【正文】 負(fù)責(zé)人履行職責(zé)不夠到位，不堅持“三會一課”制度，不了解和掌握黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，放松黨員的思想政治工作和宣傳教育工作，黨內(nèi)各項制度的檢查和落實不夠等等。在黨的十八大精神指導(dǎo)下，從醫(yī)院實現(xiàn)跨越式發(fā)展的高度出發(fā)，努力尋找黨建工作與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合點和切入點，全面加強(qiáng)醫(yī)院黨的建設(shè)，使醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展與人民群眾日益增長的醫(yī)療保健服務(wù)需求相適應(yīng)。第二篇：新形勢下如何做好企業(yè)醫(yī)院黨建工作新形勢下如何做好企業(yè)醫(yī)院黨建工作摘 要：新時期企業(yè)醫(yī)院黨建工作應(yīng)轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識、積極促進(jìn)黨建工作與醫(yī)院中心工作有機(jī)結(jié)合，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè) 支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的黨務(wù)和思想政治干部隊伍，建立嚴(yán)格的考核制度以形成激勵機(jī)制，增強(qiáng)黨建工作的活力，探索一條符合本企業(yè)醫(yī)院黨建工作的基本思路，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)醫(yī)院黨組織建設(shè)。在構(gòu)建和諧企業(yè)中，通過黨建工作的創(chuàng)新，應(yīng)努力實現(xiàn)以下目標(biāo)：企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)班子更加堅定改革發(fā)展的信心和決心，形成“只改進(jìn)措施，不改變目標(biāo)”和“堅定目標(biāo)不動搖，落實措施不落空”的共識；基層黨組織主動服務(wù)于本單位的生產(chǎn)經(jīng)營意識和創(chuàng)新意識明顯增強(qiáng)，“一崗雙責(zé)”落實到行動中，工作更加務(wù)實；職工隊伍的整體素質(zhì)和“我為企業(yè)添光彩”的工作熱情普遍提升，“和諧發(fā)展，共建共享”的意識和愿望更加濃厚；創(chuàng)建企業(yè)文化不是某個部門的工作，而巳經(jīng)成為企業(yè)上下各單位、各部門以及全體職工的自覺行動，“創(chuàng)業(yè)不息，創(chuàng)新不止”的企業(yè)文化核心理念深入人心。林業(yè)企業(yè)黨建工作雖然不是新課題，但在新時期卻有著新的內(nèi)涵和新的要求。因此，林業(yè)企業(yè)應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作的有效延伸，使企業(yè)文化建設(shè)成為培育企業(yè)團(tuán)隊精神的重要載體，以企業(yè)文化凝聚職工，宣傳企業(yè)。四、在文化建設(shè)上力求創(chuàng)新，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。一方面，在職工業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)的形式上，可采取企業(yè)計劃“買單式”培訓(xùn)與各單位根據(jù)工作、生產(chǎn)需求的“訂單式”培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能；在職工素質(zhì)提升上，可根據(jù)職工在技能等級、自考學(xué)歷、職稱統(tǒng)考等方面提升的情況，分別實施獎勵；另一方面，建立職工的工作績效考核機(jī)制，考核情況與工資分配掛鉤。如我局黨委在基層黨組織和全體黨員中開展了“四創(chuàng)四爭”活動和以“學(xué)習(xí)理論領(lǐng)在前，改革創(chuàng)新沖在前，工作務(wù)實干在前，困難危險頂在前，利益待遇讓在前，關(guān)愛員工想在前”為主要內(nèi)容的共產(chǎn)黨公開承諾實踐活動，作為黨員創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動，鼓勵廣大黨員在自己的崗位上，不斷實踐先進(jìn)性，充分發(fā)揮先進(jìn)性，努力提升先進(jìn)性，以鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)的成果，收到了良好效果；二是抓人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)選拔機(jī)制。林業(yè)企業(yè)職工是企業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。因此，林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)，可從三個方面入手：一是創(chuàng)新組織設(shè)置，即改變過去黨組織和行政組織機(jī)構(gòu)分設(shè)的做法，根據(jù)企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的改革和變動，及時和相對應(yīng)地建立黨組織，做到基層黨組織與企業(yè)行政機(jī)構(gòu)同步研究建立，同步檢查評比，同步表彰獎勵；二是創(chuàng)新政工干部配置模式，即改變過去“大單位配專職，小單位配兼職”的政工干部“定律配置”模式，根據(jù)各單位生產(chǎn)任務(wù)量的大小和實際工作需要，實行專兼職黨支部書記的“靈活配置”新模式；三是創(chuàng)新組織管理體系，即按照領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的要求，建立健全黨建和思想政治工作目標(biāo)管理體系，將黨建和思想政治工作目標(biāo)責(zé)任與單位年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任掛鉤，相互結(jié)合，相互制約，相互促進(jìn)，逐步建立起與市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨建工作新機(jī)制，形成由企 業(yè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、基層黨組織分工負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)婦齊抓共管的黨建工作“大格局”。二、在組織建設(shè)上力求創(chuàng)新，提升基層組織的戰(zhàn)斗力。因此，林業(yè)企業(yè)在班子建設(shè)上，應(yīng)重點抓好四個創(chuàng)新：一是創(chuàng)新企業(yè)黨委中心組和中層管理人員理論學(xué)習(xí)機(jī)制，將黨委中心組的成員由過去“黨委和行政兩套班子成員”向“林業(yè)經(jīng)營主要職能部門負(fù)責(zé)人”延伸和擴(kuò)展，并做到政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)、專題輔導(dǎo)與心得交流、“走出去”與“請進(jìn)來”等四個結(jié)合，不斷增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的知識“容量”；二是創(chuàng)新主題競賽活動，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，開展以“敢為人先，爭創(chuàng)一流，拒絕借口，立即行動”為主題的創(chuàng)建“四好班子”競賽活動，鼓勵基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際創(chuàng)新活動形式，重點是在務(wù)實創(chuàng)新與艱苦創(chuàng)業(yè)上有所作為，不斷增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子“富民強(qiáng)企”的創(chuàng)業(yè)“能量”；三是創(chuàng)新和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序，凡是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針、年度財務(wù)預(yù)算和決算，企業(yè)資產(chǎn)重組和資本運作中的重大問題，企業(yè)的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，企業(yè)重要人事安排及內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置調(diào)整，涉及企業(yè)職工切身利益的重大問題等，必須以黨政聯(lián)席會的形式共同決策，充分發(fā)揮班子的整體功能，不斷增強(qiáng)重大決策的科學(xué)“含量”；四是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核和民主測評制度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，對領(lǐng)導(dǎo)干部提出“新要求”，不斷增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部在員工群眾心目中的形象“份量”。好班子可以使差企業(yè)變成好企業(yè)，差班子則往往使好企業(yè)變成差企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是企業(yè)黨建工作的首要任務(wù)和核心。筆者認(rèn)為，要按照黨的十七大關(guān)于“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程”的要求，重點在以下四個方面進(jìn)行黨建工作的自主創(chuàng)新。第一篇：新形勢下如何做好林業(yè)企業(yè)黨建工作新形勢下林業(yè)企業(yè)黨建工作如何創(chuàng)新當(dāng)前，林業(yè)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入生態(tài)轉(zhuǎn)型時期，黨中央關(guān)于“增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家”的重大戰(zhàn)略決策，巳成為林業(yè)企業(yè)改革和發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。作為林業(yè)企業(yè)黨建工作，也應(yīng)在自主創(chuàng)新方面有所作為，以黨建工作的創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)快速和諧發(fā)展。一、在班子建設(shè)上力求創(chuàng)新，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子就是企業(yè)的旗幟。實踐證明，注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條重要法寶。如我局開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動和廉政防控機(jī)制建設(shè)就是結(jié)合企業(yè)實際，在堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)“廉政承諾”的基礎(chǔ)上，又對重要崗位人員提出“插在崗位內(nèi)部風(fēng)險點”的要求，規(guī)范了各級領(lǐng)導(dǎo)班子和重要崗位人員的履職行為?；鶎狱h組織建設(shè)是企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)，是培育企業(yè)活力和創(chuàng)造力的基地。三、在隊伍建設(shè)上力求創(chuàng)新，提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。因此，林業(yè)企業(yè)黨建工作要認(rèn)真落實黨管干部、黨管人才的職責(zé)，重點抓好三個隊伍建設(shè)：一是抓黨員隊伍建設(shè)，創(chuàng)新黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動載體。一方面，應(yīng)針對林業(yè)企業(yè)“三高”人才短缺的問題，逐步建立企業(yè)技術(shù)人才庫、技能人才庫和管理人才庫，形成企業(yè)事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的激勵機(jī)制；另一方面完善林業(yè)企業(yè)黨校建設(shè)，加強(qiáng)中青年管理人員的培養(yǎng)，不斷擴(kuò)大后備干部的儲備，并實行動態(tài)管理、擇優(yōu)聘用；三是抓職工隊伍建設(shè)，創(chuàng)新職工管理辦法。企業(yè)內(nèi)部可實行多種工資分配方式，充分調(diào)動職工的工作積極性。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力和凝聚力，加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)是黨建工作的一項重要任務(wù)。重點應(yīng)抓好五項工作：一是創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳活動，即在企業(yè)內(nèi)部開展以“我為企業(yè)添光彩”為主題的企業(yè)文化群眾性創(chuàng)建活動，號召職工廣泛參與，共同總結(jié)和提煉具有企業(yè)特色的文化用語，并編印有特色的《驛站文化宣傳手冊》；二是堅持開展“先進(jìn)模范人物宣傳月”活動，創(chuàng)新宣傳形式，變過去單一的“組織評價”式事跡宣傳，為身邊群眾談看法、單位領(lǐng)導(dǎo)談表現(xiàn)、先進(jìn)人物談感受的“立體式”訪談宣傳，大力宣傳企業(yè)勞動模范、模范共產(chǎn)黨員和“標(biāo)兵等先進(jìn)人物的事跡，增強(qiáng)宣傳的生動性和實效性，營造“看先進(jìn)，學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)”的輿論氛圍；三是創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳內(nèi)容，以學(xué)習(xí)宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，在企業(yè)內(nèi)部開展大家談創(chuàng)先爭優(yōu)征文活動，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的榮辱觀，在此基礎(chǔ)上，提煉出企業(yè)職工的榮辱觀，以規(guī)范廣大員工的職業(yè)行為；四是創(chuàng)新黨建工作宣傳載體，充分利用企業(yè)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上開設(shè)“專題黨建網(wǎng)站”，宣傳企業(yè)文化，拓展內(nèi)部信息共享渠道，提高辦事效率；五是大力開展“企業(yè)為職工造福謀利，職工為企業(yè)增光添彩”的企業(yè)與員工“雙為互動”活動，企業(yè)要堅持每年為職工及家屬辦幾件實事，努力改善職工群眾的工作和生活環(huán)境，盡力解決職工的實際困難，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。作為黨務(wù)工作者，就必須堅持科學(xué)發(fā) 展觀，以勇于創(chuàng)新的精神，不斷增強(qiáng)黨建工作自主創(chuàng)新的能力，不斷探索新形勢下企業(yè)黨建工作的新途徑和新方法。這無疑將對促進(jìn)林業(yè)企業(yè)快速和諧發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動力。關(guān)鍵詞：企業(yè)醫(yī)院；基層黨組織；黨建隨著改革的深化和社會環(huán)境的迅速變化，企業(yè)醫(yī)院如何加強(qiáng)黨的建設(shè)，如何提高黨務(wù)人員自身素質(zhì)，是當(dāng)前改革和發(fā)展進(jìn)程中的重要問題。一、目前企業(yè)醫(yī)院黨建工作存在的問題支部負(fù)責(zé)人履行職責(zé)不到位。由于黨支部負(fù)責(zé)人職責(zé)履行不到位，導(dǎo)致支部整體工作的推進(jìn)效果不明顯，出現(xiàn)工作重心缺失現(xiàn)象。醫(yī)院由于業(yè)務(wù)工作性質(zhì)的限定，支部黨員的組織生活開展不正常，沒有堅持按照