【正文】 療安全、護理安全負(fù)有責(zé)任。(4)按醫(yī)囑正確準(zhǔn)時實施治療的責(zé)任。(2)按護理級別完成患者基礎(chǔ)護理、?？谱o理并達到標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。維護病房秩序。(12)認(rèn)真完成每日工作量績效考核填寫工作。(9)告知病人采血、各種檢查的注意事項、時間及地點。為患者提供全程的健康指導(dǎo)。保證病人安全。與病人及家屬溝通交流時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。為病人提供全面的、專業(yè)化的、人性化的護理服務(wù)。(4)執(zhí)行當(dāng)日所負(fù)責(zé)病人的醫(yī)囑并正確實施。(2)負(fù)責(zé)科室急救車藥品的查對、登記。在保證專業(yè)護理標(biāo)準(zhǔn)的前提下對自己的下級護理人員給予指導(dǎo)及完成臨床帶教工作。實施護士崗位管理是護理管理模式的重要改革，是優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在推動力，是護理管理發(fā)展的方向。護理工作模式由功能制護理改變?yōu)樨?zé)任制整體護理，落腳點為患者滿意。通過實施崗位管理，實現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。醫(yī)院要實行“以病人為中心”的責(zé)任制整體護理工作模式，在責(zé)任護士全面履行專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理護理、健康教育和康復(fù)指導(dǎo)等職責(zé)的基礎(chǔ)上，開展崗位管理的相關(guān)工作。？答：以護士崗位需求為導(dǎo)向，培養(yǎng)護士的核心能力，使不同層級的護士有能力按照工作崗位要求的標(biāo)準(zhǔn)完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作任務(wù)，提高護士的臨床勝任力，落實護士的分層管理。護士績效考核時間要及時、準(zhǔn)確、連續(xù)，保證績效考核的完整性。護士績效考核的時間有定期及不定期考核?？己朔绞接泄芾碚咴u價，即管理者評價護士；同行評價，即管理者評價管理者；下屬評價，即護士評價管理者；自評，即自己評價自己。由于護理人員職業(yè)服務(wù)的特殊性，職業(yè)崗位不同，多采用一種或一種以上方法考核。總之，實施護士績效管理是一項新工作，面對醫(yī)療改革的不斷深化，優(yōu)質(zhì)護理工作的廣泛開展，患者日益提高的服務(wù)要求，醫(yī)院需要及時調(diào)整管理模式，適應(yīng)時代要求，引入現(xiàn)代醫(yī)院績效管理機制，提高護士的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高醫(yī)院的核心競爭力，并針對護士績效管理實施中的一些問題，采取針對性措施，將有利于發(fā)揮護士績效管理作用，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。定期考核有日、周、月考核，季小結(jié)，年總結(jié)?？己嗽u價方式多種，以便達到相對公正、公平，確?？冃Э己斯芾淼哪康?。臨床護理人員常以考核評價表和關(guān)鍵事件法為主的方法考核，護士長、科護士長常采用考核評價表和科護理質(zhì)量、護理滿意度等目標(biāo)管理指標(biāo)及關(guān)鍵事件法考核。第一篇：護理學(xué)2014年專業(yè)科目中、高級職稱學(xué)員作業(yè)及學(xué)習(xí)體會護理學(xué)2014年專業(yè)科目中、高級職稱學(xué)員作業(yè)及學(xué)習(xí)體會姓名：工作單位：思考題：？答：護士績效考核常用考核評價表、目標(biāo)管理指標(biāo)、關(guān)鍵事件法考核。由于護理人員職業(yè)服務(wù)的特殊性，職業(yè)崗位不同，多采用一種或一種以上方法考核?？己朔绞接泄芾碚咴u價，即管理者評價護士；同行評價，即管理者評價管理者；下屬評價，即護士評價管理者；自評，即自己評價自己。護士績效考核的時間有定期及不定期考核。護士績效考核時間要及時、準(zhǔn)確、連續(xù)，保證績效考核的完整性。？答：護士績效考核常用考核評價表、目標(biāo)管理指標(biāo)、關(guān)鍵事件法考核。臨床護理人員常以考核評價表和關(guān)鍵事件法為主的方法考核，護士長、科護士長常采用考核評價表和科護理質(zhì)量、護理滿意度等目標(biāo)管理指標(biāo)及關(guān)鍵事件法考核?？己嗽u價方式多種，以便達到相對公正、公平，確保績效考核管理的目的。定期考核有日、周、月考核，季小結(jié)，年總結(jié)?？傊?，實施護士績效管理是一項新工作，面對醫(yī)療改革的不斷深化，優(yōu)質(zhì)護理工作的廣泛開展，患者日益提高的服務(wù)要求，醫(yī)院需要及時調(diào)整管理模式，適應(yīng)時代要求，引入現(xiàn)代醫(yī)院績效管理機制，提高護士的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高醫(yī)院的核心競爭力，并針對護士績效管理實施中的一些問題，采取針對性措施，將有利于發(fā)揮護士績效管理作用，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。？答：（1）取悅他人的職業(yè)生涯目標(biāo)（2）忽視非工作角色的職業(yè)生涯目標(biāo)（3）與當(dāng)前從事工作相分離的職業(yè)生涯目標(biāo)（4）過分關(guān)注工具性目標(biāo)要素（5）不靈活的職業(yè)生涯目標(biāo)學(xué)習(xí)體會：答：。以建立崗位管理制度為核心，醫(yī)院根據(jù)功能任務(wù)、醫(yī)院規(guī)模和服務(wù)量，將護士從按身份管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾恚茖W(xué)設(shè)置護理崗位，實行按需設(shè)崗、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立激勵性的用人機制。以促進護士隊伍健康發(fā)展為目標(biāo)，遵循公平、公正、公開的原則，建立和完善護理崗位管理制度，穩(wěn)定臨床一線護士隊伍，使醫(yī)院護士得到充分的待遇保障、晉升空間、培訓(xùn)支持和職業(yè)發(fā)展，促進護士隊伍健康發(fā)展。護理管理模式護士從按身份管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾?，落腳點為護士滿意。答：：（1）工作地點：某病房（2）工作性質(zhì)：病區(qū)責(zé)任護士、一線崗（3）工作范圍：某病房的臨床護理工作（4）護士層級：適合N1N4護士（5）直屬上級：病區(qū)護士長：對所管轄的患者從入院直至出院做到全程的、全面的、專業(yè)化和人性化的護理，包括對患者的入院介紹，身體全面評估、病情觀察與監(jiān)測、執(zhí)行治療、基礎(chǔ)及?？谱o理，提供針對性的健康教育，出院指導(dǎo)。：(1)早晚對物品、器械、一次性材料進行交接。(3)接診護士安排床位后由責(zé)任護士到病房進行入院介紹及指導(dǎo)，全面評估病人，通知負(fù)責(zé)醫(yī)師查看病人。(5)正確執(zhí)行治療、基礎(chǔ)護理及專科護理。(6)按病人護理級別巡視病房，密切觀察，發(fā)現(xiàn)病情變化報告醫(yī)師及時處理。病人如需找主管醫(yī)生，護士要及時聯(lián)系所在科室的主管醫(yī)生，對于患者突發(fā)情況做好搶救及應(yīng)急準(zhǔn)備。(7)按要求對患者進行住院指導(dǎo)，口服藥指導(dǎo)，康復(fù)期指導(dǎo)及出院指導(dǎo)。(8)及時準(zhǔn)確客觀的書寫護理記錄單、事物交班本等。(10)負(fù)責(zé)治療室的清潔、消毒、物品的處理、紫外線循環(huán)風(fēng)的消毒、記錄等工作(11)完成下級護士及學(xué)生的帶教工作。(13)保證病房環(huán)境衛(wèi)生清潔、整齊。：(1)對患者的護理級別是否符合有提示醫(yī)生的責(zé)任。(3)及時發(fā)現(xiàn)患者病情變化，病情危重時配合醫(yī)生予以急救責(zé)任。(5)正確書寫護理記錄的責(zé)任。(7)對下級護士及實習(xí)學(xué)生負(fù)有帶教的責(zé)任。(四)工作流程（以白班責(zé)任崗護士工作流程為例）:00早會:158:45床頭交接班(護士長帶領(lǐng)夜班及白班責(zé)任護士分區(qū)進行)（1）了解本組前一天及夜班新入院患者基本情況及病情。（3）了解當(dāng)天本組患者出院情況。:459:30給予患者?？谱o理、基礎(chǔ)護理及生活護理:3012:00工作內(nèi)容（1）隨時接待新患者，完成入院評估及宣教（2）執(zhí)行各項常規(guī)治療。完成特殊處置工作。，有計劃的安排病區(qū)重點工作，做到月有計劃、周有重點、日有安排。，隨同科主任或主治醫(yī)師查房，至少每一次，并參加病例討論，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求。，協(xié)助解決和反映護士們的工作、學(xué)習(xí)、生活中存在問題或困難，發(fā)揮每個人的積極性和主觀能動性來搞好病區(qū)護理工作。，征求意見，改進工作。