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大學(xué)生假期進(jìn)廠調(diào)查報(bào)告-展示頁(yè)

2024-11-15 13:05本頁(yè)面
  

【正文】 帶大米蒸,所以每個(gè)人的飯盒旁邊都放著一個(gè)大米袋子。有的業(yè)務(wù)員說(shuō)因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳,自己都要沒臉在這里工作下去了。其實(shí)09年上半年,公司幾乎一直是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。新進(jìn)廠的技校學(xué)徒有三個(gè)月的試用期,在這三個(gè)月內(nèi)不計(jì)件,工資是固定的,第一個(gè)月600元,第二、三個(gè)月1000元,如果住在廠里,從中需要再扣去住宿費(fèi)。因此,如果一個(gè)人在廠里只工作一個(gè)月,那么他不但掙不到錢,還要倒貼錢。新工進(jìn)廠要押一個(gè)月工資,也就是說(shuō),第二個(gè)月發(fā)第一個(gè)月的,第三個(gè)月發(fā)第二個(gè)月的。新手即使進(jìn)入車間也沒法生存,因?yàn)橛?jì)件工資制造成新手根本沒有人去教。公司在社保問(wèn)題上一直欺騙工人,直到現(xiàn)在諸暨社保網(wǎng)上可以查到個(gè)人和企業(yè)的繳費(fèi)情況,才逐漸有工人知道自己保險(xiǎn)帳上其實(shí)并沒有公司那筆錢。工人沒有任何保險(xiǎn),甚至連車間主任也沒有。不熟練的工人是計(jì)件的,但技術(shù)能手卻一般不是計(jì)件的,而實(shí)行年薪制。在諸暨,這其實(shí)是普遍現(xiàn)象,即使坐辦公室的職員(例如諸暨在線)一般也只有單休。廠里沒有休息日,只是周日晚上沒有晚班,工人們可以休息一下,但也有工人由于完不成定額,仍需加班。這不但具有經(jīng)濟(jì)效益,也具有環(huán)境效益,目前工廠申報(bào)的一項(xiàng)節(jié)能減排項(xiàng)目,就是用半自動(dòng)化改造的機(jī)床替代加工中心。但產(chǎn)品中很多是普通零件,因此普通數(shù)控車床,以及普通機(jī)床仍有存在的必要。不過(guò)我覺得有一種誤解倒也應(yīng)該糾正,就是,企業(yè)裝備越高檔越好么?非也,而是應(yīng)該最適應(yīng)生產(chǎn)的要求。但自8月中下旬至今,廠里訂單減少,開工時(shí)間下降近一半,后事如何,尚未可知。繡花機(jī)并非耗材,一臺(tái)質(zhì)量好、維護(hù)好的繡花機(jī)可使用十多年,再加上國(guó)內(nèi)一些無(wú)名小廠又搞出舊機(jī)翻新的名堂,因此時(shí)至今日,國(guó)內(nèi)已經(jīng)鮮有訂單,已成夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。由于技術(shù)和加工精度落后于日本、德國(guó),因此,國(guó)內(nèi)繡花機(jī)在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家沒有銷路。c)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響?在09年上半年,這里完全看不到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,工廠連續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。XX年由于訂單減少。(資本所獲利潤(rùn))。以公司的零件產(chǎn)業(yè)為例,審計(jì)報(bào)告顯示:XX年銷售商品、。b)資方的利潤(rùn)究竟有多少?每臺(tái)繡花機(jī)按機(jī)頭數(shù)量售價(jià)不等,一般在十余萬(wàn)元左右。有人認(rèn)為既然市場(chǎng)不能引導(dǎo)企業(yè)向高新技術(shù)發(fā)展,那么就需要政府的調(diào)控了。材料并不難寫,總可以找出些和老產(chǎn)品的差異,比如說(shuō)原來(lái)上報(bào)過(guò)電機(jī)集中控制的方案,這次就可以上報(bào)分散控制的方案,講它具有單個(gè)控制器故障時(shí)不用更換整體控制器的優(yōu)點(diǎn);當(dāng)然,如果原來(lái)是分散控制,這次也可以寫集中控制的各種優(yōu)點(diǎn)。這樣的情況在其它企業(yè)也一樣存在,例如某汽車儀表廠今年技術(shù)部的人數(shù)一下子翻了一番,技術(shù)部的一位老員工道出了其中的奧秘:“因?yàn)槿绻夹g(shù)部人數(shù)超過(guò)10人可以評(píng)區(qū)級(jí)研發(fā)中心,獲得的獎(jiǎng)勵(lì)有幾十萬(wàn)元,老板想想真的很合算,只要多發(fā)一點(diǎn)工資,就可以從政府獲利那么多的撥款,而且說(shuō)不定多雇的幾個(gè)人也還能做一點(diǎn)事呢。當(dāng)然,最重要的目標(biāo)是評(píng)上“國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”,因?yàn)樵u(píng)上之后可以享受高達(dá)30%的免稅。盡管如此,企業(yè)卻享有眾多的科技頭銜。照理說(shuō),按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原則:如果每個(gè)個(gè)體都追求自身利益最優(yōu),那么整體將達(dá)到最優(yōu)。一個(gè)機(jī)械產(chǎn)品要自行設(shè)計(jì)是很費(fèi)力的,需要計(jì)算,需要受力分析,可是一旦設(shè)計(jì)出來(lái),其它工廠仿造起來(lái)倒很容易,所以全國(guó)的電腦繡花機(jī)廠都是這樣的,沒有一家設(shè)有技術(shù)部,也沒有一家是自主研發(fā)。當(dāng)日本或德國(guó)有新機(jī)型推出之后,老板就會(huì)買來(lái)一臺(tái),由新產(chǎn)品車間的三四個(gè)工人和興大豪的工程師將其大缷八塊,將各個(gè)零件測(cè)繪一番,于是就有了新產(chǎn)品。廠里沒有從事機(jī)械設(shè)計(jì)的工程師?!惫镜囊环萆陥?bào)材料上更是寫道:“研發(fā)人員占75%,大學(xué)以上學(xué)歷占40%”。企業(yè)擁有多項(xiàng)專利,產(chǎn)品均具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)擁有國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)流水線,零部件加工中心、檢測(cè)中心。企業(yè)建設(shè)有省級(jí)新型繡花機(jī)研究開發(fā)中心,是國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。工廠主要由裝配、零件、加工中心、噴漆、框架、電工、新產(chǎn)品等幾大車間組成,現(xiàn)有職工近200人,以機(jī)加工和裝配為主。一、工廠和資方縫制設(shè)備廠位于全國(guó)最大的三個(gè)電腦繡花機(jī)生產(chǎn)基地之一。第一篇:大學(xué)生假期進(jìn)廠調(diào)查報(bào)告縫制設(shè)備廠調(diào)查報(bào)告一、工廠和資方a)“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)”企業(yè)的科研能力探究b)資方的利潤(rùn)究竟有多少?c)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響?d)怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平?二、工人a)工資、保險(xiǎn)、食宿b)計(jì)件工資制的利弊三、幾點(diǎn)感想a)工人階級(jí)的勞動(dòng)產(chǎn)品是他自己的敵人b)無(wú)產(chǎn)階級(jí)為什么是大無(wú)畏的階級(jí)?c)要改變無(wú)產(chǎn)階級(jí)的經(jīng)濟(jì)地位只有走社會(huì)主義道路d)現(xiàn)代工人之間的關(guān)系是怎么樣的呢?....................................................................................10e)與工人們一起生活的感受2009年七八月間,我在浙江省某縫制設(shè)備廠工作一個(gè)半月。為了讓還沒去過(guò)工廠的同志們能更多地了解工人,也為了和同志們探討一下工廠、工人的未來(lái),現(xiàn)把我兩個(gè)月來(lái)的一些所見、所聞、所想記錄如下,請(qǐng)同志們指正。它是整個(gè)電腦繡花機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè),該市所有其它繡花機(jī)廠都是由它一家分化出來(lái)的,因此稱其為鼻祖可謂名副其實(shí)。就工廠而言,我想主要以本廠為例,和大家探討以下幾個(gè)問(wèn)題:(1)我們現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的自主研發(fā)能力究竟怎樣?(2)資方的利潤(rùn)究竟有多少?(3)經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)有什么影響?(4)怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平?a)“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)”企業(yè)的科研能力探究公司的網(wǎng)站上如是寫道:“公司十分重視科技創(chuàng)新工作,具有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力。企業(yè)每年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)1000多萬(wàn)元。目前企業(yè)擁有各類專業(yè)技術(shù)人員95人,大專以上開發(fā)新產(chǎn)品科技人員35人。每年有多只新產(chǎn)品通過(guò)省級(jí)鑒定,并獲省市級(jí)科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng),多只產(chǎn)品被列入國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目。而事實(shí)上,工廠沒有技術(shù)部,上過(guò)大學(xué)的職工至多五六個(gè),材料里提到的某某博士專家也是憑空虛構(gòu)并無(wú)此人。那么這樣的工廠如何開發(fā)新產(chǎn)品呢?由于電腦繡花機(jī)的電控部分是外購(gòu)的,廠里只需負(fù)責(zé)機(jī)械部分,而機(jī)械部分是通過(guò)仿制推出新產(chǎn)品的。我不禁問(wèn)“兼管”科技和人事的主任,廠里這么多利潤(rùn)為什么不自己研究新機(jī)型呢?主任講:主要是由于研發(fā)新機(jī)型不合算。這就是我國(guó)繡花機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀。對(duì)于每家繡機(jī)廠老板而言,仿制都比研發(fā)合算;但是這樣一來(lái),整個(gè)中國(guó)就沒有了電腦繡花機(jī)的核心機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù),這就是看不見的手調(diào)控的結(jié)果。包括火矩計(jì)劃等等。除此之外,還有其它各類創(chuàng)新基金、外國(guó)專家計(jì)劃等等,也可為企業(yè)帶來(lái)每年一兩百萬(wàn)元的補(bǔ)貼。”盡管企業(yè)其實(shí)并無(wú)研發(fā),但評(píng)上這些頭銜也并非難事,按科技部主任的話說(shuō)就是走個(gè)過(guò)場(chǎng),企業(yè)和所謂專家都心知肚明。材料中也有一些內(nèi)容是憑空想象出來(lái)的,比如“利用小波變換和有限元分析法解決了繡花機(jī)橫梁振動(dòng)的問(wèn)題,”廠里哪有人會(huì)小波變換和有限元分析呀??墒侨绻恼{(diào)控可以演變成變相給并無(wú)研發(fā)的資本家送錢話,那么宏觀調(diào)控這條道路是否也應(yīng)反思呢,也許每種制度都有它的漏洞,希望通過(guò)設(shè)計(jì)一種完美的制度來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題恐怕并不現(xiàn)實(shí)。一臺(tái)十五萬(wàn)元的繡花機(jī),據(jù)職工測(cè)算,其中工人工資約占一萬(wàn)元,利潤(rùn)約一萬(wàn)元,非??捎^。購(gòu)買商品、。利潤(rùn)中,購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金570747??傊?,大體上看,老板一個(gè)人(資方)的股利收入大約能比全廠職工工資總額還要超出50%到100%。不過(guò)這跟產(chǎn)品的銷售地有關(guān)。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又已飽和。目前大部分產(chǎn)品銷往印度,因此縫制設(shè)備廠的效益既不取決于歐美、也不取決于中國(guó),主要取決于印度。d)怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平?我們經(jīng)常在新聞聯(lián)播看到電視臺(tái)幫著企業(yè)炫耀一下高檔裝備,這種行為從商業(yè)上講倒也無(wú)可厚非。以縫制設(shè)備廠為例:加工中心,一臺(tái)十萬(wàn)元,耗電量高達(dá)十千瓦,上下料也并不方便,主要適用于復(fù)雜零件,并不適宜加工簡(jiǎn)單零件。普通機(jī)床售價(jià)不到萬(wàn)元,能耗可以不到千瓦,而且在普通機(jī)床上也可以進(jìn)行半自動(dòng)化改造提高生產(chǎn)率。二、工人a)工資、保險(xiǎn)、食宿縫制設(shè)備廠的職工每天工作11個(gè)小時(shí),從早7點(diǎn)半到晚9點(diǎn),如有急單,也會(huì)加班到晚上一兩點(diǎn)鐘。這里的休息,只有兩種原因,要么是停電、要么是沒有訂單。零件車間實(shí)行計(jì)件工資,工人沒有底薪,一般熟練工人在訂單滿負(fù)荷的情況下每月工資最高的可達(dá)三四千元,但不熟練的只有一千多元,甚至更低,有的新來(lái)的學(xué)徒工在剛脫離師傅的一段時(shí)間內(nèi),每天11個(gè)小時(shí)僅能掙二三十元。廠里如果訂單較少,就把計(jì)件的工人放假回家,只留下年薪制的老師傅。早在1999年,有一項(xiàng)保險(xiǎn)――養(yǎng)老保險(xiǎn),公司是為職工交納的,但后來(lái)公司方面交納的保費(fèi)逐漸減少,到了XX年,干脆不交了。車間目前也招工,但是只要熟練工。以要求員工做保證為由,員工技術(shù)證書被壓在廠里,甚至車間主任也不例外。另外新來(lái)的工人每人要交140元買工作服,而工作服是不回收的。所有工人的工資在發(fā)放時(shí)都被扣去15%,名義上是交稅,但實(shí)際上工人都知道個(gè)人所得稅是有起征點(diǎn)的。車間主任實(shí)行年薪制,效益好的年份可達(dá)十萬(wàn)元出頭,不過(guò)這兩年,以效益不好為由,加工中心主任的月薪已降了一半,約三四千元。外貿(mào)部的業(yè)務(wù)員一般大專畢業(yè),工資并不高,年薪兩萬(wàn),低于不少技術(shù)工人。公司提供午飯晚飯,但如果晚上休息,晚飯就沒有了。工廠一般不提供住宿。那是一間20平米左右的小屋,有一個(gè)卷簾門,但由于不能關(guān),所以可以說(shuō)是沒有門。但就是這樣一個(gè)房間,它的月租卻竟然超過(guò)了北京市區(qū)。前面講的這些就是縫制設(shè)備廠工人待遇的大致情況,也許有些同學(xué)會(huì)覺得工廠生活很艱苦,但其實(shí)這是工廠的普遍現(xiàn)象,在諸暨,該廠的待遇絕對(duì)不算差的,因?yàn)樗诋?dāng)?shù)禺吘故怯蓄^有臉的龍頭企業(yè),畢竟是所有諸暨繡花機(jī)廠的鼻祖。所以我想我們的注意力也不要放在這一家個(gè)別的工廠上。而另一次,是一個(gè)新工人的指甲被卷進(jìn)銑床里。工人在有訂單的時(shí)候可以說(shuō)沒有多少業(yè)余時(shí)間,他們一般每天早上7點(diǎn)到廠,晚上9點(diǎn)離開。晚上如果休息的話,生活相當(dāng)枯燥,到工廠的末班車只到晚上6點(diǎn),所以住廠里的工人不可能去市區(qū)。除此之外,打牌、看電視是最常見的消磨時(shí)間的方式。他們中有幾個(gè)人在買衣服時(shí)總喜歡把自己打扮成一付老大的樣子,盡管其實(shí)內(nèi)心并沒有什么痞氣。我們最后穿工作服的照片,七八個(gè)人中只有一個(gè)愿意把它放到自己的網(wǎng)頁(yè)上。其它的工人討論到最后更多的也是無(wú)奈。但是更多的也是無(wú)奈,在這個(gè)人不為已天誅地滅的社會(huì)里,又能有什么好辦法呢?也有兩三個(gè)比較好學(xué)的工人打算通過(guò)練好技術(shù)或者回家養(yǎng)野兔等等改變一下自己的生活,但是對(duì)于最終成功的可能性,他們也只抱有部分的希望。他發(fā)現(xiàn)車間里有了半自動(dòng)車床之后,一個(gè)人負(fù)責(zé)好幾臺(tái)機(jī)床,在幾臺(tái)機(jī)床間跑來(lái)跑去,腿都要跑斷了。廠里派技術(shù)員來(lái)修,但是只要修好他就再把它搞壞,廠里最終也沒有發(fā)現(xiàn)是他搞的鬼。裝配車間、電工部實(shí)行承包制,所謂承包制,以裝配車間為例,是指每裝配完成一臺(tái)繡花機(jī),廠部付給裝配車間一筆錢,再由裝配車間按所用零件數(shù)量支付上游車間報(bào)酬(最后統(tǒng)一結(jié)算)。那么計(jì)件制、承包制究竟好不好呢?比起計(jì)時(shí)(也就是所謂的大鍋飯),計(jì)件、承包確實(shí)有通過(guò)物質(zhì)刺激促使工人節(jié)約、自覺提高勞動(dòng)強(qiáng)度的作用,但是它的應(yīng)用是需要條件的。在這個(gè)前提下,零件價(jià)格不用頻繁制訂。計(jì)件制的另一副作用是給配合研發(fā)帶來(lái)很多麻煩,樣機(jī)的零件因?yàn)橘嵅坏藉X,沒有人愿意做。承包的危害更大。但是如果每樣原料都要去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取不但麻煩,也會(huì)促使技術(shù)員有意去浪費(fèi)。我跟車間里有些工人甚至建立起一種交換關(guān)系,比如,為了獲利細(xì)焊錫,我去領(lǐng)粗焊錫跟他交換;為了向他要一些接插件,我送他一些導(dǎo)線。其實(shí)對(duì)很多老板來(lái)說(shuō),計(jì)
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