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新形勢(shì)下如何做好林業(yè)企業(yè)黨建工作-全文預(yù)覽

  

【正文】 ,因此,企業(yè)黨組織必須適應(yīng)企業(yè)改革的形勢(shì),不斷進(jìn)行調(diào)整,盡最大可能與行政機(jī)構(gòu)同步變化,這樣才能在企業(yè)深化內(nèi)部改革的時(shí)候,配合行政改革的需要,充分發(fā)揮黨組織思想政治工作的優(yōu)勢(shì),及時(shí)配合行政做好員工的思想工作,使企業(yè)的各項(xiàng)改革措施能平穩(wěn)地推進(jìn),維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的和諧、穩(wěn)定。四、讓廣大員工分享企業(yè)改革發(fā)展成果關(guān)心群眾、愛護(hù)群眾,為廣大群眾辦實(shí)事、辦好事,是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。故而,非公企業(yè)理應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的生力軍。要弘揚(yáng)民族優(yōu)秀文化,繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng),建立科學(xué)的人生觀和認(rèn)識(shí)論,形成正確的政治導(dǎo)向和文化導(dǎo)向,防止廣大黨員和企業(yè)員工在思想方面滑坡。二、引導(dǎo)和教育黨員與員工建立正確的價(jià)值觀當(dāng)代社會(huì)價(jià)值多元化,針對(duì)這種情況,企業(yè)黨組織要義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)起精神教育工作,要引導(dǎo)和教育廣大黨員和員工建立正確的價(jià)值觀與是非觀。非公企業(yè)黨建工作主要是通過企業(yè)黨組織在政治上影響和帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子,樹立正確的經(jīng)營(yíng)觀和價(jià)值觀。總之,醫(yī)院基層黨組織,一定要準(zhǔn)確定位基層黨組織的基本職能,不斷尋找當(dāng)前基層黨組織建設(shè)存在問題的主客觀原因,在此基礎(chǔ)上探索符合本系統(tǒng)實(shí)際的基層黨組織建設(shè)的基本思路,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)總之,新時(shí)期的黨建工作,面臨著比以往任何時(shí)候都更多的挑戰(zhàn),醫(yī)院黨組織必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,大膽創(chuàng)新黨務(wù)工作方式,以更貼近時(shí)代的工作方法,更切合年輕一代人員的思維方式來推進(jìn)黨建工作,才能使醫(yī)院的黨建工作取得更好的效果。黨建工作要致力于理論和實(shí)踐的創(chuàng)新,在理論上通過概括新的實(shí)踐來豐富和發(fā)展馬克思主義,在實(shí)踐中積極探索新的工作項(xiàng)目、工作制度和工作方法。加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí),提高黨務(wù)干部素質(zhì)。開拓創(chuàng)新工作方法,發(fā)揮黨的職能。黨總支和黨支部要防止黨的建設(shè)局限于學(xué)習(xí)教育、游離于醫(yī)療行政業(yè)務(wù)工作之外,又要防止陷入業(yè)務(wù)工作,削弱黨的建設(shè)[1]。無論黨組織的設(shè)置、黨員作用的發(fā)揮,還是基層組織工作的成效評(píng)價(jià),都要圍繞這個(gè)中心工作。但相當(dāng)一部分支部常年很少開展甚至不組織開展黨員活動(dòng),黨建缺乏生機(jī)和活力,機(jī)關(guān)黨員對(duì)黨組織的印象和地位有所淡化,不利于機(jī)關(guān)黨組織的整體形象和工作開展。有些支部委員不熟悉黨務(wù)工作,尤其是部分支部書記不知道如何運(yùn)用黨的理論、路線、方針和政策宣傳教育群眾,不知道如何圍繞黨的中心任務(wù)開展工作,不善于以黨組織的名義開展活動(dòng),不懂得怎樣講黨課、怎樣召開黨員大會(huì)、怎樣過組織生活;以致在業(yè)務(wù)工作中聽不到支部的聲音、看不到支部的蹤影,黨支部沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。黨的組織生活不規(guī)范。當(dāng)前醫(yī)院黨支部書記或副書記絕大多數(shù)都是兼職,由于對(duì)支部工作重要性的認(rèn)識(shí)不足,有的黨支部負(fù)責(zé)人履行職責(zé)不夠到位,不堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,不了解和掌握黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況,放松黨員的思想政治工作和宣傳教育工作,黨內(nèi)各項(xiàng)制度的檢查和落實(shí)不夠等等。第二篇:新形勢(shì)下如何做好企業(yè)醫(yī)院黨建工作新形勢(shì)下如何做好企業(yè)醫(yī)院黨建工作摘 要:新時(shí)期企業(yè)醫(yī)院黨建工作應(yīng)轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識(shí)、積極促進(jìn)黨建工作與醫(yī)院中心工作有機(jī)結(jié)合,應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),建設(shè) 支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的黨務(wù)和思想政治干部隊(duì)伍,建立嚴(yán)格的考核制度以形成激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)黨建工作的活力,探索一條符合本企業(yè)醫(yī)院黨建工作的基本思路,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)醫(yī)院黨組織建設(shè)。林業(yè)企業(yè)黨建工作雖然不是新課題,但在新時(shí)期卻有著新的內(nèi)涵和新的要求。四、在文化建設(shè)上力求創(chuàng)新,提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。如我局黨委在基層黨組織和全體黨員中開展了“四創(chuàng)四爭(zhēng)”活動(dòng)和以“學(xué)習(xí)理論領(lǐng)在前,改革創(chuàng)新沖在前,工作務(wù)實(shí)干在前,困難危險(xiǎn)頂在前,利益待遇讓在前,關(guān)愛員工想在前”為主要內(nèi)容的共產(chǎn)黨公開承諾實(shí)踐活動(dòng),作為黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列活動(dòng),鼓勵(lì)廣大黨員在自己的崗位上,不斷實(shí)踐先進(jìn)性,充分發(fā)揮先進(jìn)性,努力提升先進(jìn)性,以鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的成果,收到了良好效果;二是抓人才隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)新人才培養(yǎng)選拔機(jī)制。因此,林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新基層黨組織建設(shè),可從三個(gè)方面入手:一是創(chuàng)新組織設(shè)置,即改變過去黨組織和行政組織機(jī)構(gòu)分設(shè)的做法,根據(jù)企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的改革和變動(dòng),及時(shí)和相對(duì)應(yīng)地建立黨組織,做到基層黨組織與企業(yè)行政機(jī)構(gòu)同步研究建立,同步檢查評(píng)比,同步表彰獎(jiǎng)勵(lì);二是創(chuàng)新政工干部配置模式,即改變過去“大單位配專職,小單位配兼職”的政工干部“定律配置”模式,根據(jù)各單位生產(chǎn)任務(wù)量的大小和實(shí)際工作需要,實(shí)行專兼職黨支部書記的“靈活配置”新模式;三是創(chuàng)新組織管理體系,即按照領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的要求,建立健全黨建和思想政治工作目標(biāo)管理體系,將黨建和思想政治工作目標(biāo)責(zé)任與單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任掛鉤,相互結(jié)合,相互制約,相互促進(jìn),逐步建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨建工作新機(jī)制,形成由企 業(yè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、基層黨組織分工負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)婦齊抓共管的黨建工作“大格局”。因此,林業(yè)企業(yè)在班子建設(shè)上,應(yīng)重點(diǎn)抓好四個(gè)創(chuàng)新:一是創(chuàng)新企業(yè)黨委中心組和中層管理人員理論學(xué)習(xí)機(jī)制,將黨委中心組的成員由過去“黨委和行政兩套班子成員”向“林業(yè)經(jīng)營(yíng)主要職能部門負(fù)責(zé)人”延伸和擴(kuò)展,并做到政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)、專題輔導(dǎo)與心得交流、“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”等四個(gè)結(jié)合,不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)“容量”;二是創(chuàng)新主題競(jìng)賽活動(dòng),應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際,開展以“敢為人先,爭(zhēng)創(chuàng)一流,拒絕借口,立即行動(dòng)”為主題的創(chuàng)建“四好班子”競(jìng)賽活動(dòng),鼓勵(lì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新活動(dòng)形式,重點(diǎn)是在務(wù)實(shí)創(chuàng)新與艱苦創(chuàng)業(yè)上有所作為,不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“富民強(qiáng)企”的創(chuàng)業(yè)“能量”;三是創(chuàng)新和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序,凡是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算,企業(yè)資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作中的重大問題,企業(yè)的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改,企業(yè)重要人事安排及內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置調(diào)整,涉及企業(yè)職工切身利益的重大問題等,必須以黨政聯(lián)席會(huì)的形式共同決策,充分發(fā)揮班子的整體功能,不斷增強(qiáng)重大決策的科學(xué)“含量”;四是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核和民主測(cè)評(píng)制度,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出“新要求”,不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在員工群眾心目中的形象“份量”。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),是企業(yè)黨建工作的首要任務(wù)和核心。第一篇:新形勢(shì)下如何做好林業(yè)企業(yè)黨建工作新形勢(shì)下林業(yè)企業(yè)黨建工作如何創(chuàng)新當(dāng)前,林業(yè)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入生態(tài)轉(zhuǎn)型時(shí)期,黨中央關(guān)于“增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”的重大戰(zhàn)略決策,巳成為林業(yè)企業(yè)改革和發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。一、在班子建設(shè)上力求創(chuàng)新,提升領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政力。實(shí)踐證明,注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條重要法寶?;鶎狱h組織建設(shè)是企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ),是培育企業(yè)活力和創(chuàng)造力的基地。因此,林業(yè)企業(yè)黨建工作要認(rèn)真落實(shí)黨管干部、黨管人才的職責(zé),重點(diǎn)抓好三個(gè)隊(duì)伍建設(shè):一是抓黨員隊(duì)伍建設(shè),創(chuàng)新黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)載體。企業(yè)內(nèi)部可實(shí)行多種工資分配方式,充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。重點(diǎn)應(yīng)抓好五項(xiàng)工作:一是創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳活動(dòng),即在企業(yè)內(nèi)部開展以“我為企業(yè)添光彩”為主題的企業(yè)文化群眾性創(chuàng)建活動(dòng),號(hào)召職工廣泛參與,共同總結(jié)和提煉具有企業(yè)特色的文化用語(yǔ),并編印有特色的《驛站文化宣傳手冊(cè)》;二是堅(jiān)持開展“先進(jìn)模范人物宣傳月”活動(dòng),創(chuàng)新宣傳形式,變過去單一的“組織評(píng)價(jià)”式事跡宣傳,為身邊群眾談看法、單位領(lǐng)導(dǎo)談表現(xiàn)、先進(jìn)人物談感受的“立體式”訪談宣傳,大力宣傳企業(yè)勞動(dòng)模范、模范共產(chǎn)黨員和“標(biāo)兵等先進(jìn)人物的事跡,增強(qiáng)宣傳的生動(dòng)性和實(shí)效性,營(yíng)造“看先進(jìn),學(xué)先進(jìn),趕先進(jìn)”的輿論氛圍;三是創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳內(nèi)容,以學(xué)習(xí)宣傳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),在企業(yè)內(nèi)部開展大家談創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)征文活動(dòng),引導(dǎo)廣大職工樹立正確的榮辱觀,在此基礎(chǔ)上,提煉出企業(yè)職工的榮辱觀,以規(guī)范廣大員工的職業(yè)行為;四是創(chuàng)新黨建工作宣傳載體,充分利用企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì),在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上開設(shè)“專題黨建網(wǎng)站”,宣傳企業(yè)文化,拓展內(nèi)部信息共享渠道,提高辦事效率;五是大力開展“企業(yè)為職工造福謀利,職工為企業(yè)增光添彩”的企業(yè)與員工“雙為互動(dòng)”活動(dòng),企業(yè)要堅(jiān)持每年為職工及家屬辦幾件實(shí)事,努力改善職工群眾的工作和生活環(huán)境,盡力解決職工的實(shí)際困難,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。這無疑將對(duì)促進(jìn)林業(yè)企業(yè)快速和諧發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。一、目前企業(yè)醫(yī)院黨建工作存在的問題支部負(fù)責(zé)人履行職責(zé)不到位。醫(yī)院由于業(yè)務(wù)工作性質(zhì)的限定,支部黨員的組織生活開展不正常,沒有堅(jiān)持按照“三會(huì)一課”制度定期組織召開支部委員會(huì)、支部大會(huì)、黨小組會(huì)和講黨課工作,沒有按時(shí)研究確定支部黨建工作中的具體事務(wù),黨支部職能作用得不到正常發(fā)揮,致使黨支部生活不能正?;?,影響了黨支部工作的規(guī)范有效運(yùn)行。黨務(wù)工作業(yè)務(wù)不熟。有的支部一年能夠多次組織機(jī)關(guān)黨員開展學(xué)習(xí)黨章、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、主題實(shí)踐、文藝聯(lián)歡等活動(dòng),豐富了黨建內(nèi)容,充實(shí)了黨員身心。黨務(wù)政工干部要主動(dòng)地把黨建工作滲透到醫(yī)院的醫(yī)療
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