機(jī)物料管理規(guī)定-展示頁
2024-11-15 22:22本頁面
【正文】 時(shí)必須按 “采購單”及“送貨單”核對實(shí)物的數(shù)量、PO、重量、名稱、料號是否相符后方可收貨，不可超訂購量收貨。：：原料、材料、油劑品、包材輔助材料所放置的倉庫。珠海博佳冷源設(shè)備有限公司二OO一年十月十日第三篇：物料進(jìn)出管理規(guī)定（推薦）倉儲物料進(jìn)出管理規(guī)定：為使公司的各種原料、材料、油劑品、成品能夠得到合理的管理控制，確保物料做到“先入先出”，完善公司的物料管理，控制生產(chǎn)成本，減少損失，并依照制定的規(guī)范流程給予進(jìn)出管制之目的。第廿六條采購員須建立分供方檔案，進(jìn)行價(jià)格、服務(wù)等方面比較，擇優(yōu)采購；逐步建立定點(diǎn)采購分供方。非特殊之原因不得當(dāng)日提，當(dāng)日要貨。第廿三條零星采購物料單價(jià)超過100元的單個(gè)物品須有三種報(bào)價(jià)供主管領(lǐng)導(dǎo)參考。第廿二條采購員在擬訂零星采購計(jì)劃的同時(shí)提出請款計(jì)劃。第廿條零星采購業(yè)務(wù)均由物控部采購員組織實(shí)施。技術(shù)部有關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)貨、檢驗(yàn)后方可辦理入庫手續(xù)。第十七條生產(chǎn)部依據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)外協(xié)件的外協(xié)加工聯(lián)絡(luò)、組織?！?外協(xié)件第十五條排產(chǎn)計(jì)劃中合同產(chǎn)品部分零部件須經(jīng)確認(rèn)的協(xié)作廠家外協(xié)加工完成，此部分零件稱之為外協(xié)件。第十三條配件到貨，由物控部負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)貨并組織進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，確認(rèn)合格辦理入庫手續(xù)。第十一條財(cái)務(wù)部依據(jù)采購合同建立各類采購價(jià)格檔案，逐步建立完整的配件價(jià)格目錄，做到有效控制配件采購成本。第九條 物控部長負(fù)責(zé)配件采購的商務(wù)談判及簽約業(yè)務(wù)，并建立供應(yīng)商檔案?！?大宗采購一（配件采購）第七條 配件采購依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)《配件手冊》及《排產(chǎn)計(jì)劃》編制采購計(jì)劃。第五條物控部實(shí)施采購作業(yè)均須編制采購計(jì)劃并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，抄報(bào)生產(chǎn)主管（或主報(bào)生產(chǎn)主管）方可實(shí)施采購任務(wù)。第三條大宗采購（包括配件及批量材料采購）、零星采購等業(yè)務(wù)均由物控部負(fù)責(zé)實(shí)施。附油料消耗核定表：設(shè)備部2003年12月17日第二篇：物料采購管理規(guī)定物料采購管理規(guī)定第一條為規(guī)范物料采購業(yè)務(wù)管理，使之有章可遁，實(shí)施有效物料管理，降低打擾采購成本，保障組織生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)交貨，物制訂本管理規(guī)定。三、油料數(shù)量的核定油料使用數(shù)量由設(shè)備部根據(jù)機(jī)組消耗量核定。處理后的油經(jīng)質(zhì)監(jiān)部分析合格后由供應(yīng)部統(tǒng)一保管。油料需要更換時(shí)必須由質(zhì)監(jiān)部經(jīng)過檢驗(yàn)出具檢驗(yàn)報(bào)告，確認(rèn)需要更換，經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)后到供應(yīng)部領(lǐng)用新油。公司有關(guān)單位車輛使用的汽油、柴油等。第一篇：機(jī)物料管理規(guī)定機(jī)物料管理規(guī)定為了降低生產(chǎn)成本，提高效益，加強(qiáng)對公司所屬各單位機(jī)物料的管理，特制定本辦法。一、機(jī)物料的范圍各種運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械所用的各種牌號的潤滑油、潤滑脂。二、油料的領(lǐng)用及回收辦法各分廠車間按機(jī)組核定的潤滑油用量報(bào)計(jì)劃，經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)后供應(yīng)部進(jìn)行采購。各分廠（車間）經(jīng)使用更換下來的油必須用桶回收，交油回收崗位進(jìn)行登記、處理。各單位的車輛按核定的數(shù)量到供應(yīng)部油庫加油，超出核定數(shù)量的供應(yīng)部油庫不予加油，由用車單位自行解決。各單位車輛耗油量根據(jù)車輛工作性質(zhì)由設(shè)備部、供應(yīng)部核定。第二條物料采購管理規(guī)定明確：大宗采購（包括配件及批量材料）、外協(xié)件、零星采購等業(yè)務(wù)的作業(yè)流程及作業(yè)規(guī)范，適用于物控部負(fù)責(zé)人、采購員及與之作業(yè)流程相關(guān)的業(yè)務(wù)部門及人員，如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等。第四條物控部所發(fā)生的采購業(yè)務(wù)均須有文件依據(jù)（諸如產(chǎn)品設(shè)計(jì)所需的《配件手冊》、《材料手冊》、《排產(chǎn)計(jì)劃》、已批準(zhǔn)部門申請、領(lǐng)導(dǎo)審批的采購計(jì)劃及其他采購計(jì)劃書）。第六條生產(chǎn)部依據(jù)營銷部經(jīng)評審確認(rèn)的合同編排生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃；技術(shù)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃（圖紙、機(jī)件明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)件表、外協(xié)件明細(xì)表、編制工藝卡等）；物控部依據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃編制物料供應(yīng)計(jì)劃。第八條 每批配件采購須編制采購計(jì)劃報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，抄報(bào)主管生產(chǎn)副總備存。第十條 物控部負(fù)責(zé)人簽訂的采購合同須交財(cái)務(wù)部存檔，由財(cái)務(wù)
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