20xx年護理學(xué)專業(yè)科目初級職稱作業(yè)-展示頁
2024-10-11 16:08本頁面
【正文】 打個比方說一個患者住院時，在辦理入院手續(xù)可能就對護理人員的態(tài)度不滿意，然后在治療過程中詢問醫(yī)護人員的時候，醫(yī)護人員態(tài)度也很差，如果最后醫(yī)療結(jié)局低于期望值，甚至出現(xiàn)了差錯，所有這些不滿累加在一起可能就促使患方提起爭議。是由于疾病的多樣性造成的，它導(dǎo)致護理服務(wù)的內(nèi)容涉及上百種藥物、數(shù)十項技術(shù)操作程序和各種規(guī)章制度，而且每個患者的病情和身體特征不一樣，在入院和出院的整個過程中都存在的護理風(fēng)險，這就是護理風(fēng)險的多樣性和廣泛性。答：護理風(fēng)險的特點主要有風(fēng)險的多樣性和廣泛性、風(fēng)險的累積性、風(fēng)險的情感性和風(fēng)險的難以歸因性。？實際上，職業(yè)生涯目標的設(shè)定并不容易，在職業(yè)生涯目標設(shè)定工程中，人們?nèi)菀鬃呷胍恍┱`區(qū)。護士崗位管理是實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變的必經(jīng)過程，也是規(guī)范和深化醫(yī)院收入分配制度改革推行績效考核的前提和重要基礎(chǔ)對于調(diào)動護理人員的積極性和創(chuàng)造性促進護理學(xué)科健康發(fā)展具有重要意義。總之，實施護士績效管理是一項新工作，面對醫(yī)療改革的不斷深化，優(yōu)質(zhì)護理工作的廣泛開展，患者日益提高的服務(wù)要求，醫(yī)院需要及時調(diào)整管理模式，適應(yīng)時代要求，引入現(xiàn)代醫(yī)院績效管理機制，提高護士的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高醫(yī)院的核心競爭力，并針對護士績效管理實施中的一些問題，采取針對性措施，將有利于發(fā)揮護士績效管理作用，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。定期考核有日、周、月考核，季小結(jié)，年總結(jié)?？己嗽u價方式多種，以便達到相對公正、公平，確?？冃Э己斯芾淼哪康?。臨床護理人員常以考核評價表和關(guān)鍵事件法為主的方法考核，護士長、科護士長常采用考核評價表和科護理質(zhì)量、護理滿意度等目標管理指標及關(guān)鍵事件法考核。第一篇：2014年護理學(xué)專業(yè)科目初級職稱作業(yè)護理學(xué)2014年專業(yè)科目初級職稱學(xué)員作業(yè)姓名：工作單位：？護士績效考核常用考核評價表、目標管理指標、關(guān)鍵事件法考核。由于護理人員職業(yè)服務(wù)的特殊性，職業(yè)崗位不同，多采用一種或一種以上方法考核?？己朔绞接泄芾碚咴u價，即管理者評價護士；同行評價，即管理者評價管理者；下屬評價，即護士評價管理者；自評，即自己評價自己。護士績效考核的時間有定期及不定期考核。護士績效考核時間要及時、準確、連續(xù)，保證績效考核的完整性。？護士崗位管理是對所需崗位的類別和結(jié)構(gòu)進行設(shè)置并且按照崗位和聘用合同進行人員管理的過程。？以護士崗位需求為導(dǎo)向，培養(yǎng)護士的核心能力，使不同層級的護士有能力按照工作崗位要求的標準完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作任務(wù)，提高護士的臨床勝任力，落實護士的分層管理。（1）取悅他人的職業(yè)生涯目標（2）忽視非工作角色的職業(yè)生涯目標（3）與當前從事工作相分離的職業(yè)生涯目標（4）過分關(guān)
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