【正文】 質(zhì)量 熱電廠試車時間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時。在此，我對生產(chǎn)運行部一年來的工作做以總結(jié)。我們即將迎來新的一年。在空冷車間全面推行精細化管。全面加強對公司生產(chǎn)中相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析的能力，為公司領導正確指導生產(chǎn)提高堅強的基礎。全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會制度為重點的管理模式進一步完成生產(chǎn)調(diào)度會的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會全面分析生產(chǎn)運行中存在的問題，對反應出的問題落實相關單位迅速解決。③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳氫化合物含量較高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標，對空分塔的操作造成重大威脅；④空冷車間所有設備沒有經(jīng)過驗收，特別是空分設備沒有經(jīng)過勞動局驗收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證?！?。全年空分、空壓站氮氣送出量約700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。建立了生產(chǎn)運行部運行報制度，對一定時期的運行情況進行總結(jié)分析，便于指導生產(chǎn)。在周、每月調(diào)度會上對生產(chǎn)運行情況進行總結(jié)分析，通過總結(jié)、分析找出問題的關鍵所在，跟蹤落實。監(jiān)督指導生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡、高效。為盡快旅順相關單位的生產(chǎn)關系，生產(chǎn)運行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務為中心的運行模式。電石廠試車時間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量熱電廠試車時間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時。在此，我對生產(chǎn)運行部一年來的工作做以總結(jié)。我們即將迎來新的一年。今后生產(chǎn)運行部將繼續(xù)尋找差距和薄弱點，強化部門自身素質(zhì)，在工作中堅持國家安全生產(chǎn)方針，落實各項安全措施，提高人員安全意識，真正做到安全為天，不松懈不麻痹，為公司安全生產(chǎn)貢獻部門最大的力量。在公司領導正確指導和各部門的協(xié)同努力下，生產(chǎn)運行部在工作取得了一定的成績。在人員分工上，我們一要根據(jù)每個人的特長、性格的不同，科學合理的安排工作。對庭院小區(qū)生產(chǎn)運行，始終保持安全第一的信念，在點火通氣前，每戶進行安全檢查，確定沒有漏點和隱患后對報裝用戶進行點火通氣，同時進行安全用氣告知。在標準化建設上，持續(xù)完善制度建設和日常巡線以及搶維修的落實。加強團隊的自身建設，增強責任心、安全意識和服務意識，提升員工綜合素質(zhì)。建立日常維護維修工作模式（客戶報修、城區(qū)管網(wǎng)維護維修等）繼續(xù)深化場站標準化管理工作（員工著裝標準、記錄準確規(guī)范、環(huán)境清潔、設備維護清潔有效、安全警示標志清晰、接待來賓安全有序等）。按照公司崗位編制要求，認真落實定崗工作，完善崗位職責，建立可行生產(chǎn)運行考核細則，做到獎勤罰懶。做到即時發(fā)現(xiàn)問題，即時整改落實，做到有據(jù)可查。三、2013年工作計劃中壓管網(wǎng)運行后，我們將認真總結(jié)前期工作的經(jīng)驗教訓，結(jié)合公司發(fā)展的實際狀況，全力搞好今后安全運行工作。截止11月19號，城區(qū)管網(wǎng)安全運行天；CNG減壓站已安全平穩(wěn)運行144天，總卸氣量637標準立方米，自9月28號通氣后，（由于現(xiàn)在是用的管存氣，這個數(shù)字是估算數(shù)字），自9月12號至今配電房用電1968度，日均用電59度。加強場站標準化、規(guī)范化管理。為更好的維護和保管設備，也是對突發(fā)事件做到機靈應變，及時反應，我們隊采購的材料進行了入庫臺賬管理，同時進行了分類，分為普通公用工器具，搶險公用工器具和易耗品工用具。解決客服中心各類投訴電話。9月28日，對紫金苑小區(qū)部分居民用戶點火通氣，截止到目前，紫金苑小區(qū)共有35戶居民用戶用上了清潔環(huán)保的天然氣。分別到宜昌中燃，澧縣天然氣，天門中燃進行了短期的實地學習，對CNG減壓撬的工藝流程和操作流程有了更進一步的了解。熟悉減壓撬操作流程，做好運行臺帳及表格的記錄和存檔，完成每天中壓管網(wǎng)，閥門井，小區(qū)管網(wǎng)的日常巡線及分輸站減壓撬設備的巡檢。生產(chǎn)運行部現(xiàn)設經(jīng)理一名，站長一名，生產(chǎn)調(diào)度專責一名，計量管理專責一名，維修搶修專責一名，安全巡線專責一名, CNG加氣專責一名,輸配操作工四名，維修搶修工四名,安全巡線員二名。完善閥門井，調(diào)壓箱等的表示樁、標識牌的警示工作。四、加強部門的內(nèi)部管理，建立生產(chǎn)運行工作規(guī)范制定生產(chǎn)運營管理制度。和中壓管網(wǎng)一樣，對紫金苑小區(qū)進行了氮氣置換空氣，然后進行全面的查漏檢漏、調(diào)壓、保壓。為保障公司運行的安全，中壓管網(wǎng)正式運行前進行了嚴格的強度試驗和氣密性試驗。配合施工單位與荊州技術監(jiān)督局接洽取得開工告知書 3月10日城區(qū)中壓管網(wǎng)工程開始施工起，到6月30日一期主體工程完工，安排部門員工深入施工現(xiàn)場，對中壓管網(wǎng)施工的質(zhì)量（管道走向、溝槽的開挖、深度、管網(wǎng)的焊接以及回填）和安全文明施工進行點對點全程監(jiān)督，與管道經(jīng)過的單位進行協(xié)調(diào)，推進工程建設進度；二、認真落實對燃氣設施投入運行前的校驗檢測工作為確保工程建設項目順利投入運行，依據(jù)燃氣設施進行檢驗的種類，與市技術監(jiān)督局計量所協(xié)調(diào)落實燃氣設施的校驗事宜，完成了首批500塊燃氣IC卡表、3個安全閥、11塊壓力表、2臺流量計、8個溫變壓變的檢測效驗。截止11月19日，實現(xiàn)安全運行144天，為公司實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)的目標奠定了基礎。第一篇：生產(chǎn)運行部2012年度總結(jié)生產(chǎn)運行部2012年工作總結(jié)生產(chǎn)運行部的管理職能由CNG輸配場站與維修搶修中心兩部分組成，在職員工從去年的4人，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的11人。過去的一年，在公司領導班子的正確領導下，生產(chǎn)運行部緊緊圍繞公司年度工作目標，認真貫徹落實公司各項管理制度，堅持安全生產(chǎn)不放松，認真做好部門內(nèi)部管理，加強對員工的業(yè)務培訓，逐步提高員工的責任意識、安全意識和服務意識，使各項工作有條不紊的開展。下面將過去一年來的工作總結(jié)如下：一、為確保實現(xiàn)安全運營管理的目標，協(xié)助做好工程建設的安全管理及規(guī)范化施工通過去年全公司干部員工的共同努力，今年3月10日城區(qū)中壓管網(wǎng)正式開工建設，生產(chǎn)運行部積極配合其他部門圍繞工程建設主要完成了以下工作；配合施工單位完成建寧大道、繡林大道及南岳山路路由的了解，對施工路段的管位進一步確定，對前期施工路段的管材、管件、閥門及其它材料摸底。三、組織落實首期中壓管網(wǎng)及紫荊苑小區(qū)置換、點火工作。隨后進行了氮氣置換管道內(nèi)空氣、天然氣置換氮氣的操作，達到點火通氣的條件。當一切準備都合格后，進行了天然氣置換氮氣，正式點火通氣。完成了本部門相關的管理制度，編制CNG減壓站的崗位職責，交接班制度、巡回檢查制度、巡線管理辦法、消防器材管理制度、操作規(guī)程等生產(chǎn)管理制度，CNG場站工藝流程圖，日常運行表格、臺賬等。配合按環(huán)部編制了埋地天然氣管道泄漏及爆炸燃燒應急搶險預案、場站應急搶險預案、調(diào)壓箱（柜）應急搶險預案、閥井（室）應急搶險預案組織落實對員工的培訓，做到持證上崗完成部門員工不同工作崗位的分工。從6月30日起我們完善了對場站24小時值班運行和中壓管網(wǎng)及閥門井巡線、倒班、交接班工作。對管線周圍的施工進行跟蹤部門員工參加質(zhì)監(jiān)局特種設備操作工取證。積極參與中壓一期和紫金苑小區(qū)工程項目竣工驗收工作。每月配合客服中心對用戶進行入戶安全生產(chǎn)檢查。建立突發(fā)事故處理的應急處置模式（日常管理；應急啟動；應急工作分工等參加了中壓管網(wǎng)、場站以及小區(qū)庭院管網(wǎng)的應急預案演練.）完成2012年工器具的采購申報，建立生產(chǎn)運營備品備件管理。加強設備管理，責任落實到個人在安全管理方面，我們給各種設備設施進行了編號建立了檔案，建立了生產(chǎn)設備責任卡，確定了責任人，保證設備設施的日常保養(yǎng)、維護按時按要求進行，CNG的工作一步步都開始走向正軌。從2012年6月30日開始，伴隨著石首市CNG減壓站的投產(chǎn)運行，CNG場站加強標準化建設管理，從對制度的執(zhí)行著手，統(tǒng)一著裝；每周召開例會傳達公司會議文件精神，學習各項安全管理制度、設備操作規(guī)程和有關安全注意事項，總結(jié)上周工作，計劃下周工作；每天對撬裝設備進行兩次全面檢漏，每小時對各設備的運行狀態(tài)進行檢查登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，每天對配電房進行兩次安全巡檢和記錄。二、存在的不足目前生產(chǎn)運行部工作還存在一定的問題：員工的天然氣專業(yè)知識以及搶維修的動手能力還有待于進一步提高；有些員工的工作責任心不夠強，還有待進一步提升；對待突發(fā)事件的應變能力還不夠迅速，需多組織應急演練。我們生產(chǎn)運行部要科學規(guī)劃，合理分工，完成場站運行和中壓管網(wǎng)及閥門井巡線倒班、交接班工作，做好運行臺帳及表格的記錄和存檔。完善安全生產(chǎn)責任，保證管網(wǎng)的安全生產(chǎn)運營。著力理論培訓、實際操作培訓、崗位操作練兵等加強對員工應知應會的培訓，提高員工業(yè)務素質(zhì)。建立規(guī)范的生產(chǎn)運行調(diào)度管理模式，確保連續(xù)、安全、穩(wěn)定供氣加強計量管理，建立計量設施臺帳，確保計量準確，