蕪湖市數(shù)字化城市管理-展示頁
2024-11-15 22:57本頁面
【正文】 信息采集項目的實施進(jìn)行了明確劃分，以保證在實施過程中保證信息準(zhǔn)確性、共頁 第 1 頁及時性。同時，將信息員崗位外包，通過采集公司負(fù)責(zé)對城市管理問題信息采集工作，及時發(fā)現(xiàn)、解決各種部、事件問題，從而實現(xiàn)對xxx市建成數(shù)字城管覆蓋范圍的全覆蓋，保證數(shù)字化城市管理模式的運營效果，提升城市管理水平。第二篇：數(shù)字化城市管理一、技術(shù)規(guī)范、總體目標(biāo)XXX市數(shù)字城管信息服務(wù)業(yè)務(wù)外包是本著信息采集“群專結(jié)合”和“政府花費買服務(wù)”、“養(yǎng)事不養(yǎng)人”的原則，將單元網(wǎng)格范圍內(nèi)的城市事、部件委托給社會上具有信息采集、且具有合法經(jīng)營資質(zhì)的法人單位，按照城市事、部件管理標(biāo)準(zhǔn)、巡查監(jiān)管要求，根據(jù)部件、事件的多少，綜合考慮，并以一定量的網(wǎng)格數(shù)作為基礎(chǔ)單位，進(jìn)行定時、全覆蓋、公正、及時的監(jiān)管和有效信息數(shù)據(jù)采集，準(zhǔn)確傳輸核查、核實等，保證問題的及時發(fā)現(xiàn)和全面處置。僅今年1月至10“數(shù)字化城管”集監(jiān)督、指揮、處理、反饋等多功能于一體，以此促進(jìn)文明創(chuàng)建和市容管理。50多位遍布大街小巷的城管監(jiān)督信息員，均裝備了“城管通”手機(jī)，能夠?qū)⒀惨曋邪l(fā)現(xiàn)的各種違章現(xiàn)象即時上傳，由市容執(zhí)法人員第一時間趕赴現(xiàn)場處置。數(shù)字化城管，離不開科技的支撐。按照建設(shè)部頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，該市投入資金約750萬元，建立起覆蓋全市的數(shù)字化城市綜合管理和指揮系統(tǒng)，形成“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”的城市管理格局。第一篇：蕪湖市數(shù)字化城市管理蕪湖市數(shù)字化城市管理數(shù)字化城市管理，是指以信息化和移動通信技術(shù)為手段，及時處理、分析和管理整個城市的所有部件和事件信息，提高城市管理水平。2007年4月，蕪湖市被列為全國第三批數(shù)字化城市管理試點。運用數(shù)字技術(shù)收集整理城市管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，明確監(jiān)管范圍和管理責(zé)任，實現(xiàn)城市管理監(jiān)督、指揮、執(zhí)法、處置和評價工作的數(shù)字化，建立起數(shù)字化城市綜合管理考評新機(jī)制；通過對城市管理部件、事件的確權(quán)，利用鏈接市直22個部門單位、市區(qū)26個街道辦事處、126個社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)，做到城市管理由粗放型向精細(xì)型的轉(zhuǎn)變，形成協(xié)同聯(lián)動的“大城管”格局，全面提升了城市管理和服務(wù)水平。蕪湖市創(chuàng)新應(yīng)用實景城市技術(shù)，將實景三維技術(shù)應(yīng)用于數(shù)字城管中，不但能清晰地定位城市管理問題發(fā)生的位置，而且能顯示道路的實際影像。市里還開通了與數(shù)字化城市管理系統(tǒng)并軌運行的“12319”服務(wù)熱線，推進(jìn)城市管理社會化，讓市民群眾參與到城市管理中來。他在會上對加快“數(shù)字化城管”建設(shè)和運行提出了具體要求：現(xiàn)階段要把事件作為“數(shù)字化城管”運行的重點來抓，落實事件處理的“網(wǎng)格化”責(zé)任人；全面實施“數(shù)字化城管”建設(shè)，不斷提高、優(yōu)化“數(shù)字化城管”的水平。數(shù)字化城市管理信息系統(tǒng)建設(shè)的總目標(biāo)是：依托空間信息技術(shù)、工作流技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、無限通信技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)手段，實現(xiàn)城市部件和事件管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和空間可視化，創(chuàng)新城市管理模式，再造城市管理流程，建立一套科學(xué)完善的監(jiān)督評價體系，并實現(xiàn)政府信息化建設(shè)和相關(guān)資源的共享，提高城市管理水平，構(gòu)建和諧社會，提升城市品味。二、信息采集實施細(xì)則為了確保信息采集工作符合XXX市數(shù)字化城市管理的要求。通過整合流程，明確相關(guān)人員和崗位的職責(zé)分工、管理權(quán)限，完善管理權(quán)限以及相關(guān)的管理制度，以信息采集服務(wù)質(zhì)量為考核依據(jù)，以市場的杠桿激勵信息采集的運作，提高信息采集質(zhì)量，提升專業(yè)服務(wù)能力使信息采集工作在制度化、規(guī)范化的基礎(chǔ)上運行。同時，考評隊伍的優(yōu)化降低了數(shù)字城管的運行成本，減輕了人員管理的負(fù)擔(dān)，充分發(fā)揮數(shù)字城管的效能。（1）數(shù)字城管信息采集范圍XXX市信息采集面積共XXX平方公里，包括XXX個街道，XXX個社區(qū)，劃分了約XXX個單元網(wǎng)格，XXX個工作網(wǎng)格以區(qū)，項目覆蓋區(qū)域為市主要中心城區(qū)。通過專業(yè)人員周密細(xì)致的劃分巡查區(qū)域，分配信息采集員，并嚴(yán)格劃分巡查路線，保障在空間上以及時間上對XXX市實現(xiàn)全覆蓋的信息采集。三、管理模式XXX市數(shù)字化城市管理信息采集服務(wù)外包將貫穿數(shù)字化城市管理新模式的網(wǎng)格巡查、問題上報、公眾問題核實、處理結(jié)果核查的全過程，員工績效工資（1）員工工資＋績效工資員工工資分為：基本工資+績效工資二個部分，其中基本工資固定不變（按國家要求的最低基本工資），績效工資按照每月完成績效情況發(fā)放。激勵的方式是與激勵的重要性同等重要的內(nèi)容，激勵方式的選擇取決于激勵手段的多樣化，這種多樣化表現(xiàn)在從時間上看可以是長期激勵也可以是短期激勵，從內(nèi)容上看既可以是物質(zhì)激勵也可以是精神獎勵。在項目啟動過程中，這個階段的工作占項目經(jīng)理整個工作量的50%以上，一個項目的成功與否都在于計劃做的是否完善、預(yù)見的問題五、信息采集器（城管通）的管理“城管通”是數(shù)字化城市管理新模式中的主要創(chuàng)新點之一，是為城市管理監(jiān)督員對現(xiàn)場信息進(jìn)行快速采集與傳送而研發(fā)的專用工具。該系統(tǒng)可以
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