【正文】 ，因此，企業(yè)黨組織必須適應(yīng)企業(yè)改革的形勢(shì)，不斷進(jìn)行調(diào)整，盡最大可能與行政機(jī)構(gòu)同步變化，這樣才能在企業(yè)深化內(nèi)部改革的時(shí)候，配合行政改革的需要，充分發(fā)揮黨組織思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)配合行政做好員工的思想工作，使企業(yè)的各項(xiàng)改革措施能平穩(wěn)地推進(jìn)，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的和諧、穩(wěn)定。四、讓廣大員工分享企業(yè)改革發(fā)展成果關(guān)心群眾、愛護(hù)群眾，為廣大群眾辦實(shí)事、辦好事，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。故而，非公企業(yè)理應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的生力軍。要弘揚(yáng)民族優(yōu)秀文化，繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，建立科學(xué)的人生觀和認(rèn)識(shí)論，形成正確的政治導(dǎo)向和文化導(dǎo)向，防止廣大黨員和企業(yè)員工在思想方面滑坡。二、引導(dǎo)和教育黨員與員工建立正確的價(jià)值觀當(dāng)代社會(huì)價(jià)值多元化，針對(duì)這種情況，企業(yè)黨組織要義不容辭地?fù)?dān)當(dāng)起精神教育工作，要引導(dǎo)和教育廣大黨員和員工建立正確的價(jià)值觀與是非觀。非公企業(yè)黨建工作主要是通過企業(yè)黨組織在政治上影響和帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子，樹立正確的經(jīng)營(yíng)觀和價(jià)值觀。總之，醫(yī)院基層黨組織，一定要準(zhǔn)確定位基層黨組織的基本職能，不斷尋找當(dāng)前基層黨組織建設(shè)存在問題的主客觀原因，在此基礎(chǔ)上探索符合本系統(tǒng)實(shí)際的基層黨組織建設(shè)的基本思路，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)總之，新時(shí)期的黨建工作，面臨著比以往任何時(shí)候都更多的挑戰(zhàn)，醫(yī)院黨組織必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，大膽創(chuàng)新黨務(wù)工作方式，以更貼近時(shí)代的工作方法，更切合年輕一代人員的思維方式來推進(jìn)黨建工作，才能使醫(yī)院的黨建工作取得更好的效果。黨建工作要致力于理論和實(shí)踐的創(chuàng)新，在理論上通過概括新的實(shí)踐來豐富和發(fā)展馬克思主義，在實(shí)踐中積極探索新的工作項(xiàng)目、工作制度和工作方法。加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高黨務(wù)干部素質(zhì)。開拓創(chuàng)新工作方法，發(fā)揮黨的職能。黨總支和黨支部要防止黨的建設(shè)局限于學(xué)習(xí)教育、游離于醫(yī)療行政業(yè)務(wù)工作之外，又要防止陷入業(yè)務(wù)工作，削弱黨的建設(shè)[1]。無論黨組織的設(shè)置、黨員作用的發(fā)揮，還是基層組織工作的成效評(píng)價(jià)，都要圍繞這個(gè)中心工作。但相當(dāng)一部分支部常年很少開展甚至不組織開展黨員活動(dòng)，黨建缺乏生機(jī)和活力，機(jī)關(guān)黨員對(duì)黨組織的印象和地位有所淡化，不利于機(jī)關(guān)黨組織的整體形象和工作開展。有些支部委員不熟悉黨務(wù)工作，尤其是部分支部書記不知道如何運(yùn)用黨的理論、路線、方針和政策宣傳教育群眾，不知道如何圍繞黨的中心任務(wù)開展工作，不善于以黨組織的名義開展活動(dòng)，不懂得怎樣講黨課、怎樣召開黨員大會(huì)、怎樣過組織生活；以致在業(yè)務(wù)工作中聽不到支部的聲音、看不到支部的蹤影，黨支部沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。黨的組織生活不規(guī)范。當(dāng)前醫(yī)院黨支部書記或副書記絕大多數(shù)都是兼職，由于對(duì)支部工作重要性的認(rèn)識(shí)不足，有的黨支部負(fù)責(zé)人履行職責(zé)不夠到位，不堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，不了解和掌握黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，放松黨員的思想政治工作和宣傳教育工作，黨內(nèi)各項(xiàng)制度的檢查和落實(shí)不夠等等。第二篇：新形勢(shì)下如何做好企業(yè)醫(yī)院黨建工作新形勢(shì)下如何做好企業(yè)醫(yī)院黨建工作摘 要：新時(shí)期企業(yè)醫(yī)院黨建工作應(yīng)轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識(shí)、積極促進(jìn)黨建工作與醫(yī)院中心工作有機(jī)結(jié)合，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè) 支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的黨務(wù)和思想政治干部隊(duì)伍，建立嚴(yán)格的考核制度以形成激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)黨建工作的活力，探索一條符合本企業(yè)醫(yī)院黨建工作的基本思路，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)醫(yī)院黨組織建設(shè)。林業(yè)企業(yè)黨建工作雖然不是新課題，但在新時(shí)期卻有著新的內(nèi)涵和新的要求。四、在文化建設(shè)上力求創(chuàng)新，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。如我局黨委在基層黨組織和全體黨員中開展了“四創(chuàng)四爭(zhēng)”活動(dòng)和以“學(xué)習(xí)理論領(lǐng)在前，改革創(chuàng)新沖在前，工作務(wù)實(shí)干在前，困難危險(xiǎn)頂在前，利益待遇讓在前，關(guān)愛員工想在前”為主要內(nèi)容的共產(chǎn)黨公開承諾實(shí)踐活動(dòng)，作為黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)系列活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大黨員在自己的崗位上，不斷實(shí)踐先進(jìn)性，充分發(fā)揮先進(jìn)性，努力提升先進(jìn)性，以鞏固和擴(kuò)大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的成果，收到了良好效果；二是抓人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)選拔機(jī)制。因此，林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)，可從三個(gè)方面入手：一是創(chuàng)新組織設(shè)置，即改變過去黨組織和行政組織機(jī)構(gòu)分設(shè)的做法，根據(jù)企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的改革和變動(dòng)，及時(shí)和相對(duì)應(yīng)地建立黨組織，做到基層黨組織與企業(yè)行政機(jī)構(gòu)同步研究建立，同步檢查評(píng)比，同步表彰獎(jiǎng)勵(lì)；二是創(chuàng)新政工干部配置模式，即改變過去“大單位配專職，小單位配兼職”的政工干部“定律配置”模式，根據(jù)各單位生產(chǎn)任務(wù)量的大小和實(shí)際工作需要，實(shí)行專兼職黨支部書記的“靈活配置”新模式；三是創(chuàng)新組織管理體系，即按照領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的要求，建立健全黨建和思想政治工作目標(biāo)管理體系，將黨建和思想政治工作目標(biāo)責(zé)任與單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任掛鉤，相互結(jié)合，相互制約，相互促進(jìn)，逐步建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的黨建工作新機(jī)制，形成由企 業(yè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、基層黨組織分工負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)婦齊抓共管的黨建工作“大格局”。因此，林業(yè)企業(yè)在班子建設(shè)上，應(yīng)重點(diǎn)抓好四個(gè)創(chuàng)新：一是創(chuàng)新企業(yè)黨委中心組和中層管理人員理論學(xué)習(xí)機(jī)制，將黨委中心組的成員由過去“黨委和行政兩套班子成員”向“林業(yè)經(jīng)營(yíng)主要職能部門負(fù)責(zé)人”延伸和擴(kuò)展，并做到政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)、專題輔導(dǎo)與心得交流、“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”等四個(gè)結(jié)合，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)“容量”；二是創(chuàng)新主題競(jìng)賽活動(dòng)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展以“敢為人先，爭(zhēng)創(chuàng)一流，拒絕借口，立即行動(dòng)”為主題的創(chuàng)建“四好班子”競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新活動(dòng)形式，重點(diǎn)是在務(wù)實(shí)創(chuàng)新與艱苦創(chuàng)業(yè)上有所作為，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“富民強(qiáng)企”的創(chuàng)業(yè)“能量”；三是創(chuàng)新和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序，凡是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，企業(yè)資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作中的重大問題，企業(yè)的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，企業(yè)重要人事安排及內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置調(diào)整，涉及企業(yè)職工切身利益的重大問題等，必須以黨政聯(lián)席會(huì)的形式共同決策，充分發(fā)揮班子的整體功能，不斷增強(qiáng)重大決策的科學(xué)“含量”；四是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核和民主測(cè)評(píng)制度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出“新要求”，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在員工群眾心目中的形象“份量”。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是企業(yè)黨建工作的首要任務(wù)和核心。第一篇：新形勢(shì)下如何做好林業(yè)企業(yè)黨建工作新形勢(shì)下林業(yè)企業(yè)黨建工作如何創(chuàng)新當(dāng)前，林業(yè)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入生態(tài)轉(zhuǎn)型時(shí)期，黨中央關(guān)于“增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家”的重大戰(zhàn)略決策，巳成為林業(yè)企業(yè)改革和發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。一、在班子建設(shè)上力求創(chuàng)新，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政力。實(shí)踐證明，注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條重要法寶?；鶎狱h組織建設(shè)是企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)，是培育企業(yè)活力和創(chuàng)造力的基地。因此，林業(yè)企業(yè)黨建工作要認(rèn)真落實(shí)黨管干部、黨管人才的職責(zé)，重點(diǎn)抓好三個(gè)隊(duì)伍建設(shè)：一是抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)載體。企業(yè)內(nèi)部可實(shí)行多種工資分配方式，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。重點(diǎn)應(yīng)抓好五項(xiàng)工作：一是創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，即在企業(yè)內(nèi)部開展以“我為企業(yè)添光彩”為主題的企業(yè)文化群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，號(hào)召職工廣泛參與，共同總結(jié)和提煉具有企業(yè)特色的文化用語(yǔ)，并編印有特色的《驛站文化宣傳手冊(cè)》；二是堅(jiān)持開展“先進(jìn)模范人物宣傳月”活動(dòng)，創(chuàng)新宣傳形式，變過去單一的“組織評(píng)價(jià)”式事跡宣傳，為身邊群眾談看法、單位領(lǐng)導(dǎo)談表現(xiàn)、先進(jìn)人物談感受的“立體式”訪談宣傳，大力宣傳企業(yè)勞動(dòng)模范、模范共產(chǎn)黨員和“標(biāo)兵等先進(jìn)人物的事跡，增強(qiáng)宣傳的生動(dòng)性和實(shí)效性，營(yíng)造“看先進(jìn)，學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)”的輿論氛圍；三是創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳內(nèi)容，以學(xué)習(xí)宣傳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，在企業(yè)內(nèi)部開展大家談創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)征文活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的榮辱觀，在此基礎(chǔ)上，提煉出企業(yè)職工的榮辱觀，以規(guī)范廣大員工的職業(yè)行為；四是創(chuàng)新黨建工作宣傳載體，充分利用企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)上開設(shè)“專題黨建網(wǎng)站”，宣傳企業(yè)文化，拓展內(nèi)部信息共享渠道，提高辦事效率；五是大力開展“企業(yè)為職工造福謀利，職工為企業(yè)增光添彩”的企業(yè)與員工“雙為互動(dòng)”活動(dòng)，企業(yè)要堅(jiān)持每年為職工及家屬辦幾件實(shí)事，努力改善職工群眾的工作和生活環(huán)境，盡力解決職工的實(shí)際困難，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。這無疑將對(duì)促進(jìn)林業(yè)企業(yè)快速和諧發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。一、目前企業(yè)醫(yī)院黨建工作存在的問題支部負(fù)責(zé)人履行職責(zé)不到位。醫(yī)院由于業(yè)務(wù)工作性質(zhì)的限定，支部黨員的組織生活開展不正常，沒有堅(jiān)持按照“三會(huì)一課”制度定期組織召開支部委員會(huì)、支部大會(huì)、黨小組會(huì)和講黨課工作，沒有按時(shí)研究確定支部黨建工作中的具體事務(wù)，黨支部職能作用得不到正常發(fā)揮，致使黨支部生活不能正?；?，影響了黨支部工作的規(guī)范有效運(yùn)行。黨務(wù)工作業(yè)務(wù)不熟。有的支部一年能夠多次組織機(jī)關(guān)黨員開展學(xué)習(xí)黨章、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、主題實(shí)踐、文藝聯(lián)歡等活動(dòng)，豐富了黨建內(nèi)容，充實(shí)了黨員身心。黨務(wù)政工干部要主動(dòng)地把黨建工作滲透到醫(yī)院的醫(yī)療