【正文】 項主要經(jīng)濟指標年均增長率分別為42％、53％、35％，產(chǎn)業(yè)規(guī)模已躍居全國第十二位、中部地區(qū)第二。第二篇：安徽省產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究安徽省信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究 電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2007年，安徽省電子信息產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持了持續(xù)、健康的發(fā)展趨勢，電子信息產(chǎn)業(yè)規(guī)模與效益同步增長。按照網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，多渠道、多形式去發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)網(wǎng)球經(jīng)營管理人才，既要立足現(xiàn)有人才進行培養(yǎng)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和經(jīng)營管理能力；也要解放思想，引進人才，為我所用。加快網(wǎng)球場館設(shè)施建設(shè)，為網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)；完善全國網(wǎng)球競賽體系，促進網(wǎng)球賽事產(chǎn)業(yè)的開發(fā)；加強對網(wǎng)球無形資產(chǎn)的經(jīng)營開發(fā)，重視培養(yǎng)網(wǎng)球球星；與媒體合作，開發(fā)共贏。改革國內(nèi)網(wǎng)球競賽的參賽辦法，增加比賽次數(shù)，提高比賽激烈程度，鼓勵職業(yè)球員參賽，為職業(yè)球員成才提供舞臺；改革現(xiàn)有網(wǎng)球人才選拔體制，逐步用國內(nèi)積分排名的辦法取代原有的國家、省市、地方三級人才選拔、輸送體制，建立國家、社團、企業(yè)、個人等共同參與的多元化網(wǎng)球人才培養(yǎng)體制，吸引更多的個人和企業(yè)投資職業(yè)網(wǎng)球；改革專業(yè)隊獎金收入分配方式，提高運動員的分成比例，建議將原來的分配比例改為運動員、教練員、輸送人才的地方、協(xié)會之間6：2：1：1的比例。完善網(wǎng)球管理制度，探索有中國特色的職業(yè)化道路。（二）發(fā)展我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略對策深化網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制改革，健全發(fā)展網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策。“十一五”時期基本形成管理體制科學(xué)，運行機制高效，配套法規(guī)健全，消費市場活躍，多業(yè)并舉、結(jié)構(gòu)合理的網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。進一步完善網(wǎng)球運動管理體制，強化網(wǎng)球項目協(xié)會的職能作用，加快網(wǎng)球場館設(shè)施建設(shè)，推進網(wǎng)球運動職業(yè)化進程，活躍國內(nèi)網(wǎng)球競賽市場，扶持網(wǎng)球器材裝備制造業(yè)，進而推進網(wǎng)球運動的普及，繁榮網(wǎng)球市場，促進網(wǎng)球消費，為促進全民健身的深入開展和奧運爭光計劃的實施做出應(yīng)有的貢獻。由于國內(nèi)網(wǎng)球人口少，頂級賽事少，網(wǎng)球職業(yè)化程度不高，網(wǎng)球消費市場不大、不夠穩(wěn)定，導(dǎo)致商家投資網(wǎng)球賽事的熱情還不高。主辦、承辦和運營方，主要是政府、網(wǎng)球行政部門、網(wǎng)球協(xié)會等部門，同時吸引一些企業(yè)參加，開展招商引資，補充賽事所需經(jīng)費的不足。網(wǎng)球賽事的泛商業(yè)化。（三）網(wǎng)球運動的商業(yè)化程度運動員的專業(yè)隊培養(yǎng)模式的非商業(yè)化。職業(yè)精神不足。由于目前我國體育管理體制實行的是舉國體制，市場化、社會化、商業(yè)化程度不高，推行職業(yè)化，必然與現(xiàn)有體制產(chǎn)生一定的沖突。我國現(xiàn)有網(wǎng)球運動員絕大多數(shù)是國家培養(yǎng)的、靠國家發(fā)放工資維持生活、擔(dān)負為國爭光使命的專業(yè)運動員，不是職業(yè)球員。加上人均消費水平不高，決定了我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模還不高。網(wǎng)球市場還不夠大。網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營人才隊伍建設(shè)滯后。網(wǎng)球運動競技水平還不高。由于經(jīng)濟水平的制約，網(wǎng)球運動在我國普及程度還不高，發(fā)展網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)條件還比較薄弱。目前，網(wǎng)球管理部門的工作重點在實施“全民健身計劃”和“奧運爭光計劃”，對網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重視不夠，缺乏發(fā)展網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)劃和政策措施。我國現(xiàn)有網(wǎng)球運動管理體制，側(cè)重于全民健身和奧運爭光，其有限的人力、物 力、財力主要集中于奧運爭光和全民健身方面，對于發(fā)展網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)，從機構(gòu)設(shè)置、政策制定、人員配置、工作重點等方面，都難以適應(yīng)網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。同時，多種形式的職業(yè)球員培養(yǎng)方式先后在國內(nèi)出現(xiàn)。優(yōu)秀網(wǎng)球運動員正加快融入國際職業(yè)網(wǎng)壇。網(wǎng)球賽事經(jīng)營提高了檔次。網(wǎng)球?qū)W校和網(wǎng)球俱樂部數(shù)量不斷增加，開展了各種形式的培訓(xùn)、陪打、網(wǎng)球交流活動。據(jù)調(diào)查，2006年，我國擁有各類網(wǎng)球場館近10000片，大部分分布在城市的賓館、飯店、單位、企業(yè)、居民區(qū)等。據(jù)統(tǒng)計，2006年，我國網(wǎng)球人口近200萬人，網(wǎng)球消費總額約為80億元。目前國家隊運動員實行的分配比例為：運動員、教練員等50%，項目協(xié)會獎勵或發(fā)展基金30%，運動員所在省區(qū)市10%，其余10%上繳國家體育總局。以奧運會、全運會為中心，以青少年賽事、商業(yè)賽事、業(yè)余賽事為補充的競賽體系。專業(yè)隊實行集中管理。專業(yè)運動員培養(yǎng)和專業(yè)隊管理體制。目前我國體育運動項目的管理體制大體可概括為：體育行政部門占主導(dǎo)、體育事業(yè)單位為依托、體育運動協(xié)會為補充的復(fù)合型管理體制。商業(yè)化運作的主體是企業(yè)，企業(yè)投資網(wǎng)球的目標是追求利益最大化，這對網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了強大的驅(qū)動力。網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)運作商業(yè)化程度高。網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制市場化程度高。網(wǎng)球運動職業(yè)化程度高。近代網(wǎng)球在西方發(fā)達國家已有130多年的歷史，形成了深厚的網(wǎng)球文化。競賽表演服務(wù)以門票的方式銷售，而無形資產(chǎn)主要包括廣告權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)，以及相關(guān)信息的使用和出版權(quán)等。網(wǎng)球賽事產(chǎn)業(yè)盈利巨大。職業(yè)球員世界排名如能進入前50名，其收入不亞于一個大公司的總經(jīng)理。培養(yǎng)方式主要有家庭模式、經(jīng)紀人模式、俱樂部模式、國際組織模式等。職業(yè)球員培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)十分活躍。網(wǎng)球人口的數(shù)量和比例是網(wǎng)球市場的重要指標，代表著網(wǎng)球消費水平以及網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的規(guī)模。主要形式有網(wǎng)球運動員經(jīng)紀、網(wǎng)球賽事經(jīng)紀、體育組織經(jīng)紀等。投資主體按照事先約定從獎金中分成。從投資模式上看，主要包括家庭模式、經(jīng)紀人模式、企業(yè)模式、國際網(wǎng)球組織模式等。網(wǎng)球運動的高度職業(yè)化。國際網(wǎng)球組織，對職業(yè)球員的管理和賽事資格的確定，主要是利用科學(xué)的記分排名系統(tǒng)進行球員管理。同時，網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)紀人或經(jīng)紀公司依法從事經(jīng)營活動，接受工商、稅務(wù)等方面的管理，發(fā)揮著舉足輕重的作用。從國際網(wǎng)壇來看，國際網(wǎng)球的管理和網(wǎng)球秩序的維護主要依賴于三大國際網(wǎng)球組織，即國際網(wǎng)球聯(lián)合會（ITF）、國際職業(yè)網(wǎng)球聯(lián)合會（ATP）、國際女子職業(yè)網(wǎng)球聯(lián)合會（WTA）。目前，在我國，網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)主要包括：網(wǎng)球運動訓(xùn)練培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)球賽事產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)球場館經(jīng)營產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)球器材裝備制造產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)球運動咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)等。19世紀60年代以后，網(wǎng)球運動由英法軍隊和基督教會傳入我國，在軍隊、基督教青年會和教會學(xué)校里傳播。1873年，英國少校溫菲爾德在古式網(wǎng)球的基礎(chǔ)上，設(shè)計發(fā)展了室外草地網(wǎng)球，這便是近代網(wǎng)球的誕生。一、網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)概述（一）歷史悠久的貴族運動網(wǎng)球運動的起源和發(fā)展可以概括為四句話：孕育在法國，誕生在英國，普及在美國，盛行于全世界。在我國，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和人民生活水平的提高，以及近幾年我國競技網(wǎng)球在國際賽事上取得了輝煌的成績，網(wǎng)球運動迅速普及，網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)潛力巨大。第一篇：我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究國家體育總局人事司劉成亮，山東體育學(xué)院王清忠，國家體育總局 網(wǎng)球運動管理中心李友林、張東文，國家體育總局體科所駱玉峰網(wǎng)球運動是世界上最具商業(yè)價值的體育運動之一。在西方網(wǎng)球發(fā)達國家，網(wǎng)球運動十分普及，網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)相當(dāng)發(fā)達。要發(fā)展我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)，急需研究網(wǎng)球發(fā)達國家網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及實踐經(jīng)驗，急需研究我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及制約發(fā)展的因素，根據(jù)國情，借鑒國外，提出發(fā)展我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略及對策。古式室內(nèi)網(wǎng)球起源于11世紀法國的教堂。自1878年之后，草地網(wǎng)球由英國的移民、商人、傳教士或軍官傳至全球。（二）網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的基本概念網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)是指從事網(wǎng)球經(jīng)營、管理、服務(wù)以及網(wǎng)球相關(guān)物質(zhì)生產(chǎn)的經(jīng)濟群體和經(jīng)濟活動的總和。二、網(wǎng)球發(fā)達國家網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制和發(fā)展現(xiàn)狀（一）網(wǎng)球發(fā)達國家網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理機構(gòu)。在網(wǎng)球發(fā)達國家，對網(wǎng)球項目實施管理的主要是各國的網(wǎng)球運動協(xié)會?？茖W(xué)的球員管理方式。規(guī)定有資格參加國際賽事的名次，鼓勵球員多參加高水平比賽。在網(wǎng)球發(fā)達國家，網(wǎng)球運動員投資模式和培養(yǎng)模式充分體現(xiàn)了其職業(yè)化特點。職業(yè)球員通過參加商業(yè)比賽獲得獎金回報。體育經(jīng)紀人和體育經(jīng)紀企業(yè)在網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。（二）網(wǎng)球發(fā)達國家網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀網(wǎng)球市場巨大。網(wǎng)球發(fā)達國家的網(wǎng)球人口占國民的比例一般都在1～5%之間，有的國家還超過了5%。職業(yè)球員的培養(yǎng)在網(wǎng)球發(fā)達國家是重要的網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)。在家庭模式下，一個球員就是一個公司。2006年，瑞士天王費德勒的比賽獎金超過了800萬美元。網(wǎng)球賽事經(jīng)營主要包括競賽表演 服務(wù)經(jīng)營和無形資產(chǎn)開發(fā)。（三）網(wǎng)球發(fā)達國家發(fā)展網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗網(wǎng)球運動普及程度高。西方國家經(jīng)濟社會發(fā)達，為網(wǎng)球運動普及提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)，網(wǎng)球運動在西方國家成為三大運動之一。網(wǎng)球運動在網(wǎng)球發(fā)達國家的職業(yè)化程度非常高，充分調(diào)動了企業(yè)和個人投資網(wǎng)球的積極性，廣泛吸引了社會資金；職業(yè)球員有非常好的職業(yè)精神，訓(xùn)練和參賽非常敬業(yè)，球員整體素質(zhì)較高，有利于運動水平的提高。網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的投資和運營以體育企業(yè)、體育經(jīng)濟人為主體，以市場為導(dǎo)向，以效率和效益優(yōu)先；網(wǎng)球運動的管理突出了社會團體和自治組織的作用，強化了行業(yè)自律，社會化程度較高。職業(yè)球員的培養(yǎng)、職業(yè)賽事的組織、業(yè)余網(wǎng)球的開展，都是商業(yè)化的運作。三、我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制與發(fā)展現(xiàn)狀（一）我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)管理體制。目前，經(jīng)費來源是以政府投入為主體，以社會捐贈和市場開發(fā)為補充。國家為了實施奧運爭光計劃，對奧運項目的訓(xùn)練和參加國際比賽實行的是舉國體制，即 各級體育行政部門管理下的三級訓(xùn)練和人才輸送體制。競賽管理體制。獎金分配方式。（二）我國網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況逐步形成穩(wěn)定的消費市場。網(wǎng)球場館設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展。網(wǎng)球培訓(xùn)市場日益火爆。同時，它們也是網(wǎng)球器材裝備的集中消費者，促進了網(wǎng)球裝備制造業(yè)的發(fā)展。自上個世紀90年代以來，ITF、ATP、WTA的頂級或高級別賽事紛紛進入中國，目前國內(nèi)每年舉辦的國際賽已近20個，獎金總額攀升至370多萬美元。2003年以后，國家網(wǎng)球管理部門為了備戰(zhàn)奧運會，積極與國際接軌，為運動員創(chuàng)造條件參加國賽大賽，從而在較短時間內(nèi)實現(xiàn)了較大的突破，我國網(wǎng)球選手世界排名逐步提升，目前已有4名