【正文】 帶大米蒸，所以每個人的飯盒旁邊都放著一個大米袋子。有的業(yè)務(wù)員說因為業(yè)績不佳，自己都要沒臉在這里工作下去了。其實09年上半年，公司幾乎一直是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。新進(jìn)廠的技校學(xué)徒有三個月的試用期，在這三個月內(nèi)不計件，工資是固定的，第一個月600元，第二、三個月1000元，如果住在廠里，從中需要再扣去住宿費(fèi)。因此，如果一個人在廠里只工作一個月，那么他不但掙不到錢，還要倒貼錢。新工進(jìn)廠要押一個月工資，也就是說，第二個月發(fā)第一個月的，第三個月發(fā)第二個月的。新手即使進(jìn)入車間也沒法生存，因為計件工資制造成新手根本沒有人去教。公司在社保問題上一直欺騙工人，直到現(xiàn)在諸暨社保網(wǎng)上可以查到個人和企業(yè)的繳費(fèi)情況，才逐漸有工人知道自己保險帳上其實并沒有公司那筆錢。工人沒有任何保險，甚至連車間主任也沒有。不熟練的工人是計件的，但技術(shù)能手卻一般不是計件的，而實行年薪制。在諸暨，這其實是普遍現(xiàn)象，即使坐辦公室的職員（例如諸暨在線）一般也只有單休。廠里沒有休息日，只是周日晚上沒有晚班，工人們可以休息一下，但也有工人由于完不成定額，仍需加班。這不但具有經(jīng)濟(jì)效益，也具有環(huán)境效益，目前工廠申報的一項節(jié)能減排項目，就是用半自動化改造的機(jī)床替代加工中心。但產(chǎn)品中很多是普通零件，因此普通數(shù)控車床，以及普通機(jī)床仍有存在的必要。不過我覺得有一種誤解倒也應(yīng)該糾正，就是，企業(yè)裝備越高檔越好么？非也，而是應(yīng)該最適應(yīng)生產(chǎn)的要求。但自8月中下旬至今，廠里訂單減少，開工時間下降近一半，后事如何，尚未可知。繡花機(jī)并非耗材，一臺質(zhì)量好、維護(hù)好的繡花機(jī)可使用十多年，再加上國內(nèi)一些無名小廠又搞出舊機(jī)翻新的名堂，因此時至今日，國內(nèi)已經(jīng)鮮有訂單，已成夕陽產(chǎn)業(yè)。由于技術(shù)和加工精度落后于日本、德國，因此，國內(nèi)繡花機(jī)在歐美等發(fā)達(dá)國家沒有銷路。c)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響？在09年上半年，這里完全看不到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，工廠連續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。XX年由于訂單減少。（資本所獲利潤）。以公司的零件產(chǎn)業(yè)為例，審計報告顯示：XX年銷售商品、。b)資方的利潤究竟有多少？每臺繡花機(jī)按機(jī)頭數(shù)量售價不等，一般在十余萬元左右。有人認(rèn)為既然市場不能引導(dǎo)企業(yè)向高新技術(shù)發(fā)展，那么就需要政府的調(diào)控了。材料并不難寫，總可以找出些和老產(chǎn)品的差異，比如說原來上報過電機(jī)集中控制的方案，這次就可以上報分散控制的方案，講它具有單個控制器故障時不用更換整體控制器的優(yōu)點(diǎn)；當(dāng)然，如果原來是分散控制，這次也可以寫集中控制的各種優(yōu)點(diǎn)。這樣的情況在其它企業(yè)也一樣存在，例如某汽車儀表廠今年技術(shù)部的人數(shù)一下子翻了一番，技術(shù)部的一位老員工道出了其中的奧秘：“因為如果技術(shù)部人數(shù)超過10人可以評區(qū)級研發(fā)中心，獲得的獎勵有幾十萬元，老板想想真的很合算，只要多發(fā)一點(diǎn)工資，就可以從政府獲利那么多的撥款，而且說不定多雇的幾個人也還能做一點(diǎn)事呢。當(dāng)然，最重要的目標(biāo)是評上“國家級重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”，因為評上之后可以享受高達(dá)30%的免稅。盡管如此，企業(yè)卻享有眾多的科技頭銜。照理說，按照市場經(jīng)濟(jì)的基本原則：如果每個個體都追求自身利益最優(yōu)，那么整體將達(dá)到最優(yōu)。一個機(jī)械產(chǎn)品要自行設(shè)計是很費(fèi)力的，需要計算，需要受力分析，可是一旦設(shè)計出來，其它工廠仿造起來倒很容易，所以全國的電腦繡花機(jī)廠都是這樣的，沒有一家設(shè)有技術(shù)部，也沒有一家是自主研發(fā)。當(dāng)日本或德國有新機(jī)型推出之后，老板就會買來一臺，由新產(chǎn)品車間的三四個工人和興大豪的工程師將其大缷八塊，將各個零件測繪一番，于是就有了新產(chǎn)品。廠里沒有從事機(jī)械設(shè)計的工程師?！惫镜囊环萆陥蟛牧仙细菍懙溃骸把邪l(fā)人員占75%，大學(xué)以上學(xué)歷占40%”。企業(yè)擁有多項專利，產(chǎn)品均具有自主知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)擁有國際先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，零部件加工中心、檢測中心。企業(yè)建設(shè)有省級新型繡花機(jī)研究開發(fā)中心，是國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。工廠主要由裝配、零件、加工中心、噴漆、框架、電工、新產(chǎn)品等幾大車間組成，現(xiàn)有職工近200人，以機(jī)加工和裝配為主。一、工廠和資方縫制設(shè)備廠位于全國最大的三個電腦繡花機(jī)生產(chǎn)基地之一。第一篇：大學(xué)生假期進(jìn)廠調(diào)查報告縫制設(shè)備廠調(diào)查報告一、工廠和資方a)“國家級高新技術(shù)”企業(yè)的科研能力探究b)資方的利潤究竟有多少？c)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響？d)怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平？二、工人a)工資、保險、食宿b)計件工資制的利弊三、幾點(diǎn)感想a)工人階級的勞動產(chǎn)品是他自己的敵人b)無產(chǎn)階級為什么是大無畏的階級？c)要改變無產(chǎn)階級的經(jīng)濟(jì)地位只有走社會主義道路d)現(xiàn)代工人之間的關(guān)系是怎么樣的呢？....................................................................................10e)與工人們一起生活的感受2009年七八月間，我在浙江省某縫制設(shè)備廠工作一個半月。為了讓還沒去過工廠的同志們能更多地了解工人，也為了和同志們探討一下工廠、工人的未來，現(xiàn)把我兩個月來的一些所見、所聞、所想記錄如下，請同志們指正。它是整個電腦繡花機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，該市所有其它繡花機(jī)廠都是由它一家分化出來的，因此稱其為鼻祖可謂名副其實。就工廠而言，我想主要以本廠為例，和大家探討以下幾個問題：（1）我們現(xiàn)在民營企業(yè)的自主研發(fā)能力究竟怎樣？（2）資方的利潤究竟有多少？（3）經(jīng)濟(jì)危機(jī)對企業(yè)有什么影響？(4)怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平？a)“國家級高新技術(shù)”企業(yè)的科研能力探究公司的網(wǎng)站上如是寫道：“公司十分重視科技創(chuàng)新工作，具有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力。企業(yè)每年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)1000多萬元。目前企業(yè)擁有各類專業(yè)技術(shù)人員95人，大專以上開發(fā)新產(chǎn)品科技人員35人。每年有多只新產(chǎn)品通過省級鑒定，并獲省市級科技進(jìn)步二、三等獎，多只產(chǎn)品被列入國家級火炬計劃項目。而事實上，工廠沒有技術(shù)部，上過大學(xué)的職工至多五六個，材料里提到的某某博士專家也是憑空虛構(gòu)并無此人。那么這樣的工廠如何開發(fā)新產(chǎn)品呢？由于電腦繡花機(jī)的電控部分是外購的，廠里只需負(fù)責(zé)機(jī)械部分，而機(jī)械部分是通過仿制推出新產(chǎn)品的。我不禁問“兼管”科技和人事的主任，廠里這么多利潤為什么不自己研究新機(jī)型呢？主任講：主要是由于研發(fā)新機(jī)型不合算。這就是我國繡花機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀。對于每家繡機(jī)廠老板而言，仿制都比研發(fā)合算；但是這樣一來，整個中國就沒有了電腦繡花機(jī)的核心機(jī)械設(shè)計技術(shù)，這就是看不見的手調(diào)控的結(jié)果。包括火矩計劃等等。除此之外，還有其它各類創(chuàng)新基金、外國專家計劃等等，也可為企業(yè)帶來每年一兩百萬元的補(bǔ)貼?！北M管企業(yè)其實并無研發(fā)，但評上這些頭銜也并非難事，按科技部主任的話說就是走個過場，企業(yè)和所謂專家都心知肚明。材料中也有一些內(nèi)容是憑空想象出來的，比如“利用小波變換和有限元分析法解決了繡花機(jī)橫梁振動的問題，”廠里哪有人會小波變換和有限元分析呀?？墒侨绻恼{(diào)控可以演變成變相給并無研發(fā)的資本家送錢話，那么宏觀調(diào)控這條道路是否也應(yīng)反思呢，也許每種制度都有它的漏洞，希望通過設(shè)計一種完美的制度來解決實際問題恐怕并不現(xiàn)實。一臺十五萬元的繡花機(jī)，據(jù)職工測算，其中工人工資約占一萬元，利潤約一萬元，非?？捎^。購買商品、。利潤中，購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金570747?？傊篌w上看，老板一個人（資方）的股利收入大約能比全廠職工工資總額還要超出50%到100%。不過這跟產(chǎn)品的銷售地有關(guān)。而國內(nèi)市場又已飽和。目前大部分產(chǎn)品銷往印度，因此縫制設(shè)備廠的效益既不取決于歐美、也不取決于中國，主要取決于印度。d)怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平？我們經(jīng)常在新聞聯(lián)播看到電視臺幫著企業(yè)炫耀一下高檔裝備，這種行為從商業(yè)上講倒也無可厚非。以縫制設(shè)備廠為例：加工中心，一臺十萬元，耗電量高達(dá)十千瓦，上下料也并不方便，主要適用于復(fù)雜零件，并不適宜加工簡單零件。普通機(jī)床售價不到萬元，能耗可以不到千瓦，而且在普通機(jī)床上也可以進(jìn)行半自動化改造提高生產(chǎn)率。二、工人a)工資、保險、食宿縫制設(shè)備廠的職工每天工作11個小時，從早7點(diǎn)半到晚9點(diǎn)，如有急單，也會加班到晚上一兩點(diǎn)鐘。這里的休息，只有兩種原因，要么是停電、要么是沒有訂單。零件車間實行計件工資，工人沒有底薪，一般熟練工人在訂單滿負(fù)荷的情況下每月工資最高的可達(dá)三四千元，但不熟練的只有一千多元，甚至更低，有的新來的學(xué)徒工在剛脫離師傅的一段時間內(nèi)，每天11個小時僅能掙二三十元。廠里如果訂單較少，就把計件的工人放假回家，只留下年薪制的老師傅。早在1999年，有一項保險――養(yǎng)老保險，公司是為職工交納的，但后來公司方面交納的保費(fèi)逐漸減少，到了XX年，干脆不交了。車間目前也招工，但是只要熟練工。以要求員工做保證為由，員工技術(shù)證書被壓在廠里，甚至車間主任也不例外。另外新來的工人每人要交140元買工作服，而工作服是不回收的。所有工人的工資在發(fā)放時都被扣去15%，名義上是交稅，但實際上工人都知道個人所得稅是有起征點(diǎn)的。車間主任實行年薪制，效益好的年份可達(dá)十萬元出頭，不過這兩年，以效益不好為由，加工中心主任的月薪已降了一半，約三四千元。外貿(mào)部的業(yè)務(wù)員一般大專畢業(yè)，工資并不高，年薪兩萬，低于不少技術(shù)工人。公司提供午飯晚飯，但如果晚上休息，晚飯就沒有了。工廠一般不提供住宿。那是一間20平米左右的小屋，有一個卷簾門，但由于不能關(guān)，所以可以說是沒有門。但就是這樣一個房間，它的月租卻竟然超過了北京市區(qū)。前面講的這些就是縫制設(shè)備廠工人待遇的大致情況，也許有些同學(xué)會覺得工廠生活很艱苦，但其實這是工廠的普遍現(xiàn)象，在諸暨，該廠的待遇絕對不算差的，因為它在當(dāng)?shù)禺吘故怯蓄^有臉的龍頭企業(yè)，畢竟是所有諸暨繡花機(jī)廠的鼻祖。所以我想我們的注意力也不要放在這一家個別的工廠上。而另一次，是一個新工人的指甲被卷進(jìn)銑床里。工人在有訂單的時候可以說沒有多少業(yè)余時間，他們一般每天早上7點(diǎn)到廠，晚上9點(diǎn)離開。晚上如果休息的話，生活相當(dāng)枯燥，到工廠的末班車只到晚上６點(diǎn)，所以住廠里的工人不可能去市區(qū)。除此之外，打牌、看電視是最常見的消磨時間的方式。他們中有幾個人在買衣服時總喜歡把自己打扮成一付老大的樣子，盡管其實內(nèi)心并沒有什么痞氣。我們最后穿工作服的照片，七八個人中只有一個愿意把它放到自己的網(wǎng)頁上。其它的工人討論到最后更多的也是無奈。但是更多的也是無奈，在這個人不為已天誅地滅的社會里，又能有什么好辦法呢？也有兩三個比較好學(xué)的工人打算通過練好技術(shù)或者回家養(yǎng)野兔等等改變一下自己的生活，但是對于最終成功的可能性，他們也只抱有部分的希望。他發(fā)現(xiàn)車間里有了半自動車床之后，一個人負(fù)責(zé)好幾臺機(jī)床，在幾臺機(jī)床間跑來跑去，腿都要跑斷了。廠里派技術(shù)員來修，但是只要修好他就再把它搞壞，廠里最終也沒有發(fā)現(xiàn)是他搞的鬼。裝配車間、電工部實行承包制，所謂承包制，以裝配車間為例，是指每裝配完成一臺繡花機(jī)，廠部付給裝配車間一筆錢，再由裝配車間按所用零件數(shù)量支付上游車間報酬（最后統(tǒng)一結(jié)算）。那么計件制、承包制究竟好不好呢？比起計時（也就是所謂的大鍋飯），計件、承包確實有通過物質(zhì)刺激促使工人節(jié)約、自覺提高勞動強(qiáng)度的作用，但是它的應(yīng)用是需要條件的。在這個前提下，零件價格不用頻繁制訂。計件制的另一副作用是給配合研發(fā)帶來很多麻煩，樣機(jī)的零件因為賺不到錢，沒有人愿意做。承包的危害更大。但是如果每樣原料都要去倉庫領(lǐng)取不但麻煩，也會促使技術(shù)員有意去浪費(fèi)。我跟車間里有些工人甚至建立起一種交換關(guān)系，比如，為了獲利細(xì)焊錫，我去領(lǐng)粗焊錫跟他交換；為了向他要一些接插件，我送他一些導(dǎo)線。其實對很多老板來說，計