【正文】 作服的照片，七八個人中只有一個愿意把它放到自己的網頁上。談到廠里的工作和未來的生活，有少數幾個被大家認為是只顧自已利益的工人一般是不愿參與討論的。其它的工人討論到最后更多的也是無奈。對很多現(xiàn)實問題他們是看得很清楚的，像計件計時工資制度對待遇的影響、半自動機床的影響等等，他們總有人能根據自己的經歷講出自己的觀點，并在討論中被大家否定或接受，再如管理層有些舉措的本質，他們也看得很清楚。但是更多的也是無奈，在這個人不為已天誅地滅的社會里，又能有什么好辦法呢？也有兩三個比較好學的工人打算通過練好技術或者回家養(yǎng)野兔等等改變一下自己的生活，但是對于最終成功的可能性，他們也只抱有部分的希望。至于對資本的反抗，也是有的，有一位工人對我講過他的“盧德運動”式的經歷。他發(fā)現(xiàn)車間里有了半自動車床之后，一個人負責好幾臺機床，在幾臺機床間跑來跑去，腿都要跑斷了。后來他就想辦法把自己負責的五臺機床其中搞壞四臺，即經常刷子狠命的刷一刷傳感器，加工出的零件就會不合要求。廠里派技術員來修，但是只要修好他就再把它搞壞，廠里最終也沒有發(fā)現(xiàn)是他搞的鬼。b)計件工資制的利弊零件車間實行計件工資制。裝配車間、電工部實行承包制，所謂承包制，以裝配車間為例，是指每裝配完成一臺繡花機，廠部付給裝配車間一筆錢，再由裝配車間按所用零件數量支付上游車間報酬（最后統(tǒng)一結算）。在電工部，電纜、焊錫是都屬于職工私人的。那么計件制、承包制究竟好不好呢？比起計時（也就是所謂的大鍋飯），計件、承包確實有通過物質刺激促使工人節(jié)約、自覺提高勞動強度的作用，但是它的應用是需要條件的?？p制設備廠能實行它的最重要的原因是，其產品非常單一，各型繡花機大同小異，零件更是幾年不變，一些老師傅甚至可以把零件尺寸全部記在腦子里，完全不用圖紙。在這個前提下，零件價格不用頻繁制訂。反之，如果產品多種多樣，光制定零件價格就夠扯皮的了。計件制的另一副作用是給配合研發(fā)帶來很多麻煩，樣機的零件因為賺不到錢，沒有人愿意做。比如我們自動化改造項目的機械件，如果一個人全職加工，至多三四天就能完成，但結果足足拖了20天也沒有完成。承包的危害更大。試制樣機的技術員很多原料只要少量，這類原料如果直接在車間里借一些是最方便不過的。但是如果每樣原料都要去倉庫領取不但麻煩，也會促使技術員有意去浪費。比如說為了避免反復來往于庫房，往往不管實際用量，總是盡可能多領，像我領取導線，即使只需要十余米，也會去領上100米的完整包裝。我跟車間里有些工人甚至建立起一種交換關系，比如，為了獲利細焊錫，我去領粗焊錫跟他交換；為了向他要一些接插件，我送他一些導線。這時我深刻地感受到，在我去年那個計時的儀表廠里，試制樣機是一件多么幸福的事。其實對很多老板來說，計件的作用倒不是提高生產率，而是把訂單風險轉稼給工人。因為生產率提高雖然可以節(jié)省一些人力成本，但有時在產品里，人力成本占的份量并不多，工廠的效益好壞主要還靠訂單多少。此外，提高效益也可以通過技術改造、開源節(jié)流以及提高質量來實現(xiàn)。但在計件的工廠里，員工是不愿意參與任何這類事情的。況且，工廠也并不總需要提高生產率，訂單一般都有旺季淡季之分，工廠經常要保證旺季的生產能力，那自然到了淡季就開工不足，而且?guī)讉€車間之間的生產能力也未必平衡，車間的負荷總會有高有低。社會化大生產畢竟不是手工業(yè)作坊，所以有時候老板實行計件工資，也是為了在訂單不好的時候，通過把風險轉嫁給工人來節(jié)約開支。三、幾點感想a)工人階級的勞動產品是他自己的敵人馬克思在1844年經濟學哲學手稿里的異化勞動里講過，工人階級的勞動產品是他自己的敵人。我在工廠的工作，使我有了最直接的感觸。我的任務是某零件加工的半自動化改造，就是說，原來該零件是由工人操作普通銑床來完成的，而我的任務是與機械工程師合作，設計一套裝置，令零件自動地上料、加工、下料。當時上面是這樣對我講的，一個工人一年的工資要一兩萬塊錢，而一套半自動加工裝置成本約5000塊錢（前提是有我這樣的廉價勞動力），而且以后一個人可以負責好幾臺機床，可以省出好多錢。但是這同時也意味著，這類裝置一旦在零件車間大面積推廣，很多工人將失去自己的工作。更令人感慨的是，這套裝置的機械部分，就是車間里的一些工人負責加工調試的，自己雙手勞動的成果，不是在創(chuàng)造自己美好的生活，也不是在創(chuàng)造人民美好的生活，卻是在創(chuàng)造與自己爭奪飯碗的機器，在創(chuàng)造自己的敵人?。∑鋵嶎愃频氖虑橐呀浐芏嗪芏?，技術工人創(chuàng)造出數控機床就使一部分工人變成了“落后的”、“應該被淘汰的”，而這樣的事情同樣也發(fā)生在工程師的身上，一項工作，只要它的原理被人所理解，那么它就可能被計算機所取代。無怪乎ieee的某位主席曾說濾波器的設計是一門“藝術”，是啊，如果它不是“藝術”，它的理論已經被人所掌握，那么微波工程師還能有這份工作么？我們在廠里的技術改造如果長期從事下去，會不會也是狡兔盡，走狗烹呢？我們勞動者的工作推動著技術的進步，而技術的進步卻在使我們現(xiàn)有的技能日益貶值，我們在年輕力壯的時候是可以學習可以追趕，可是年齡大了呢？這真是資本主義制度下勞動者的悲哀。b)無產階級為什么是大無畏的階級？工人階級是一個大無畏的階級。廠里的工人，生活上有些面臨著挺多的困難，但是，在工廠里，看不到北京地鐵里那些無神的目光和緊張的面孔。他們的臉上，始終帶著一種樂觀的，滿不在乎的神情。我在工廠里也不由自主地受到了這種精神的感染，的確，想想我遇到的困難，在他們看來，都算得了什么呢。記得有一個雨天廠里放假，我出去找?guī)讉€年輕工人一起去玩，他們不帶傘，也不許我?guī)?，于是我們在雨里跑著，跳進了城市廣場的噴水池，我一下子覺得，原來生活的很多條條框框，在這一刻全都沒有了?？墒钱斘一氐奖本┑臅r候，卻好像又回到了原來的那種氛圍。那些自詡為中產階級的人更自愿地為資本作牛作馬，而工人則相對來說，更敢于直面老板，更敢于換工作。那么究竟是什么造成了這個差別呢？有的書上講：“工人階級一無所有，他們沒有任何喪失財產的顧慮…”不過，我覺得這個回答并不令人滿意，試想一下，一個沒有積蓄的家庭和一個小康之家，丟掉一兩個月的工作，究竟誰的生活更困難的？我認為，最重要的區(qū)別，不是在于工人沒有生活資料，而是在于他們沒有生產資料。這里，生產要素并不單純是指機器和廠房，也包括人所掌握的職位、技術、人際關系等等生產要素。管理層人員雖然不占有機器和廠房，但是，他們所占有的職位、人際關系這些生產要素使得在按要素分配的時代，他們可以獲得比工人高得多的工資，但是他們也害怕丟失這些要素，一個企業(yè)的部門經理，換一個企業(yè)，他就很難保證他還能處于管理層，一位某公司的主任對我說過，他畢業(yè)到這家企業(yè)工作就是賭一把，如果這兩年在這里拼出來了就成功了，拼不出來這輩子也就這樣混了，站在他的角度上想一想，對于這樣的管理層人員，他能有那種大無畏的精神么？但是工人不一樣，對于他來說，在哪家工廠都是一樣的，他不在乎換工作，用腳投票雖然可能使他喪失一段時間的生活費來源，但是畢竟不影響他以后的工作，所以他們在面對老板的時候腰桿更硬。c)要改變無產階級的經濟地位只有走社會主義道路縫制設備廠的待遇前面也提到了，這個待遇究竟怎樣，相信大家都會有判斷。有人說，工人生活太辛苦是因為老板太黑；可是在縫制設備廠這樣的工廠里，你看不到任何奴隸式的管理，在這里，車間主任不像臺資企業(yè)那樣兇悍，他們不會訓話，甚至可以說對工人幾乎不怎么管理。老板的條件提的很明確，工資就是這個工資，沒有底薪，保險自己去交，并且押一個月工資等等，你愿意干就干，不愿意干就走，沒有人強迫?？墒枪と诉€照樣“自愿地”選擇在縫制設備廠上班。為什么，因為在這個社會里，技術工人的工資就是這個價格。很多工人講，天下老板都一樣黑，走到哪里都一樣。的確，我并不認為縫制設備廠的老板是一個多么殘酷的人。如果拋開他作為老板的一面，我倒覺得他還是有很多富有人情味的地方，比如，資助了很多家庭貧困的孩子上大學，出資市政修建了好幾條道路，甚至下雨天看見沒打傘的工人便過去撐傘?？墒?，這些舉動都不能掩蓋他作為老板的一面。在這里，工人沒有保險，沒有底薪，甚至20平米的房子要收2100元的房租。更主要的是，他一個人的資本收益，竟比全廠職工工資總和（包括管理層）還要多50%。他兒子在外面也開辦了繡機廠，兒子和兒媳兩個人有四輛轎車，兩輛寶馬，一輛零字，一輛尼桑。如此巨大的貧富差距，他無需強取豪奪，而是完全在工人自愿的情況下獲得的。因此我們能說這是老板個人貪婪造成的么，能說這是資本家作為一個階級的貪婪造成的么？不，這只市場定價自然而然的結果，是看不見的手自發(fā)調節(jié)造成的結果。有人說，工人生活辛苦是因為工人權利意識太淡薄。乍一看好像確實如此。有一次，廠里新來的學徒問我?guī)c下班，我說晚上九點，他聽到這話眼睛里竟放出異樣的光茫，“九點就能下班了，我還以為要做到晚上十二點呢”。還有一次，我問一位工人今年工作怎么樣，他說：“好?。〗衲甑浆F(xiàn)在還沒有雙休（日）呢！”后來八月份訂單減少的時候，又有一位工人對我講他要準備轉廠了，他說因為照這個樣子，每個月只干二十來天，晚上也不加班，一個月只有兩千塊錢了?！笨墒?，如果站在工人的角度上，如果市場上勞動力就是這個價格，那么為了養(yǎng)家糊口，又能有什么選擇呢。我在工廠里也不由自主地被他們同化了，在縫制設備廠工作了一個多月之后，我甚至已經很自然地跟工人一樣覺得，沒有休息日是一件正常的事，有休息日反到不正常了，放一天假，對我們住廠里的人來說，已經變成了一個節(jié)日。有同志會想，那么工人為什么不通過工會、罷工等方式抗爭呢？工人對工會不怎么感興趣也有它的原因。在面對資方嚴重的進攻他們固然會反抗，但主動地系統(tǒng)地長期地要求提高工資，他們好像并沒有這方面打算。因為他們并不期望本廠的工資能高于其它工廠。這種想法的確很現(xiàn)實，因為如果資方認為職工的工資高于行業(yè)平均水平的話，它就傾向于采用招新工的方法予以應對。資本主義社會總有一個勞動力的蓄水池。有同志說，生產力提高了，工人的工資應該也會相應的提高呢。乍一看，蛋糕做大了，工人能分到的絕對數量也會增加?？墒?，勞動力本身也是一種商品，它的價格也是受市場決定的。普工有普工的價格，車工有車工的價格，工程師有工程師的價格。這個價格會不會隨著ｇｄｐ的上漲而上漲呢？不一定。打個比方，就像買蘋果，理論上說ｇｄｐ提高了，我們可以有更多的錢去買蘋果，蘋果也可以賣更高的價錢，但是事實上，蘋果幾年前是二塊錢一斤，今天差不多也還是兩塊錢一斤。既然蘋果作為一種商品，它的市場價格不會隨生產力發(fā)展而上漲，那么同是商品的勞動力的價格，也就是工資，就一定會上漲么？甚至，我們所進行的自動化改造還在使技術工人進一步貶值，有同志也許會說，既然市場不能解決問題，那么就需要國家出臺政策法規(guī)，通過宏觀調控來解決。我覺得在這方面新自由主義經濟學的批判還是挺有道理的，因為每一次通過看得見的手去讓市場離開自發(fā)的均衡點都會帶來新的矛盾。勞動法的出臺并沒有解決工人太多的問題。其實縫制設備廠如果認真規(guī)避勞動法，也可以做到既合法，又花不了多少錢，現(xiàn)在之所以存在這么多違法的地方，我認為完全是勞動法在市場面前的無力造成的資本對勞動法的蔑視。甚至有的時候，連工人都自愿地參與這些違反勞動法的行為。比如新工人在簽合同的時候，要附帶簽一張“自愿放棄社會保險”的協(xié)議，協(xié)議的最后一句話是，“請公司同意為盼”。這就是勞動者的現(xiàn)實，這個現(xiàn)實什么時候才能改變？馬克思說，勞動是使用價值之母而資本機器是使用價值之父。在社會化生產的時代，勞動產品不可能是按勞分配的，勞動力也只有它作為