【正文】 施制定工作，重點抓好《工作票》、《操作票》執(zhí)行過程中的過程管理工作，要求重大操作專工必須現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，實行全過程跟蹤，全過程管理，推行運行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。運行部組織全體人員學(xué)習(xí)分廠及運行部的各項管理制度，在根據(jù)運行部實際運行情況，制定和完善了運行管理條例，讓運行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動開展各項運行工作，進(jìn)一步規(guī)范各項管理工作，理順工作流程。本1爐啟停5次，2爐啟停4次，3＃爐啟停6次，非正常停運4次（1爐省煤器泄漏事故停爐，2爐屏過爆管事故停爐、2爐鏈斗機故障停爐、3爐結(jié)焦事故停爐），1汽輪機啟停3次，2機啟停4次，非正常停運3次（110kv系統(tǒng)沖擊2機全停、1機主油泵對輪損壞、2主變差動）。全年工作總結(jié)如下：(一)、各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)情況(截至11月30日)： 2013年全年生產(chǎn)指標(biāo)完成：發(fā)電量69776萬千瓦時，%，園區(qū)供電量：，上網(wǎng)電量：，供電煤耗449g/，%，制生活飲用水30713桶。日常運行管理 2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進(jìn)行了優(yōu)化，將原有的六項考核合并為五項考核；將考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯(lián)動模式。為此部門在每次準(zhǔn)備停車檢修前，對需要檢修的每個項目的安全化工作進(jìn)行布置，怎樣進(jìn)行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項進(jìn)行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對檢修項目前的安全化工作進(jìn)行核查。加強日常檢修安全化管理。加強隱患排查工作，部門結(jié)合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運行部隱患排查獎勵規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點的生產(chǎn)運行部運行人員，安照規(guī)定對其進(jìn)行獎勵，鼓勵和督促運行人員全方位的進(jìn)行隱患排查工作。ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動或事故，部門根據(jù)這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時提醒值班調(diào)度長和主操在重要節(jié)點上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備?，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況產(chǎn)量yyy年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，%；mmm年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，%；表一 產(chǎn)量完成情況一覽表消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；表二 生產(chǎn)單耗一覽表影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表二、生產(chǎn)運行管理安全工作安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時把安全放在同樣的高度去抓。生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績，實現(xiàn)了產(chǎn)量達(dá)到歷史新高，利潤也擺脫了經(jīng)濟(jì)危機帶來的陰霾，實現(xiàn)年初目標(biāo)。為園區(qū)企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)、最高效、最貼心的服務(wù)，提高園區(qū)企業(yè)的服務(wù)滿意率，讓企業(yè)家在園區(qū)生活舒心，工作安心，投資放心。積極引導(dǎo)園區(qū)企業(yè)，做優(yōu)產(chǎn)品、做響品牌、做大市場、做強實力，到今年年底，園區(qū)企業(yè)營業(yè)收入力爭突破85億大關(guān)。全力提高園區(qū)招商水平和能力。三、下一步工作計劃進(jìn)一步創(chuàng)新招商模式。對我單位的網(wǎng)站進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，并更新了我單位網(wǎng)站上的相關(guān)信息，并開通了官方微博，得到好評。（二）招商引資工作每月按時完成白水縣2015年招商引資工作進(jìn)展情況統(tǒng)計表的上報工作，確保本項工作的考核結(jié)果排名靠前。每月按時完成固定資產(chǎn)投資進(jìn)度上報工作。第一篇：招商運行部2015年工作總結(jié)招商運行部2015年工作總結(jié)今年以來，招商運行部在單位領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，圍繞股室職責(zé)，堅持工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，認(rèn)真踐行黨的群眾路線教育實踐活動，以招商引資為抓手，企業(yè)運行分析為核心，扎實工作，嚴(yán)格要求，較好地完成了全年工作任務(wù)，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：一、開展的主要工作：（一）統(tǒng)計上報工作按時完成每月市對縣園區(qū)考核報表的上報工作，截止目前，確?？己嗣挝挥谥杏?。每月積極聯(lián)系包聯(lián)的6家規(guī)模以上企業(yè)，按時完成相關(guān)企業(yè)的統(tǒng)計報表上報工作，截止目前，%。按時上報每月縣委縣政府下達(dá)的“限時辦結(jié)”工作任務(wù)。我單位成立了招商小分隊，分別奔赴貴州和山東，和問題，得到了企業(yè)家的一致好評。二、存在的有關(guān)問題今年來，招商運行部，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)班子的部署要求，堅決完成了今年的各項工作任務(wù)，并取得了良好的成績，但任何事物都是一分為二的，在取得成績的同時，也存在一些不引人注目的缺點和不足，其主要表現(xiàn)為：策劃包裝的招商項目有待提高；各項招商引資政策理解不夠、不深；與客商溝通的技巧不足、能力不強；文字材料不過關(guān)，質(zhì)量不高；對黨的建設(shè)方面的知識學(xué)習(xí)不夠；聯(lián)系基層企業(yè)不夠深入。計劃深度策劃包裝20個重點項目；利用報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒介開展園區(qū)宣傳推介；組織招商小分隊到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行叩門招商。進(jìn)一步提高營業(yè)收入。進(jìn)一步改善投資環(huán)境?；仡櫧衲昴甑墓ぷ鳎覀冊趩挝活I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅第二篇：運行部工作總結(jié)2012部門工作總結(jié)時光飛逝，2012年和2013年即將進(jìn)行交接。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開?；仡櫧衲甑墓ぷ鳎块T緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識。通過這項措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。從2012年初至今，共查出隱患多達(dá)3多項，其中 包括了一批重大隱患，例如：e178頂部閥門法蘭泄漏，k1302高壓缸端蓋泄漏（需核實一下比較大有影響的隱患）、e253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be402泄漏等，通過加強隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運行部進(jìn)行，安全化工作如做不到位，就會發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。做作業(yè)過程中，現(xiàn)場操作人員持續(xù)監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過程萬無一失。管理人員將每周部門檢查考核實時公布，月底班組考核匯總后預(yù)留12天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他篇二：2013年運行部年終總結(jié) 2013年運行部年終總結(jié)2013年運行部在熱電分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“安全生產(chǎn)年”活動為契機，進(jìn)一步加強基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。原水3951291噸、中水17100噸、清水1021212噸、除鹽水265544噸、排污量878309噸。(二)、兩票四制執(zhí)行情況：運行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，人員技術(shù)力量較為薄弱，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個難點。運行部始終要求人員嚴(yán)禁以經(jīng)驗代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。完善并開始執(zhí)行《設(shè)備定期輪換制度》，以保證所有備用設(shè)備的完好。針對容易多發(fā)故障的設(shè)備，增加了巡檢次數(shù)和重點巡檢記錄，多次巡檢發(fā)現(xiàn)重大隱患和缺陷，避免了設(shè)備停運和減出力，保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運行，得到了分廠多次獎勵和表揚。（三）、強化安全管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)運行部定期或不定期召開安全管理會議，主要強調(diào)勞動紀(jì)律，分析總結(jié)工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實踐方法，互相