有效到位；注重產(chǎn)品數(shù)量，忽視產(chǎn)品質(zhì)量。因此，對質(zhì)量問題必須要采取有效的解決措施：解決當天現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標準的意識。具體工作當中檢查力度不夠等缺點。今天下午放了學，老大說，咱班外地的同學就聚在一起包餃子吃餃子，來迎接新年吧。驀地，就來到了成都，進了西航院。記得某天下午3：00，全體新生站軍姿。！”軍訓是辛苦的，20幾天。某日夜里，突然，A君說：“唔！唔！你們八個人都打不贏我！打不贏我.”并伴有拳打腳踢的動作，大家醒了，呆了，突然，B君說：“NO，NO，NO，NO，NO.”(因為他當天看了電影《越光寶盒》，模仿曹操)。今年的生日，是我唯一沒有父母陪伴的生日。當然，同學們有收到我的棒棒糖，幾包湖南特產(chǎn)的熟食。12月14日，我主持班會。跆拳道的立正口令用韓語說是：“插柳”，由此，就有了“插柳”同學，他的動作實在是太可愛了。絞39。噫，微斯人，吾誰與歸?公元二零一零年十二月三十一日于西航大酒店三樓網(wǎng)吧七十五號機篇5：終工作總結(jié)2008年終工作總結(jié)個人年終工作總結(jié)深圳供電局營銷ERP項目貫穿了整個2008，并將持續(xù)到2009年，能夠作為項目組中康拓普方一員，自己感覺非常幸運，畢竟這個項目是整個南方電網(wǎng)的試點工程，是難得的鍛煉與進步的機會，下面我將2008年本人的工作做如下總結(jié)：第一階段：一期福田試點區(qū)局的SAP ISUCCS系統(tǒng)的上線。本階段對計量管理組中的表計管理部分進行了詳細的了解，取得了一些進步。項目組角色：計量管理組客戶方組長，全面參與功能組工作。2，二期系統(tǒng)配置與功能設計。3，二期功能測試階段。二期業(yè)務模擬的方式是，關外龍崗，寶安，這兩個區(qū)局各設立一個模擬支持點，關內(nèi)的其他區(qū)局統(tǒng)一在項目組進行業(yè)務模擬。還記得去年的年終工作總結(jié)中說到，謝謝公司能給我這樣一個好的機會參與到項目中來，現(xiàn)在回想起來，真的是感謝公司的培養(yǎng)，正是在公司這個穩(wěn)定的大環(huán)境下，在項目組良好和諧的氛圍中，以及領導們的關心引導下我才能不斷進步?？偨Y(jié)人：篇6：終工作總結(jié)盛年不再來，一日難再晨。“新生”時期，工作的千絲萬縷，學生的繁瑣哆嗦對于我來說不再是力不從心。本班是由126名成員組成的團體，途中有兩名同學輟學了。一、思想工作思想有多遠，人就能走多遠。他們現(xiàn)正處于成長于人生價值觀的行程階段。因為本學期我所帶的學生從對散打一竅不懂的學生變成了各個都長的有板有眼的帥小伙了，所以整天就想著“干大事”慢慢地現(xiàn)實版的《宮心計》就開始獨家上映了，同學之間的勾心斗角也隨之激發(fā)。將自己位置將到朋友甚至是兄弟的平等角度去感染他們、感化他們。發(fā)揮教練言傳身教的示范效果，發(fā)揚武術健身協(xié)會樹立一幟的優(yōu)良傳統(tǒng)。做到堅決服從，部署到位，落實有策。對于類似這些患有厭學癥的學生，一方面我從學生那邊著力了解，另一方面我也自身投入到訓練中。關注學生們的思想動態(tài)，讓學生們對自己的要求更加嚴格。保持良好心態(tài)的秘訣在于，讓自己身處良好的環(huán)境，人是環(huán)境的產(chǎn)物，關鍵是他們從業(yè)時間長，跳的時間長了有經(jīng)驗而已。協(xié)調(diào)性不是天生的，是后天訓練出來的。為了做好藥房本職工作，我在這一年里，能夠始終以飽滿的熱情，積極的態(tài)度投入工作，不斷地在實踐中提高自己的綜合業(yè)務能力，本著“從經(jīng)驗管理到科學管理”這樣一個目標，明確工作的程序、方向，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，較好地完成了各項本職工作。（2）把每一項工作做實做細，為下一步的工作開展打好基礎。認真做好進藥的查對和驗收，藥品的效期管理和藥品的日常養(yǎng)護。年終工作總結(jié)范本篇8：終工作總結(jié)2009年終工作總結(jié)剛進公司恰逢老地方店擴大裝修籌備，在公司各級領導，相關兄弟單位和全體工作人員的大力支持幫助下，在堅持營業(yè)的同時積極開展新場所的各項籌建工作。能否按時開業(yè)，像一塊石頭壓在公司領導的心上，但又盡不猶豫的達成了共識，決定就是命令，時間再緊，任務再重，一定要果斷按時完成。能否招到較高素質(zhì)的職員并及時到位，是會所能否按時開業(yè)的關鍵，也是會所以后能夠順利發(fā)展的保證。三、制訂各項規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理規(guī)章制度是加強會所管理的重要保證。為了使會所的的治理水平更上一個新的臺階，在2月份公司還特地高薪聘請了專業(yè)的行政經(jīng)理，對會所進行了全面的改革，推出了班例會制度、督導檢查考核辦法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門工作交接日志等一系列新的規(guī)章制度，這些制度的制定加強了對各級職員的治理，起到了“以制度管人”的良好效果。三、加強職員的素質(zhì)培訓，努力進步服務質(zhì)量培訓是進步員工素質(zhì)的有效手段，是進步服務質(zhì)量的基礎性工作。平時工作中各部門也根據(jù)各自工作特點經(jīng)常組織內(nèi)部培訓、考核和服務星級評比。服務質(zhì)量是會所開展有效市場競爭的根本保證，為了進步會所的服務質(zhì)量，會所成立了督導小組,對會所的服務質(zhì)量進行全面監(jiān)視檢查，并結(jié)合自身實際制定了衛(wèi)生檢查標準、服務用語總匯等一系列督導檢查標準印發(fā)給各部門，根據(jù)這些標準由督導小組進行督促檢查,發(fā)現(xiàn)題目及時通知其整改。在員工中弘揚了努力學習、鉆研業(yè)務、規(guī)范服務的良好風氣。同時,積極穩(wěn)定發(fā)展客源，做市場調(diào)查，具體分析本市的競爭形勢，做好一系列新的經(jīng)營調(diào)整。為了讓會所不局限在本市這個小的范圍之內(nèi)，讓外地人也知道本會所，公司還積極邀請新老客戶群參加員工旅游宣傳活動，活動的參加既宣傳了我們自己的公司，又學習了外地同行們的先進經(jīng)驗，為今后進一步開拓市場奠定了良好的基礎。減少用度就是增加利潤。為會所節(jié)約了本錢，增加了利潤。經(jīng)常要求并組織員工旅游和員工戶外活動。一直以來，就算是在經(jīng)營用度非常困難的情況下，從不拖欠職工工資，并盡可能為員工謀些福利。會所創(chuàng)辦了《員工之窗》；年終積極組織公司員工的迎新年聯(lián)歡會活動，使會所員工體會到了公司如同一個大家庭的熱和,促進了會所的人文化建設。未能真正做到獎勤罰懶,仍然存在著干好干壞一個樣篇9：終工作總結(jié)2009年終工作總結(jié)2009年終工作總結(jié)設計是營銷中的一個環(huán)節(jié)，是通過視覺傳達的形式把品牌理念傳達目標受眾，設計的工作內(nèi)容主要是圍繞著營銷中品牌建設的工作而展開。我接手后，便開始著手把設計這一塊建成一個完整的體系。針對這些問題，我畫了鎖板鎖架設計及下單流程圖和廣告設計流程圖發(fā)給各辦事處，讓他們在搞形象店的時候頭腦里有清晰明確的流程，免得事情一多就掛一漏萬。這個環(huán)節(jié)是目前最薄弱的一個環(huán)節(jié)，要設計東西，現(xiàn)場沒看到，兩眼抓瞎閉門造車。↓5：改進：包括流程改進、工作方法改進、工作管理改進、思想提高、自我學習提高?，F(xiàn)在市場競爭非常厲害，企業(yè)的競爭，說到底就是人才的競爭，換個重要的人情況就會變得很不一樣。不管是公司還是人，都是在向著一個目標前進的過程中不斷的改進自己才逐步完善逐步提升的。這種建立工作管理體系的思路，適合向任何一個公司或是任何一個崗位去使用。麥當勞做到了，所以它在全世界所有的街道的黃金地段都有它的店，而那些沒有意識到的，永遠都是路邊的大大小小的餐館。是XX破繭化蝶的一年，也是XX開始飛向藍天的一年。形象店的裝修，一些大的店面或是舍得花大錢追求效果的客戶，可以在造型、材質(zhì)、燈光上再提升一個檔次，加強視覺效果。估計這個斷斷續(xù)續(xù)的也得花很長時間了。期望XX公司在新的一年里，能再接再勵，取得更大的勝利！劉良源2010年1月4日篇10：終工作總結(jié)2011年終工作總結(jié)工作總結(jié)：一年已經(jīng)快過去了，2011年還有41天就過完了，作為本群一員，現(xiàn)在把一年的工作情況做如下匯報:在一年里，我們緊密扎根在里，團結(jié)在群主周圍，高舉“有空必來，有來必言，有言必留，有留必看”理論的39。一山不能容二虎，除非一公和一母。問世間情為何物？都是一物降一物。第四天，酒還是被偷，只剩下了五分之一，他的肺都快氣炸了好友知道了此事，就對他說：“笨蛋！你不會在酒桶上貼上【尿桶】二字，看誰還偷喝?”他覺得挺有道理，就照辦了。2012年展望未來，我們?nèi)沃氐肋h，我們一定在領導的帶領下，發(fā)揚優(yōu)點，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力！在這新的一年我希望我們的公司會越來越興旺2012的工作計劃和市場分析，濱海市場現(xiàn)在面臨的是大小超市越來越多，機遇和挑戰(zhàn)并存，就塘沽店來說明，在小年的那天同去年的同日相比就一個科室就減少了大約萬左右的銷量，現(xiàn)在的人們越來越多的理性消費了，需要的東西隨時去購買，因為現(xiàn)在購物非常的方便。篇12：終工作總結(jié)2009年終工作總結(jié)時間在緊張和繁忙中匆匆過去，在不知不覺