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大學生假期進廠調(diào)查報告-展示頁

2024-11-15 13:05本頁面
  

【正文】 帶大米蒸,所以每個人的飯盒旁邊都放著一個大米袋子。有的業(yè)務(wù)員說因為業(yè)績不佳,自己都要沒臉在這里工作下去了。其實09年上半年,公司幾乎一直是滿負荷運轉(zhuǎn)。新進廠的技校學徒有三個月的試用期,在這三個月內(nèi)不計件,工資是固定的,第一個月600元,第二、三個月1000元,如果住在廠里,從中需要再扣去住宿費。因此,如果一個人在廠里只工作一個月,那么他不但掙不到錢,還要倒貼錢。新工進廠要押一個月工資,也就是說,第二個月發(fā)第一個月的,第三個月發(fā)第二個月的。新手即使進入車間也沒法生存,因為計件工資制造成新手根本沒有人去教。公司在社保問題上一直欺騙工人,直到現(xiàn)在諸暨社保網(wǎng)上可以查到個人和企業(yè)的繳費情況,才逐漸有工人知道自己保險帳上其實并沒有公司那筆錢。工人沒有任何保險,甚至連車間主任也沒有。不熟練的工人是計件的,但技術(shù)能手卻一般不是計件的,而實行年薪制。在諸暨,這其實是普遍現(xiàn)象,即使坐辦公室的職員(例如諸暨在線)一般也只有單休。廠里沒有休息日,只是周日晚上沒有晚班,工人們可以休息一下,但也有工人由于完不成定額,仍需加班。這不但具有經(jīng)濟效益,也具有環(huán)境效益,目前工廠申報的一項節(jié)能減排項目,就是用半自動化改造的機床替代加工中心。但產(chǎn)品中很多是普通零件,因此普通數(shù)控車床,以及普通機床仍有存在的必要。不過我覺得有一種誤解倒也應(yīng)該糾正,就是,企業(yè)裝備越高檔越好么?非也,而是應(yīng)該最適應(yīng)生產(chǎn)的要求。但自8月中下旬至今,廠里訂單減少,開工時間下降近一半,后事如何,尚未可知。繡花機并非耗材,一臺質(zhì)量好、維護好的繡花機可使用十多年,再加上國內(nèi)一些無名小廠又搞出舊機翻新的名堂,因此時至今日,國內(nèi)已經(jīng)鮮有訂單,已成夕陽產(chǎn)業(yè)。由于技術(shù)和加工精度落后于日本、德國,因此,國內(nèi)繡花機在歐美等發(fā)達國家沒有銷路。c)經(jīng)濟危機的影響?在09年上半年,這里完全看不到經(jīng)濟危機的影響,工廠連續(xù)滿負荷運轉(zhuǎn)。XX年由于訂單減少。(資本所獲利潤)。以公司的零件產(chǎn)業(yè)為例,審計報告顯示:XX年銷售商品、。b)資方的利潤究竟有多少?每臺繡花機按機頭數(shù)量售價不等,一般在十余萬元左右。有人認為既然市場不能引導企業(yè)向高新技術(shù)發(fā)展,那么就需要政府的調(diào)控了。材料并不難寫,總可以找出些和老產(chǎn)品的差異,比如說原來上報過電機集中控制的方案,這次就可以上報分散控制的方案,講它具有單個控制器故障時不用更換整體控制器的優(yōu)點;當然,如果原來是分散控制,這次也可以寫集中控制的各種優(yōu)點。這樣的情況在其它企業(yè)也一樣存在,例如某汽車儀表廠今年技術(shù)部的人數(shù)一下子翻了一番,技術(shù)部的一位老員工道出了其中的奧秘:“因為如果技術(shù)部人數(shù)超過10人可以評區(qū)級研發(fā)中心,獲得的獎勵有幾十萬元,老板想想真的很合算,只要多發(fā)一點工資,就可以從政府獲利那么多的撥款,而且說不定多雇的幾個人也還能做一點事呢。當然,最重要的目標是評上“國家級重點高新技術(shù)企業(yè)”,因為評上之后可以享受高達30%的免稅。盡管如此,企業(yè)卻享有眾多的科技頭銜。照理說,按照市場經(jīng)濟的基本原則:如果每個個體都追求自身利益最優(yōu),那么整體將達到最優(yōu)。一個機械產(chǎn)品要自行設(shè)計是很費力的,需要計算,需要受力分析,可是一旦設(shè)計出來,其它工廠仿造起來倒很容易,所以全國的電腦繡花機廠都是這樣的,沒有一家設(shè)有技術(shù)部,也沒有一家是自主研發(fā)。當日本或德國有新機型推出之后,老板就會買來一臺,由新產(chǎn)品車間的三四個工人和興大豪的工程師將其大缷八塊,將各個零件測繪一番,于是就有了新產(chǎn)品。廠里沒有從事機械設(shè)計的工程師?!惫镜囊环萆陥蟛牧仙细菍懙溃骸把邪l(fā)人員占75%,大學以上學歷占40%”。企業(yè)擁有多項專利,產(chǎn)品均具有自主知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)擁有國際先進的生產(chǎn)流水線,零部件加工中心、檢測中心。企業(yè)建設(shè)有省級新型繡花機研究開發(fā)中心,是國家重點高新技術(shù)企業(yè)。工廠主要由裝配、零件、加工中心、噴漆、框架、電工、新產(chǎn)品等幾大車間組成,現(xiàn)有職工近200人,以機加工和裝配為主。一、工廠和資方縫制設(shè)備廠位于全國最大的三個電腦繡花機生產(chǎn)基地之一。第一篇:大學生假期進廠調(diào)查報告縫制設(shè)備廠調(diào)查報告一、工廠和資方a)“國家級高新技術(shù)”企業(yè)的科研能力探究b)資方的利潤究竟有多少?c)經(jīng)濟危機的影響?d)怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平?二、工人a)工資、保險、食宿b)計件工資制的利弊三、幾點感想a)工人階級的勞動產(chǎn)品是他自己的敵人b)無產(chǎn)階級為什么是大無畏的階級?c)要改變無產(chǎn)階級的經(jīng)濟地位只有走社會主義道路d)現(xiàn)代工人之間的關(guān)系是怎么樣的呢?....................................................................................10e)與工人們一起生活的感受2009年七八月間,我在浙江省某縫制設(shè)備廠工作一個半月。為了讓還沒去過工廠的同志們能更多地了解工人,也為了和同志們探討一下工廠、工人的未來,現(xiàn)把我兩個月來的一些所見、所聞、所想記錄如下,請同志們指正。它是整個電腦繡花機行業(yè)的龍頭企業(yè),該市所有其它繡花機廠都是由它一家分化出來的,因此稱其為鼻祖可謂名副其實。就工廠而言,我想主要以本廠為例,和大家探討以下幾個問題:(1)我們現(xiàn)在民營企業(yè)的自主研發(fā)能力究竟怎樣?(2)資方的利潤究竟有多少?(3)經(jīng)濟危機對企業(yè)有什么影響?(4)怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平?a)“國家級高新技術(shù)”企業(yè)的科研能力探究公司的網(wǎng)站上如是寫道:“公司十分重視科技創(chuàng)新工作,具有較強的科技創(chuàng)新能力。企業(yè)每年投入研發(fā)經(jīng)費達1000多萬元。目前企業(yè)擁有各類專業(yè)技術(shù)人員95人,大專以上開發(fā)新產(chǎn)品科技人員35人。每年有多只新產(chǎn)品通過省級鑒定,并獲省市級科技進步二、三等獎,多只產(chǎn)品被列入國家級火炬計劃項目。而事實上,工廠沒有技術(shù)部,上過大學的職工至多五六個,材料里提到的某某博士專家也是憑空虛構(gòu)并無此人。那么這樣的工廠如何開發(fā)新產(chǎn)品呢?由于電腦繡花機的電控部分是外購的,廠里只需負責機械部分,而機械部分是通過仿制推出新產(chǎn)品的。我不禁問“兼管”科技和人事的主任,廠里這么多利潤為什么不自己研究新機型呢?主任講:主要是由于研發(fā)新機型不合算。這就是我國繡花機行業(yè)的現(xiàn)狀。對于每家繡機廠老板而言,仿制都比研發(fā)合算;但是這樣一來,整個中國就沒有了電腦繡花機的核心機械設(shè)計技術(shù),這就是看不見的手調(diào)控的結(jié)果。包括火矩計劃等等。除此之外,還有其它各類創(chuàng)新基金、外國專家計劃等等,也可為企業(yè)帶來每年一兩百萬元的補貼?!北M管企業(yè)其實并無研發(fā),但評上這些頭銜也并非難事,按科技部主任的話說就是走個過場,企業(yè)和所謂專家都心知肚明。材料中也有一些內(nèi)容是憑空想象出來的,比如“利用小波變換和有限元分析法解決了繡花機橫梁振動的問題,”廠里哪有人會小波變換和有限元分析呀。可是如果政府的調(diào)控可以演變成變相給并無研發(fā)的資本家送錢話,那么宏觀調(diào)控這條道路是否也應(yīng)反思呢,也許每種制度都有它的漏洞,希望通過設(shè)計一種完美的制度來解決實際問題恐怕并不現(xiàn)實。一臺十五萬元的繡花機,據(jù)職工測算,其中工人工資約占一萬元,利潤約一萬元,非??捎^。購買商品、。利潤中,購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金570747??傊?,大體上看,老板一個人(資方)的股利收入大約能比全廠職工工資總額還要超出50%到100%。不過這跟產(chǎn)品的銷售地有關(guān)。而國內(nèi)市場又已飽和。目前大部分產(chǎn)品銷往印度,因此縫制設(shè)備廠的效益既不取決于歐美、也不取決于中國,主要取決于印度。d)怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平?我們經(jīng)常在新聞聯(lián)播看到電視臺幫著企業(yè)炫耀一下高檔裝備,這種行為從商業(yè)上講倒也無可厚非。以縫制設(shè)備廠為例:加工中心,一臺十萬元,耗電量高達十千瓦,上下料也并不方便,主要適用于復雜零件,并不適宜加工簡單零件。普通機床售價不到萬元,能耗可以不到千瓦,而且在普通機床上也可以進行半自動化改造提高生產(chǎn)率。二、工人a)工資、保險、食宿縫制設(shè)備廠的職工每天工作11個小時,從早7點半到晚9點,如有急單,也會加班到晚上一兩點鐘。這里的休息,只有兩種原因,要么是停電、要么是沒有訂單。零件車間實行計件工資,工人沒有底薪,一般熟練工人在訂單滿負荷的情況下每月工資最高的可達三四千元,但不熟練的只有一千多元,甚至更低,有的新來的學徒工在剛脫離師傅的一段時間內(nèi),每天11個小時僅能掙二三十元。廠里如果訂單較少,就把計件的工人放假回家,只留下年薪制的老師傅。早在1999年,有一項保險――養(yǎng)老保險,公司是為職工交納的,但后來公司方面交納的保費逐漸減少,到了XX年,干脆不交了。車間目前也招工,但是只要熟練工。以要求員工做保證為由,員工技術(shù)證書被壓在廠里,甚至車間主任也不例外。另外新來的工人每人要交140元買工作服,而工作服是不回收的。所有工人的工資在發(fā)放時都被扣去15%,名義上是交稅,但實際上工人都知道個人所得稅是有起征點的。車間主任實行年薪制,效益好的年份可達十萬元出頭,不過這兩年,以效益不好為由,加工中心主任的月薪已降了一半,約三四千元。外貿(mào)部的業(yè)務(wù)員一般大專畢業(yè),工資并不高,年薪兩萬,低于不少技術(shù)工人。公司提供午飯晚飯,但如果晚上休息,晚飯就沒有了。工廠一般不提供住宿。那是一間20平米左右的小屋,有一個卷簾門,但由于不能關(guān),所以可以說是沒有門。但就是這樣一個房間,它的月租卻竟然超過了北京市區(qū)。前面講的這些就是縫制設(shè)備廠工人待遇的大致情況,也許有些同學會覺得工廠生活很艱苦,但其實這是工廠的普遍現(xiàn)象,在諸暨,該廠的待遇絕對不算差的,因為它在當?shù)禺吘故怯蓄^有臉的龍頭企業(yè),畢竟是所有諸暨繡花機廠的鼻祖。所以我想我們的注意力也不要放在這一家個別的工廠上。而另一次,是一個新工人的指甲被卷進銑床里。工人在有訂單的時候可以說沒有多少業(yè)余時間,他們一般每天早上7點到廠,晚上9點離開。晚上如果休息的話,生活相當枯燥,到工廠的末班車只到晚上6點,所以住廠里的工人不可能去市區(qū)。除此之外,打牌、看電視是最常見的消磨時間的方式。他們中有幾個人在買衣服時總喜歡把自己打扮成一付老大的樣子,盡管其實內(nèi)心并沒有什么痞氣。我們最后穿工作服的照片,七八個人中只有一個愿意把它放到自己的網(wǎng)頁上。其它的工人討論到最后更多的也是無奈。但是更多的也是無奈,在這個人不為已天誅地滅的社會里,又能有什么好辦法呢?也有兩三個比較好學的工人打算通過練好技術(shù)或者回家養(yǎng)野兔等等改變一下自己的生活,但是對于最終成功的可能性,他們也只抱有部分的希望。他發(fā)現(xiàn)車間里有了半自動車床之后,一個人負責好幾臺機床,在幾臺機床間跑來跑去,腿都要跑斷了。廠里派技術(shù)員來修,但是只要修好他就再把它搞壞,廠里最終也沒有發(fā)現(xiàn)是他搞的鬼。裝配車間、電工部實行承包制,所謂承包制,以裝配車間為例,是指每裝配完成一臺繡花機,廠部付給裝配車間一筆錢,再由裝配車間按所用零件數(shù)量支付上游車間報酬(最后統(tǒng)一結(jié)算)。那么計件制、承包制究竟好不好呢?比起計時(也就是所謂的大鍋飯),計件、承包確實有通過物質(zhì)刺激促使工人節(jié)約、自覺提高勞動強度的作用,但是它的應(yīng)用是需要條件的。在這個前提下,零件價格不用頻繁制訂。計件制的另一副作用是給配合研發(fā)帶來很多麻煩,樣機的零件因為賺不到錢,沒有人愿意做。承包的危害更大。但是如果每樣原料都要去倉庫領(lǐng)取不但麻煩,也會促使技術(shù)員有意去浪費。我跟車間里有些工人甚至建立起一種交換關(guān)系,比如,為了獲利細焊錫,我去領(lǐng)粗焊錫跟他交換;為了向他要一些接插件,我送他一些導線。其實對很多老板來說,計
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