【正文】 間進(jìn)一步擴(kuò)大。云南祥興煤礦預(yù)計(jì)在下半年即可投產(chǎn)見效。三是隨著公司結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，省內(nèi)外資源和發(fā)展項(xiàng)目的進(jìn)一步落實(shí)，公司發(fā)展觸角已經(jīng)從東北擴(kuò)展到西南，發(fā)展道路更加寬廣。二是吉煤集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略更加明晰，為我們描繪一幅宏偉藍(lán)圖，新一輪驅(qū)動已經(jīng)開始啟動。二、2014年重點(diǎn)工作安排2014年是舒礦公司加快調(diào)整，促進(jìn)發(fā)展的重要一年，展望新的一年，作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們充滿信心和力量。四是個(gè)別干部存在著畏難情緒和執(zhí)行力不夠等問題，沒有真正把工作盯住、咬死、抓實(shí)，導(dǎo)致一些工作出現(xiàn)漏洞，進(jìn)展緩慢，收效不明顯。三是部分員工思想浮動，穩(wěn)定工作任務(wù)艱巨。二是在管理上仍然不同程度地存在損失浪費(fèi)、大手大腳現(xiàn)象，管理潛力有待進(jìn)一步挖掘。為此，我代表集團(tuán)公司，向全體干部員工致以最崇高的敬意和最衷心的感謝！總結(jié)全年工作，存在問題主要有：一是安全工作發(fā)生兩起傷亡事故，而且兩起事故相隔39天，都發(fā)生在四季度攻堅(jiān)時(shí)期，影響了全吉煤安全發(fā)展形勢，暴露了我們在安全管理上存在的漏洞和問題。特別域外單位的同志們，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，艱苦創(chuàng)業(yè)，敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神令人感動。帶病堅(jiān)守崗位，履職盡責(zé)，把全部精力都投入到各項(xiàng)工作之中。四是來源于矢志不移的堅(jiān)定信念。三是來源于強(qiáng)有力的精細(xì)化管控舉措。二是來源于再拼三年活動的激勵(lì)鼓舞作用?；仡櫝錆M艱辛與挑戰(zhàn)的2013年，公司之所以能夠在極端的困境中取得較好成果，一是來源于吉煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷為公司發(fā)展指引航程，開辟道路。在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，公司專門出臺30條細(xì)化措施，廉潔文化常抓不懈，舉辦廉潔書畫展，建立警示教育基地、參加吉煤廉潔知識競賽取得第一名好成績。堅(jiān)持開展全公司員工健康體檢，組織70名生產(chǎn)骨干健康療養(yǎng)，保持了企業(yè)凝聚力和向心力。通過綜合互助保障幫助近90人解決生活難題，辦理救助金9萬多元，并為452名女職工辦理特殊疾病綜合互助保障。公司各級領(lǐng)導(dǎo)分別深入到困難職工家中進(jìn)行走訪慰問，全年發(fā)放救助金62萬元，其中有52萬元用于兩節(jié)期間發(fā)放送溫暖資金和救助物品，10萬元用于特困救助。企業(yè)文化建設(shè)不斷推進(jìn)。公司和各單位先后共組織各類應(yīng)急模擬演練24次，抗災(zāi)救災(zāi)能力不斷增強(qiáng)。特別在瓦斯管理上，公司上下高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)人員，出臺辦法，聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)研究具體方案，加強(qiáng)監(jiān)測預(yù)報(bào)。公司先后投入2000多萬元，用于健全完善六大系統(tǒng)建設(shè)。鋪設(shè)壓風(fēng)和消防管路5400米，擴(kuò)面降阻翻修3250米。公司上下堅(jiān)持抓安全重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全年組織防治水專項(xiàng)檢查12次，施工疏放水鉆孔59個(gè)。停產(chǎn)整頓期間，全公司簽訂安全保證書2821份，承諾書1881份，簽訂段隊(duì)安全公約21份，印發(fā)卡片2600余張。舉辦全員、班組長和特種作業(yè)培訓(xùn)班42期4200人。安全工作繼續(xù)深入。煤質(zhì)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場管控力度加大。煤炭銷售成果顯著。通過積極組織貨款清欠工作，全年累計(jì)清回以前年度貨款4123萬元。各單位普遍在節(jié)油、節(jié)電、節(jié)支上采取措施，噸煤電耗控制在14度以下，汽柴油消耗同比均有明顯下降。全年組織回收復(fù)用U鋼1萬多架，節(jié)約資金1400多萬元?；謴?fù)生產(chǎn)以來，各單位進(jìn)一步圍繞查漏洞、反浪費(fèi)、再降成，多方挖潛，堅(jiān)持“三個(gè)一”活動不松勁，執(zhí)行“三無日”措施不動搖，重新落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)和責(zé)任。公司上下積極應(yīng)對不利客觀環(huán)境，圍繞管理效益年，年初公司專門研究出臺強(qiáng)化公司域內(nèi)外管理的“雙16條”特別規(guī)定，管控措施更加有力。設(shè)計(jì)院積極解決資質(zhì)制約困擾，盈利水平再創(chuàng)新高。總醫(yī)院通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化醫(yī)療安全，社會信譽(yù)度不斷提升，經(jīng)營收入再創(chuàng)歷史最好水平。各非煤產(chǎn)業(yè)單位市場意識不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步改善，超額完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。非煤公司絮凝劑項(xiàng)目完成新公司注冊和廠房改造，市場空間在不斷拓寬。三是非煤項(xiàng)目不斷推進(jìn)。四礦做到時(shí)刻聽從公司召喚，完成多項(xiàng)急難險(xiǎn)重任務(wù)，保證了安全關(guān)井回撤。五礦繼續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好勢頭。啟動生產(chǎn)后，生產(chǎn)秩序迅速恢復(fù)，生產(chǎn)水平逐步提高。結(jié)構(gòu)調(diào)整深入推進(jìn)。二礦先后在五層、九層共找出資源451萬噸，目前五層2號面已經(jīng)構(gòu)成正在回采，五層3號面正在組織開拓施工。為解決資源總量不足矛盾，公司進(jìn)一步組織對蛟河、營勝，四平、梨樹等地勘探，先后施工5個(gè)鉆孔，累計(jì)進(jìn)尺1850米。蛟河豐興煤礦資源整合收購項(xiàng)目成功完成公司注冊登記和礦權(quán)過戶等手續(xù)，提能改造工作正在積極進(jìn)行。云南祥興礦改擴(kuò)建工程進(jìn)展順利，安全管理被當(dāng)?shù)卣畼淞橄冗M(jìn)典型，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成為富源縣示范礦井。全體員工積極響應(yīng)公司號召，努力參與到再拼三年發(fā)展熱潮中，凝心聚力，堅(jiān)定信念、勇下決心，拼出了士氣，開辟了道路，發(fā)展步伐明顯加快。產(chǎn)量、增收、盈虧等主要指標(biāo)均完成吉煤集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)。鐵路外運(yùn)180萬噸。主要指標(biāo)完成情況較好。我們經(jīng)歷了煤炭生產(chǎn)長達(dá)半年的停產(chǎn)整頓，經(jīng)歷了煤炭市場寒流的嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)歷了資金極度緊張困擾和穩(wěn)定工作的巨大壓力。第一篇：煤礦企業(yè)職代會工作報(bào)告抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展 繼續(xù)開創(chuàng)公司全面發(fā)展的新局面在舒礦公司三屆三次職代會上的工作報(bào)告 各位代表：現(xiàn)在，我代表舒礦公司向大會作工作報(bào)告，請各位代表審議。一、2013年重點(diǎn)工作回顧2013年，是舒礦公司歷史發(fā)展進(jìn)程中前所未有、極不平凡的一年。在困境中，公司上下認(rèn)真研究制訂三年發(fā)展規(guī)劃，全面組織開展“再拼三年”主題活動，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展、保運(yùn)行，有效維護(hù)了公司思想不亂、隊(duì)伍不散的良好局面。全年煤炭產(chǎn)量完成141萬噸，完成掘進(jìn)延米6183米，重點(diǎn)巷修2780米。后四個(gè)月，增收1130萬元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。再拼三年成果開始顯現(xiàn)。域內(nèi)外資源項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新突破。包爾呼順礦合作項(xiàng)目正在穩(wěn)步推進(jìn)。劉家渠礦合作項(xiàng)目全年生產(chǎn)煤炭200萬噸，創(chuàng)造了歷史發(fā)展新記錄，進(jìn)入國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井行列，打響了公司品牌，實(shí)現(xiàn)了互利共贏目標(biāo)。廣大工程技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智，全力開展探底、摸邊、找盲，有效延長了礦井壽命。五礦共找出資源量1100多萬噸，目前十七層已經(jīng)進(jìn)入隊(duì)組開拓施工，通過這些資源潛力最大限度的挖掘，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了后續(xù)資源保證。一是煤炭主體地位進(jìn)一步鞏固，在今年只有三處礦井生產(chǎn)、停產(chǎn)整頓時(shí)間長、煤炭總量大幅度減少的情況下，各礦井積極抓調(diào)整，抓接續(xù)，各級領(lǐng)導(dǎo)分礦包保，深入現(xiàn)場，蹲點(diǎn)指揮，最大限度組織生產(chǎn)。二礦狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加大工作面調(diào)整。營勝礦盡管恢復(fù)開工較晚，產(chǎn)量、成本、售價(jià)等主要指標(biāo)上都創(chuàng)了該礦歷史最好水平。二是煤炭經(jīng)營在逆境中堅(jiān)定發(fā)展，儲煤基地和非煤公司不斷加大煤炭經(jīng)營市場調(diào)研力度，多角度研究經(jīng)營策略，拓展經(jīng)營渠道，通過采取篩分加工措施在當(dāng)?shù)厥袌鲣N售，取得較好收效。機(jī)電公司通過突出抓鑄造項(xiàng)目，促進(jìn)生產(chǎn)能力提高，質(zhì)量改善，客戶增加，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7800多萬元，未來前景正在展現(xiàn)。養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)通過股份制經(jīng)營，正在探索一條新的發(fā)展道路。網(wǎng)絡(luò)公司強(qiáng)化市場營銷，市場占有率進(jìn)一步擴(kuò)大。安培中心堅(jiān)持內(nèi)抓管理，外抓市場，培訓(xùn)渠道進(jìn)一步擴(kuò)寬。精細(xì)化管控力度加大。各單位立足于抓早抓好，取得成本下降、售價(jià)上升，利潤1360萬元的經(jīng)營成果。煤炭生產(chǎn)迅速恢復(fù)，各項(xiàng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。全年調(diào)劑使用勞動力900多人次，員工總量得到有效控制。辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用支出得到有效控制，同比均有不同程度下降。通過“三個(gè)一”措施的不斷落實(shí)，有效緩解了公司資金緊張局面，使公司在停產(chǎn)整頓長達(dá)半年之久的情況下，實(shí)現(xiàn)了保運(yùn)行、保開支、保穩(wěn)定。廣大銷售人員“帶著感情抓銷售、帶著責(zé)任抓銷售、帶著壓力抓銷售”，特別停產(chǎn)整頓期間，以銷量不減為目標(biāo)，全面組織開展銷售會戰(zhàn)，加大外購煤和摻拌力度，使積壓地存煤炭全部清空，實(shí)現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。補(bǔ)充增加破碎設(shè)備，強(qiáng)化手選篩選，組織對煤泥進(jìn)行涼曬、破碎；研究解決提高營勝礦出塊率問題，提高二礦煤入洗比率，促進(jìn)商品煤質(zhì)量提高200大卡以上。公司上下堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)不放松。積極開展全員反三違、人人保安全、“保護(hù)礦工生命、礦長守規(guī)盡責(zé)”等主題活動。通過亮家丑、理思路，事故分析，全面梳理，干部員工安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)。配合地方政府集中整治非法礦井20次，整治非法礦井42眼。更新淘汰設(shè)備56臺，第三批淘汰設(shè)備任務(wù)全部完成。五礦、營勝礦、祥興礦、劉家渠礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。地面防火進(jìn)一步加強(qiáng)，投入資金對滅火器材進(jìn)行檢測維修，對密集場所防火設(shè)施進(jìn)行改造安裝。繼續(xù)鞏固了連續(xù)33年無森林火災(zāi)的良好成果。以人為本理念進(jìn)一步體現(xiàn)，惠民工程10件好事全部落實(shí)。同時(shí)拿出20萬元建立幫扶救助基金，先后對153人進(jìn)行救助。通過陽光助學(xué)活動，先后對19名困難員工子女進(jìn)行救助。信訪信息反饋力度加大，穩(wěn)定工作更有針對性，與地方政府建立信訪協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制處理信訪案件，直屬公司積極做好家屬工參保工作，有效維護(hù)了穩(wěn)定局面。各級干部廉潔自律，保持了公司風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。特別是在停產(chǎn)整頓后，積極抓復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，使我們從逆境中增強(qiáng)信心，在實(shí)踐中經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)。通過再拼三年活動，公司上下思想更加統(tǒng)一、發(fā)展信心更加堅(jiān)定，對未來發(fā)展充滿期待，面對挑戰(zhàn)無所畏懼，敢于迎風(fēng)破浪，推進(jìn)重點(diǎn)工作不斷取得階段性進(jìn)展。在極端復(fù)雜的環(huán)境面前，公司上下始終牢固樹立艱苦奮斗理念，勤儉創(chuàng)業(yè)的思想沒有丟，“三個(gè)一”精神沒有扔，大家凝心聚力，通過抓管理、抓銷售，保障了員工工資按時(shí)發(fā)放，穩(wěn)定了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。在從未有過的艱難曲折面前，公司各級干部正確面對壓力和挑戰(zhàn)，勇往直前，敬業(yè)奉獻(xiàn)。廣大員工能夠識大局，顧整體，心系企業(yè)，沒有一絲怨言，為促進(jìn)公司發(fā)展積極貢獻(xiàn)光熱。機(jī)關(guān)各級干部大興白加黑、五加二作風(fēng)，強(qiáng)化管理，服務(wù)基層、任勞任怨，我們?yōu)橛羞@樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的員工而感到驕傲和自豪。整體標(biāo)準(zhǔn)化水平還有待進(jìn)一步提高。煤質(zhì)整體意識不強(qiáng)，管理措施不細(xì)，效果不盡理想。員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。這些問題有待在新的一年認(rèn)真研究和加以解決。應(yīng)該看到，支持公司加快發(fā)展的有利因素很多：一是黨的十八屆三中全會作出具有重要?dú)v史意義的重大決定，國家各項(xiàng)改革措施包括支持煤炭行業(yè)健康發(fā)展的相關(guān)政策正在相繼出臺，宏觀環(huán)境將十分有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在吉煤集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，必將迎來充滿希望的美好春天。蛟河豐興礦在春節(jié)前可以完成收購，有望在五月份投入生產(chǎn)。劉家渠礦通過密切合作項(xiàng)目，盈利水平有望進(jìn)一步提高，區(qū)域基地正在逐步形成。絮凝劑合作項(xiàng)目全面啟動，市場銷售已經(jīng)展開，非煤產(chǎn)業(yè)已步入效益化經(jīng)營的發(fā)展道路，公司發(fā)展將邁入歷史發(fā)展的新時(shí)期。五是通過抓住政策機(jī)遇。六是經(jīng)過過去一年的洗禮和考驗(yàn)，我們應(yīng)對突發(fā)復(fù)雜局面的能力在增強(qiáng)。同時(shí)我們也要看到阻礙公司發(fā)展的問題。結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)仍然十分艱巨。煤炭經(jīng)營市場形勢仍然嚴(yán)峻，煤炭銷售任務(wù)更為艱巨。面對公司未來發(fā)展的艱巨責(zé)任和光榮使命，我們要在吉煤集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓重大歷史機(jī)遇，統(tǒng)一意志，凝聚力量，借十八屆三中全會強(qiáng)勁東風(fēng)，深入把推動公司可持續(xù)發(fā)展作為第一要務(wù)，學(xué)會從紛繁復(fù)雜的事物中把準(zhǔn)脈搏，正確處理好整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破、安全與生產(chǎn)、經(jīng)營與效益、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，保持戰(zhàn)略實(shí)施的連續(xù)性和穩(wěn)定性，提高具體實(shí)施的針對性和協(xié)調(diào)性，全面增強(qiáng)危機(jī)意識、大局意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識、敬業(yè)奉獻(xiàn)六種意識，堅(jiān)定自信，增強(qiáng)自覺、實(shí)現(xiàn)自強(qiáng)，以新的思想、新的面貌迎接新的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，永葆公司生機(jī)與活力，確保公司發(fā)展方向不偏離，目標(biāo)不迷失，任務(wù)不打折，事業(yè)不遜色，繼續(xù)朝著建設(shè)平安舒礦、特色舒礦、和諧舒礦的理想目標(biāo)闊步前進(jìn)，努力走出一條資源持續(xù)、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、管理科學(xué)、和諧穩(wěn)定的發(fā)展道路。全年指標(biāo)安排：煤炭產(chǎn)量：240萬噸。煤炭經(jīng)營：45萬噸。其中：；；；。營業(yè)收入：71332萬元。安全生產(chǎn)：力爭消滅死亡事故，杜絕重大生產(chǎn)責(zé)任事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦礦達(dá)標(biāo)。真正把安全發(fā)展擺在突出位置，切實(shí)解決說起來重要，忙起來不要的問題，時(shí)刻保持安全重如泰山的責(zé)任感和如履薄冰的危機(jī)感，真正盯住、咬死、抓實(shí)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化包保，對重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)工程實(shí)行嚴(yán)看嚴(yán)守，確保上級要求貫徹落實(shí)到位，履職盡責(zé)到位，守住安全底線。繼續(xù)以反“三違”為核心，強(qiáng)化違章指揮就是殺人、違章作業(yè)就是自殺，縱容三違就是見死不救的意識，全面構(gòu)建安全教育大格局，強(qiáng)化安全理念灌輸，牢牢把握安全紅線、不碰安全底線，強(qiáng)化安全法制觀念，真正上好班前安全第一課，推進(jìn)員工安全自保、班組自管、崗位自律，繼續(xù)抓好過六關(guān)、五撤職各項(xiàng)措施落實(shí)，努力營造員工不想違、不敢違、不能違的濃厚氛圍。廣開思路做好提高員工素質(zhì)這篇文章，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，做到全員培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、技能提高、現(xiàn)場管理相結(jié)合，促進(jìn)員工素質(zhì)全面提高，建設(shè)一支安全意識強(qiáng)、遵章守紀(jì)、隊(duì)伍素質(zhì)好的員工隊(duì)伍。深化完善以公司檢查抽查、各單位自糾自查，職工監(jiān)督視察的三大安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加大檢查抽查力度，形成高壓態(tài)勢，堅(jiān)持每天定期通報(bào)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，突出隱患排查整治，保證三維管理閉合到位，跟蹤銷號，消滅死角和盲區(qū)。狠抓現(xiàn)場管理，突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，嚴(yán)防各類事故和隱蔽災(zāi)害，重點(diǎn)突出抓好云南祥興和營勝礦瓦斯管理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。五是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全質(zhì)量防線。加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，積極組織結(jié)構(gòu)調(diào)