機(jī)物料管理規(guī)定-免費(fèi)閱讀
【正文】 否則庫(kù)管員拒絕提報(bào)計(jì)劃或領(lǐng)用物品。當(dāng)不合格項(xiàng)影響使用時(shí)，質(zhì)檢科通知庫(kù)管員拒收；庫(kù)管員通知采購(gòu)部不合格情況，采購(gòu)部督促供應(yīng)商及時(shí)更換、送貨，并告知計(jì)劃提報(bào)部門推遲送貨相關(guān)事宜。驗(yàn)收合格，驗(yàn)收人員在《送貨清單》上簽字或由質(zhì)檢科開(kāi)具《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》，庫(kù)管員依據(jù)《送貨清單》、《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》錄入《采購(gòu)入庫(kù)單》辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格或在使用一周內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，按合同規(guī)定進(jìn)行處理，無(wú)合同的，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)三天內(nèi)進(jìn)行退換或退貨；驗(yàn)收少件的，由庫(kù)管員依據(jù)少1罰10的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣除。車間自使用后需要在一周時(shí)間內(nèi)補(bǔ)辦計(jì)劃提報(bào)、領(lǐng)用手續(xù)。生產(chǎn)性物料包括車間專用備品備件，著色劑、機(jī)械油等輔助材料。，每天10:00以前將夜班產(chǎn)品辦理入庫(kù)完畢，并對(duì)輔助材料、箱子、隔板進(jìn)行整理。，有權(quán)退回先關(guān)責(zé)任人進(jìn)行重新處理，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)處理完成后再重新進(jìn)行退料作業(yè)。，應(yīng)擦拭干凈后放入澆口對(duì)應(yīng)框中；裝滿澆口、不良品的框應(yīng)注明材質(zhì)、顏色、名稱、生產(chǎn)日期、作業(yè)人員姓名。若需補(bǔ)料，生產(chǎn)領(lǐng)班必須填寫《補(bǔ)料單》，經(jīng)生產(chǎn)課長(zhǎng)確認(rèn)后把《補(bǔ)料單》交給物料組；物料組憑單進(jìn)行備料，加料員憑核準(zhǔn)的《補(bǔ)料單》及時(shí)進(jìn)行加料。，并標(biāo)識(shí)好該物料配比狀況以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)對(duì)配料區(qū)的物料保管（包括原米、色粉、二次料）負(fù)責(zé)。、不良品分開(kāi)放置與標(biāo)識(shí)，產(chǎn)生的臟污與油污澆口、不良品、料塊的及時(shí)處理，以確保材料回收的純凈度。、規(guī)格等劃定庫(kù)位，標(biāo)名于“庫(kù)位配置圖”上，并隨時(shí)顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài)。：（品管）檢驗(yàn)合格后開(kāi)立生產(chǎn)部開(kāi)“入庫(kù)單“入庫(kù)并注明產(chǎn)品的料號(hào)、數(shù)量、重量、顏色、材質(zhì)，按客戶訂單區(qū)域擺放。第廿七條采購(gòu)員須對(duì)大宗采購(gòu)具體經(jīng)辦業(yè)務(wù)定時(shí)匯總、整理、跟進(jìn)，并按生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)度要求將配件到貨情況匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。第廿一條各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門3天可報(bào)一次零星申購(gòu)計(jì)劃，并須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由采購(gòu)員匯總、擬訂零星采購(gòu)計(jì)劃（附申購(gòu)計(jì)劃）?！?大宗采購(gòu)二（批量材料采購(gòu)）第十四條批量材料采購(gòu)按照配件采購(gòu)第七條至第十三條執(zhí)行。第六條生產(chǎn)部依據(jù)營(yíng)銷部經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的合同編排生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃；技術(shù)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃（圖紙、機(jī)件明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)件表、外協(xié)件明細(xì)表、編制工藝卡等）；物控部依據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃編制物料供應(yīng)計(jì)劃。各單位的車輛按核定的數(shù)量到供應(yīng)部油庫(kù)加油，超出核定數(shù)量的供應(yīng)部油庫(kù)不予加油，由用車單位自行解決。第一篇：機(jī)物料管理規(guī)定機(jī)物料管理規(guī)定為了降低生產(chǎn)成本，提高效益，加強(qiáng)對(duì)公司所屬各單位機(jī)物料的管理，特制定本辦法。三、油料數(shù)量的核定油料使用數(shù)量由設(shè)備部根據(jù)機(jī)組消耗量核定?！?大宗采購(gòu)一（配件采購(gòu)）第七條 配件采購(gòu)依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)《配件手冊(cè)》及《排產(chǎn)計(jì)劃》編制采購(gòu)計(jì)劃?！?外協(xié)件第十五條排產(chǎn)計(jì)劃中合同產(chǎn)品部分零部件須經(jīng)確認(rèn)的協(xié)作廠家外協(xié)加工完成，此部分零件稱之為外協(xié)件。第廿二條采購(gòu)員在擬訂零星采購(gòu)計(jì)劃的同時(shí)提出請(qǐng)款計(jì)劃。珠海博佳冷源設(shè)備有限公司二OO一年十月十日第三篇：物料進(jìn)出管理規(guī)定（推薦）倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)出管理規(guī)定：為使公司的各種原料、材料、油劑品、成品能夠得到合理的管理控制，確保物料做到“先入先出”，完善公司的物料管理，控制生產(chǎn)成本，減少損失，并依照制定的規(guī)范流程給予進(jìn)出管制之目的。 成品出貨必須依照業(yè)務(wù)跟單做的出貨計(jì)劃表進(jìn)行備料出貨。，以統(tǒng)計(jì)進(jìn)出存、物料耗用、退料情況，并做出相應(yīng)的改善。 ，注塑生產(chǎn)課追蹤其物料的入庫(kù)進(jìn)度，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)少料或超耗料時(shí)由注塑物料組提出物料需求，采購(gòu)按注塑物料需求重新下單采購(gòu)并及時(shí)提供相應(yīng)的物料。、破碎員必須密切關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的澆口、不良品狀況，通過(guò)查閱《日生產(chǎn)計(jì)劃》，了解當(dāng)班生產(chǎn)情況及時(shí)破碎與配料以確保生產(chǎn)供料的及時(shí)穩(wěn)定性。，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班應(yīng)提前半小時(shí)通知加料員進(jìn)行換料生產(chǎn)；加料人員必須嚴(yán)格按照清洗裝料筒的相關(guān)
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