機(jī)物料管理規(guī)定-全文預(yù)覽
【正文】 與準(zhǔn)確（料塊標(biāo)識必須注明材質(zhì)、產(chǎn)生班別），廢料、料塊回收人員對各班所產(chǎn)生的廢料、料塊進(jìn)行稱重與數(shù)量登記；料塊破碎時(shí)必須進(jìn)行單獨(dú)破碎與明確標(biāo)識。廢料、料塊回收人員必須及時(shí)處理當(dāng)班回收物料，確定不能利用的物料必須集中放置在規(guī)定區(qū)域。，以避免料框中混有頂針、銅棒、帶鑲件等金屬物料一同破碎而導(dǎo)致該物料報(bào)廢機(jī)臺損傷等事故發(fā)生。：廢料區(qū)、待處理區(qū)、直接回收區(qū)。所剩余物料的退回必須保證材料的純凈度、做好物料退回標(biāo)識、注明退料時(shí)間及退料責(zé)任人。、技術(shù)人員調(diào)試作業(yè)所生產(chǎn)的廢料、料塊收回破碎間并將其稱重與登記完后放置在“廢料、料塊放置區(qū)”。；所剩余的材料用原料袋裝好，并標(biāo)識清楚日期、材料、重量、簽名送配料區(qū)，配料區(qū)指定人員簽收；特別注意下料口處的清洗參照《換料作業(yè)指導(dǎo)書》，確保物料的干凈。，現(xiàn)場領(lǐng)班應(yīng)提前半小時(shí)通知加料員進(jìn)行換料生產(chǎn)；加料人員必須嚴(yán)格按照清洗裝料筒的相關(guān)規(guī)定清洗料筒并及時(shí)換料。《日生產(chǎn)計(jì)劃》所需求物料對各生產(chǎn)機(jī)臺進(jìn)行對應(yīng)加料，并把所加物料標(biāo)識卡掛在機(jī)臺明顯處；在對各機(jī)臺進(jìn)行加料過程中必須先與必須與作業(yè)員確認(rèn)所加物料的材質(zhì)、顏色。、破碎員必須密切關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的澆口、不良品狀況，通過查閱《日生產(chǎn)計(jì)劃》，了解當(dāng)班生產(chǎn)情況及時(shí)破碎與配料以確保生產(chǎn)供料的及時(shí)穩(wěn)定性。、色粉、色母量進(jìn)行登記匯總，以確保注塑物料領(lǐng)用數(shù)的賬物相符。 ，注塑生產(chǎn)課追蹤其物料的入庫進(jìn)度，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)少料或超耗料時(shí)由注塑物料組提出物料需求，采購按注塑物料需求重新下單采購并及時(shí)提供相應(yīng)的物料。，以統(tǒng)計(jì)進(jìn)出存、物料耗用、退料情況，并做出相應(yīng)的改善。，由技術(shù)部做最后判定結(jié)果，PMC物控對此呆滯進(jìn)行結(jié)果跟進(jìn)。 成品出貨必須依照業(yè)務(wù)跟單做的出貨計(jì)劃表進(jìn)行備料出貨。、材料、油劑品、輔料入出庫流程： 原料、材料、油劑品、輔料入庫時(shí)必須按 “采購單”及“送貨單”核對實(shí)物的數(shù)量、PO、重量、名稱、料號是否相符后方可收貨，不可超訂購量收貨。珠海博佳冷源設(shè)備有限公司二OO一年十月十日第三篇：物料進(jìn)出管理規(guī)定（推薦）倉儲物料進(jìn)出管理規(guī)定：為使公司的各種原料、材料、油劑品、成品能夠得到合理的管理控制，確保物料做到“先入先出”，完善公司的物料管理，控制生產(chǎn)成本，減少損失，并依照制定的規(guī)范流程給予進(jìn)出管制之目的。非特殊之原因不得當(dāng)日提，當(dāng)日要貨。第廿二條采購員在擬訂零星采購計(jì)劃的同時(shí)提出請款計(jì)劃。技術(shù)部有關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)貨、檢驗(yàn)后方可辦理入庫手續(xù)?！?外協(xié)件第十五條排產(chǎn)計(jì)劃中合同產(chǎn)品部分零部件須經(jīng)確認(rèn)的協(xié)作廠家外協(xié)加工完成，此部分零件稱之為外協(xié)件。第十一條財(cái)務(wù)部依據(jù)采購合同建立各類采購價(jià)格檔案，逐步建立完整的配件價(jià)格目錄，做到有效控制配件采購成本?！?大宗采購一（配件采購）第七條 配件采購依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)《配件手冊》及《排產(chǎn)計(jì)劃》編制采購計(jì)劃。第三條大宗采購（包括配件及批量材料采購）、零星采購等業(yè)務(wù)均由物控部負(fù)責(zé)實(shí)施。三、油料數(shù)量的核定油料使用數(shù)量由設(shè)備部根據(jù)機(jī)組消耗量核定。油料需要更換時(shí)必須由質(zhì)監(jiān)部經(jīng)過檢驗(yàn)出具檢驗(yàn)報(bào)告，確認(rèn)需要更換，經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)后到供應(yīng)部領(lǐng)用新油。第一篇：機(jī)物料管理規(guī)定機(jī)物料管理規(guī)定為了降低生產(chǎn)成本，提高效益，加強(qiáng)對公司所屬各單位機(jī)物料的管理，特制定本辦法。二、油料的領(lǐng)用及回收辦法各分廠車間按機(jī)組核定的潤滑油用量報(bào)計(jì)劃，經(jīng)設(shè)備部批準(zhǔn)后供應(yīng)部進(jìn)行采購。各單位的車輛按核定的數(shù)量到供應(yīng)部油庫加油，超出核定數(shù)量的供應(yīng)部油庫不予加油，由用車單位自行解決。第二條物料采購管理規(guī)定明確：大宗采購（包括配件及批量材料）、外協(xié)件、零星采購等業(yè)務(wù)的作業(yè)流程及作業(yè)規(guī)范，適用于物控部負(fù)責(zé)人、采購員及與之作業(yè)流程相關(guān)的業(yè)務(wù)部門及人員，如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等。第六條生產(chǎn)部依據(jù)營銷部經(jīng)評審確認(rèn)的合同編排生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃；技術(shù)部依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做技
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