【正文】 帶大米蒸，所以每個(gè)人的飯盒旁邊都放著一個(gè)大米袋子。有的業(yè)務(wù)員說(shuō)因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳，自己都要沒(méi)臉在這里工作下去了。其實(shí)09年上半年，公司幾乎一直是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。新進(jìn)廠的技校學(xué)徒有三個(gè)月的試用期，在這三個(gè)月內(nèi)不計(jì)件，工資是固定的，第一個(gè)月600元，第二、三個(gè)月1000元，如果住在廠里，從中需要再扣去住宿費(fèi)。因此，如果一個(gè)人在廠里只工作一個(gè)月，那么他不但掙不到錢，還要倒貼錢。新工進(jìn)廠要押一個(gè)月工資，也就是說(shuō)，第二個(gè)月發(fā)第一個(gè)月的，第三個(gè)月發(fā)第二個(gè)月的。新手即使進(jìn)入車間也沒(méi)法生存，因?yàn)橛?jì)件工資制造成新手根本沒(méi)有人去教。公司在社保問(wèn)題上一直欺騙工人，直到現(xiàn)在諸暨社保網(wǎng)上可以查到個(gè)人和企業(yè)的繳費(fèi)情況，才逐漸有工人知道自己保險(xiǎn)帳上其實(shí)并沒(méi)有公司那筆錢。工人沒(méi)有任何保險(xiǎn)，甚至連車間主任也沒(méi)有。不熟練的工人是計(jì)件的，但技術(shù)能手卻一般不是計(jì)件的，而實(shí)行年薪制。在諸暨，這其實(shí)是普遍現(xiàn)象，即使坐辦公室的職員（例如諸暨在線）一般也只有單休。廠里沒(méi)有休息日，只是周日晚上沒(méi)有晚班，工人們可以休息一下，但也有工人由于完不成定額，仍需加班。這不但具有經(jīng)濟(jì)效益，也具有環(huán)境效益，目前工廠申報(bào)的一項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目，就是用半自動(dòng)化改造的機(jī)床替代加工中心。但產(chǎn)品中很多是普通零件，因此普通數(shù)控車床，以及普通機(jī)床仍有存在的必要。不過(guò)我覺(jué)得有一種誤解倒也應(yīng)該糾正，就是，企業(yè)裝備越高檔越好么？非也，而是應(yīng)該最適應(yīng)生產(chǎn)的要求。但自8月中下旬至今，廠里訂單減少，開(kāi)工時(shí)間下降近一半，后事如何，尚未可知。繡花機(jī)并非耗材，一臺(tái)質(zhì)量好、維護(hù)好的繡花機(jī)可使用十多年，再加上國(guó)內(nèi)一些無(wú)名小廠又搞出舊機(jī)翻新的名堂，因此時(shí)至今日，國(guó)內(nèi)已經(jīng)鮮有訂單，已成夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。由于技術(shù)和加工精度落后于日本、德國(guó)，因此，國(guó)內(nèi)繡花機(jī)在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家沒(méi)有銷路。c)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響？在09年上半年，這里完全看不到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，工廠連續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。XX年由于訂單減少。（資本所獲利潤(rùn)）。以公司的零件產(chǎn)業(yè)為例，審計(jì)報(bào)告顯示：XX年銷售商品、。b)資方的利潤(rùn)究竟有多少？每臺(tái)繡花機(jī)按機(jī)頭數(shù)量售價(jià)不等，一般在十余萬(wàn)元左右。有人認(rèn)為既然市場(chǎng)不能引導(dǎo)企業(yè)向高新技術(shù)發(fā)展，那么就需要政府的調(diào)控了。材料并不難寫，總可以找出些和老產(chǎn)品的差異，比如說(shuō)原來(lái)上報(bào)過(guò)電機(jī)集中控制的方案，這次就可以上報(bào)分散控制的方案，講它具有單個(gè)控制器故障時(shí)不用更換整體控制器的優(yōu)點(diǎn)；當(dāng)然，如果原來(lái)是分散控制，這次也可以寫集中控制的各種優(yōu)點(diǎn)。這樣的情況在其它企業(yè)也一樣存在，例如某汽車儀表廠今年技術(shù)部的人數(shù)一下子翻了一番，技術(shù)部的一位老員工道出了其中的奧秘：“因?yàn)槿绻夹g(shù)部人數(shù)超過(guò)10人可以評(píng)區(qū)級(jí)研發(fā)中心，獲得的獎(jiǎng)勵(lì)有幾十萬(wàn)元，老板想想真的很合算，只要多發(fā)一點(diǎn)工資，就可以從政府獲利那么多的撥款，而且說(shuō)不定多雇的幾個(gè)人也還能做一點(diǎn)事呢。當(dāng)然，最重要的目標(biāo)是評(píng)上“國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”，因?yàn)樵u(píng)上之后可以享受高達(dá)30%的免稅。盡管如此，企業(yè)卻享有眾多的科技頭銜。照理說(shuō)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則：如果每個(gè)個(gè)體都追求自身利益最優(yōu)，那么整體將達(dá)到最優(yōu)。一個(gè)機(jī)械產(chǎn)品要自行設(shè)計(jì)是很費(fèi)力的，需要計(jì)算，需要受力分析，可是一旦設(shè)計(jì)出來(lái)，其它工廠仿造起來(lái)倒很容易，所以全國(guó)的電腦繡花機(jī)廠都是這樣的，沒(méi)有一家設(shè)有技術(shù)部，也沒(méi)有一家是自主研發(fā)。當(dāng)日本或德國(guó)有新機(jī)型推出之后，老板就會(huì)買來(lái)一臺(tái)，由新產(chǎn)品車間的三四個(gè)工人和興大豪的工程師將其大缷八塊，將各個(gè)零件測(cè)繪一番，于是就有了新產(chǎn)品。廠里沒(méi)有從事機(jī)械設(shè)計(jì)的工程師?！惫镜囊环萆陥?bào)材料上更是寫道：“研發(fā)人員占75%，大學(xué)以上學(xué)歷占40%”。企業(yè)擁有多項(xiàng)專利，產(chǎn)品均具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)擁有國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，零部件加工中心、檢測(cè)中心。企業(yè)建設(shè)有省級(jí)新型繡花機(jī)研究開(kāi)發(fā)中心，是國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。工廠主要由裝配、零件、加工中心、噴漆、框架、電工、新產(chǎn)品等幾大車間組成，現(xiàn)有職工近200人，以機(jī)加工和裝配為主。一、工廠和資方縫制設(shè)備廠位于全國(guó)最大的三個(gè)電腦繡花機(jī)生產(chǎn)基地之一。第一篇：大學(xué)生假期進(jìn)廠調(diào)查報(bào)告縫制設(shè)備廠調(diào)查報(bào)告一、工廠和資方a)“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)”企業(yè)的科研能力探究b)資方的利潤(rùn)究竟有多少？c)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響？d)怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平？二、工人a)工資、保險(xiǎn)、食宿b)計(jì)件工資制的利弊三、幾點(diǎn)感想a)工人階級(jí)的勞動(dòng)產(chǎn)品是他自己的敵人b)無(wú)產(chǎn)階級(jí)為什么是大無(wú)畏的階級(jí)？c)要改變無(wú)產(chǎn)階級(jí)的經(jīng)濟(jì)地位只有走社會(huì)主義道路d)現(xiàn)代工人之間的關(guān)系是怎么樣的呢？....................................................................................10e)與工人們一起生活的感受2009年七八月間，我在浙江省某縫制設(shè)備廠工作一個(gè)半月。為了讓還沒(méi)去過(guò)工廠的同志們能更多地了解工人，也為了和同志們探討一下工廠、工人的未來(lái)，現(xiàn)把我兩個(gè)月來(lái)的一些所見(jiàn)、所聞、所想記錄如下，請(qǐng)同志們指正。它是整個(gè)電腦繡花機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，該市所有其它繡花機(jī)廠都是由它一家分化出來(lái)的，因此稱其為鼻祖可謂名副其實(shí)。就工廠而言，我想主要以本廠為例，和大家探討以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）我們現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的自主研發(fā)能力究竟怎樣？（2）資方的利潤(rùn)究竟有多少？（3）經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)有什么影響？(4)怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平？a)“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)”企業(yè)的科研能力探究公司的網(wǎng)站上如是寫道：“公司十分重視科技創(chuàng)新工作，具有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力。企業(yè)每年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)1000多萬(wàn)元。目前企業(yè)擁有各類專業(yè)技術(shù)人員95人，大專以上開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品科技人員35人。每年有多只新產(chǎn)品通過(guò)省級(jí)鑒定，并獲省市級(jí)科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)，多只產(chǎn)品被列入國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目。而事實(shí)上，工廠沒(méi)有技術(shù)部，上過(guò)大學(xué)的職工至多五六個(gè)，材料里提到的某某博士專家也是憑空虛構(gòu)并無(wú)此人。那么這樣的工廠如何開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品呢？由于電腦繡花機(jī)的電控部分是外購(gòu)的，廠里只需負(fù)責(zé)機(jī)械部分，而機(jī)械部分是通過(guò)仿制推出新產(chǎn)品的。我不禁問(wèn)“兼管”科技和人事的主任，廠里這么多利潤(rùn)為什么不自己研究新機(jī)型呢？主任講：主要是由于研發(fā)新機(jī)型不合算。這就是我國(guó)繡花機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀。對(duì)于每家繡機(jī)廠老板而言，仿制都比研發(fā)合算；但是這樣一來(lái)，整個(gè)中國(guó)就沒(méi)有了電腦繡花機(jī)的核心機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)，這就是看不見(jiàn)的手調(diào)控的結(jié)果。包括火矩計(jì)劃等等。除此之外，還有其它各類創(chuàng)新基金、外國(guó)專家計(jì)劃等等，也可為企業(yè)帶來(lái)每年一兩百萬(wàn)元的補(bǔ)貼?！北M管企業(yè)其實(shí)并無(wú)研發(fā)，但評(píng)上這些頭銜也并非難事，按科技部主任的話說(shuō)就是走個(gè)過(guò)場(chǎng)，企業(yè)和所謂專家都心知肚明。材料中也有一些內(nèi)容是憑空想象出來(lái)的，比如“利用小波變換和有限元分析法解決了繡花機(jī)橫梁振動(dòng)的問(wèn)題，”廠里哪有人會(huì)小波變換和有限元分析呀?？墒侨绻恼{(diào)控可以演變成變相給并無(wú)研發(fā)的資本家送錢話，那么宏觀調(diào)控這條道路是否也應(yīng)反思呢，也許每種制度都有它的漏洞，希望通過(guò)設(shè)計(jì)一種完美的制度來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題恐怕并不現(xiàn)實(shí)。一臺(tái)十五萬(wàn)元的繡花機(jī)，據(jù)職工測(cè)算，其中工人工資約占一萬(wàn)元，利潤(rùn)約一萬(wàn)元，非常可觀。購(gòu)買商品、。利潤(rùn)中，購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金570747?？傊篌w上看，老板一個(gè)人（資方）的股利收入大約能比全廠職工工資總額還要超出50%到100%。不過(guò)這跟產(chǎn)品的銷售地有關(guān)。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又已飽和。目前大部分產(chǎn)品銷往印度，因此縫制設(shè)備廠的效益既不取決于歐美、也不取決于中國(guó)，主要取決于印度。d)怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平？我們經(jīng)常在新聞聯(lián)播看到電視臺(tái)幫著企業(yè)炫耀一下高檔裝備，這種行為從商業(yè)上講倒也無(wú)可厚非。以縫制設(shè)備廠為例：加工中心，一臺(tái)十萬(wàn)元，耗電量高達(dá)十千瓦，上下料也并不方便，主要適用于復(fù)雜零件，并不適宜加工簡(jiǎn)單零件。普通機(jī)床售價(jià)不到萬(wàn)元，能耗可以不到千瓦，而且在普通機(jī)床上也可以進(jìn)行半自動(dòng)化改造提高生產(chǎn)率。二、工人a)工資、保險(xiǎn)、食宿縫制設(shè)備廠的職工每天工作11個(gè)小時(shí)，從早7點(diǎn)半到晚9點(diǎn)，如有急單，也會(huì)加班到晚上一兩點(diǎn)鐘。這里的休息，只有兩種原因，要么是停電、要么是沒(méi)有訂單。零件車間實(shí)行計(jì)件工資，工人沒(méi)有底薪，一般熟練工人在訂單滿負(fù)荷的情況下每月工資最高的可達(dá)三四千元，但不熟練的只有一千多元，甚至更低，有的新來(lái)的學(xué)徒工在剛脫離師傅的一段時(shí)間內(nèi)，每天11個(gè)小時(shí)僅能掙二三十元。廠里如果訂單較少，就把計(jì)件的工人放假回家，只留下年薪制的老師傅。早在1999年，有一項(xiàng)保險(xiǎn)――養(yǎng)老保險(xiǎn)，公司是為職工交納的，但后來(lái)公司方面交納的保費(fèi)逐漸減少，到了XX年，干脆不交了。車間目前也招工，但是只要熟練工。以要求員工做保證為由，員工技術(shù)證書被壓在廠里，甚至車間主任也不例外。另外新來(lái)的工人每人要交140元買工作服，而工作服是不回收的。所有工人的工資在發(fā)放時(shí)都被扣去15%，名義上是交稅，但實(shí)際上工人都知道個(gè)人所得稅是有起征點(diǎn)的。車間主任實(shí)行年薪制，效益好的年份可達(dá)十萬(wàn)元出頭，不過(guò)這兩年，以效益不好為由，加工中心主任的月薪已降了一半，約三四千元。外貿(mào)部的業(yè)務(wù)員一般大專畢業(yè)，工資并不高，年薪兩萬(wàn)，低于不少技術(shù)工人。公司提供午飯晚飯，但如果晚上休息，晚飯就沒(méi)有了。工廠一般不提供住宿。那是一間20平米左右的小屋，有一個(gè)卷簾門，但由于不能關(guān)，所以可以說(shuō)是沒(méi)有門。但就是這樣一個(gè)房間，它的月租卻竟然超過(guò)了北京市區(qū)。前面講的這些就是縫制設(shè)備廠工人待遇的大致情況，也許有些同學(xué)會(huì)覺(jué)得工廠生活很艱苦，但其實(shí)這是工廠的普遍現(xiàn)象，在諸暨，該廠的待遇絕對(duì)不算差的，因?yàn)樗诋?dāng)?shù)禺吘故怯蓄^有臉的龍頭企業(yè)，畢竟是所有諸暨繡花機(jī)廠的鼻祖。所以我想我們的注意力也不要放在這一家個(gè)別的工廠上。而另一次，是一個(gè)新工人的指甲被卷進(jìn)銑床里。工人在有訂單的時(shí)候可以說(shuō)沒(méi)有多少業(yè)余時(shí)間，他們一般每天早上7點(diǎn)到廠，晚上9點(diǎn)離開(kāi)。晚上如果休息的話，生活相當(dāng)枯燥，到工廠的末班車只到晚上６點(diǎn)，所以住廠里的工人不可能去市區(qū)。除此之外，打牌、看電視是最常見(jiàn)的消磨時(shí)間的方式。他們中有幾個(gè)人在買衣服時(shí)總喜歡把自己打扮成一付老大的樣子，盡管其實(shí)內(nèi)心并沒(méi)有什么痞氣。我們最后穿工作服的照片，七八個(gè)人中只有一個(gè)愿意把它放到自己的網(wǎng)頁(yè)上。其它的工人討論到最后更多的也是無(wú)奈。但是更多的也是無(wú)奈，在這個(gè)人不為已天誅地滅的社會(huì)里，又能有什么好辦法呢？也有兩三個(gè)比較好學(xué)的工人打算通過(guò)練好技術(shù)或者回家養(yǎng)野兔等等改變一下自己的生活，但是對(duì)于最終成功的可能性，他們也只抱有部分的希望。他發(fā)現(xiàn)車間里有了半自動(dòng)車床之后，一個(gè)人負(fù)責(zé)好幾臺(tái)機(jī)床，在幾臺(tái)機(jī)床間跑來(lái)跑去，腿都要跑斷了。廠里派技術(shù)員來(lái)修，但是只要修好他就再把它搞壞，廠里最終也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)是他搞的鬼。裝配車間、電工部實(shí)行承包制，所謂承包制，以裝配車間為例，是指每裝配完成一臺(tái)繡花機(jī)，廠部付給裝配車間一筆錢，再由裝配車間按所用零件數(shù)量支付上游車間報(bào)酬（最后統(tǒng)一結(jié)算）。那么計(jì)件制、承包制究竟好不好呢？比起計(jì)時(shí)（也就是所謂的大鍋飯），計(jì)件、承包確實(shí)有通過(guò)物質(zhì)刺激促使工人節(jié)約、自覺(jué)提高勞動(dòng)強(qiáng)度的作用，但是它的應(yīng)用是需要條件的。在這個(gè)前提下，零件價(jià)格不用頻繁制訂。計(jì)件制的另一副作用是給配合研發(fā)帶來(lái)很多麻煩，樣機(jī)的零件因?yàn)橘嵅坏藉X，沒(méi)有人愿意做。承包的危害更大。但是如果每樣原料都要去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取不但麻煩，也會(huì)促使技術(shù)員有意去浪費(fèi)。我跟車間里有些工人甚至建立起一種交換關(guān)系，比如，為了獲利細(xì)焊錫，我去領(lǐng)粗焊錫跟他交換；為了向他要一些接插件，我送他一些導(dǎo)線。其實(shí)對(duì)很多老板來(lái)說(shuō)，計(jì)