【正文】 ，因此，企業(yè)黨組織必須適應企業(yè)改革的形勢，不斷進行調整，盡最大可能與行政機構同步變化，這樣才能在企業(yè)深化內部改革的時候，配合行政改革的需要，充分發(fā)揮黨組織思想政治工作的優(yōu)勢，及時配合行政做好員工的思想工作，使企業(yè)的各項改革措施能平穩(wěn)地推進，維護企業(yè)和社會的和諧、穩(wěn)定。四、讓廣大員工分享企業(yè)改革發(fā)展成果關心群眾、愛護群眾，為廣大群眾辦實事、辦好事，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。故而，非公企業(yè)理應成為企業(yè)文化建設的生力軍。要弘揚民族優(yōu)秀文化，繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，建立科學的人生觀和認識論，形成正確的政治導向和文化導向，防止廣大黨員和企業(yè)員工在思想方面滑坡。二、引導和教育黨員與員工建立正確的價值觀當代社會價值多元化，針對這種情況，企業(yè)黨組織要義不容辭地擔當起精神教育工作，要引導和教育廣大黨員和員工建立正確的價值觀與是非觀。非公企業(yè)黨建工作主要是通過企業(yè)黨組織在政治上影響和帶動企業(yè)經營班子，樹立正確的經營觀和價值觀?？傊?，醫(yī)院基層黨組織，一定要準確定位基層黨組織的基本職能，不斷尋找當前基層黨組織建設存在問題的主客觀原因，在此基礎上探索符合本系統(tǒng)實際的基層黨組織建設的基本思路，不斷加強和改進基層黨組織建設總之，新時期的黨建工作，面臨著比以往任何時候都更多的挑戰(zhàn)，醫(yī)院黨組織必須順應時代的發(fā)展，大膽創(chuàng)新黨務工作方式，以更貼近時代的工作方法，更切合年輕一代人員的思維方式來推進黨建工作，才能使醫(yī)院的黨建工作取得更好的效果。黨建工作要致力于理論和實踐的創(chuàng)新，在理論上通過概括新的實踐來豐富和發(fā)展馬克思主義，在實踐中積極探索新的工作項目、工作制度和工作方法。加強理論知識學習，提高黨務干部素質。開拓創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮黨的職能。黨總支和黨支部要防止黨的建設局限于學習教育、游離于醫(yī)療行政業(yè)務工作之外，又要防止陷入業(yè)務工作，削弱黨的建設[1]。無論黨組織的設置、黨員作用的發(fā)揮，還是基層組織工作的成效評價，都要圍繞這個中心工作。但相當一部分支部常年很少開展甚至不組織開展黨員活動，黨建缺乏生機和活力，機關黨員對黨組織的印象和地位有所淡化，不利于機關黨組織的整體形象和工作開展。有些支部委員不熟悉黨務工作，尤其是部分支部書記不知道如何運用黨的理論、路線、方針和政策宣傳教育群眾，不知道如何圍繞黨的中心任務開展工作，不善于以黨組織的名義開展活動，不懂得怎樣講黨課、怎樣召開黨員大會、怎樣過組織生活；以致在業(yè)務工作中聽不到支部的聲音、看不到支部的蹤影，黨支部沒有發(fā)揮應有的作用。黨的組織生活不規(guī)范。當前醫(yī)院黨支部書記或副書記絕大多數(shù)都是兼職，由于對支部工作重要性的認識不足，有的黨支部負責人履行職責不夠到位，不堅持“三會一課”制度，不了解和掌握黨員的思想、工作和學習情況，放松黨員的思想政治工作和宣傳教育工作，黨內各項制度的檢查和落實不夠等等。第二篇：新形勢下如何做好企業(yè)醫(yī)院黨建工作新形勢下如何做好企業(yè)醫(yī)院黨建工作摘 要：新時期企業(yè)醫(yī)院黨建工作應轉變思想、提高認識、積極促進黨建工作與醫(yī)院中心工作有機結合，應加強學習，建設 支政治強、業(yè)務精、作風正的黨務和思想政治干部隊伍，建立嚴格的考核制度以形成激勵機制，增強黨建工作的活力，探索一條符合本企業(yè)醫(yī)院黨建工作的基本思路，不斷加強和改進企業(yè)醫(yī)院黨組織建設。林業(yè)企業(yè)黨建工作雖然不是新課題，但在新時期卻有著新的內涵和新的要求。四、在文化建設上力求創(chuàng)新，提升企業(yè)內部的凝聚力。如我局黨委在基層黨組織和全體黨員中開展了“四創(chuàng)四爭”活動和以“學習理論領在前，改革創(chuàng)新沖在前，工作務實干在前，困難危險頂在前，利益待遇讓在前，關愛員工想在前”為主要內容的共產黨公開承諾實踐活動，作為黨員創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動，鼓勵廣大黨員在自己的崗位上，不斷實踐先進性，充分發(fā)揮先進性，努力提升先進性，以鞏固和擴大創(chuàng)先爭優(yōu)的成果，收到了良好效果；二是抓人才隊伍建設，創(chuàng)新人才培養(yǎng)選拔機制。因此，林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新基層黨組織建設，可從三個方面入手：一是創(chuàng)新組織設置，即改變過去黨組織和行政組織機構分設的做法，根據企業(yè)行政機構的改革和變動，及時和相對應地建立黨組織，做到基層黨組織與企業(yè)行政機構同步研究建立，同步檢查評比，同步表彰獎勵；二是創(chuàng)新政工干部配置模式，即改變過去“大單位配專職，小單位配兼職”的政工干部“定律配置”模式，根據各單位生產任務量的大小和實際工作需要，實行專兼職黨支部書記的“靈活配置”新模式；三是創(chuàng)新組織管理體系，即按照領導干部“一崗雙責”的要求，建立健全黨建和思想政治工作目標管理體系，將黨建和思想政治工作目標責任與單位年度經營目標責任掛鉤，相互結合，相互制約，相互促進，逐步建立起與市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的黨建工作新機制，形成由企 業(yè)黨委統(tǒng)一領導、基層黨組織分工負責、黨政工團婦齊抓共管的黨建工作“大格局”。因此，林業(yè)企業(yè)在班子建設上，應重點抓好四個創(chuàng)新：一是創(chuàng)新企業(yè)黨委中心組和中層管理人員理論學習機制，將黨委中心組的成員由過去“黨委和行政兩套班子成員”向“林業(yè)經營主要職能部門負責人”延伸和擴展，并做到政治學習與業(yè)務學習、集中學習與分散自學、專題輔導與心得交流、“走出去”與“請進來”等四個結合，不斷增強各級領導干部的知識“容量”；二是創(chuàng)新主題競賽活動，應結合企業(yè)實際，開展以“敢為人先，爭創(chuàng)一流，拒絕借口，立即行動”為主題的創(chuàng)建“四好班子”競賽活動，鼓勵基層領導班子結合實際創(chuàng)新活動形式，重點是在務實創(chuàng)新與艱苦創(chuàng)業(yè)上有所作為，不斷增強各級領導班子“富民強企”的創(chuàng)業(yè)“能量”；三是創(chuàng)新和規(guī)范領導班子決策程序，凡是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)生產經營方針、年度財務預算和決算，企業(yè)資產重組和資本運作中的重大問題，企業(yè)的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，企業(yè)重要人事安排及內部機構的設置調整，涉及企業(yè)職工切身利益的重大問題等，必須以黨政聯(lián)席會的形式共同決策，充分發(fā)揮班子的整體功能，不斷增強重大決策的科學“含量”；四是創(chuàng)新領導干部績效考核和民主測評制度，加強黨風廉政建設，對領導干部提出“新要求”，不斷增強各級領導干部在員工群眾心目中的形象“份量”。領導班子建設，是企業(yè)黨建工作的首要任務和核心。第一篇：新形勢下如何做好林業(yè)企業(yè)黨建工作新形勢下林業(yè)企業(yè)黨建工作如何創(chuàng)新當前，林業(yè)企業(yè)已經進入生態(tài)轉型時期，黨中央關于“增強自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家”的重大戰(zhàn)略決策，巳成為林業(yè)企業(yè)改革和發(fā)展的強大精神動力。一、在班子建設上力求創(chuàng)新，提升領導班子的執(zhí)政力。實踐證明，注重加強領導班子建設，是推進企業(yè)發(fā)展的一條重要法寶?；鶎狱h組織建設是企業(yè)黨建工作的基礎，是培育企業(yè)活力和創(chuàng)造力的基地。因此，林業(yè)企業(yè)黨建工作要認真落實黨管干部、黨管人才的職責，重點抓好三個隊伍建設：一是抓黨員隊伍建設，創(chuàng)新黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動載體。企業(yè)內部可實行多種工資分配方式，充分調動職工的工作積極性。重點應抓好五項工作：一是創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳活動，即在企業(yè)內部開展以“我為企業(yè)添光彩”為主題的企業(yè)文化群眾性創(chuàng)建活動，號召職工廣泛參與，共同總結和提煉具有企業(yè)特色的文化用語，并編印有特色的《驛站文化宣傳手冊》；二是堅持開展“先進模范人物宣傳月”活動，創(chuàng)新宣傳形式，變過去單一的“組織評價”式事跡宣傳，為身邊群眾談看法、單位領導談表現(xiàn)、先進人物談感受的“立體式”訪談宣傳，大力宣傳企業(yè)勞動模范、模范共產黨員和“標兵等先進人物的事跡，增強宣傳的生動性和實效性，營造“看先進，學先進，趕先進”的輿論氛圍；三是創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳內容，以學習宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，在企業(yè)內部開展大家談創(chuàng)先爭優(yōu)征文活動，引導廣大職工樹立正確的榮辱觀，在此基礎上，提煉出企業(yè)職工的榮辱觀，以規(guī)范廣大員工的職業(yè)行為；四是創(chuàng)新黨建工作宣傳載體，充分利用企業(yè)計算機網絡系統(tǒng)的優(yōu)勢，在企業(yè)內網上開設“專題黨建網站”，宣傳企業(yè)文化，拓展內部信息共享渠道，提高辦事效率；五是大力開展“企業(yè)為職工造福謀利，職工為企業(yè)增光添彩”的企業(yè)與員工“雙為互動”活動，企業(yè)要堅持每年為職工及家屬辦幾件實事，努力改善職工群眾的工作和生活環(huán)境，盡力解決職工的實際困難，不斷增強企業(yè)的凝聚力。這無疑將對促進林業(yè)企業(yè)快速和諧發(fā)展產生巨大的推動力。一、目前企業(yè)醫(yī)院黨建工作存在的問題支部負責人履行職責不到位。醫(yī)院由于業(yè)務工作性質的限定，支部黨員的組織生活開展不正常，沒有堅持按照“三會一課”制度定期組織召開支部委員會、支部大會、黨小組會和講黨課工作，沒有按時研究確定支部黨建工作中的具體事務，黨支部職能作用得不到正常發(fā)揮，致使黨支部生活不能正常化，影響了黨支部工作的規(guī)范有效運行。黨務工作業(yè)務不熟。有的支部一年能夠多次組織機關黨員開展學習黨章、爭先創(chuàng)優(yōu)、主題實踐、文藝聯(lián)歡等活動，豐富了黨建內容，充實了黨員身心。黨務政工干部要主動地把黨建工作滲透到醫(yī)院的醫(yī)療